【正文】 試用人員必須在領(lǐng)取報到通知書后在規(guī)定時間內(nèi)辦理好擔(dān)保書的填寫工作； 擔(dān)保書必須由擔(dān)保人按公司要求親自、逐欄、認真、實事求是地填寫； 擔(dān)保人填寫時要求字跡清楚，無涂改； 中國最大的管理資源中心 了解公司制度是每位員工的權(quán)利和義務(wù)！ １７ 擔(dān)保人須用碳素或藍黑墨水鋼筆填寫； 擔(dān)保人須積極配合公司人事部門的核對工作； 如經(jīng)核查擔(dān)保書填寫內(nèi)容失真，被擔(dān)保人一律不予錄用； 公司員工不得充當(dāng)擔(dān)保人； 如有特殊情況，公司新招非業(yè)務(wù)及財務(wù)人員由部門經(jīng)理做擔(dān)保的，必須獲總經(jīng)理批準。如該人員出現(xiàn)問題，由該部門 經(jīng)理擔(dān)負主要責(zé)任。 （二）填寫《員工登記表》 填寫者必須認真、如實、詳細地逐欄填寫表格； 所填寫表格必須字跡清楚無涂改； 填寫者須用碳素或藍黑墨水鋼筆填寫； 人事部門應(yīng)認真檢查《員工登記表》，凡發(fā)現(xiàn)填寫不規(guī)范、不詳細的，則一律返回重寫； 填表注意事項： 1）必須貼照片； 2）通信聯(lián)絡(luò)處寫原家庭地址而非現(xiàn)在暫住地址； 3）必須填寫電話、郵編； 4）家庭成員必須填寫父、母、兄、弟、姐、妹等詳細工作單位和聯(lián)系電話、地址； 5）在備注一欄上簽名并填寫進公司時間。 （三）填寫《勞動合同書》 填寫者填寫時 力求字跡清楚無涂改，否則必須在涂改處簽字，公司也須加蓋公章； 填寫者須用碳素或藍黑墨水鋼筆填寫； 填寫者須認真填寫姓名、性別、出生日期、住址、身份證號碼及最后一頁的乙方簽名、日期和簽訂地； 如經(jīng)核對發(fā)現(xiàn)填寫內(nèi)容虛假失真，公司對填寫者一律不予錄用； 除以上填寫者須填之內(nèi)容外，其余內(nèi)容均由乙方所屬部門經(jīng)理填寫。 三、相關(guān)規(guī)定 不按規(guī)定時間上交資料的，或經(jīng)人事部核查發(fā)現(xiàn)情況不實、弄虛作假的，公司一律不予錄用。 公司試用時間以三個月為期限，簽訂合同時間一般以一年為期，也可以季度或半年為期。 試用、正式和提職時間以用人部門經(jīng)理填寫合同時限為準而不以乙方簽字日期為準。 用人部門經(jīng)理在填寫乙方基本工資一欄時，必須按公司財務(wù)部制定的工資標準中基本工資金額為準。 公司與主管以上（含主管）人員簽訂的聘用合同必須由總經(jīng)理簽字。 合同簽訂后，由公司加蓋公章，一份給乙方保存，一份交由公司指定合同保管人存檔。 在公司轉(zhuǎn)正滿一年以后，由公司負責(zé)辦理暫住證費用。辦理后不滿一年離開公司則從工資中扣除該費用。 33 人員培訓(xùn)制度 一、崗前培訓(xùn) 由人事部、用人部門對試用人員進行基本的崗前培訓(xùn)。 人事 部負責(zé)安排對新員工不超過二個工作日的培訓(xùn)。 二、新員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容 慧聰公司道德教育，講解公司各項規(guī)章制度和相關(guān)的財務(wù)、法律知識； 公司歷史、現(xiàn)狀及愿景； 商務(wù)禮儀； 銷售技巧； 職業(yè)化團隊塑造； 中國最大的管理資源中心 了解公司制度是每位員工的權(quán)利和義務(wù)！ １８ 公司基本業(yè)務(wù)運作，各部門基本運作模式。 三、年度培訓(xùn) 年初由運營管理中心負責(zé)制訂全年的培訓(xùn)計劃并報總經(jīng)理批準。 由運營管理中心負責(zé)組織全年培訓(xùn)計劃的實施。 請集團相關(guān)人員或?qū)I(yè)培訓(xùn)公司做系列專題培訓(xùn)。 南方大區(qū)派專人參加集團組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，然后為員工做二次培訓(xùn)。 四、培訓(xùn) 的主要內(nèi)容 法律法規(guī)； 企業(yè)文化； 提升業(yè)績； 銷售隊伍管理； 團隊建設(shè)； 綜合素質(zhì)等。 五、培訓(xùn)紀律 公司組織的培訓(xùn)，無故不得缺席； 參加培訓(xùn)不得遲到、早退，培訓(xùn)期間，不許喧嘩或做其他事情； 培訓(xùn)后測試不合格者，要參加下次同內(nèi)容的培訓(xùn)直至合格為止。 