【正文】 24 表 4 押 證 承 諾 書 吉水縣交通局 ： 若我方中標(biāo)，我單位愿意將參與該工程的建造師（或項(xiàng)目經(jīng)理）證件（原件）交于吉水縣交通局實(shí)行押證管理。 投標(biāo)人： （名稱）蓋章 法定代表人（或委托代理人） : （姓名）簽名或蓋章 地 址： 電 話： 電 傳： 傳 真： 郵政編碼： 年 月 日 25 第四章 設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料 詳 見 施 工 圖 設(shè) 計(jì) 文 件 26 第五章 施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法 第一條： 根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》，為選擇一個(gè)質(zhì)量好，信譽(yù)高的施工企業(yè)，以確保工程質(zhì)量和工期，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，特制定本評(píng)標(biāo)辦法。 第二條： 整個(gè)評(píng)標(biāo)工作在監(jiān)察部門監(jiān)督下，在縣發(fā)改委、交通局和縣招標(biāo)投標(biāo)管委辦的指導(dǎo)下，按公平、公正、公開、科學(xué) 擇優(yōu)的原則，對(duì)參與投標(biāo)的有效標(biāo)，取最接近標(biāo)底的報(bào)價(jià)者為中標(biāo)人。 第三條： 該工程合同段按照混凝土路面每平方米的造價(jià)報(bào)價(jià)，其標(biāo)底確定辦法：根據(jù)現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)確定參考價(jià)為 61 元 ／平方米，然后由鎮(zhèn)、村干部和群眾代表（ 5 一 7 人）隨機(jī)抽取參考價(jià)調(diào)整系數(shù)，系數(shù)為 2%、%、 1%、 %、 0、 %、 1%共 7 個(gè)，所抽取系數(shù)算術(shù)平均值即為參考價(jià)的修正系統(tǒng)【然后根據(jù)系數(shù)確定標(biāo)底】，投標(biāo)人在不高于標(biāo)底1%（含）和不低于標(biāo)底 2%（含）范圍內(nèi)報(bào)價(jià)，超出上述范圍投標(biāo)為廢標(biāo)。 第四條： 在滿足上述第三條要求的有效 標(biāo)內(nèi)，取最接近標(biāo)底的報(bào)價(jià)者為中標(biāo)人（如出現(xiàn)有效 標(biāo) 價(jià)低于三家，按本評(píng)標(biāo)辦法第三條重新抽取系數(shù)）。如果出現(xiàn)上下接近標(biāo)底一樣的，取下接近者為中標(biāo)人，如果出現(xiàn)報(bào)價(jià)一樣的特殊情況，則通過(guò)抽簽的方式確定最終中標(biāo)人，若中標(biāo)人放棄中標(biāo)，則由排名第二的中標(biāo)候選人以第一中標(biāo)價(jià)中標(biāo)，依此類推。 27 第六章 附 件 開 標(biāo) 程 序 一、介紹參加開標(biāo)會(huì)有關(guān)單位和人員； 二、宣布主持人、唱標(biāo)人、監(jiān)標(biāo)人、計(jì)標(biāo)人； 三、宣布開標(biāo)紀(jì)律和注意事項(xiàng)； 四、查驗(yàn)各投標(biāo)人參加開標(biāo)會(huì)的法定代表人或委托代理人及建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）證書原件；并當(dāng)眾宣讀 ； 五、對(duì)投標(biāo)人出示的有關(guān)證書原件及投標(biāo)保證金進(jìn)行核驗(yàn)； 六、宣布評(píng)標(biāo)原則、評(píng)標(biāo)辦法； 七、查驗(yàn)投標(biāo)人投標(biāo)文件的密封情況并確認(rèn)標(biāo)書的有效性； 八、根據(jù)具體評(píng)標(biāo)辦法確定標(biāo)底； 九、開啟投標(biāo)書并當(dāng)眾宣讀各投標(biāo)人名稱、投標(biāo)報(bào)價(jià)； 十、宣布開標(biāo)結(jié)果。 