加強(qiáng)班組文化建設(shè)提升(已改無錯(cuò)字)
2022-07-24 15:11:39 本頁面
【正文】 成“”的班組行為準(zhǔn)則，每個(gè)小班都精心調(diào)整燃燒，控制蒸汽成本，有效降低高爐煤氣單耗。為了確保對每臺(tái)設(shè)備都了如指掌，大家自覺學(xué)習(xí)技術(shù)技能，汲取專業(yè)知識(shí)里一點(diǎn)一滴的操作精髓。目前鍋爐組35名職工中目前有高級技師2人、技師2人，高級工12人，中級工2人，對班組建設(shè)產(chǎn)生了強(qiáng)大的推動(dòng)力。今年以來，鍋爐一組保持了設(shè)備長周期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，達(dá)到了鍋爐負(fù)荷由165t/h提高到了175t/h。同時(shí)，大家自覺杜絕了以往操作間隙手機(jī)網(wǎng)游、聊閑天的情況，把更多的精力放在挖潛增效、為使機(jī)組提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行想辦法、提建議上，職工的精神面貌煥然一新，班組形象有了大幅提升，在先后獲得標(biāo)桿班組、優(yōu)秀班組的基礎(chǔ)上，被推薦為2013年公司明星班組。效果二：發(fā)揮組長作用，形成敬業(yè)守紀(jì)的團(tuán)隊(duì)合力。班組長是班組的帶頭人，既是生產(chǎn)技術(shù)骨干、班組生產(chǎn)管理的組織者和實(shí)施者，又是班組文化建設(shè)的支點(diǎn)。致力于創(chuàng)建和諧的，積極向上的班組文化，班組長是關(guān)鍵。在工作和生活中，班組長要多聽、多想、多看，加強(qiáng)與班組成員的談心和交流，合理用人、人盡其才，使班組成員之間形成一種群策群力，技術(shù)難題共同攻關(guān)，好的經(jīng)驗(yàn)共同分享的良好氛圍。燃?xì)廛囬g煤氣綜合管理站擔(dān)負(fù)著150t爐區(qū)的轉(zhuǎn)爐煤氣回收、1高爐的煤氣外供、二棒和一高線混合煤氣的外供任務(wù)，是集煤氣儲(chǔ)存、加壓、凈化、混配、輸送為一體的綜合型班組，設(shè)備多、線路長、工作量大，在減少煤氣放散、平衡煤氣管網(wǎng)壓力方面起著非常重要的作用。該組現(xiàn)有職工31人，年齡差別大，技術(shù)水平參差不齊。組長閃軍在日常管理中就摸索出了一套獨(dú)特的“用人經(jīng)”，他把活潑好動(dòng)、沉默踏實(shí)兩類職工安排在不同的班中，讓每個(gè)職工感到自己的位置在班組中都很重要。他從
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