【正文】 標(biāo)確保工程質(zhì)量達到省部級優(yōu)質(zhì)工程，杜絕各類質(zhì)量事故。分項工程一次檢驗合格率100%；單位工程優(yōu)良率90%以上。（三）、質(zhì)量保證措施內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理是我單位上級質(zhì)管部門直接指派的人員，有權(quán)獨立于項目之外直接管理本項目的質(zhì)量，不受項目約束。對本項目實行內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理監(jiān)察制。質(zhì)檢人員配備質(zhì)安部配備專職質(zhì)量檢查員，對各項目進行質(zhì)量監(jiān)督、檢查和驗收工作，負責(zé)對施工過程中出現(xiàn)的不符合項提出糾正、返工、停工等處理意見并強令執(zhí)行。各施工作業(yè)隊設(shè)置專職和兼職質(zhì)檢員，歸屬質(zhì)安部領(lǐng)導(dǎo)。負責(zé)本施工隊施工質(zhì)量的檢驗，做好每天的施工質(zhì)量記錄。質(zhì)量保證具體措施⑴、管理措施①管理原則項目經(jīng)理是項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量控制體系落實的責(zé)任人。通過選擇、培訓(xùn)、交流實踐獲得每個人所在崗位所必需的知識和能力。項目經(jīng)理用行動承諾把質(zhì)量置于優(yōu)先考慮地位，并且要求質(zhì)量目標(biāo)被每個人所接受。通過引導(dǎo)，確立質(zhì)量目標(biāo)，實施獎懲制度等手段，使每個人對質(zhì)量問題有持久的積極性。項目經(jīng)理對質(zhì)量有關(guān)的工作經(jīng)常進行監(jiān)督和檢查，對人們的積極性和主動精神及時作出響應(yīng)。通過正式的委派，明確的分工，使每個人對各自的責(zé)任清楚地了解。②人力物力資源分配每個崗位配備足夠的有經(jīng)驗的職工，并輔以必要的顧問和指導(dǎo)，把有能力的人員及時提拔到關(guān)鍵崗位上去。安排必要的培訓(xùn)，提供足夠的經(jīng)費。為所有工作人員在從事與質(zhì)量有關(guān)的工作時，配備必要的設(shè)備、裝置和各種技術(shù)手段。③監(jiān)督檢查措施建立項目部內(nèi)部評審制度，項目經(jīng)理組織項目相關(guān)人員每月進行自檢，檢查結(jié)果將在項目經(jīng)理辦公會上公布。建立上級監(jiān)督檢查制度，企業(yè)管理者或管理者代表每半年組織本單位質(zhì)量安全部對項目質(zhì)量計劃和程序的執(zhí)行狀況和適用性進行檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取糾正措施，保證項目經(jīng)理部的管理是有效的，生產(chǎn)活動和產(chǎn)品是正確的和令業(yè)主滿意的。④建立落實質(zhì)量計劃和質(zhì)量控制體系責(zé)任獎罰制度對項目經(jīng)理部項目經(jīng)理、各部門及每個人嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量計劃和質(zhì)量控制體系的人員給予經(jīng)濟獎勵和榮譽獎勵。對項目經(jīng)理部項目經(jīng)理、各部門負責(zé)人執(zhí)行質(zhì)量計劃和質(zhì)量控制體系出現(xiàn)不符合項給予經(jīng)濟處罰和紀(jì)律處分。對不執(zhí)行質(zhì)量計劃和質(zhì)量控制體系的將撤換其行政職務(wù)，且不允許再從事與質(zhì)量有關(guān)的工作。⑤建立持久的學(xué)習(xí)制度工程開工前組織有關(guān)人員熟悉業(yè)主合同要求及其總體施工安排，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織技術(shù)人員詳細審核圖紙，學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，為編制實施性施組及技術(shù)交底作好準(zhǔn)備。分項工程開工前，對工班進行技術(shù)培訓(xùn)，以正確施工工藝保證工程質(zhì)量。工程進行中，結(jié)合不同的工序及施工中出現(xiàn)的問題進行培訓(xùn)，同時開展廣泛的QC小組活動，增強職工全員參與管理的積極性，使全項目部人人管質(zhì)量，人人明確自已崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為高質(zhì)量完成本工程打下堅實的基礎(chǔ)，同時也組織內(nèi)部隊伍相互學(xué)習(xí)、評比，鼓勵先進，鞭策落后。⑥建立責(zé)任追究制度項目部及隊各級管理人員，明確質(zhì)量責(zé)任范圍，建立工程質(zhì)量終身責(zé)任追究制，通過貫徹ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任的可追溯性。