28 第七章 工 程 量 清 單 報(bào) 價(jià) 表 29 工程量清單報(bào)價(jià)匯總表 合同段 : 吉水縣洪橋至下車公路建設(shè)項(xiàng)目 序 號(hào) 章 次 科目名稱 金 額（元） 1 200 路 基 2 300 路 面 3 400 橋梁 、涵洞 4 第 200 章至第 400 章清單合計(jì) 5 已含在清單合計(jì)中的專項(xiàng)暫定金額小計(jì) 6 清單合計(jì)減去專項(xiàng)暫定金額 7 計(jì)日工合計(jì) 8 不可預(yù)見費(fèi)（暫定金額） 9 投標(biāo)價(jià) 投標(biāo)人：（蓋章） 投標(biāo)書簽署人簽字： 30 分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)表 清單 第 200 章 路基 細(xì) 目 號(hào) 項(xiàng) 目 名 稱 單 位 數(shù) 量 綜合單價(jià)（元） 合 價(jià)（元） 2031 路基挖土方 m3 18585 2041 路基填 方 (包括填前壓實(shí) ) m3 13497 A 利用土方（含遠(yuǎn)遠(yuǎn)利用） m3 5230 清單 第 200 章合計(jì) 人民幣 清單 第 300 章 路面 細(xì) 目 號(hào) 項(xiàng) 目 名 稱 單 位 數(shù) 量 綜合單價(jià)（元） 合 價(jià)（元） 3022 厚 150mm 砂礫墊層 m2 22550 3042 厚 120mm5%水泥穩(wěn)定砂礫基層 m2 20500 3111 厚 180mmC30 水泥混凝土面層 m2 18450 3121 培土路肩（厚 45cm） m2 18450 清單 第 300 章合計(jì) 人民幣 清單 第 400 章 橋涵 細(xì) 目 號(hào) 項(xiàng) 目 名 稱 單 位 數(shù) 量 綜合單價(jià)（元） 合 價(jià)（元） 4193a φ 30cm 圓管涵 m/道 175/25 b φ 50cm 圓管涵 m/道 35/5 4201a 蓋板涵 m/道 b 13 蓋板涵 m/道 7/1 c 14 蓋板涵 m/道 4/1 清單 第 400 章合計(jì) 人民幣 投標(biāo)人：（蓋章） 投標(biāo)書簽署人簽字： 31 第八章 圖 紙（另冊(cè)） 32 其它需要說(shuō)明的事項(xiàng) : 參加本工程投標(biāo)的投標(biāo)企業(yè)的法定代表人或授權(quán)委托人及擬派的注冊(cè)建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）本人必須參加開標(biāo)會(huì)，若缺席將作自動(dòng)棄權(quán)處理。 投標(biāo)人的注冊(cè)建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）中標(biāo)后進(jìn)行押證上崗，且不得隨意更換（經(jīng)業(yè)主并經(jīng)有關(guān)監(jiān)督部門同意除外），否則視為違約，業(yè)主有權(quán)中止合同且中標(biāo)人無(wú)權(quán)要求退還履約保證金。 招 標(biāo) 單 位 法定 代表人（章） 2020 年 月 日 33 34 中國(guó)制鞋企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)驗(yàn) 來(lái)源： 作者： 康榮平 時(shí)間： 20200919 托爾斯泰說(shuō)：“幸福的家庭大多是相似的，但不幸的家庭卻各有不同的不幸?！睂?duì)企業(yè)而言，失敗的企業(yè)大多是相似的，但成功的企業(yè)卻各有其不同的成功法門。中國(guó)有不少制鞋企業(yè)在國(guó)際化征途中，取得了初步的成功，這些成功的企業(yè)正是這樣，各有其不同的戰(zhàn)略 思路和運(yùn)作方式。 雙星：以 OEM 為主的先行者 當(dāng)代中小企業(yè)的國(guó)際化往往是從 OEM 開始的，中國(guó)制鞋企業(yè)也不例外，先行者是位于山東省青島市的雙星集團(tuán)。 雙星集團(tuán)的前身于 1921 年在青島設(shè)立。 1931 年引進(jìn)日本制鞋設(shè)備和技術(shù)，開始生產(chǎn)膠鞋產(chǎn)品，是中國(guó)最早的制鞋企業(yè)之一。 1958年，名稱為國(guó)營(yíng)青島第九橡膠廠的產(chǎn)品開始出口，這在當(dāng)時(shí)的中國(guó)制鞋企業(yè)中很少。 