某某企業(yè)的薪酬體系分析(已改無錯字)
2022-07-23 11:56:22 本頁面
【正文】 須重新設計，新的體系必須體現(xiàn)公司的經營理念，提高公司的核心競爭力。本文作者提出必須解決薪酬分配的“四個問題”及“五個目的”，在此基礎上設計了以“因素計點法”為主體的薪酬體系，“工作責任細分”是建立在職務分析的基礎上，因此作者設想通薪酬體系的重造，促動公司人力資源管理體制改革。隨著中國加入WTO，隨著國有企業(yè)走向市場，競爭的嚴酷性已逼近了XX公司，嚴酷的現(xiàn)實對公司人力資源提出了新的要求。因此在論文第四章中提出的觀點運用于公司的實踐具備了外部推進的條件，而公司內部仍須不懈的努力，首先必須爭取經營層的支持，其次必須得到各部門及全體員工的支持。執(zhí)行新的薪酬體系過程中，公司人力資源管理體制變得更加合理、科學，具備了更強的學習、變革能力，為公司引進更為先進科學的管理工具奠定了基礎。目前國外 “寬帶薪酬”①、 “平衡計分卡”② 等工具已得到廣泛應用，并在許多企業(yè)獲得了很好的效果，本論文作者推出因素計分也是基于今后研究使用上述工具進行技術上的準備。學習和借鑒先進的方法和經驗有助于提高企業(yè)自身的競爭力。 “它是把傳統(tǒng)結構的企業(yè)中的薪酬許多等級減少到一個相對小數(shù)目的寬帶薪酬級別，并由此而得名?！闭詯鄣氯A?E? 勞勒三世，《卓越價值—基于績效的薪酬方案設計》，2004年1月，第1版，北京，電子工業(yè)出版社, P 77 頁。② “通過平衡記分卡體系可以將將企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源系統(tǒng)鏈接起來，鏈接領域包括：能力發(fā)展；績效管理與浮動薪資；員工招聘、選拔和保留?！薄Ｕ援呉馕?、孫永玲，《平衡記分卡—中國戰(zhàn)略實施》，2003年9月，機械工業(yè)出版社，P 167 頁。表二 工作責任細分因素定義及分級表責任因數(shù)定義及分級表因素名稱；風險控制的責任因素定義；指在不確定的條件下，為保證貿易、投資及其他項目順利進行,并維持我方合法權益所擔負的責任。該責任的大小由失敗后影響的大小為判斷基準 等 級界 限 說 明評分共5級略 共80分因素名稱：指導監(jiān)督的責任因素定義：指在正常權力范圍內所擁有的正式指導、監(jiān)督責任。其責任大小根據(jù)所監(jiān)督、指導人員的數(shù)量和層次進行判斷 等 級界 限 說 明評分共7級略共40分因素名稱：內部協(xié)調的責任因素定義：指在正常工作中，需要與之合作共同順利開展業(yè)務的協(xié)調活動。其責任的大小以協(xié)調對象所在的層次、人員數(shù)量及頻繁程度和失調后果大小作為判斷基準等 級界 限 說 明評分共5級略共30分因素名稱：外部協(xié)調的責任因素定義：指在正常的工作中需維持密切的工作關系，以便順利開展工作方面負有的責任，其責任大小由對方工作重要性作為判斷基準等 級界 限 說 明評分共4級略共30分因素名稱：工作結果的責任因素定義： 指對工作結果承擔多大的責任，以工作結果對公司的影響的大小作為判斷責任大小的基準 等 級界 限 說 明評分共6級略共40分因素名稱：組織人事責任因素定義：指在正常工作中，對人員的選拔、任用、考核、工作分配、激勵等具有法定的權利和責任．其責任的大小根據(jù)參與人事決策的層次而定 等 級界 限 說 明評分共5級略共40分因素名稱：法律上的責任因素定義：指正常工作中需要擬定和簽署具有法律效力的合同，并對合同的結果負有相應責任，其責任大小視簽約、擬訂合同的重要性及后果的嚴重性作為判斷基準 等 級界 限 說 明評分共5級略共40分因素名稱：決策的層次因素定義：指在正常工作中需要參與的決策。其責任大小根據(jù)所參與決策的層次高低作為判斷基準 等 級界 限 說 明評分共5級略共30分知識技能因素定義及分級表因素名稱：學歷因素因素定義：為了提升組織學習能力，建立學習型組織，設立此導項型評分標準，其判斷標準按相當正規(guī)的教育水平 注：與什么學歷的人從事該工作無關等 級界 限 說 明評分共4級略共40分因素名稱：知識多樣性
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