項目部將合同造價的1%作為質(zhì)量獎勵基金，并嚴(yán)格按我單位《質(zhì)量獎懲辦法》執(zhí)行。實行質(zhì)檢工程師在工序開工、工序控制、驗工計價一票否決權(quán)制度，做到質(zhì)檢人員責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。物資管理上，按ISO9002體系，執(zhí)行可追溯性程序，嚴(yán)格物資標(biāo)識，實現(xiàn)物資在施工全過程的可追溯性，把好原材料質(zhì)量關(guān)，關(guān)鍵工序操作人員其完成的產(chǎn)品，有標(biāo)識記錄，增加其責(zé)任感。⑦建立全部工序檢查工程師旁站監(jiān)理制度所有施工工序均實行檢查工程師旁站監(jiān)理制，使施工的全過程均在控制狀態(tài)下執(zhí)行，確保總體工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。⑵質(zhì)量管理制度①開工前的技術(shù)交底制度工程開工前，由主管工程師向全體施工人員進行技術(shù)交底，明確該項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他工程的關(guān)系、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。②建立“五不施工”、“三不交接”、“三服從”、“一個堅持”制度 “五不施工”即：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量樁和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查簽證不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。“三服從”即：進度、工作量、計量支付服從工程質(zhì)量?！耙粋€堅持”即：堅持質(zhì)量一票否決權(quán)。特別是質(zhì)檢人員及現(xiàn)場技術(shù)干部對質(zhì)量管理有絕對權(quán)力，同時質(zhì)量的好壞直接與他們的工資獎金掛鉤。③對工序?qū)嵭袊?yán)格的“三檢”及工序交接卡制度“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準(zhǔn)進入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。④建立嚴(yán)格的隱蔽工程檢查簽證制度凡屬隱蔽項目，首先由班、隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后，會同總工程師一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗收表格，由雙方簽字，并由總工程師簽發(fā)隱蔽工程驗收證明書，然后請監(jiān)理工程師監(jiān)查。⑤建立測量計算資料換手復(fù)核制度測量資料，必需換手復(fù)核，現(xiàn)場測量基線、水準(zhǔn)點均進行定期復(fù)測檢查。⑥建立嚴(yán)格的“跟蹤檢測”制度檢測工作按“施工跟檢”、“復(fù)檢”和“抽檢”三種方式進行。⑦建立嚴(yán)格的原材料、成品和半成品進場驗收管理制度對采購進場的原材料及成品、半成品要由質(zhì)量安全部組織進行驗收。參加驗收的人員包括測量、技術(shù)、物資及使用單位的有關(guān)人員。驗收的內(nèi)容包括：、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃；；，并填寫檢查驗收記錄；，并填寫試驗報告。按驗收程序收貨后分類保管，做好標(biāo)識并保管好樣品。質(zhì)量檢查記錄和試驗報告隨樣品一起保存?zhèn)洳?。檢查合格、同意進場的原材料、成品和半成品分類、分批堆放，并設(shè)立標(biāo)志和帳卡，堅持按用途歸口保管、發(fā)放，不得混雜。對易受潮的物品做好防雨、防潮工作。⑧建立原材料采購制度原材料采購制定采購計劃。采購計劃按施工部門提出的施工總進度計劃、施工階段計劃、施工圖紙和技術(shù)要求制定。工程材料（包括施工用料）和設(shè)施的采購文件包括以下內(nèi)容：、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時間及價格要求；b. 施工合同規(guī)定的質(zhì)量保證規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；；；。按采購計劃指定書面的招標(biāo)采購定貨單，招標(biāo)選擇供應(yīng)商，預(yù)定交貨地點和日期。⑨建立儀器設(shè)備的檢定制度測量儀器、試驗設(shè)備、各種儀器儀表、計量器具按照《中華人民共和國計量法》規(guī)定進行定期或不定期的檢定。新購置的和在用的計量器具儀器均進行檢定，取得合格證書后方能使用。工地設(shè)專人負責(zé)計量工作，設(shè)立帳卡檔案，實施監(jiān)督和檢查。