工程項(xiàng)目管理離線作業(yè)(必)答案(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-07-23 17:41:21 本頁(yè)面
【正文】 第五章1. 闡述工程項(xiàng)目成本計(jì)劃模型的概念、作用及繪制步驟。答：在工程項(xiàng)目計(jì)劃分析的基礎(chǔ)上，將計(jì)劃成本分解到各個(gè)單元乃至活動(dòng)上，將計(jì)劃成本在相應(yīng)的工作活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間上進(jìn)行分配，便可以得到“工期—累加計(jì)劃成本”曲線，即成本計(jì)劃模型。利用成本計(jì)劃模型，可以進(jìn)行不同工期方案、不同技術(shù)方案的對(duì)比，同時(shí)項(xiàng)目管理人員可以用它進(jìn)行實(shí)施控制。還可以根據(jù)根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際工程成本和實(shí)際工程進(jìn)度作出工程項(xiàng)目的實(shí)際成本模型，進(jìn)行工程項(xiàng)目的“計(jì)劃—實(shí)際”成本與進(jìn)度的對(duì)比。這對(duì)把握整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度，分析成本狀況，預(yù)測(cè)成本趨向十分有用。工程項(xiàng)目成本計(jì)劃模型的繪制步驟如下：（1）經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析后，按各項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間繪制橫道圖計(jì)劃，并確定相應(yīng)項(xiàng)目單元的工程成本。（2）假設(shè)工程成本在相應(yīng)工程活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間內(nèi)平均分配，即在各活動(dòng)線上計(jì)劃、成本—時(shí)間關(guān)系為直線，則可得到各活動(dòng)的計(jì)劃成本強(qiáng)度。（3）按項(xiàng)目總工期將各期（如天、周、月）的各活動(dòng)的計(jì)劃成本進(jìn)行匯集，得到各時(shí)間段的成本數(shù)值。（4）作成本—工期表或圖。（5）計(jì)算各期期末的計(jì)劃成本累計(jì)值，并繪制曲線。第七章（時(shí)間：周）。該計(jì)劃執(zhí)行到第10周末檢查實(shí)際進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)工作A、B、C、D、E已經(jīng)全部完成，工作F已進(jìn)行2周，工作G和工作H 均已進(jìn)行1周。試用列表比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。5H7C4J3G2E4BF55D3A②⑤①③⑦⑧⑥④某工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖 解：根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際進(jìn)度檢查結(jié)構(gòu)，可以計(jì)算出檢查日期應(yīng)進(jìn)行工作的尚需作業(yè)時(shí)間、原有總時(shí)差及尚有總時(shí)差等，計(jì)算結(jié)構(gòu)見(jiàn)下表。通過(guò)比較尚有總時(shí)差和原有總時(shí)差，即可判斷目前工程實(shí)際進(jìn)度情況。工作代號(hào)工作名稱檢查計(jì)劃時(shí)尚需作業(yè)周數(shù)到計(jì)劃最遲完成時(shí)尚余周數(shù)原有總時(shí)差尚有總時(shí)差情況判斷58F3411進(jìn)度正常，不影響工期67G2002拖后兩周影響工期兩周48H4420拖后一周，不影響工期 。答：進(jìn)度拖延是工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象，各層次的項(xiàng)目單元，各個(gè)項(xiàng)目階段都可能出現(xiàn)延誤。延誤的原因有一下幾點(diǎn)：1) 工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤。包括：計(jì)劃時(shí)遺漏必需的功能或工作；計(jì)劃值估算不足；資源供應(yīng)能力不足或資源有限制；出現(xiàn)了計(jì)劃中未能考慮到的風(fēng)險(xiǎn)和狀況，未能使工程實(shí)施達(dá)到預(yù)定的效率等。2)邊界條件的變化。包括：工作量的變化，外界對(duì)項(xiàng)目新的要求或限制，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的提高可能造成資源的缺乏，使得工程無(wú)法及時(shí)完成；環(huán)境條件的變化，發(fā)生不可抗力事件。3)管理過(guò)程中的失誤。包括：計(jì)劃部門與實(shí)施之間，總分包商之間，業(yè)主與承包商缺乏溝通；項(xiàng)目管理者缺乏工期意識(shí)；項(xiàng)目參加者對(duì)各個(gè)活動(dòng)（各專業(yè)工程和供應(yīng)）之間邏輯關(guān)系（活動(dòng)鏈）沒(méi)有清楚地了解；由于其他方面未能完成項(xiàng)目規(guī)定的任務(wù)造成拖延；承包商沒(méi)有集中力量施工，材料供應(yīng)拖延，資金缺乏，工期控制不緊等現(xiàn)象；業(yè)主沒(méi)有集中資金的供應(yīng)，拖欠工程款。4)其他原因。如由于采取其他調(diào)整措施造成工期的拖延。趕工措施：1)增加資源投入2)重新分配資源3)減少工作范圍4)改善工具器具以提高勞動(dòng)效率5)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率6)將部分任務(wù)，如分包、委托給另外的單位7)改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系8)修改實(shí)施方案第八章1. 論述項(xiàng)目施工前投資控制的過(guò)程。答：（1）在工程項(xiàng)目開(kāi)始階段業(yè)主根據(jù)項(xiàng)目的使用要求、建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)條件等提出工程項(xiàng)目。并會(huì)同設(shè)計(jì)人員、造價(jià)管理人員、等共同研究提出初步投資建議，對(duì)擬建項(xiàng)目做出初步的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。以WBS的各項(xiàng)目單元為對(duì)象進(jìn)行投資額分項(xiàng)估算。（2）在可行性研究階段，項(xiàng)目組織者對(duì)項(xiàng)目各種擬建方案進(jìn)行初步投資估算，并論證每一方案在功能上、財(cái)務(wù)上、技術(shù)上的可行性。（3）在方案建議階段，應(yīng)按照不同的設(shè)計(jì)方案編制估算書(shū)，以便業(yè)主能確定擬建項(xiàng)目的布局、設(shè)計(jì)和施工方案。（4）在初步設(shè)計(jì)階段，制定建議投資分項(xiàng)初步概算，根據(jù)概算和工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，制定資金支出初步估算表，以保證投資得到最有效的運(yùn)用，并可作確定項(xiàng)目投資限額之用。（5）在施工圖設(shè)計(jì)階段，根據(jù)施工圖及預(yù)算定額測(cè)算的工程量及當(dāng)時(shí)的價(jià)格，編制分項(xiàng)施工圖預(yù)算，并將它們與投資限額相比較。（6）
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