【正文】 ）版心不超版。根據原稿所需開本，按照裝訂要求留出訂口、切口、天頭、地腳，使之符合規(guī)定要求。2）標題、章節(jié)、選擇字體、字號恰當，盡量做到模式化，使之醒目、美觀；3）公式、單位、符號、外文大小寫及換行應符合要求；4）曬圖室應在文印總臺帳上注明打印文件名稱及工作量；5）輸出成品外表應清潔、平整、無污點，字跡、線條清楚，無變形；曬圖（1）曬圖包括配紙、曬圖、折圖、裝袋、交驗等工序。曬圖室接到曬圖任務后應將委托人要求詳細登記在記錄本上，如遇不清楚環(huán)節(jié)應與委托人再次確認。曬圖應符合曬圖工作標準。曬圖人員應嚴格執(zhí)行：目錄清點→配紙→曬圖→折圖→按目錄清點數量→裝袋→交驗等工作流程。（2）曬圖工作標準1）曬出藍圖應是白底藍線、字線清楚；2）二元底圖曬制字線清楚，可略帶底色；3）藍圖不得有搭邊的陰影，邊框齊全，如略有此現象應不影響圖紙內容；4）藍圖以4圖尺寸為準折疊，排圖符合圖紙目錄順序，不得前后顛倒或混冊。（3）復印復印成品應是圖象、線條、文字清晰，無抖動和發(fā)虛現象，顯影均勻層次分明，中間與邊緣部位同樣清楚，圖象、文字、線條用手擦不掉，復印品需裝訂時，應留有裝訂邊，天、地線與切口符合裝訂要求。復印品首先應自檢，不合格品不得出手。（4）裝訂文件裝訂分成排頁、檢查、裝訂、校驗、切制等工序，應按規(guī)定尺寸裝訂，成品切口平齊，不得有重頁、倒頁、缺頁、折角和白頁，頁序不能顛倒。包封面成品應是背脊棱角分明、平整、天、地位置符合規(guī)定，文件有插圖時，背脊與切口的厚度差不超過文件厚度的1/3，圖紙不得偏斜，落框，標簽不能切掉。（5）量檢查印制成品都應進行質量檢查。打、印、曬、裝的成品都應按要求進行質量檢查，檢查人一般為項目負責人或文印室主任。（6）不合格品的控制1）在對成品質量檢查過程中發(fā)現印制成品出現一般不合格，項目負責人應及時要求制作人整改。2）出現嚴重不合格時，由公司辦主任組織有關人員進行評審，分析不合格產生的原因，提出處理意見，同時填寫《不合格品評審記錄》；3）對不合格品應進行隔離和標識，防止誤用和送出。、保養(yǎng)和維修操作人員應了解設備結構原理，熟悉操作規(guī)程，具有熟練的操作技能；操作人員應遵守操作規(guī)程，愛護設備，發(fā)現問題立即停機檢查或報修；操作人員每日應對使用設備進行清掃，定期維護保養(yǎng)。嚴禁將異物放在機器上，防止掉入或帶入機器內，造成設備損壞；操作人員發(fā)現設備故障自己不能排除時，立即報修，個人不得隨意拆卸，待修復后方能使用。公司對各部門及各類人員的職責和權限，在以下條款中做出明確的規(guī)定，具體見《部門、崗位質量職責規(guī)定》?？偨浝恚?）貫徹執(zhí)行國家和地方有關政策、法律、法規(guī)，并向本公司各個層次傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；（2）制定質量方針、目標，并確保公司職工理解和貫徹執(zhí)行；（3）以增強顧客滿意為目的，確保顧客的要求得到確定，并予以滿足；（4）確保在本公司內建立適當的溝通過程，并確保對ISO9000質量管理體系運行有效性進行溝通；（5）明確各部門和人員的職責、權限，對ISO9000質量管理體系的建立和持續(xù)有效運行負決策責任，主持管理評審，批準、發(fā)布質量管理手冊和程序文件；（6）配備必要的滿足需要的資源和驗證手段，對全公司產品質量負領導責任；（7）任命管理者代表。副總經理（1）指導其分管部門的質量管理工作；負責分管設計室的技術方案領導責任；（2）監(jiān)督其分管部門的年度經營目標的完成；（3）協助總經理制定科學合理的年度計劃、中期計劃、長遠計劃；（4）督促其分管部門領導加強質量管理工作，確保質量目標的實現；（5）領導其分管部門積極開拓市場、主動向外承接地勘、設計工程項目；（6）指導其分管部門協調公司各部門及設計室各工種間的協作關系，使其有序地進行，確保工作項目按質、時完成；（7）領導本公司的資質、等特種技術證書的管理工作。總工程師（1）在總經理領導下，負責組織、指導公司的規(guī)劃設計業(yè)務和技術管理工作。