項(xiàng)目管理試題及答案(已改無錯(cuò)字)
2023-07-24 07:00:42 本頁面
【正文】 6周末，該項(xiàng)目的BCWS、ACWP和BCWP參數(shù)將結(jié)果直接填寫在下表中：第6周末的成本偏差CV=BCWP－ACWP=－112=萬元 表明項(xiàng)目成本超支第6周末的進(jìn)度偏差SV=BCWP－BCWS=－100=－萬元 表明項(xiàng)目進(jìn)度延誤（2）計(jì)算第6周末的成本偏差CV、進(jìn)度偏差SV，說明結(jié)果的實(shí)際含義。（3）如果預(yù)計(jì)完成剩余的工作，仍然會(huì)延續(xù)目前（第6周末）的偏差情況，完成整個(gè)項(xiàng)目實(shí)際需要投入多少資金？寫出計(jì)算過程。（2）預(yù)算完工成本=總預(yù)算成本CPI=總預(yù)算成本BCWP/ACWP=170/112=萬元項(xiàng)目管理試卷第5頁（共4頁）項(xiàng)目管理試題及答案1. 項(xiàng)目管理的概念（可出名詞解釋）答：項(xiàng)目管理是指通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)的管理方法和體系2. 項(xiàng)目生命期一般包括哪幾階段？各階段的資源投入強(qiáng)度有何特征？答：項(xiàng)目從開始到結(jié)束，一般經(jīng)歷了籌劃（開始）階段、實(shí)施（中間）階段、首位（最后）階段；資源投入開始時(shí)較低，以后逐步增加，當(dāng)接近結(jié)束時(shí)，迅速減少，至項(xiàng)目總結(jié)時(shí)。資源投入也將停止3. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的類型有哪些？各有什么優(yōu)缺點(diǎn)答：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的類型有：職能型組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)、矩陣型組織結(jié)構(gòu)。職能型組織結(jié)構(gòu)沒有重復(fù)活動(dòng)，職能優(yōu)異，但是由于各個(gè)職能部門只關(guān)心自己的業(yè)績，使整個(gè)組織具有狹隘性和不全面，并且職能部門間缺少有效溝通，不利于跨部門的團(tuán)隊(duì)協(xié)作；項(xiàng)目型組織里，所有成員都為項(xiàng)目經(jīng)理工作，因此項(xiàng)目經(jīng)理可以完全控制資源，對(duì)客戶高度負(fù)責(zé)，但是不能充分利用資源，導(dǎo)致組織成本低效，另外項(xiàng)目間缺乏知識(shí)信息交流；矩陣型組織機(jī)構(gòu)致力于發(fā)揚(yáng)前兩種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)、克服二者的不足，它能有效利用資源，職能專業(yè)知識(shí)可供所有項(xiàng)目使用，促進(jìn)了學(xué)習(xí)、交流知識(shí)，有利于良好的溝通4. 有成效的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的必要技能有哪些，你是如何理解的？答：（答案多樣性）比如：項(xiàng)目經(jīng)理的必備技能有：堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、人員開發(fā)與培養(yǎng)的能力、非凡的溝通能力、良好的人際交往
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