【正文】 效果，做好秋播地被苗期養(yǎng)護(hù)工作。10月：地被生長(zhǎng)高峰已過，要對(duì)地被植物進(jìn)行整理，修剪徙長(zhǎng)枝、豎向枝促進(jìn)枝條開展，加大覆蓋面。11月份：大部分地被植物開始進(jìn)入休眠或半休眠，要施冬肥和秋花“花后肥”，修剪地面枯苗部分，進(jìn)行地被植物的種子采收，清理枯株群落。12月份：在嚴(yán)冬到來(lái)之前，對(duì)一些易受凍害的地被植物提前作好防凍工作，可采用撒木屑、蓋稻草或適當(dāng)澆水防凍，深翻施肥，促使翌年萌蘗粗壯。1月份：酌施有機(jī)肥料，晴天中午適當(dāng)澆水。2月份：注意澆水，促使地被萌動(dòng)。3月份：檢查地被復(fù)蘇情況，適當(dāng)澆水，控制行人走向，禁止行人踩踏，隨著氣溫回暖，注意及施藥，防止蚜蟲、地老虎的危害。觀葉地被開始萌發(fā)，可施春肥促使其生長(zhǎng)。4月份：清明前后是地被返青的高峰，要進(jìn)行中耕除草、提高土壤溫度和透氣性。從4月份起，每月應(yīng)施薄肥12次。3)、雨季養(yǎng)護(hù)措施（1）.雨 澇：雨后進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)綠帶積水，即時(shí)采取排除措施。（2）.保 潔：在雨季施工，容易對(duì)道路、鋪裝地造成污染，需及時(shí)清理，減少人員在道路、鋪裝地上隨意下走動(dòng)。（3）.支 撐：雨季容易造成樹木支撐傾斜，發(fā)現(xiàn)及時(shí)加固。（4）.進(jìn)入雨季施工前，修好現(xiàn)場(chǎng)施工道路和排水溝，保證現(xiàn)場(chǎng)排水暢通，道路通行無(wú)阻。 節(jié)約成本提高效率措施 制定成本控制計(jì)劃根據(jù)本工程的特點(diǎn)、合同要求及所處環(huán)境施工階段結(jié)合相關(guān)工程的成本管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)成本預(yù)測(cè)并在基礎(chǔ)上編制《成本控制計(jì)劃》，該計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的具體安排，是施工過程中成本管理工作的行動(dòng)綱領(lǐng)。 利用現(xiàn)有資源充分利用單位現(xiàn)有資源降低現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用。工程的部分技術(shù)施工準(zhǔn)備工作在單位進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理部由精干人員組成，這樣可以節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)管理開支。 科學(xué)的用工體制采用科學(xué)的選定勞務(wù)承包方式，降低人工費(fèi)用的根本途徑是提高勞動(dòng)生產(chǎn)力。在我單位中精選出素質(zhì)高的勞務(wù)隊(duì)伍，以高素質(zhì)的基層施工人員做好每個(gè)環(huán)節(jié)，在此基礎(chǔ)上把人工費(fèi)用在施工之前一次性包死，杜絕人工費(fèi)結(jié)算的管理漏洞。同時(shí)簽訂施工材料使用合同，合同規(guī)定，凡超出成本計(jì)劃中材料消耗，施工人員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，節(jié)約分成，這樣大大地調(diào)動(dòng)了作業(yè)隊(duì)的積極性，避免了材料浪費(fèi)。小型機(jī)械使用費(fèi)，項(xiàng)目部把成本計(jì)劃中的該費(fèi)用一次結(jié)清給勞力作業(yè)隊(duì)。充分激發(fā)施工勞務(wù)隊(duì)的能動(dòng)性，這樣大大提高了機(jī)械利用率和機(jī)械效率。完好的機(jī)械狀態(tài)不僅保證了工期，而且保證了施工質(zhì)量。 降低質(zhì)量損失成本降低質(zhì)量損失成本，施工項(xiàng)目質(zhì)量成本包括內(nèi)部質(zhì)量損失成本、外部質(zhì)量損失成本，降低內(nèi)部質(zhì)量損失成本的途徑是以優(yōu)良的工程質(zhì)量杜絕返工和修補(bǔ)，降低外部質(zhì)量損失成本的途徑是以優(yōu)良的質(zhì)量取得下步工序的人員、材料的投入。另外，嚴(yán)格苗木成品的采購(gòu)質(zhì)量，不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，降低損耗率，這也是降低外部質(zhì)量損失成本的重要手段。 定期進(jìn)行成本核算定期進(jìn)行成本核算，隨時(shí)掌握收集信息并與成本計(jì)劃比較，對(duì)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)施有效控制，發(fā)現(xiàn)偏差分析原因，并采取措施糾正，從而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，項(xiàng)目部要求每月核算一次，在不同的施工階段如地下部分、地上部分、裝修部分進(jìn)行分階段核算。 強(qiáng)化全員成本意識(shí)，成本降低不是一個(gè)人或一個(gè)部門能夠?qū)崿F(xiàn)的，必須使參與施工過程的各部門、每一位員工具有積極的成本意識(shí)，在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行控制。