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正文內(nèi)容

第三講:其他工資制度和表格(已改無錯字)

2023-07-01 22:44:22 本頁面
  

【正文】 (2)效益工資單元。隨企業(yè)經(jīng)濟效益而變動的工資部分。為了體現(xiàn)雇員報酬與企業(yè)效益掛鉤,設(shè)定效益工資單元,隨企業(yè)效益的波動而增加或減少。在企業(yè)具備了長期支付能力的前提下,效益工資有可能轉(zhuǎn)為基本工資。(3)特種工資單元。特種工資主要是指津貼,它是對在特殊作業(yè)環(huán)境、勞動條件、勞動強度下職工生活、生理和心理損害的工資性補償。津貼一般分為四種性質(zhì):特殊工種的崗位津貼、流動人員的野外作業(yè)津貼、從事有毒或有害作業(yè)的保健津貼和到邊遠艱苦地區(qū)作業(yè)的補償津貼。(三)崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn)鑒于我國目前的市場經(jīng)濟發(fā)育情況,不可能完全由企業(yè)自主制訂工資標(biāo)準(zhǔn),采取國家控制下的企業(yè)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)方式。由國家制定最低、最高標(biāo)準(zhǔn),提出標(biāo)準(zhǔn)參照系,即確定各類工資標(biāo)準(zhǔn)和工資單元比重的制訂原則,并對企業(yè)實行總量控制。企業(yè)在國家政策的允許下,制訂和選擇本企業(yè)的工資制度和工資形式,以平衡企業(yè)各類雇員,特別是工人與管理人員、專業(yè)技術(shù)人員之間的工資關(guān)系。(四)崗位技能工資制度的管理崗位技能工資制度的正常運行,需要一系列企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境的支持,一個良好的運行機制是基礎(chǔ),包括:工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整機制。根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展、勞動生產(chǎn)率提高、物價變動和勞動就業(yè)變化等適時進行工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。正常增資機制。崗位工資動態(tài)管理機制。工資結(jié)構(gòu)調(diào)整機制。技術(shù)等級工資制技術(shù)等級工資制是一種主要根據(jù)技術(shù)復(fù)雜程度以及勞動熟練程度劃分等級和規(guī)定相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn),然后根據(jù)雇員所達到的技術(shù)水平評定技術(shù)(工資)等級和標(biāo)準(zhǔn)工資的一種等級工資制度。技術(shù)等級工資制度由工資等級表、工資標(biāo)準(zhǔn)表和技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)等要素組成,適用于技術(shù)復(fù)雜程度高、工人勞動熟練程度差別大分工粗和工作物不穩(wěn)定的工作和崗位。(一)主要內(nèi)容技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)包括三項內(nèi)容:專業(yè)知識、工作技能和工作實例三項,在我國簡稱應(yīng)知、應(yīng)會和操作實例?!皯?yīng)知”是指雇員為了完成某一等級的工作所應(yīng)具備的專業(yè)理論知識,如工藝過程、材料性能、機器結(jié)構(gòu)和性能等。“應(yīng)會”是指雇員為勝任某一等級工作所應(yīng)具備的技術(shù)能力和工作經(jīng)驗,如設(shè)備操作、維修、識圖等?!肮ぷ鲗嵗笔歉鶕?jù)“應(yīng)知”和“應(yīng)會”的要求,開列出不同技術(shù)等級所掌握的典型工作項目或操作實例,對雇員進行培訓(xùn)和考核。技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)有國家標(biāo)準(zhǔn),部門、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等幾個級別。國家標(biāo)準(zhǔn)著重通用技術(shù)工種標(biāo)準(zhǔn)的制訂,是指導(dǎo)性的;部門和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主要是為了在本行業(yè)和部門中同一標(biāo)準(zhǔn);企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)本企業(yè)內(nèi)部的需要制定。等級標(biāo)準(zhǔn)的制訂遵循一定的程序進行。(二)工資標(biāo)準(zhǔn)確定技術(shù)等級工資標(biāo)準(zhǔn)的確定需要四個步驟:根據(jù)勞動的復(fù)雜程度、繁復(fù)程度、精確程度等因素確定和劃分等級。對工作物進行分析比較,納入相應(yīng)的等級。規(guī)定技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn),即確定最高等級和最低等級工資的倍數(shù)以及各工資等級之間的工資級差。確定各等級的工資標(biāo)準(zhǔn)和制訂技能工資等級表。下表是一個根據(jù)八級標(biāo)準(zhǔn)模擬的技術(shù)等級工資表,采用等比級差的工資標(biāo)準(zhǔn)確定,假定一級工資標(biāo)準(zhǔn)為100元,其他各級計算公式如下:Bn=B1*an或某一等級工資標(biāo)準(zhǔn)=最低等級標(biāo)準(zhǔn)*等級系數(shù)技術(shù)等級工資表(三)技術(shù)考核執(zhí)行技術(shù)等級工資制的雇員,按照技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)進行考核和評定技術(shù)工資等級,依據(jù)級別領(lǐng)取相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工資,也可以定期根據(jù)技術(shù)水平,進行考核和晉升工資等級。