it認(rèn)知實(shí)習(xí)報(bào)告(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-06-29 22:03:52 本頁(yè)面
【正文】 反映。它不具有法律那樣的強(qiáng)制性的約束力，但它有積極的示范效益和強(qiáng)烈的感染力。企業(yè)道德是通過(guò)影響職工的思想觀念，確立明確的是非觀念，從而導(dǎo)致職工的自覺(jué)行為。良好的企業(yè)道德規(guī)范有助于維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)秩序和安定和諧的人際關(guān)系，提高員工的勞動(dòng)積極性和生產(chǎn)率，同時(shí)對(duì)整個(gè)社會(huì)的道德也有良好的影響。 .企業(yè)習(xí)俗。 企業(yè)習(xí)俗是指企業(yè)成員長(zhǎng)期在輿論的指導(dǎo)下，形成的一種習(xí)慣性的行為趨向。與企業(yè)道德一樣，企業(yè)習(xí)俗也沒(méi)有強(qiáng)制性的制約，只靠輿論的作用。 .企業(yè)禮儀。 企業(yè)禮儀是指企業(yè)員工關(guān)于企業(yè)禮儀的觀念及其行為方式的總和，也是日常例行事物的一種固定模式，如處理公共關(guān)系的方式、信息溝通關(guān)系、儀式和典禮等就是企業(yè)禮儀的具體表現(xiàn)，它表征著企業(yè)的價(jià)值觀和道德要求，塑造著企業(yè)形象，使員工在禮儀文化的氛圍中受到熏陶，自覺(jué)的調(diào)整個(gè)人行為，增強(qiáng)為企業(yè)目標(biāo)獻(xiàn)身的群體意識(shí)。 .企業(yè)制度。 企業(yè)制度是企業(yè)在生產(chǎn)管理的活動(dòng)中所形成的帶有強(qiáng)制性的義務(wù)，并能保障一定的權(quán)利的規(guī)定，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段。它是保證生產(chǎn)勞動(dòng)正常運(yùn)行的必要措施。主要包括企業(yè)的廠規(guī)廠紀(jì)等一切規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)等。 .企業(yè)形象。 企業(yè)形象是企業(yè)文化的綜合反映和外部表現(xiàn)，是社會(huì)大眾和企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的整體印象與評(píng)價(jià)。企業(yè)形象通過(guò)員工的形象、產(chǎn)品的形象和環(huán)境的形象來(lái)體現(xiàn)。良好的企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)可以產(chǎn)生強(qiáng)烈的凝聚力、向心力和感召力，對(duì)外可以使大眾對(duì)企業(yè)產(chǎn)生良好的信任感。 .企業(yè)風(fēng)尚。 企業(yè)風(fēng)尚是企業(yè)職工相互之間的關(guān)系所表現(xiàn)出來(lái)的行為的特點(diǎn)。它是一個(gè)企業(yè)職工的愿望、情感、傳統(tǒng)、習(xí)慣等心理和道德觀念的表現(xiàn)，是受企業(yè)精神和企業(yè)道德制約和影響而形成的，是企業(yè)文化的綜合體現(xiàn)，它是構(gòu)成企業(yè)形象的主要因素。企業(yè)精神和企業(yè)道德如何，直接會(huì)通過(guò)企業(yè)風(fēng)尚反映出來(lái)。 .企業(yè)環(huán)境 企業(yè)文化是在一定的環(huán)境中形成的。因此，環(huán)境是企業(yè)文化發(fā)生的土壤。企業(yè)生存于環(huán)境之中，也改造和創(chuàng)造環(huán)境，研究企業(yè)文化，必須同時(shí)研究企業(yè)的環(huán)境。擁締鳳襪備訊顎輪爛薔。擁締鳳襪備訊顎輪爛薔報(bào)。企業(yè)文化的作用： 導(dǎo)向作用。即把企業(yè)職工個(gè)人的目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)上來(lái)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如果沒(méi)有一個(gè)自上而下的統(tǒng)一的目標(biāo)，很難參與市場(chǎng)角逐，更難在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展。在一般的管理概念中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)，需要制定一系列的策略來(lái)引導(dǎo)員工，而如果有了一個(gè)適合的企業(yè)文化，職工就會(huì)在潛移默化中接受共同的價(jià)值理念，形成一股力量向既定的方向努力。 企業(yè)文化就是在企業(yè)具體的歷史環(huán)境條件下，將人們的事業(yè)心和成功的欲望化成具體的目標(biāo)、信條和行為準(zhǔn)則，形成企業(yè)職工的精神支柱和精神動(dòng)力，為企業(yè)共同的目標(biāo)而努力，因此優(yōu)秀的企業(yè)文化建立的實(shí)質(zhì)是建立企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)力機(jī)制。這一動(dòng)力機(jī)制的建立，使廣大職工了解了企業(yè)正在為崇高的目標(biāo)而努力奮斗，這不但可以產(chǎn)生出具有創(chuàng)造性的策略，而且可以使職工勇于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而做出個(gè)人犧牲。 贓熱俁閫歲匱閶鄴鎵騷。贓熱俁閫歲匱閶鄴鎵騷鯛。 約束作用。作為一個(gè)組織，企業(yè)常常不得不制定出許多規(guī)章制度來(lái)保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，這當(dāng)然是完全必要的，但是即使有了千萬(wàn)條規(guī)章制度，也很難規(guī)范每個(gè)職工的行為，而企業(yè)文化是用一種無(wú)形的文化上的約束力量，形成為一種行為規(guī)范，制約員工的行為，以次來(lái)彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。它使信念在職工的心理深層形成為一種定
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