1983 年，汪海被任命為廠領(lǐng)導(dǎo)，從此進(jìn)入到雙星時(shí)代。 自 1987 年底參加香港國(guó)際鞋業(yè)博覽會(huì)之后，雙星開始了以 OEM為方式的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)階 段。向雙星下訂單的外國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋品牌商主要來(lái)自美國(guó)，它們是布瑞克、布魯克斯、 EXO、菲拉等公司。 1988 年雙星的 OEM訂單總額達(dá) 100 萬(wàn)美元。到 2020 年，雙星實(shí)現(xiàn)銷售收入 27 億元，出口5000 萬(wàn)美元。主要出口到美國(guó)、日本、俄羅斯、新加坡等 100 多個(gè)國(guó) 35 家和地區(qū)，其中 80%的產(chǎn)品多采用 OEM 方式。 雙星的 OEM 國(guó)際化方式與其歷史有關(guān) —— 它是中國(guó)最早從事產(chǎn)品出口的企業(yè)，國(guó)有制鞋企業(yè)中第一個(gè)走向市場(chǎng)的企業(yè)。但雙星長(zhǎng)期維持 OEM 方式開展國(guó)際化，與其 2020 年開始采取的多元化戰(zhàn)略相關(guān)，資源和精力分散到多個(gè)不相關(guān)的 以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主的行業(yè)，就難以專心提升其國(guó)際業(yè)務(wù)。 OEM 作為國(guó)際化的一種方式，是經(jīng)濟(jì)全球化的產(chǎn)物。在 20 世紀(jì)70 年代以前，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的主體是先發(fā)企業(yè) (以歐美大企業(yè)為代表 )，經(jīng)營(yíng)方式主要是將自有品牌擴(kuò)展到其它國(guó)家和地區(qū)。進(jìn)入 80 年代以后，經(jīng)濟(jì)全球化日益發(fā)展，國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工日益細(xì)化，先發(fā)企業(yè)開始考慮外包這種新的生產(chǎn)方式，從而導(dǎo)致了許多后發(fā)企業(yè)開始以 OEM 方式參與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。從全球制鞋業(yè)來(lái)看，首先是韓國(guó)企業(yè)，然后是中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)，再后來(lái)是中國(guó)大陸企業(yè)。 以 OEM 方式參與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，是后發(fā)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇。 后發(fā)企業(yè)在參與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，面臨著眾多擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。由于實(shí)力弱小，大多不擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在國(guó)際市場(chǎng)無(wú)品牌優(yōu)勢(shì)可言。如果采取自有品牌方式參與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，很難取得實(shí)質(zhì)性的成功。如果采取 OEM 方式，則可以充分發(fā)揮自己在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)避免自己在研發(fā)和品牌營(yíng)銷環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。因此，后者是一種現(xiàn)實(shí)的選擇。 森達(dá)：雙向 OEM 的皮鞋冠軍 1977 年，江蘇省蘇北地區(qū)建湖縣鎮(zhèn)南村的幾個(gè)農(nóng)民為了擺脫貧窮，在朱湘桂的帶領(lǐng)下，在只見過(guò)城里人穿皮鞋的情況下創(chuàng)力了一家皮 36 鞋廠。