技術(shù)等級工資是一種能力工資制度,它的優(yōu)點是能夠引導(dǎo)企業(yè)雇員鉆研技術(shù),提高個人的技術(shù)水平,缺陷是不能把勞動者的工資與其勞動績效直接聯(lián)系在一起。結(jié)構(gòu)工資制結(jié)構(gòu)工資制是把員工工資劃分成若干組成部分,構(gòu)成動態(tài)性的工資結(jié)構(gòu)模式,用“工資分解”的方式,確定和發(fā)揮各部分工資各自不同的功能,克服原來等級工資制將勞動者工作年限長短、技術(shù)水平高低、勞動態(tài)度的優(yōu)劣、貢獻的大小等因素混雜一起,用混合式方法確定工資等級而帶來的某些弊病。經(jīng)營者年薪制年薪又稱年工資收入,是指以企業(yè)會計年度為時間單位計發(fā)的工資收入,主要用于公司經(jīng)理、企業(yè)高級職員的收入發(fā)放,成為經(jīng)營者年薪制。年薪制以往主要在國外一些企業(yè)中實行,我國也曾有個別企業(yè)實施過,但因為條件不成熟,尚為被廣泛推行。一、基本特點經(jīng)營者年薪制度有幾個基本的特點:(1)以企業(yè)一個生產(chǎn)經(jīng)營周期年度為單位發(fā)放經(jīng)營者的報酬,故稱為年薪制。(2)年薪制的核心是把企業(yè)經(jīng)營者的勞動收入以年薪的形式發(fā)放,是對特殊性質(zhì)的勞動力支出的一種回報形式,本質(zhì)是一種企業(yè)經(jīng)營活動。(3)年薪制是一種風(fēng)險工資制度,依靠激勵和約束相互制衡的機制,把經(jīng)營者的責(zé)任和利益、成果和所得緊密結(jié)合起來,以保護出資者的利益,促進企業(yè)的發(fā)展。二、實施條件作為一種特殊的企業(yè)薪酬制度,經(jīng)營者年薪制的實施需要良好的實施環(huán)境:其一,以現(xiàn)代企業(yè)制度為基本的運行條件。主要包括:企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離,以保證經(jīng)營者有獨立的決策經(jīng)營權(quán);實行公開招聘、優(yōu)勝劣汰制度,保證經(jīng)營者的高素質(zhì);以契約形式確立經(jīng)營者的責(zé)權(quán)利,通過一套科學(xué)、嚴密、完善的監(jiān)督體系和內(nèi)部管理機制制衡和規(guī)范經(jīng)營者行為。其二,有科學(xué)的外在評估機制。只有對企業(yè)資產(chǎn)和經(jīng)營狀況進行準(zhǔn)確的評估,才能決定經(jīng)營者的基薪和風(fēng)險收入,這取決于兩個條件:(1)全面反映企業(yè)經(jīng)營狀況的指標(biāo)體系;(2)是社會評估機構(gòu)的介入。對企業(yè)經(jīng)營狀況的考核,必須全面考核反映企業(yè)資產(chǎn)的增值保值情況、企業(yè)盈利、償還債務(wù)和企業(yè)成長的能力,以及技術(shù)改造的投入、新產(chǎn)品研究開發(fā)投入以及人力資源狀況。社會評估單位必須有強大的評估力量,能夠公正、客觀的評價企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)營者的工作績效。其三,理順經(jīng)營者與出資者的關(guān)系,經(jīng)營者與企業(yè)其他雇員的關(guān)系;加速和完善企業(yè)家市場,促進經(jīng)營者職業(yè)化、市場化的運行機制;創(chuàng)造一個寬松的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和公平競爭的市場,使企業(yè)業(yè)績能夠與經(jīng)營者的勞動付出和經(jīng)營水平緊密聯(lián)系在一起。三、主要內(nèi)容(一)適用范圍年薪制只適用于那些在企業(yè)中有實際經(jīng)營權(quán),并對企業(yè)經(jīng)濟效益負有職責(zé)的人員,例如董事長、經(jīng)理等企業(yè)高級雇員。(二)年新的構(gòu)成年薪由基薪和風(fēng)險收入兩部分構(gòu)成。基薪的確定因素包括兩部分,一部分是企業(yè)的經(jīng)濟效益,另一部分是企業(yè)(資產(chǎn))經(jīng)營規(guī)模、利稅水平、職工人數(shù)、當(dāng)?shù)匚飪r和本企業(yè)職工的平均工資水平等。風(fēng)險收入以基薪為基礎(chǔ),由企業(yè)的經(jīng)濟效益情況、生產(chǎn)經(jīng)營的責(zé)任輕重、風(fēng)險程度等因素確定。風(fēng)險收入部分視經(jīng)營者的經(jīng)營成果分檔浮動發(fā)放,可能超過原定額,也可能是負數(shù),從基薪或風(fēng)險抵押金中扣除。兩部分收入的發(fā)放方式不同,風(fēng)險收入一般以日歷年作為計發(fā)的時間單位,基薪采取分月預(yù)付,最后根據(jù)當(dāng)年考核情況,年終統(tǒng)一結(jié)算,超出應(yīng)得年薪而預(yù)支的部分退回。國外企業(yè)經(jīng)營者的報酬一般由五部分構(gòu)成:薪水,為固定收入,基本職能是保證經(jīng)營者個人及家庭的基本生活費用。薪水并不是絕對不變的,根據(jù)經(jīng)營者的工作年限、生活費用和工作表現(xiàn)等做適當(dāng)調(diào)整。獎金,是對經(jīng)營者短期經(jīng)營業(yè)績(1~2年)的獎勵,為非固定收入部分,一般占總收入的25%。長期獎勵,時間為3~5年,占收入的35%左右,通常以股票期權(quán)的形式支付。福利,主要是為經(jīng)營者提供休假和各種保險待遇等。津貼,主要支付方式是提供良好的辦公和生活條件等。企業(yè)間各部分的分配比例不盡統(tǒng)一,基本趨勢是減少基本收入的比例,增大短期或長期獎金比例。
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