建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)成本管理中作出成績(jī)的員工或部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)造成成本虧損、消耗增加的員工、部門進(jìn)行處罰，以充分調(diào)動(dòng)群眾的積極性。1）、安排土方回填挖運(yùn)平衡工作，避免重復(fù)倒運(yùn)。2）、合理安排施工順序，減少大型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)次數(shù)。3）、加強(qiáng)工具管理，為降低成本創(chuàng)造條件。4）、花木原材料采購(gòu)直接從苗圃進(jìn)場(chǎng)，減少中間環(huán)節(jié)費(fèi)用?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn) 保證安全生產(chǎn)措施 安全管理目標(biāo) 杜絕因工死亡和重傷事項(xiàng)，‰以下。 安全生產(chǎn)保證體系 項(xiàng)目部將建立、健全安全生產(chǎn)保證體系，由項(xiàng)目經(jīng)理出任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理副組長(zhǎng)，由項(xiàng)目總工程師、各專業(yè)工長(zhǎng)安全監(jiān)督員等組成項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理小組。 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，項(xiàng)目專職安全監(jiān)督員有權(quán)責(zé)令部分或全部停工。 安全生產(chǎn)管理制度 1）、執(zhí)行安全交底制度。施工作業(yè)前，由工長(zhǎng)向施工班組作書面的安全交底，施工班組長(zhǎng)簽字，并在分項(xiàng)工程施工之前向全體操作人員交底，每班作業(yè)前后，班組長(zhǎng)做好安全喊話工作。 2）、執(zhí)行施工前安全檢查制。各班組在施工前對(duì)施工部位的六方（上、下、前、后、左、右）安全情況，機(jī)具、電源線的安全情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患通知專門人員解決，消除隱患后方準(zhǔn)進(jìn)入施工，否則不得終止看護(hù)。 3）、加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)教育。新工人進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理和安全員組織安全教育，零星進(jìn)場(chǎng)工人由安全員和施工工長(zhǎng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)章制度進(jìn)行教育，未經(jīng)安全教育的人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工作業(yè)，作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)48小時(shí)之內(nèi)，必須與項(xiàng)目部簽定《個(gè)人安全協(xié)議書以明確雙方安全職責(zé)》督促工人自覺從自身提高安全意識(shí)。 在施工過程中，根據(jù)不同的季節(jié)、不同的工種部位、不同的工種，項(xiàng)目部將組織有針對(duì)性安全教育，項(xiàng)目部將充分利用黑板報(bào)、安全宣傳畫報(bào)、安全生產(chǎn)錄像等宣傳媒體工具大力宣傳安全生產(chǎn)。 4）、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、責(zé)任追究制度、處罰制度，嚴(yán)格執(zhí)法。項(xiàng)目部每周定期組織安全生產(chǎn)大檢查，檢查結(jié)果與勞務(wù)合同相掛鉤，執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；年終安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)直接與項(xiàng)目部全體管理人員評(píng)選年度先進(jìn)相掛鉤。 施工安全要求 1）、個(gè)人安全防護(hù)建立健全預(yù)防工作責(zé)任制，落實(shí)崗位責(zé)任制，做好本項(xiàng)目部防治工作。(1)任何人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽。 (2)施工現(xiàn)場(chǎng)禁止互相打鬧、嬉戲。 (3)嚴(yán)禁酒后上班。 (4)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)禁止穿高跟鞋、穿裙子、穿拖鞋、赤腳、赤膊人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)一律將長(zhǎng)發(fā)全部卷入安全帽內(nèi)。 (5)在進(jìn)行硅式打夯機(jī)作業(yè)時(shí)，必須按照要求戴好防護(hù)手套、絕緣手套、絕緣鞋等。