組織行為學(xué)綱要(已改無錯(cuò)字)
2022-07-23 03:28:35 本頁面
【正文】 三節(jié) 過程型激勵(lì)理論一、弗魯姆的期望理論二、亞當(dāng)斯的公平理論一/公平理論的基本觀點(diǎn)二/公平理論對(duì)管理者的啟示第四節(jié) 行為該造型激勵(lì)理論一、歸因理論一/歸因的種類二/規(guī)因的理論內(nèi)容三/歸因理論的應(yīng)用二、強(qiáng)化理論一/強(qiáng)化概念的產(chǎn)生二/強(qiáng)化的類型三/強(qiáng)化對(duì)管理者的啟示三、挫折理論一/挫折的定義二/挫折產(chǎn)生的影響因素三/遭受挫折后的行為表現(xiàn)四/挫折理論對(duì)管理者的啟示第五節(jié) 綜合激勵(lì)模式一、波特—?jiǎng)诶站C合激勵(lì)模型二、勞斯迪爾的綜合激勵(lì)公式一/提高Eia的有效途徑二/提高Eej的途徑三/提高Vej的途徑四/提高Vit及Via的途徑第六節(jié) 激勵(lì)與制度設(shè)計(jì)一、有效激勵(lì)應(yīng)遵循的原則一/按需激勵(lì)原則二/公開透明原則三/頻率和強(qiáng)度適當(dāng)原則四/獎(jiǎng)懲結(jié)合原則五/及時(shí)、適時(shí)的原則六/針對(duì)性和多樣性的原則二、激勵(lì)的方法1 個(gè)人需求激勵(lì)2 榮譽(yù)激勵(lì)3 尊重激勵(lì)4目標(biāo)激勵(lì)5 情感激勵(lì)6 經(jīng)濟(jì)激勵(lì)7 行為激勵(lì)8 培訓(xùn)激勵(lì)9 榜樣激勵(lì)10強(qiáng)化激勵(lì)11 員工持股激勵(lì)12 企業(yè)文化激勵(lì)三、激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)一/設(shè)計(jì)合理有效的薪酬制度二/建立科學(xué)的績效考核制度三/建立完善的精神激勵(lì)制度第四章 群體行為第一節(jié)群體行為概述一 群體行為概述一/群體的概念二/群體的特征三/群體的類型二 群體行為的概念與特征一/群體行為的概
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