4-績效會議-模擬績效評估表(已改無錯字)
2023-07-25 18:26:22 本頁面
【正文】 83％80款90款培訓目標8小時8小時008小時8小時11月（未）完成業(yè)績的原因與得失分析 對于特殊面料的工藝技術(shù)生產(chǎn)部門無法實現(xiàn)，導致新品無法順利生產(chǎn)和銷售 對于今年冬天流行的趨勢沒有準確的把握住，缺乏對市場和消費者的了解 產(chǎn)品設計創(chuàng)新的成稿量雖然完成，但是中稿率不高12月完成績效目標的對策和方法： 與生產(chǎn)部充分溝通，在工藝技術(shù)方面突破； 加強部門對消費者需求研究分析，對流行趨勢的把握，強化專業(yè)培訓需要公司解決的問題：希望人力資源部協(xié)調(diào)尋找類似課程，進行針對性培訓合理化創(chuàng)新建議：公司 2008 年 12 月份 績效評估表部門： 人力資源部 主管： 填表時間： 目標 11月份12月份上月目標實際完成差異目標完成率本月原計劃目標調(diào)整目標培訓時間目標8小時8小時0100％8小時8小時培訓人數(shù)目標320人310人－10人％320人320人招聘目標12人5人－7人42％08人費用目標3萬4萬超預算1萬67％1萬1萬核心員工流失00000011月（未）完成業(yè)績的原因與得失分析 生產(chǎn)部要求增加9人，實際到崗3人；研發(fā)部要求增加3人，實際到2人； 因為生產(chǎn)部和研發(fā)部的用人需求不明確，所以不好招聘； 本月采購部要求新增員工1名，屬于預算外招聘； 培訓目標未完成，因為員工出差；12月完成績效目標的對策和方法 與生產(chǎn)部、研發(fā)部充分溝通用人需求 參加本月舉行的大型人才招聘2次 重新安排上月出差的員工參與培訓需要公司解決的問題： 采購部招聘屬于預算外招聘，請公司定奪 研發(fā)部提出外派專業(yè)培訓，費用需要公司批準合理化創(chuàng)新建議：公司 2008 年 12 月份 績效評估表部門： 行政部 主管： 填表
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1