（2）認真貫徹執(zhí)行國家有關政策及規(guī)程、規(guī)范、組織培訓、提高設計人員的業(yè)務水平，推動技術進步；確保工作質量符合有關法律、行政法規(guī)組織制定本公司技術工作的各項技術標準、技術措施，并負責監(jiān)督實施。（3）組織編制設計大綱，并協助總經理組織實施。（4）審定公司地勘、設計中的重要技術原則，組織研究確定完成勘測、規(guī)劃、設計的技術措施，解決地勘、設計中的重大技術問題。（5）組織收集、分析國內外地勘、設計工程方面的技術信息，提出本公司的技術發(fā)展方向，審定科研計劃及重大技術推廣計劃。（6）協助總經理組織開展ISO9000質量管理體系管理工作，審定本公司的地勘、設計產品，重大科研成果和技術標準，技術總結。（7）協助領導技術情報、技術檔案、技術保密、技術資料和專利申請等工作?？偣まk（1）負責本公司的技術、質量工作的日常管理；（2）負責相關專業(yè)、設計成果的審定工作；（3）公司申報國家、省、市行業(yè)科技基金項目、申報行業(yè)、省、國家優(yōu)秀工程項目管理；（4）負責相關專業(yè)的技術指導工作。公司辦（1）負責內部溝通，作好公司會議紀要；歸檔保存管理評審資料；（2）負責基礎設施電腦日常維護管理，負責工作環(huán)境管理；（3）負責設計任務下達、公司技術成果、資料出院的發(fā)放；后勤工作，負責文件、報刊的收發(fā)；（4）負責本公司《質量管理手冊》的編制、發(fā)放、修改、回收工作；負責文件、質量記錄控制；負責編制本公司年度有效控制文件清單；質量記錄清單；（5）負責人力資源的管理工作，編制《崗位任職條件及確認規(guī)定》，進行人員考核；編制培訓計劃，組織培訓工作，并作好培訓記錄；（6）負責與顧客有關的過程管理，負責對內外合同的簽定、管理，對合同進行評審、對合同執(zhí)行情況進行跟蹤控制；對合同不能正常履行負管理責任；（7）負責顧客滿意度調查表發(fā)放、回收，并分析總結，配合工程竣工回訪；專業(yè)設計室主任（1）負責本室的規(guī)劃設計質量和行政領導工作；對項目全過程負領導責任；（2）組織編制本專業(yè)的工作大綱，保證本專業(yè)規(guī)劃設計方案的正確性與協調性；（3）負責內部質量審核控制，負責不合格品控制，負責糾正和預防措施的控制；（4）貫徹執(zhí)行各項技術管理制度，做好本室生產技術管理工作，解決本專業(yè)的技術問題；（5）審核本專業(yè)的產品，保證計算方法、采用數據和計算成果的合理性和正確性；（6）參與本專業(yè)任務的合同、協議書簽訂。設計項目負責人（1）負責編制所承擔的任務的總體工作計劃，提出勘測、設計任務；（2）組織研究確定主體性的規(guī)劃、勘察設計大綱和主要設計原則、方案、數據；（3）從總體上協調本任務各專業(yè)間的工作，并在工作過程中根據已確定的任務計劃對參加的各專業(yè)人員進行檢查、指導；（4）組織編寫和匯總本任務的報告、圖紙和技術總結等文件；（5）審核本任務本專業(yè)及相近專業(yè)的綜合成果資料；（6）負責有關事項的對外聯系，參與合同、協議書簽訂；（7）負責顧客財產的歸口管理，建立清單，發(fā)生損壞丟失時及時向顧客報告。工地設計代表（1）深入施工現場，了解施工情況，貫徹執(zhí)行設計意圖；對設計意圖不能正確實施出現責任事故負責。（2）負責圖紙的修改工作，施工中凡涉及重大技術原則的圖紙修改，應先向總工程師及主要設計負責人匯報，重大問題報院批準后執(zhí)行。在特殊情況下（如施工緊張急需立刻作出決定時）可與建設和施工單位三方討論出決定進行修改。同時向總工程師及主要設計負責人及時匯報。（3）配合項目相關單位做好隱蔽驗收、基礎驗收、主體驗收、竣工驗收和編錄工作。（4）不定期向設計負責人匯報工程施工及設計修改情況。（5）做好施工期間有關往來文件的編存，重要技術性會議的記錄和大事記的填寫工作，全部工作結束時提出施工期間工作總結報告。設計人員（1）在專業(yè)組的領導下，與專業(yè)主要設計人員密切配合，做好所指定的規(guī)劃、設計及互校等具體工作；對本人負責