儀器設(shè)備由工地實驗室指定專人管理。⑩建立原始資料的積累和保存制度本工程中的每一單位工程準(zhǔn)備一套完整的質(zhì)量保證文件和記錄。文件包括：；；、規(guī)范；。記錄包括：、水準(zhǔn)點測量驗收記錄；；、項目的檢查記錄；、鋼材及各種原材料的試驗鑒定記錄；；；（質(zhì)量事故報表）；；；。以上有關(guān)質(zhì)量問題的來往文件和記錄由工程項目（單位工程）負責(zé)人負責(zé)填寫整理，工程結(jié)束時裝訂成冊，交質(zhì)量安全部?？⒐r隨竣工文件移交給業(yè)主。同時保留一份完整的文件記錄存檔。⑶、施工過程的控制程序在施工過程中，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)控。分為四個方面，即材料、工藝要求、生產(chǎn)過程質(zhì)量、工程驗收質(zhì)量。①工程材料性能的控制。，如技術(shù)指標(biāo)不符合要求，立即更換。，及時進行抽檢，如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不符合要求，停止使用。B、混合材料配合比的監(jiān)控，認真進行配合比設(shè)計和實驗，求得最佳配合比。，對各種固體材料的含水量進行測定，進一步調(diào)整各種材料的重量配合比例，使各種材料的實際重量與最佳配合比一致。，以確保各種材料的比例符合最佳配比要求。②工藝要求的監(jiān)控。，技術(shù)性強的操作，組織工前示范和專門講解，以便使所有參與施工的人員掌握要領(lǐng)。，關(guān)鍵工序?qū)嵭谐肿C上崗。③生產(chǎn)過程質(zhì)量的控制。工藝過程質(zhì)量監(jiān)控主要是通過大面積施工的“跟蹤檢測”來實現(xiàn)，其具體作法分為“施工跟檢”、“復(fù)檢”和“抽檢”三種方式。在項目部內(nèi)部分兩級實施，“施工跟檢”主要由各工程隊實施，項目經(jīng)理部派人指導(dǎo)和監(jiān)督；“復(fù)檢”和“抽檢”由項目經(jīng)理部實施。檢測記錄采用監(jiān)理批準(zhǔn)的格式，檢測時首先由各工程隊檢測人員認真作好記錄，并及時將檢測結(jié)果上報項目經(jīng)理部，根據(jù)情況確定“復(fù)檢”和“抽檢”，并由檢測人員作好記錄，在確認正確無誤時，由兩級檢測人員簽字，報送監(jiān)理工程師簽字或同意后，方能繼續(xù)施工。工藝過程質(zhì)量控制的基本手段有兩種：一是現(xiàn)場試驗，對物理力學(xué)指標(biāo)進行監(jiān)控；二是測量，對位置、高程和幾何尺寸進行監(jiān)控。④工程內(nèi)部驗收質(zhì)量控制任何一項工程完工后，進行質(zhì)量驗收，在項目部內(nèi)部分二級進行，先由施工隊全面自檢，并認真作好記錄，確認質(zhì)量合格后，項目部審查，并由項目部進行“復(fù)檢”和“抽檢”確認合格證后，雙方簽字，然后報請總工程師“復(fù)檢”或?qū)徟?。九、環(huán)境保護體系及措施（一）環(huán)境保護體系保護、改善生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，防止污染和破壞自然環(huán)境，是我國的一項基本國策。根據(jù)國家《環(huán)境保護法》、青海省關(guān)于環(huán)境保護的有關(guān)制度及業(yè)主對環(huán)境保護的要求，結(jié)合本項目的實際情況，建立適合本項目的環(huán)境保護體系。附環(huán)境保護體系圖。（二）環(huán)境保護保證措施１、遵守國家現(xiàn)行的有關(guān)環(huán)境保護的法律，嚴(yán)格控制新污染和逐步治理老污染。堅持“以防為主、防治結(jié)合、綜合治理、化害為利”的原則，采用有利措施，防止污染和破壞自然環(huán)境,同時認真了解當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保法規(guī)，并且嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。成立環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目副經(jīng)理任組長，辦公室主任任副組長，有關(guān)部門業(yè)務(wù)人員及各施工隊長任組員的環(huán)保組織機構(gòu)，定期對施工現(xiàn)場周圍環(huán)境進行檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有人為破壞生態(tài)環(huán)境行為，立刻制止，無償恢復(fù)原貌，并且視情節(jié)輕重，給予罰款處罰。愛護道路，保持周圍生態(tài)環(huán)境。施工便道配備灑水車灑水，防止揚塵、污染周圍農(nóng)田及樹木。施工平面布置盡量利用已征用地，臨時房屋，不隨意搭建。施工中嚴(yán)格控制路基坡面放線，棄土、棄泥碴到指定地點，保護好周圍防排水系統(tǒng)，不向河流、水源排放棄油及各種有害雜質(zhì)，防止水源污染。