他們 聘用蘇北皮鞋之鄉(xiāng)江都的三個(gè)師傅來(lái)工廠從事設(shè)計(jì)和指導(dǎo)生產(chǎn)，并帶徒弟培養(yǎng)技術(shù)工人。這就是中國(guó)皮鞋冠軍企業(yè) —— 森達(dá)集團(tuán)的起點(diǎn)。 森達(dá)先以江都鞋廠為學(xué)習(xí)標(biāo)桿成為蘇北地區(qū)最大的制鞋企業(yè)(1980 年 )，接下來(lái)以上海鞋廠為學(xué)習(xí)標(biāo)桿成為江蘇省最大的制鞋企業(yè)(1989 年 )，再以意大利鞋企為學(xué)習(xí)標(biāo)桿成為中國(guó)最大的制鞋企業(yè)。 1994年底，森達(dá)榮登第三屆金橋獎(jiǎng)全國(guó)鞋類名牌的榜首，成為中國(guó)第一皮鞋品牌。 森達(dá)集團(tuán)是從人才和設(shè)計(jì)開始其國(guó)際化歷程的。 1993 年 11 月，森達(dá)以年薪 300 萬(wàn)元的高價(jià)聘請(qǐng)臺(tái)灣著名的女鞋設(shè)計(jì)師蔡科 鐘為集團(tuán)副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品 —— 女鞋的設(shè)計(jì)，并于年底在臺(tái)灣臺(tái)中市設(shè)立研究設(shè)計(jì)中心，從事面向東南亞市場(chǎng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。 1994 年 2 月，意大利著名制鞋專家馬尼龍格率意大利制鞋代表團(tuán)回訪森達(dá)。森達(dá)與馬尼龍格簽訂了長(zhǎng)達(dá) 15 年的合作協(xié)議，森達(dá)以總銷售額 3％的經(jīng)費(fèi)與意大利制鞋企業(yè)建立技術(shù)交流和合作關(guān)系。 1998 年 9 月，意大利阿利桑德尼利萊迪、百羅利和 FALC 三家鞋廠開始為森達(dá)生產(chǎn)皮鞋，以森達(dá)品牌在國(guó)際市場(chǎng)銷售，這在中國(guó)皮鞋企業(yè)中是第一家。到 2020 年，意大利鞋廠為森達(dá)集團(tuán)提供 OEM 產(chǎn)品的年產(chǎn)量達(dá)到 100 萬(wàn)雙。 2020 年底，森達(dá)成立“上海永旭鞋業(yè)有限公司”。到 2020 年春，與 100 多家國(guó)際鞋商建有合作關(guān)系，以 OEM 方式將產(chǎn)品出口到美國(guó)、歐盟、巴西、日本、俄羅斯等 40 個(gè)國(guó)家和地區(qū)。 與國(guó)內(nèi)制鞋企業(yè)相比，森達(dá)集團(tuán)的國(guó)際化戰(zhàn)略具有三大特點(diǎn)： 37 一是以人為本。 首先，森達(dá)招聘一批國(guó)際鞋業(yè)設(shè)計(jì)大師，在廣州建成了國(guó)內(nèi)最大的鞋業(yè)研發(fā)基地；其次，又向世界一流設(shè)計(jì)大師“借腦”組建了擁有 50 多名來(lái)自意大利、西班牙等歐洲國(guó)家和港臺(tái)地區(qū)國(guó)際設(shè)計(jì)大師組成的“智能庫(kù)”。 二是雙向 OEM。 森達(dá)集團(tuán)在接受外國(guó)訂單的同 時(shí)，自 1998 年開始就向意大利制鞋企業(yè)發(fā)單，由后者以 OEM 方式提供產(chǎn)品，以森達(dá)品牌在國(guó)際市場(chǎng)上銷售。 三是以國(guó)際合作為基礎(chǔ)從事多品牌經(jīng)營(yíng)。 森達(dá)集團(tuán)的皮鞋品牌多達(dá) 6 個(gè)左右，在中國(guó)制鞋業(yè)界是最多的。 上述戰(zhàn)略與森達(dá)集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)第一位置是密切相關(guān)的，也就是說(shuō)，森達(dá)的國(guó)際化戰(zhàn)略是為其保持國(guó)內(nèi)第一地位服務(wù)的。 東藝：邊境貿(mào)易起步的國(guó)際化 總部設(shè)在溫州的東藝鞋業(yè)公司，是邊貿(mào)起步進(jìn)行國(guó)際化的典型代表。 1986 年 6 月，陳國(guó)榮創(chuàng)辦東風(fēng)工藝皮鞋廠，注冊(cè)資本 4． 6 萬(wàn)元，僅有 10 來(lái)個(gè)職 工。 1991 年 9 月，溫州東藝鞋業(yè)有限公司成立。 1992 年初，一位港商曹家