【正文】 動(dòng)。只有自己嘗試過、摸索過，才會(huì)知道這個(gè)想法究竟行不行。如果不做，就沒有機(jī)會(huì)知道結(jié)果了。而且在這個(gè)過程中，我們能學(xué)到很多東西。這也是我們的積累，也是我們的財(cái)富。 邊打工邊創(chuàng)業(yè)，一方面同時(shí)做兩份事在時(shí)間上必然有所緊張，但這可正好鍛煉你的事務(wù)管理能力，鍛煉處理 相關(guān)工作的輕重緩急；另一方面，我們重點(diǎn)需要學(xué)會(huì)的是從經(jīng)營者角度考慮問題，這和打工時(shí)完成任務(wù)有著本質(zhì)的區(qū)別，有很多獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者還沒有機(jī)會(huì)學(xué)會(huì)這一點(diǎn)就垮了，邊打工邊創(chuàng)業(yè)不僅時(shí)間上更充分，而且思路上的感受也就更深。 實(shí)際上很多白領(lǐng)直接跳出來當(dāng)老板后，當(dāng)時(shí)的滿腔熱血和雄心壯志很快就會(huì)被殘酷的現(xiàn)實(shí)打磨掉許多，加之失去工資收入的壓力，早期對(duì)事業(yè)的規(guī)劃自己已經(jīng)沒有信心再執(zhí)行下去，要是個(gè)工作的底子支撐一下對(duì)個(gè)人的心理安慰作用要好很多。 進(jìn)可攻退可守，是邊打工邊創(chuàng)業(yè)最誘人的地方，因?yàn)樗苁谷说男膽B(tài)保持平衡，不至 于喪失理智。有很多人在失敗以后，選擇了卷款潛逃，這都是心態(tài)不正常的結(jié)果。 同時(shí)，由于新老板們畢竟沒有真刀真槍的進(jìn)行過殘酷的商業(yè)競爭，缺乏相應(yīng)保護(hù)自己的經(jīng)驗(yàn)，缺乏相應(yīng)的商業(yè)手腕和主動(dòng)攻擊意識(shí)，很容易被老同行設(shè)計(jì)、擠垮。逐步試水，逐漸深入，于是就不會(huì)被商業(yè)的殘酷嚇倒。 所以調(diào)整從商的心態(tài)，練就“經(jīng)營性思維”，是頭等大事。 將資源轉(zhuǎn)化為資本 作為營銷人，最不缺的就是資源。你沒聽很多營銷人都在說自己的“資源”豐富嗎？ 所謂資源，對(duì)于營銷人來說，意味著龐大的社會(huì)關(guān)系網(wǎng) ，從上層關(guān)系到媒體關(guān)系，從營銷圈子里的網(wǎng)絡(luò)到完成銷售的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)等等，這都是營銷人的社會(huì)財(cái)富。但這些只是資源而已，這本身并不是財(cái)富。 “如何通過有形的項(xiàng)目，將無形的資源，轉(zhuǎn)化為財(cái)富”是準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的營銷人最需要考慮的問題。如果這個(gè)問題能夠回答好，也許你就能成為下一個(gè)蒙牛，下一個(gè)“她加他”，因?yàn)樗麄兙褪强砍晒φ仙鐣?huì)資源而成功的。 同時(shí)，邊打工邊創(chuàng)業(yè)也要考慮如何占公司“便宜”，這也是營銷人的資源之一。 做生意就要涉及到成本消耗問題，例如辦公場(chǎng)地費(fèi)用、通訊費(fèi)用、辦公器材費(fèi)用、差旅費(fèi)、客情費(fèi)用 等等，細(xì)算下來是很大的一筆開支的，要是完全脫離原先工作的單位公司，那么這些費(fèi)用就得自己承擔(dān)，可能很多生意一年賺下來連付這些成本費(fèi)用的都不夠，特別是事業(yè)剛開創(chuàng)的時(shí)候是典型的費(fèi)用大產(chǎn)出小的時(shí)期，往往很有可能被這些費(fèi)用拖垮的，而在職期間，這些費(fèi)用很輕松就轉(zhuǎn)到公司頭上去了。 