2）、加強(qiáng)職工的飲食、飲水、個(gè)人衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生管理，特別是食堂、宿舍、廁所等公共環(huán)境的清潔管理，注意好通風(fēng)和消毒工作。實(shí)行封閉式管理，嚴(yán)格控制施工工地人員的流動(dòng)，嚴(yán)格控制外來(lái)人員進(jìn)入施工工地 。 安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)圖施工階段安全控制網(wǎng)絡(luò)圖 安全生產(chǎn)規(guī)章制度1）、根據(jù)國(guó)家及南京市有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)安全管理?xiàng)l例及方法結(jié)合施工企業(yè)的生產(chǎn)過程流動(dòng)性大、勞動(dòng)力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)和勞動(dòng)力強(qiáng)度大、環(huán)境復(fù)雜多變等特點(diǎn)。我們制定并建立嚴(yán)格有效的管理制度。2）、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)工人的安全管理網(wǎng)絡(luò)。每個(gè)人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目副經(jīng)理分管安全，每位工長(zhǎng)既是安全監(jiān)督，也是其所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程施工的第一安全責(zé)任人，各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)該班的安全工作，專職安全員協(xié)助安全主任工作，由此就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。3）、根據(jù)實(shí)際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，增強(qiáng)職工的安全知識(shí)和技能，避免安全事故的發(fā)生，對(duì)特殊工種加強(qiáng)教育力度，并針對(duì)其專業(yè)特點(diǎn)，加強(qiáng)操作要點(diǎn)的教育。4）、消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，安全檢查則是消除安全隱患的有力手段。在裝飾工程施工中，日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢四種形式的檢查。檢查內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機(jī)械設(shè)備、查安全紀(jì)律以及勞保用品的使用。5）、安全小組成員輪流值班，并作值班記錄，對(duì)安全隱患及時(shí)整改。8）、安全員要經(jīng)常巡視滅火器的使用情況，嚴(yán)禁亂扔亂放，空瓶要及時(shí)更換。 安全生產(chǎn)保障設(shè)施 成立安全生產(chǎn)管理小組，由本工程的項(xiàng)目經(jīng)理任主要負(fù)責(zé)人。 工程開工時(shí)即建立安全生產(chǎn)專項(xiàng)帳戶，做到?？顚Ｓ?。 安全帽配備60個(gè)，滅火器20只。施工組織機(jī)構(gòu)，組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)本工程的特點(diǎn)，公司將委派一名擔(dān)任過類似本工程并獲優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理，直接指揮本工程的施工生產(chǎn)，代表企業(yè)法人履行合同的要求，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)見下表。根據(jù)工程特點(diǎn)及工期的要求，進(jìn)場(chǎng)后即可組織大面積施工，作業(yè)面大，在勞動(dòng)力組織上力求做到技術(shù)工種和輔助工種合理搭配，在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，由項(xiàng)目部根據(jù)各階段任務(wù)安排提出勞動(dòng)力計(jì)劃，由公司統(tǒng)一部署，統(tǒng)一按排，以精干的施工技術(shù)力量，力求勞動(dòng)力組合處于最佳狀態(tài)。（1）、土方工程隊(duì)：主要綠化土方的開挖、回填。（2）、綠化工程隊(duì)：負(fù)責(zé)整個(gè)工程綠化種植和養(yǎng)護(hù)工作。勞動(dòng)力來(lái)源主要是公司的職工，技術(shù)工種均持證上崗，一般工種要求一專多能，互相配合，提高勞動(dòng)效率，項(xiàng)目部對(duì)本工程的勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，即保持一定數(shù)量的各專業(yè)工種人數(shù)，高峰期根據(jù)需要從公司內(nèi)部調(diào)配，力求在保證進(jìn)度的前提下，使勞動(dòng)力的配置盡量合理。①做好圖紙會(huì)審工作,參加業(yè)主組織的圖紙會(huì)審,與設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)人員就圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的問題,在保證滿足施工規(guī)范、保證施工質(zhì)量和預(yù)防質(zhì)量通病措施的要求下廣泛交換，取得一致意見，形成有效圖紙會(huì)審意見。