東易日盛裝修分公司經(jīng)理手冊新(已改無錯字)
2023-07-16 23:50:36 本頁面
【正文】 2．定期召開分公司發(fā)展討論會3．與員工定期進行績效面談與溝通、了解員工的思想動態(tài)。 4．分部人員班次的安排5．人員調(diào)動、調(diào)配i) 人才儲備1．做好人才儲備，為公司/分部尋找優(yōu)秀人才 2．員工梯隊化建設：與設計師一道制定其個人發(fā)展計劃并于每季度與員工進行面談及時溝通四、主要工作流程1．培訓到崗新員工工作流程： 談顧客技巧 量房 出方案 簽單 后期跟蹤 現(xiàn)場交底 合同交主管處 市場認證 工作流程培訓負責人：分部主管 2．退單流程： 設計師申報給分部主管 分公司經(jīng)理 在客戶服務部經(jīng)理處領取退單申請表（填寫） 客戶服務部經(jīng)理了解情況并簽字 財務部經(jīng)理簽字 總經(jīng)理簽字 財務部退工程款 3．樣板間拍攝流程： 設計師將申報的需拍攝的樣板間申報到分公司經(jīng)理處 向推廣中心申報樣板間 4. 電話回訪工作流
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1