34 人員轉(zhuǎn)正、提升制度 一、 轉(zhuǎn)正 （一）普通員工轉(zhuǎn)正 每月一號為轉(zhuǎn)正日； 任何試用員工進入公司三個月試用期滿，或試用期未滿但工作業(yè)績突出，均由本人向所屬部門經(jīng)理提交轉(zhuǎn)正申請書；經(jīng)所屬部門經(jīng)理批準同意后上呈總經(jīng)理批示 。 總經(jīng)理批準后交人事部門備案，并由人事部門為其辦理簽訂正式聘用合同手續(xù)； 人事部門將轉(zhuǎn)正日期記錄在月考勤表上，每月初三號前送交公司財務(wù)部結(jié)算工資。 （二）公司統(tǒng)招大學(xué)畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級 本公司員工符合以下標準者均可向公司提交書面申請，要求轉(zhuǎn)正定級： 1) 在公司工作滿一年； 2) 服從公司各項工作安排，遵守公司各項制度； 3) 工作努力進取，有責(zé)任心； 4) 工作中無重大過失。 出現(xiàn)以下情況者將失去申請轉(zhuǎn)正定級的資格： 1）不服從公司工作安排，屢次違反公司各項制度； 2）累計遲到次數(shù)五次以上，曠工二次以上，早退二次以上； 3）中途擅自離職。 具體辦理程序： 1） 公司統(tǒng)一招收落戶深圳的應(yīng)屆本科生進入公司一年見習(xí)期滿后，于次年的七月底由本人向部門經(jīng)理提交轉(zhuǎn)正定級申請書，部門經(jīng)理初審?fù)夂蠼豢偨?jīng)理確認并批示； 2） 總經(jīng)理批示后交人事部辦理有關(guān)手續(xù)； 3） 申請時間必須在每年七月份，逾期不予辦理；部門經(jīng)理必須在八月前做出明確答復(fù)并及時上報總經(jīng)理； 4） 所有人員上交資料必須及時、具體、真實； 中國最大的管理資源中心 了解公司制度是每位員工的權(quán)利和義務(wù)！ １９ 5） 上交資料最遲不得超過八月十日，逾期一律推遲至第二年再予辦理； 6） 轉(zhuǎn)正定級者需上交以下資料： A、 學(xué)歷證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件； B、 彩色照片三張（大一寸）； C、 本人在一年工作 期間政治思想、學(xué)習(xí)和工作等方面的自我鑒定（標準十六開紙張）； D、 認真、工整、如實填寫《干部情況登記表》、《見習(xí)（試用）人員轉(zhuǎn)正定級呈批表》、《確認專業(yè)技術(shù)資格呈報表》。（此三表到運營中心領(lǐng)?。? 碩士研究生畢業(yè)后從事工作滿三年，可直接申請中級專業(yè)技術(shù)資格。 本規(guī)定建立在深圳市人事局有關(guān)政策的基礎(chǔ)上，如政策發(fā)生變動則以其為準。 二、 提升 一般情況下提升日定為每月一號。 部門提升人員需由部門經(jīng)理向總經(jīng)理上報一份詳細報告，說明提升原因、被提升人工作表現(xiàn)、工作時間，轉(zhuǎn)正時間及該職位所需資格（學(xué)歷、經(jīng)驗、特殊訓(xùn)練等情況 ），該職位所負責(zé)任。 總經(jīng)理批準后，由其上級管理人員頒發(fā)任命書；任命書一式兩份，一份交至本人，一份交人事部門存檔。并由運營中心在最近一期的工作簡報中公布。 填寫《人員變動單》在人事部門備案，并辦理升級的相關(guān)手續(xù)。 35 人員考核制度 一、考核目的 為了不斷加強和提高公司的整體管理水平，促進管理人員努力工作，不斷提高綜合素質(zhì)和工作效率，強化合作精神，并客觀、公正地反映其工作業(yè)績，特制定考核辦法。 二、 考核范圍 本考核辦法適用于公司職能管理部門人員和利潤中心的職能人員。 三、 考核辦法 （一）績效工資的 掛鉤比例 職能人員的績效工資由三部分組成，以月度綜合考核（見月度綜合考核表）結(jié)果為基礎(chǔ)，同時與公司效益或利潤中心效益掛鉤。具體的掛鉤比例是： 公司職能管理部門人員： 利潤中心職能人員： 基本職務(wù)獎（占績效工資的 65%） 基本職務(wù)獎（占績效工資的 55%） 公司效益獎（占績效工資的 20%） 部門效益獎（占績效工資的 30%） 特殊貢獻獎（占績效工資的 10%） 特殊貢獻獎（占績效工資的 10%） 全勤獎 （占績效工資的 5%） 全勤獎 （占績效工資的 5%） （二）基本職務(wù)獎依據(jù)月度考核結(jié)果予以發(fā)放 計算公式： 公司職能：實發(fā)職務(wù)獎 =綜合得分 /65基本職務(wù)獎； 部門職能：實發(fā)職務(wù)獎 =綜合得分 /55基本職務(wù)獎。 （三）公司效益獎依據(jù)當(dāng)期核定的公司整體效益予以發(fā)放 計算公式： 綜合得分在 55分以上的，其效益獎計算公式為 實發(fā)公司效益獎＝當(dāng)月公司完成利潤實績 /當(dāng)月公司計劃利潤 20％績效工 資 綜合得分在 55分以下的，其效益獎計算公式為 實發(fā)公司效益獎＝當(dāng)月公司完成利潤實績 /當(dāng)月公司計劃利潤 20％績效工資綜合得分 /65 （四）部門效益獎依據(jù)當(dāng)期核定的利潤中心效益予以發(fā)放 計算公式： 綜合得分在 45分以上的，其效益獎計算公式為 實發(fā)部門效益獎＝當(dāng)月部門完成利潤實績 /當(dāng)月計劃利潤） 30％績效工資 中國最大的管理資源中心 了解公司制度是每位員工的權(quán)利和義務(wù)！ ２０ 綜合得分在 45分以下的，其效益獎計算公式為 實發(fā)部門效益獎＝當(dāng)月部門完成利潤實績 /當(dāng)月部門計劃利潤） 20％績效工資綜合得分 /55 （五）特殊貢獻獎的發(fā)放規(guī)定 部門經(jīng)理對符合 特殊貢獻獎要求（詳見考核表）的員工予以獎勵的，需報公司審批。 （六）全勤獎的發(fā)放規(guī)定 當(dāng)月員工出全勤的（即無病、事假，無曠工）可獲得全勤獎。 （七）相關(guān)約定 如當(dāng)月完成利潤實績大于當(dāng)月計劃利潤時，按等于計算。年底全年完成利潤實績超過全年計劃利潤時，超出的部分通過年底雙薪或年終部門獎金的形式體現(xiàn)。 對職能部門連續(xù)二個月度綜合得分都在 45 分（含 45分）以下的人員，或利潤中心職能部門連續(xù)二個月度綜合得分都在 35分（含 35分）以下的人員，部門和人事部將視情況給予警告、降級直至解除勞動合同。 對職能部門月 度考核都在 60 分以上的人員，或利潤中心月度考核都在 50 分以上的人員，且符合《制度匯編》中規(guī)定的相關(guān)升級條件的員工，可在下一年晉升一級工資；同時，年終有參加優(yōu)秀員工的評選資格。 四、考核要求 各部門經(jīng)理要嚴格按照本辦法及與本辦法相配的考核表，對所屬職能人員進行考核； 考核時，要力求做到客觀、公正； 各部門應(yīng)將考核結(jié)果于每月十日前交至運營管理中心，由運營管理中心在五日內(nèi)對考核結(jié)果進行核查。 五、其他 各部門應(yīng)以此辦法為基本依據(jù)，同時根據(jù)本部門的實際情況和各崗位的特點制訂相應(yīng)的實施細則或崗位考核的具體辦法； 月度 綜合考核結(jié)果將作為年終考核的主要依據(jù)之一。 附表一： 職能部門人員月度綜合考核表 姓名： 職位： 部門： 考核月份： 項目 考核內(nèi)容 考 核 要 點 權(quán)重 65 分 評分標準 得分 備注 優(yōu) 良 中 可 差 工作態(tài)度 （ 20 分） A、嚴格遵守工作制度。 7 7 6 5 4 3 B、工作積極性、主動性強。 2 2 1 0 C、工作配合意識強，協(xié)作效果好。 3 3 2 1 D、 有效利用工作時間。 8 8 7 6 5 4 能力素質(zhì) （ 6 分） A、準確理解和把握職責(zé)范圍內(nèi)的工作內(nèi)容。 3 3 2 1 B、及時、合理地改進工作方法，有效避免偏差和失誤。 3 3 2 1 基本工作 （ 8 分） A、工作量大、小情況。 2 2 1 0 B、認真、按時完成本職工作。 2 2 1 0 C、臨時交辦任務(wù)完成好。 2 2 1 0 D、 積極、主動地做好部門、崗位之間的銜接工作。 2 2 1 0 工作效率 ( 6 分 ) A、工作思路清晰、速度快，不誤工期。 2 2 1 0 B、工作方法合理，時間和經(jīng)費使用十分有效。 2 2 1 0 C、工作有始有終，沒有不了了之和造成不良現(xiàn)象。 2 2 1 0 工作 A、工作業(yè)績達到預(yù)期目的或計劃要求。 13 13 11 9 7 5 中國最大的管理資源中心 了解公司制度是每位員工的權(quán)利和義務(wù)！ ２１ 業(yè)績 （ 25 分） B、善于總結(jié)和積累經(jīng)驗，為以后工作創(chuàng)造條件。 4 4 3 2 1 0 C、工作總結(jié)和匯報及時、準確、真實。 4 4 3 2 1 0 D、工作熟練程度和技能提高較快。 4 4 3 2 1 0 綜合得分： 應(yīng)得職務(wù)獎： 應(yīng)得效益獎： 全勤獎： 特 殊 貢