同時(shí)，做生意還需要許多其他資源的支持，例如，客戶資源，管理系統(tǒng)，檔案資料，這些若是要自己一點(diǎn)點(diǎn)建立，所需要花費(fèi)的資金和時(shí)間成本都是很大的，而借用公司現(xiàn)成的資源，成本則是非常之低廉的。 邊干邊學(xué)，“走一步，看三步” 有很多人創(chuàng)業(yè)，其中有人收獲的是成功的喜悅，有人得到的卻是失敗的酸澀。對(duì)于邊打工邊創(chuàng)業(yè)者來說，不太可能依靠撞大運(yùn)，對(duì)于商業(yè)機(jī)會(huì)，都是經(jīng)過深思熟慮以后才做出的決定，而且在創(chuàng)業(yè)初期，就已經(jīng)設(shè)想好，到何時(shí)承認(rèn)失敗，到何時(shí)需要進(jìn)一步擴(kuò)張。 這不是簡單地設(shè)定一些指標(biāo)，什么項(xiàng)目能賺錢，項(xiàng)目中的什么產(chǎn)品會(huì)好賣，這些產(chǎn)品多久需要更新，新產(chǎn)品什么時(shí)候上市最有利，如何啟動(dòng)公司運(yùn)營（初期第一筆或第一批生意從哪里來），如何快速導(dǎo)入生意的良性循環(huán)，如何進(jìn)一步推廣生意?? 自己開始進(jìn)行自己事業(yè)的時(shí)候，就必然要涉及到管 理的問題，創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，這個(gè)守業(yè)就是管理問題，一口氣開出一個(gè)公司出來容易，但要想好好把這個(gè)公司管好，把員工管理，把財(cái)務(wù)管理管理好，把客戶管理好，可就不是那么一件簡單的事了，而作為成熟的公司化營運(yùn)，在公司可以學(xué)到許多管理方面的成熟經(jīng)驗(yàn)和技巧，并可以在一定程度上驗(yàn)證一下自己在管理方面的新創(chuàng)想。別拿自己的買賣做實(shí)驗(yàn)。 當(dāng)你甩開了盛氣凌人的老板、沉默寡言的同事偷偷地從事創(chuàng)業(yè)規(guī)劃時(shí)，你就要知道你要準(zhǔn)備承擔(dān)經(jīng)營的壓力。當(dāng)你迷戀于美好的市場(chǎng)前景時(shí)，市場(chǎng)反饋的結(jié)果不理想時(shí)，如果你沒有準(zhǔn)備，你很容易失敗。 孫子兵法：夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，所以“走一步，看三步”才能使我們避免走入失敗的泥潭。 四）“邊打工邊創(chuàng)業(yè)”，什么項(xiàng)目最適合 中國現(xiàn)在從來不缺商機(jī)，缺的是發(fā)現(xiàn)商機(jī)的“火眼金睛”，缺的能抓住商機(jī)的“老虎鉗”。 5 年前，中國有只有不到 10 個(gè)城市有中高檔咖啡館呢？現(xiàn)在 250 多家城市都有了中高檔咖啡館 5 年前，小肥羊是內(nèi)蒙古一家 300 平米的小店，現(xiàn)在是中國餐飲業(yè)的領(lǐng)頭羊。 3 年前，嬰兒用品只有一次性尿片和奶粉，現(xiàn)在麗嬰房已經(jīng)成為一家嬰兒服飾專賣店的排頭兵 3 年前，體育用品專賣店基本上為外資所壟斷，現(xiàn)在國內(nèi)的李寧、安踏已經(jīng)迅速成長起來。 去年，鮮奶干吃片默默無聞，今年滿大街到處都能買到鮮奶干吃片。 去年，功能飲料只有脈動(dòng)在唱獨(dú)角戲，今年激活、尖叫、他加她等等引發(fā)功能飲料市場(chǎng)群雄逐鹿。 ?? 這樣的例子有太多了，簡直不勝枚舉。有的是產(chǎn)品