【正文】 裝）由項目經理簽字后方能支付。為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經理，并與項目經理簽訂工作合同，項目經理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員、施工班組。項目所需的材料、機械設備、周轉材料由項目經理部按工程進度自行配置。項目經理部必須按 ISO—19001 質量體系進行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的協調配合，實現決策準、指揮靈、落實快的工作 施工組織設計 15方針。（二）樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質量精細的程序所組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機制” ，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成直接自覺抵制施工質量和材料質量的以次充分、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。三 、 保 證 施 工 組 織 機 構 高 效 運 作 措 施（一）項目經理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權項目經理處理施工現場一切事務。（二）組織強有力的項目班子，由項目經理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。（三）建立健全項目管理、施工員、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。項目經理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。（四）強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。（五）每周召開一次現場辦公會，重點解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。（六）每天下午召開由項目經理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協調安排。（七）實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打 施工組織設計 16硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。（八）實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法” ，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心和積極性。（九）項目配置專職財會人員，把裝飾作為一個統一的經濟核算體進行統一核算管理，把業(yè)主最為擔憂的施工過程中裝修與安裝及各專業(yè)單位的統一協調配合產生的經濟問題，納入項目經理部的內部管理。（十）工程資金由項目經理部在銀行設專用帳戶，由項目經理直接支配。（十一）項目經理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力投入工程建設。（十二）根據合同規(guī)定的工期，對施工條件、施工進度制訂分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協調，推行計劃網絡管理，做到目標明確，措施有力，實施有效。（十三）編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給業(yè)主方、監(jiān)理，以便業(yè)主方、監(jiān)理及時進行審查。同時在施工全過程中，嚴格按照經業(yè)主批準的“施工組織設計”進行工程質量管理。且積極配合業(yè)主對工程施工過程進行檢查，各分部、分項工程的驗收工作提前一天通知業(yè)主，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。（十四）所有進入施工現場使用的成品、半成品、設備、材料、 施工組織設計 17器具，均主動向業(yè)主、監(jiān)理提交產品合格證或質保書，按規(guī)定使用并需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告。