②加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員溝通，了解設(shè)計(jì)意圖正確處理施工中的模糊概念，使施工工程達(dá)到設(shè)計(jì)目的。③保持與設(shè)計(jì)人員緊密聯(lián)系，及時(shí)處理施工中可能出現(xiàn)而未能預(yù)測(cè)的設(shè)計(jì)問題，并通過業(yè)主及時(shí)形成有效設(shè)計(jì)文件或技術(shù)核定單，保證工程施工進(jìn)度不受設(shè)計(jì)問題影響。④邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位專業(yè)設(shè)計(jì)人員參加重要部位的綠化隱蔽驗(yàn)收，參加分部工程驗(yàn)收，保證施工符合設(shè)計(jì)要求，保證綠化安全。⑤就施工方案中需要設(shè)計(jì)單位配合的內(nèi)容，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位征詢意見，與設(shè)計(jì)單位達(dá)到共識(shí)，使施工方案滿足可行、經(jīng)濟(jì)、方便、安全的原則，將施工方案在工程施工前進(jìn)行研究從而形成指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。①工程開工前向監(jiān)理單位提交我單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資格證書，向監(jiān)理單位提交項(xiàng)目部主要人員資格證書和組織管理體系網(wǎng)絡(luò)，提交質(zhì)量保證體系和各分項(xiàng)工程質(zhì)量計(jì)劃。②協(xié)助監(jiān)理公司開好工程周協(xié)調(diào)會(huì)，參加協(xié)調(diào)會(huì)主要人員：業(yè)主主管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主代表、設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、施工單位主要管理人員。③協(xié)助監(jiān)理單位做好質(zhì)量過程控制，向監(jiān)理單位提交工程施工組織設(shè)計(jì)和特殊部位專項(xiàng)施工方案、原材料質(zhì)量保證資料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)資料、隱蔽驗(yàn)收申請(qǐng)表等，配合監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站做好監(jiān)督抽檢工作，及時(shí)將檢測(cè)資料送監(jiān)理單位等部門審核。④協(xié)助監(jiān)理單位控制工程施工進(jìn)度，突出計(jì)劃管理，根據(jù)工程合同工期要求，編制工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，分解總施工進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃，制定相應(yīng)的勞動(dòng)力計(jì)劃和材料采購(gòu)計(jì)劃，定期向監(jiān)理、業(yè)主等單位提交，每次工作周協(xié)調(diào)會(huì)檢查上周計(jì)劃完成情況和下周施工計(jì)劃，每月檢查上月計(jì)劃完成情況和下月計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃有拖延，分析產(chǎn)生拖延的原因，制定將拖延工期趕上去的措施，保證工程總施工進(jìn)度符合合同工期要求。⑤協(xié)助監(jiān)理單位控制工程總投資,使建設(shè)項(xiàng)目投資滿足業(yè)主投資規(guī)劃,根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，編制每月形象進(jìn)度報(bào)表和下月計(jì)劃完成工程投資費(fèi)用，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主等單位審核，以便監(jiān)理、業(yè)主能隨時(shí)掌握項(xiàng)目投資動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確控制投資分布。⑥配合監(jiān)理單位和業(yè)主及時(shí)做好工程驗(yàn)收工作，收集整理完整的工程資料，及時(shí)組織分部工程的驗(yàn)收，為下道工序的有計(jì)劃進(jìn)行和工程的按期投入使用創(chuàng)造條件。 與業(yè)主工作間的協(xié)調(diào)首先協(xié)調(diào)好與業(yè)主之間的關(guān)系，以業(yè)主為關(guān)注的焦點(diǎn)，通過良好的合作，確保全面履行本工程合同約定的要求。