華盈恒信南京遠(yuǎn)洋—南京遠(yuǎn)洋崗位說明書編寫辭典(已改無錯字)
2023-06-17 12:16:59 本頁面
【正文】 經(jīng)理會授權(quán)銷售經(jīng)理進行招聘、選擇、定位銷售代表。分析改進216。 把整個事情分割成不同的部分，以便更好的發(fā)現(xiàn)它的本質(zhì)、比例、作用和內(nèi)在關(guān)系等。216。 仔細(xì)研究檢查所有部分。一步一步地徹底調(diào)查、辨別并確定被分成許多部分的事情的真相和原理。建議216。 建議包括：提供建議或忠告，推薦或暗示、通知或通報、告之、教導(dǎo)開導(dǎo)、指導(dǎo)。216。 建議包括：提供建議或忠告，推薦或暗示、通知或通報、告之、教導(dǎo)開導(dǎo)、指導(dǎo)。資源分配216。 排除特殊原因為了一個特別的目的指派任務(wù)，根據(jù)計劃進行庫存分發(fā)分配、托運、標(biāo)識。216。 一個市場部經(jīng)理會為公司的某特定產(chǎn)品的廣告和促銷活動指配不同的市場預(yù)算金額。預(yù)見、期望216。 提前感知、預(yù)見、提前行動以防止事務(wù)向壞的方向發(fā)展。216。 為了適當(dāng)?shù)丶ぐl(fā)員工的積極性，一個管理人員在為下屬定薪資制度時，應(yīng)該提前預(yù)見下屬員工對此激勵員工薪資制度的反應(yīng)。評估216。 當(dāng)在評判下屬的工作業(yè)績時，一般是評估和判斷完成任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量、價值、效率、工作方法。216。 一個保安經(jīng)理可能會用事故發(fā)生的量化頻率和嚴(yán)重性來評估一個新員工事故防止計劃的效力。分配/指派216。 指定下屬完成特殊任務(wù)。216。 一個維修主管可能會指派下屬去完成一項修理工作。保證/確保216。 確信某事，使懷疑的事情得到確認(rèn)。當(dāng)及時完成某一項目或有效地執(zhí)行銷售計劃時，使可靠的承諾、誓言得到保證而負(fù)責(zé)任。216。 人事經(jīng)理可保證在招聘員工時使用某些測試，但可將實際的管理、打分和對這些測試的解釋工作委托在人事方面很優(yōu)秀的員工?？记?16。 指出席。216。 為代表經(jīng)理出席會議，指定的下屬會參加那些會議，出席并不意味著具有代理的權(quán)力。控制216。 通過所建立的標(biāo)準(zhǔn)抑制及控制不良影響完成預(yù)定的計劃，在完成工作的過程中不斷觀察，發(fā)現(xiàn)問題，討論問題，解決問題。216。 部門經(jīng)理應(yīng)該對下屬工作失誤后可能造成的損失或風(fēng)險進行控制。協(xié)調(diào)216。 做出正確的指導(dǎo)和判斷，為達到共同目標(biāo)系統(tǒng)全面的引導(dǎo)組織下屬員工行動。216。 一個經(jīng)理不得不統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門專家們的各自行動，以便完成一項艱巨的項目或設(shè)計并完成當(dāng)?shù)毓碴P(guān)系活動或廣告活動。創(chuàng)新216。 使存在、形成、引發(fā)、發(fā)生，以公司或名譽投資，通過并產(chǎn)生結(jié)果。216。 一個工程師可能會創(chuàng)造一種新的、更有效的生產(chǎn)產(chǎn)品的方法， 此方法可以降低產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本。單純的研究工作要求在職人員以新穎的非重復(fù)的方式工作。這種情況要求在職人員開發(fā)新理念，并能用富于創(chuàng)造性的、幻想性的方式來解決復(fù)雜的問題。設(shè)計、策劃216。 設(shè)計，擬定草圖，在腦海中形成自己的東西，計劃執(zhí)行，安排整個事情的細(xì)節(jié)以便事情更完善。216。 一個工程師會設(shè)計出新的、更經(jīng)濟的改良方法。決定、確定216。 限制、定義，最后決定或提前決定，決定或解決，經(jīng)過思考和調(diào)查后做出決定，確切地去發(fā)現(xiàn)，確定或探知，由原因推知結(jié)果。216。 作為一個人力資源部經(jīng)理可能決定應(yīng)聘者不適合某崗位。發(fā)展
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