（十五）嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋商統一，在現場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。（十六）在施工中，及時會同業(yè)主、設計方按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收，中途質量驗收、竣工驗收等。同時會同設計院、業(yè)主一起參加設計、裝飾材料、安裝材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。且在施工過程中發(fā)現設計不完善之處，應及時將信息向設計院反饋 ， 并 協 助 設 計 院 妥 善 處 理 。四 、 建 立 內 部 生 產 要 素 市 場 ， 保 障 項 目 生 產 需 要 。（一）內部勞動力市場本項目引入擇優(yōu)上崗、優(yōu)勝劣汰的競爭機制。本項目部的管理人員、施工作業(yè)人員均受聘于項目。勞務作業(yè)隊伍由公司勞資處和項目共同進行綜合評估，項目擇優(yōu)錄用，與其簽訂勞務合同，規(guī)定其工期、質量、安全要求，明確承包任務、工程量結算方式和獎懲的措施。項目經理部還對勞務隊伍引進激勵機 制 ， 推 進 優(yōu) 質 管 理 辦 法 。（二）內部材料供應和材料具租賃市場對于大宗材料，由公司材料部負責供應，項目負責自行采購工程所需的材料、半成品、周轉材料及其它輔助材料和施工用具、材料供應商由項目擇優(yōu)選用。（三）內部設備租賃市場 施工組織設計 18項目所需的機械設備，全面實行內部有償使用。在機械租賃合同中，明確有規(guī)定項目根據需要向公司設備部提供設備租賃計劃，設備部按合同要求組織設備進退場并確定計費方式。對于項目急需的公司短缺設備，由設備部負責協助項目調劑和外租。（四）內部資金市場根據項目經理部設立資金專用帳戶，?？顚Ｓ?，建立往來帳目。在項目資金使用過程中，要求公司財務部對項目資金的支出情況進行定期檢查審核，以確保資使用過程受控。第三節(jié) 質量安全保證體系在全面熟悉施工圖，充分領會設計意圖的前提下，建立以總工程師為首的質量保證體系、安全體系、工程質量監(jiān)督保證體系及施工質量檢驗體系，使所用部門能縱橫溝通，相互聯系，高速、有效地運作，從而最終保證于工程質量，最終實現確保合格、爭創(chuàng)優(yōu)良的質量目標。公司質量保證體系的運行：公司建立以總經理為負責人，總工程師為技術業(yè)務領導，由造價、生產、勞資副總經理及總經濟師和總會計師參與的質量管理機構，對工程質量進行監(jiān)督控制。公司以質安處處長為首組織相關職能部門人員成立質量檢查小組，代表公司總經理和總工程師對工程質量進行動態(tài)跟蹤控制，嚴把每道工序質量關。項目經理部在工程施工、加工制作過程中，對工程各施工項及成品由操作人員進行自檢，由施工人員組織班組之間和上下工序之間 施工組織設計 19進行互檢，由專職質檢人員對產品質量進行專檢。（二）項目質量保證體系建立項目質量保證體系圖，詳后。項目質量保證體系有效運行工程施工過程中應嚴格控制影響質量的六大因素。影響質量的六大因素是：人、機械、設備、材料、施工方法、檢測技術、環(huán)境。因此項目經理部做到以下幾點尤為關鍵。（1）提高全體參戰(zhàn)人員的質量意識，技術素質，加強培訓教育與考核。（2）加強機械設備管理，使設備總體保持在最佳運行狀態(tài)。（3）把好采購關，應用新材料，著重原材料的管理。（4）采用新工藝、新方法，使施工方法科學化、技術規(guī)范化。（5）利用先進設備和方法，提高施工質量檢測水平。（6）注意施工現場環(huán)意管理，提高環(huán)境質量檢測水平。（三）工程質量監(jiān)督保證體系建立項目質量監(jiān)督保證體系詳見后面質量控制措施。項目質量監(jiān)督保證體系的運行。（1）項目總工程師負責監(jiān)督文件和資料控制、檢驗和試驗狀態(tài)及其設備控制、質量記錄控制、內部質量審核、糾正預防措施等要素的具體實施。（2）施工員及各班組長認真進行施工自查、互查，對違反技術、質量操作規(guī)程的作業(yè)行業(yè)應及時制止、糾正。（3）質檢員獨立、客觀開展質檢工作，對質量檢驗不合格品有權禁止放行。 