監(jiān)理考試概論法規(guī)要點(diǎn)(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-07-11 01:31:09 本頁(yè)面
【正文】 例》規(guī)定的情況）超越單位資質(zhì)等級(jí)、允許其他單位以本單位名義承攬工程（責(zé)令停止且處監(jiān)理酬金12倍的罰款，沒(méi)收違法所得）監(jiān)理單位轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)的（①責(zé)令改正，②可以責(zé)令停業(yè)整頓、降低資質(zhì)；嚴(yán)重的吊銷(xiāo)資質(zhì)）監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程承包單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或利害關(guān)系（責(zé)令改正，并處210萬(wàn)罰款，降低資質(zhì)至吊銷(xiāo)，沒(méi)收違法所得）監(jiān)理工程師在執(zhí)業(yè)中出現(xiàn)的行業(yè)過(guò)失《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》1）造成質(zhì)量事故的，責(zé)令停止執(zhí)業(yè)1年2）造成重大質(zhì)量事故的，吊銷(xiāo)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，5年內(nèi)不予注冊(cè)3）情節(jié)特別惡劣的，終身不予注冊(cè)《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》1）未執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，責(zé)令停止執(zhí)業(yè)3～12月2）情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷(xiāo)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，5年內(nèi)不予注冊(cè)3）造成重大安全事故的，終身不予注冊(cè)4）構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。 組織機(jī)構(gòu)的組織形式及它們的特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用情況 （會(huì)畫(huà)四張圖）序號(hào)組織形式特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用情況1直線制(1)任一下級(jí)只受唯一上級(jí)命令；(2)不另設(shè)職能部門(mén)(1)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單；(2)命令統(tǒng)一、權(quán)力集中；(3)職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確；(4)決策及信息傳遞迅速記憶：“簡(jiǎn)速兩明一中”(1)實(shí)行無(wú)職能部門(mén)的“個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)”；(2)對(duì)總監(jiān)要求全能；(3)專(zhuān)業(yè)人員分散使用(1)能劃分若干子項(xiàng)的大中型工程；(2)施工范圍大，較分散的工程項(xiàng)目；(3)小型工程，工程復(fù)雜程度不高2職能制(1)設(shè)立專(zhuān)業(yè)性職能部門(mén)；(2)各職能部門(mén)在職能范圍內(nèi)有權(quán)指揮下級(jí)（圖型：職能部門(mén)下面用橫線并起與指揮部門(mén)一同向下指令）(1)加強(qiáng)了目標(biāo)控制的職能化分工；(2)能發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)管理作用，高效管理；(3)減輕總監(jiān)負(fù)擔(dān)(1)下級(jí)受多頭領(lǐng)導(dǎo)；(2)直接指揮部門(mén)與職能部門(mén)雙重指令易生矛盾，使下級(jí)無(wú)所適從大中型工程3直線職能制(1)直線指揮部門(mén)擁有對(duì)下級(jí)指揮權(quán)，對(duì)部門(mén)工作負(fù)責(zé)；(2)職能部門(mén)是直線指揮部門(mén)的參謀，只對(duì)下級(jí)業(yè)務(wù)指導(dǎo)(1)直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮(2)職責(zé)清楚(3)目標(biāo)管理專(zhuān)業(yè)化（1）職能部門(mén)與指揮部門(mén)易產(chǎn)生矛盾（2）信息傳遞路線長(zhǎng)，不利互通情報(bào)（書(shū)上沒(méi)提）(1)大中型工程(2)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜的工程 4矩陣制(1)縱向管理系統(tǒng)為職能系統(tǒng)；(2)橫向是按職能劃分的子項(xiàng)目系統(tǒng)(1)加強(qiáng)了各職能橫向聯(lián)系；(2)有較大機(jī)動(dòng)性(職能人員調(diào)動(dòng))；(3)將上下左右、集權(quán)與分權(quán)最佳結(jié)合；(4)有利于解決復(fù)雜難題及人員培養(yǎng)(1)縱、橫向的協(xié)調(diào)工作量大；(2)處理不當(dāng)易生矛盾，扯皮（書(shū)上沒(méi)提）(1)復(fù)雜的大型工程(2)施工(監(jiān)理)范圍較集中我國(guó)監(jiān)理公司的種類(lèi)有兩種，即監(jiān)理有限責(zé)任公司和監(jiān)理股份
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