工程建筑工程管理與實務08(已改無錯字)
2022-07-25 00:23:54 本頁面
【正文】 度控制沒有采取保證措施C．用手工彎曲時，扳距選擇不當D．鋼筋進場后未進行復試E．所使用的鋼筋型號、規(guī)格過多45．本工程屋面卷材起鼓的質量問題，正確的處理方法有( )。A．防水層全部鏟除清理后，重新鋪設B．在現(xiàn)有防水層上鋪一層新卷材C．直徑在100mm以下的鼓泡可用抽氣灌膠法處理D．直徑在100mm以上的鼓泡，可用刀按斜十字形割開，放氣，清水：在卷材下新貼一塊方形卷材(其邊長比開刀范圍大100mm)E．分片鋪貼,處理順序按屋面流水方向先上再左然后下場景(十)發(fā)包方與建筑公司簽定了某項目的建筑工程施工合同．該項目A棟為綜合辦公樓，B棟為餐廳。建筑物填充墻采用混凝土小型砌塊砌筑；內部墻、柱面采用木質材料；餐廳同時裝有火災自動報警裝置和自動滅火系統(tǒng)。經(jīng)發(fā)包方同意后，建筑公司將基坑開挖工程進行了分包。分包單位為了盡早將基坑開挖完畢，晝夜趕工連續(xù)作業(yè)，嚴重地影響了附近居民的生活。根據(jù)場景(十)，回答下列問題。46．根據(jù)《建筑內部裝修防火施工及驗收規(guī)范》(GB 503542005)要求。對該建筑物內部的墻、柱面木質材料，在施工中應檢查材料的( )。A．燃燒性能等級的施工要求B．燃燒性能的進場驗收記錄和抽樣檢驗報告C．燃燒性能型式檢驗報告D．現(xiàn)場隱蔽工程記錄E．現(xiàn)場阻燃處理的施工記錄47．本工程餐廳墻面裝修可選用韻裝修材料有( )。A．多彩涂料B．彩色阻燃人造板C．大理石D．聚酯裝飾板E．復塑裝飾極48．對本工程施工現(xiàn)場管理責任認識正確的有( )。A．總包單位負責施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理B．分包單位在其分包范圍內自我負責施工現(xiàn)場管理C．項目負責人全面負責施工過程中的現(xiàn)場管理，建立施工現(xiàn)場管理責任制D．總包單位受建設單位的委托，負責協(xié)調該現(xiàn)場由建設單位直接發(fā)包的其他單位的施工現(xiàn)場管理某施工單位以3260萬元中標后，與發(fā)包方按招標文件和中標人的投標文件簽定了合同。合同中還寫明：發(fā)包方在應付款中扣留合同額5％，即163萬元作為質量履約保證金，若工程達不到國家質量驗收標準，該質量履約保證金不再返還；逾期竣工違約金每天l萬元；暫估價設備經(jīng)發(fā)承包雙方認質認價后，由承包人采購。合同履行過程中發(fā)生了如下事件。事件一：主體結構施工過程中發(fā)生了多次設計變更，承包人在編制的竣工結算書中提出設計變更實際增加費用共計70萬元，但發(fā)包方不同意該設計變更增加費。事件二：中央空調設備經(jīng)比選后，承包方按照發(fā)包方確認的價格與設備供應商簽定了80萬元采購合同。在竣工結算時，承包方按投標報價l20萬元編制結算書，而發(fā)包方只同意按實際采購價80萬元進行結算。雙方為此發(fā)生爭議。事件三：辦公樓工程實際竣工驗收不合格，但未獲得優(yōu)質工程獎，發(fā)包方要求沒收l63萬元質．量保證金，承包人表示反對。事件四：辦公樓工程實際竣工日期比合同工期拖延了10天，發(fā)包人要求承包人承擔違約金10萬元。承包人認為工期拖延是設計變更造成的，工期應順延，拒絕支付違約金。問題：1．發(fā)包人不同意支付因設計變更而實際增加的費用70萬元是否合理?說明理由。2．中央空調沒備在結算時應以投標價l20萬元，還是以實際采購價80萬元為準?說明理由。3．發(fā)包人以工程未獲省優(yōu)丁程獎為由沒收l63萬元質量履約保證金是否合理?說明理由。4．承包人拒絕承擔逾期竣工違約責任的觀點是否成立?說明理由。背景資料(三)某市建筑集團公司承擔一棟20層智能化辦公樓工程的施工總承包任務，層高3．3 m，其中智能化安裝工程分包給某科技公司施工。在工程主體結構施工至第l8層、填充墻施工至第8層時，該集團公司對項目經(jīng)理部組織了一次工程質量、安全生產(chǎn)檢查。部分檢查情況如下。(1)現(xiàn)場安全標志設置部位有：現(xiàn)場出入口、辦公室門口、安全通道l5施工電梯吊籠內；(2)雜工班外運的垃圾中混有廢棄的有
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