施工組織設計 20（4）測量員發(fā)現因測量數據不準造成質量事故時，應及時通知主管領導，并采取糾正措施。（5）試驗計量員參與調查處理因試驗計量失準導致的質量事故。（6）現場成立 QM 小組，專攻質量通病。二 、 安 全 管 理 體 系（一）建立安全管理體系，詳見后面安全文明施工措施（二）安全管理體系的運行。安全教育（1）廣泛開展安全教育，使全體參戰(zhàn)人員牢固樹立：“安全第一，預防為主”的思想，真正懂得安全生產的重要性和必要性，自覺遵守各項安全法規(guī)。（2）對新工人必須進行“三級教育” ，合格的準予上崗。（3）對電工作業(yè)、焊接（氣割）作業(yè)、起重機械作業(yè)等特種作業(yè)人員必須持證上崗。（4）對新技術、新工藝、新設備的操作人員，由科技部、質安處組織進行技術操作及安全教育，合格后方能上崗。安全檢查（1）施工生產中，除進行經常性的檢查外，項目經理部每周、公司每月應組織定期檢查。檢查時嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》進行檢查。（2）對查出的隱患應立即整改，不能立即整改的，要立即制訂整改，安人、定措施、定經費、定完成期限，按期解決。（3）每次檢查都要作好記錄，以備查驗。三 、 施 工 質 量 檢 驗 體 系 施工組織設計 21（一）建立施工質量檢驗體系，詳見后面質量控制措施。（二）施工質量檢驗體系的運行工程施工的質檢員必須持證上崗。公司質安處組織有關部門對工程質量進行定期的檢查，分析鑒定質量事故并提出處理意見。項目部堅持執(zhí)行施工過程中的自檢、互檢、專職檢相結合的三檢制。項目總工程師負責對本工程的軸線、標高、特殊過程的技術問題在工長施工完成后進行技術復核。對于檢驗發(fā)現不合格的施工項、原材料、外購物資等由質檢員立即填寫“不合格品報告單” ，并進行標識，不合格在未處理前不得使用或轉序施工。在最終檢驗后，項目部應采取保護產品質量措施，以免在交付前造成人為損壞和污染。施工現場形成質量檢驗記錄，作為質量檢驗評定資料歸檔。第四章 施工部署第一節(jié) 施工準備一 、 技 術 準 備（ 一 ） 本 工 程 開 工 前 將 組 織 好 圖 紙 會 審 ， 盡 量 將 變 動 設 計 的 資 料 落實 解 決 ， 以 利 加 工 訂 貨 和 組 織 施 工 。（ 二 ） 根 據 本 工 程 裝 修 材 料 品 種 和 規(guī) 格 較 多 的 特 點 ， 對 需 量 較 大 的材 料 或 需 加 工 周 期 的 材 料 ， 應 及 時 提 出 加 工 訂 貨 數 量 ， 指 派 專 人 落 實 貨 施工組織設計 22源 和 供 貨 日 期 。（ 三 ） 隨 施 工 進 度 做 好 分 階 段 的 施 工 組 織 設 計 和 分 項 施 工 方 案 ， 并在 施 工 前 做 好 審 批 ， 貫 徹 和 交 底 工 作 ， 特 別 是 專 項 施 工 方 案 。（ 四 ） 檢 查 核 對 和 設 備 安 裝 圖 紙 有 無 矛 盾 ， 并 考 慮 好 施 工 時 交 叉 銜接 的 方 法 ， 通 過 熟 悉 圖 紙 明 確 場 外 制 備 工 程 項 目 ， 確 定 與 施 工 單 位 有 關的 準 備 工 作 。二 、 施 工 現 場 準 備（ 一 ） 組 織 項 目 組 工 作 人 員 對 整 個 項 目 進 行 檢 查 ， 是 否 有 阻 礙 施 工的 前 提 因 素 。（ 二 ） 按 施 工 平 面 圖 做 好 現 場 臨 設 ， 材 料 臨 設 考 慮 就 近 空 地 解 決 ，材 料 庫 房 、 易 燃 材 料 應 分 別 堆 放 ， 并 配 置 消 防 器 材 備 用 。三 、 水 、 電 準 備（ 一 ） 進 場 后 ， 與 建 設 單 位 的 后 勤 管 理 部 聯 系 ， 從 給 水 干 管 接 入 一根 DN25 的 用 水 管 ， 設 水 表 及 開 關 閥 門 ， 樓 面 用 水 再 用 支 管 引 上 ， 其 它用 水 點 考 慮 使 用 軟 管 ， 方 便 拆 除 。（ 二 ） 場 內 排 水 ， 場 內 施 工 用 水 采 取 有 組 織 排 水 ， 場 內 雨 水 采 用 自然 排 水 利 用 場 內 地 勢 和 臨 時 道 路 邊 溝 排 至 自 然 排 水 溝 。（ 三 ） 總 配 電 箱 從 指 定 的 配 電 房 接 入 （ 建 設 單 位 指 定 ） 。四 、 準 備 工 作 安 排序號 準備工作項目 責任人或部 門 完成日期1 施工圖紙預審 項目經理 進場后 2 天內完成