、技術(shù)質(zhì)量管理本工程建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理小組，并設(shè)專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)平時(shí)質(zhì)量檢查工作，制定工程質(zhì)量目標(biāo)、方針和質(zhì)量控制體系，并組織全體施工人員貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)材料、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)與管理工作。施工管理網(wǎng)絡(luò)見圖。、全面推行ISO9002質(zhì)量保證體系項(xiàng)目經(jīng)理部通過全員培訓(xùn)和公司質(zhì)量體系文件的學(xué)習(xí)，促進(jìn)全體員工轉(zhuǎn)變舊的質(zhì)量觀念，更新知識(shí)。編寫針對(duì)性強(qiáng)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃以及作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)操作人員嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。質(zhì)保部門要按照程序文件規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)施工工序的控制。從操作人員培訓(xùn)到計(jì)量器具，從物資檢驗(yàn)到產(chǎn)品試驗(yàn)，均應(yīng)嚴(yán)格按程序辦事，并對(duì)質(zhì)量總是進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)提出整必措施，以有效地改進(jìn)質(zhì)量。 施工項(xiàng)目經(jīng)理部公 司項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人土方工程師綠化工程師項(xiàng)目業(yè)務(wù)層質(zhì)量檢查組安全生產(chǎn)組材料供應(yīng)組機(jī)械設(shè)備組消防防火組項(xiàng)目操作層土方工程隊(duì)景觀工程隊(duì)綠化工程隊(duì)施工技術(shù)組 管理班子配備及主要技術(shù)人員 該工程按項(xiàng)目法組織施工，由公司經(jīng)理任項(xiàng)目總管，并將委派曾獨(dú)立負(fù)責(zé)過多項(xiàng)綠化工程施工管理的項(xiàng)目經(jīng)理與具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)與扎實(shí)理論知識(shí)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工，項(xiàng)目部下設(shè)若干個(gè)職能科室，建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目工程師中間控制、質(zhì)檢員基層檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)，形成橫向從整體工程到各分項(xiàng)工程，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。現(xiàn)場(chǎng)管理體系與技術(shù)力量配置如下：項(xiàng)目經(jīng)理 1人 負(fù)責(zé)全面工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人1人 全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作。項(xiàng)目工程師1人 分別負(fù)責(zé)專業(yè)的工程技術(shù)、 質(zhì)量等工作。施工技術(shù)組2人 其中現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度1人，現(xiàn)場(chǎng)管理1人。材料設(shè)備組2人 其中機(jī)械設(shè)備管理1人、材料采購(gòu)與保管1人。質(zhì)安科組2人 其中工程質(zhì)量檢查員1人、安全員1人。財(cái)務(wù)預(yù)算組1人 其中成本核算1人。辦公室2人 負(fù)責(zé)文秘后勤與治安保衛(wèi)等工作。假如我們有幸中標(biāo)，我們將以業(yè)主考察的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部及實(shí)體隊(duì)伍組建項(xiàng)目部，上述所呈報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員等人員，保證施工全過程不變動(dòng)，嚴(yán)格遵循施工合同要求，加強(qiáng)協(xié)調(diào)控制，繼續(xù)用好在管理中已取得的經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格按照建設(shè)工程合同界定的職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢(shì)，精心組織嚴(yán)格管理，確保工程承諾的實(shí)現(xiàn)。職能編號(hào)職能名稱項(xiàng)目經(jīng)理總工程師施工質(zhì)檢計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料材料保管安全管理職責(zé)★△△△△△△△△4..2質(zhì)量體系△★△△△△△△△4..3合同評(píng)審★△△△