房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量控制辦法(已改無錯字)
2022-12-17 13:31:12 本頁面
【正文】 目部 經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人。 樣板范圍 1．工序樣板塊（基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)模板安裝、鋼筋綁扎、混凝土成品、裝飾裝修、門窗、攔桿安裝、防水等）； 2. 分部、分項工程樣板塊； ； ； ；； 、 ； 樣板施工時間 各分部、分項工程（工序）施工前 樣板施工依據(jù) 1.《施工驗收規(guī)范》； 2.《圖紙會審》； 3.《設(shè)計變更》； 4.《施工組織設(shè)計》； 5.《施工方案》； 6. 《技術(shù)工藝交底》； 7.；《技術(shù)交底》 8.《施工作業(yè)指導(dǎo)書》； 像資料等。 樣板施工 前準備 1. 由施工單位責(zé)任工程師依施工方案和技術(shù)工藝交底，組織操作人員進行認真的書面及現(xiàn)場技術(shù)工藝交底，明確工序操作標準和質(zhì)量要求 2. 在施工部位掛牌：注明工序名稱、 施工負責(zé)人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期 樣板施工 中要求 3. 業(yè)主項目部負責(zé)跟蹤檢查施工方案、技術(shù)交底在樣板施工中的執(zhí)行情況 4. 施工單位技術(shù)責(zé)任人組織本工種人員到現(xiàn)場學(xué)習(xí)施工標準及要求 樣板施工結(jié)束 5. 樣板施工結(jié)束后必須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計方進行樣板點評，對整改內(nèi)容全數(shù)整改到位后方可進行大面積施工 6. 樣板未通過驗收前不得進行本工序下一步施工 業(yè)主方效果控制點的樣板 7. 室內(nèi)填充墻樣板、外墻面磚樣板、外墻涂料樣板、鋁合金門窗及欄桿樣板、公共空間裝飾裝修樣板、住宅樣板間等。 9 9 樣板工程管理辦法流程表 在樣板施工部位掛牌注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等?？蓪⒛骋粚拥哪骋粋€施工段或某個具體位置作為各分部、分項工程及重 點工序的樣板，請業(yè)主、監(jiān)理共同驗收，必要時由質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主各管理部門參加，經(jīng) 現(xiàn)場點評驗收后，施工單位按點評意見、展開整改；整改后，通過審查方驗收達到 標準 后方可允許 下一步 施工。 樣板工程（工序）未通過不得進行下一步施工。 施工圖交底后 25 日內(nèi)，由施工單位報送 分部、分項（工序） 樣板清單及 施工方案 ，經(jīng)監(jiān)理部和甲方項目部審批后作為樣板施工的依據(jù)。 施工單位 在分部、分項工程沒有實施樣板工程者進行施工，建設(shè)單位和監(jiān)理單位有權(quán)對己施工部份的質(zhì)量持否決權(quán)并不予認可該項工程量。樣板工程（工序）在未通過建設(shè)單位 項目部、 監(jiān)理工程師 及共同驗收前不得進行本工序下一步施工，如施工單位進行了施工，建設(shè)單位和監(jiān)理單位同樣有權(quán)對己施工部份的質(zhì)量持否決權(quán)并不予認可該項工程量。 附樣板工程施工檢查驗收確認會鑒表 10 10 工程 項目 工序樣板施工檢查驗收表 編號： 工程名稱： 分部分項工程名稱： 工序名稱： 樣板部位： 樣板執(zhí)行標準及依據(jù) 樣板執(zhí)行情況 主控項目 合格： 不合格： 一般項目 合格： 不合格： 執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)范、標準情況 合格： 不合格： 執(zhí)行地方標準情況 合 格： 不合格： 作 業(yè) 班 組 自 檢 結(jié) 果 施工內(nèi)容： 自檢結(jié)果： 工序作業(yè)班組長： 日期； 施工工長： 日期： 工 序 樣 板 自 檢 結(jié) 果 專職質(zhì)檢員： 日期： 施工技術(shù)負責(zé)人： 日期： 專業(yè)監(jiān)理工程師 日期： 工 序 樣 板 驗 收 意 見 監(jiān)理單位： 監(jiān)理工程師： 總監(jiān)（代表）： 日期： 建設(shè)單位： 銷售部： 預(yù)算部： 供應(yīng)部： 項目部： 物業(yè)公司： 日期： 其他相關(guān)單位： 設(shè)計單位： 質(zhì)監(jiān)站： 日期； 11 11 工程 項目 工序樣板施工檢查驗收表 編號： 工程名稱： 分部分項工程名稱： 工序名稱： 樣板部位： 樣板執(zhí)行標準及依據(jù) 樣板執(zhí)行情況 主控項目 合格： 不合格： 一般項目 合格： 不合格： 執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)范、標準情況 合格： 不合格： 執(zhí)行地方標準情況 合格： 不合格： 工序 樣板 自檢 結(jié)果 施工技術(shù)負責(zé)人： 日期： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 日期： 建設(shè)單位現(xiàn)場代表： 日期： 工 序 樣 板 驗 收 單位會簽意 見及結(jié)論 一、監(jiān)理單位： 從按合同、方案、設(shè)計圖、驗收規(guī)范、功能滿足程度等角度提出驗收意見及確認 日期： 二、建設(shè)單位相關(guān)部門確認內(nèi)容： 銷售部及公司領(lǐng)導(dǎo)： 從產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計和功能滿足程度、實施可行性等角度提出驗收意見及確認 預(yù)算部： 從是否按設(shè)計、規(guī)范和合同要求等實施角度提出驗收意見及確認 銷售部： 從產(chǎn)品銷售和滿足業(yè)主要求等角度提出驗收意見及確認 物業(yè)公司： 從物業(yè)管理和使用的合理性及人性化等角度提出驗收意見及確認 工程項目部： 從按合同、方案、設(shè)計圖、 驗收規(guī)范、功能滿足程度等角度提出意見及確認 日期： 三、其他相關(guān)單位確認內(nèi)容： 設(shè)計單位： 從是否按設(shè)計和規(guī)范實施、功能滿足程等角度提出驗收意見及確認 質(zhì)監(jiān)站： 日期： 12 12 第三節(jié) 工程 項目 工序交接和移交管理辦法 一、 目的： 為了 強化質(zhì)量管理，完善質(zhì)量管理體系，使質(zhì)量管理體系在工程項目管理中起到充分的主導(dǎo)作用，本辦法屬晉愉集團“工程質(zhì)量管理程序”配套管理辦法，實施項目工序交接和移交管理辦法，主要針對影響工序與工序間的相互交叉施工的管理控制及影響工程質(zhì)量的人、機、科、法、環(huán)五大因素進控制 ，明確各個參建單位的責(zé)任和義務(wù)，規(guī)范工程項目施工各個階段的現(xiàn)場管理，保證施工質(zhì)量能得到有效的管理，從即日起實施。 二、 各施工單位內(nèi)外部的 工序交接管理辦法 工序交接前提條件： ⑴ 該工序范圍內(nèi)的所有工作內(nèi)容全部完成；
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