愛護環(huán)境，保護綠地及樹木，嚴(yán)禁隨意踐踏綠地及破壞植被。落實門前三包環(huán)境保潔責(zé)任制，不在工地圍欄外堆放材料、垃圾。嚴(yán)格按照批準(zhǔn)占地的范圍、占用期限使用臨時占地。施工現(xiàn)場內(nèi)道路平整暢順，排水出口良好。臨時設(shè)施四周設(shè)置排水溝，不隨意排放廢水、廢液與生活垃圾。工程完工后，按要求及時拆除所有工地圍蔽、安全防護設(shè)施和其他臨時設(shè)施，并將工地及周圍環(huán)境清理整潔，做到工完、料清、場地凈。保護古建筑、古文物。施工中如發(fā)現(xiàn)文物、古墓、古建筑基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)、化石、錢幣等有考古、地質(zhì)研究等價值的物品，在4小時內(nèi)通知業(yè)主代表，并與國家有關(guān)管理部門取得聯(lián)系，派專人看守保護，待有關(guān)專業(yè)人員鑒別及采取措施。橋基礎(chǔ)施工完后，及時進行清理，恢復(fù)原貌，鉆孔樁泥漿及時回收，循環(huán)利用，不向河床內(nèi)及田地傾倒。取土場做好給排水，施工后立即按要求復(fù)耕還田，取水用的井及管道等施工結(jié)束按要求恢復(fù)。噪聲污染控制。合理分布動力機械設(shè)備的工作場所，避免一個地方運行較多的動力機械設(shè)備。噪音超標(biāo)的機械設(shè)備，采用消音器隔音材料、隔音內(nèi)襯、隔音棚等措施，降低振動部件的噪音，夜間嚴(yán)禁噪音大機械設(shè)備在居民區(qū)附近施工，在居民區(qū)施工，注意居民安全。減少粉塵措施。用來運輸可能產(chǎn)生粉塵的材料（如粉煤灰等）的敞篷運輸車配備擋板，并用防水布遮蓋。1施工過程中對沿線通信電纜、地下管道等設(shè)施，嚴(yán)加保護，防止被破壞。十、工期保證措施（一）、工期目標(biāo)及承諾工期目標(biāo)及承諾：確保物資、設(shè)備和人員按時進場，按時開工，做到計劃工期與實際進度同步。我單位工期在業(yè)主要求18個月的基礎(chǔ)上，提前1個月，即總工期為17個月。（二）、管理保證措施接到中標(biāo)通知書后，立即按標(biāo)書所列人員、設(shè)備準(zhǔn)時到場，及時開展工作。采取各種保證措施，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。①建立一日一會一報制度。一天一個調(diào)度會，一天一份施工簡報，將每天應(yīng)完成工程量與實際工程量進行比較，進行現(xiàn)場獎罰，并報上級主管部門。②建立日消項工作制度。將每天應(yīng)完工程量進行分解，分解到下屬各部門，各施工隊及各級領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)日進行考核獎罰。③建立調(diào)度會制度?，F(xiàn)場設(shè)調(diào)度值班員，調(diào)度有權(quán)指揮場內(nèi)任何人員和設(shè)備，確保人員、設(shè)備處于滿負荷工作狀態(tài)，并根據(jù)場內(nèi)情況進行局部調(diào)整。④建立嚴(yán)格的獎罰制度。對當(dāng)日完成任務(wù)指標(biāo)的實行獎勵，完不成的進行處罰，獎罰當(dāng)場進行，當(dāng)場兌現(xiàn)和處理。開展以比質(zhì)量、比安全、比效益的勞動競賽，使每名職工充滿對本項目的責(zé)任感和使命感。正確處理好與當(dāng)?shù)卣?、沿線群眾及兄弟單位標(biāo)段的關(guān)系，爭取各方面全面支持和有力配合，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。積極協(xié)助業(yè)主做好征地拆遷工作，為確保工程按計劃開工創(chuàng)造條件。（三）、施工組織保證措施堅持一個早字，即早做準(zhǔn)備、早上場、早施工。開工前，認真搞好施工調(diào)查，確定施工材料供應(yīng)商，并備足施工需用的材料，工程在施工中材料及機械配件供應(yīng)不及時而造成停工待料。在確保質(zhì)量的前提下，狠抓分項、分部工程進度，確保按時完工。從施工準(zhǔn)備開始，項目經(jīng)理部即編制實施性施工和重點工程施工方案。班組編制詳細的施工作業(yè)計劃，每天有專人檢查計劃的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時修正方案，調(diào)整計劃。施工過程中，不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計和工序施工方案，抓住關(guān)鍵工序，展開交叉、平行、流水作業(yè)。必要時增加投入，增加倒班作業(yè)，確保分項、分部工程工期。堅持領(lǐng)導(dǎo)干部晝夜跟班作業(yè)，協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。堅持技術(shù)干部關(guān)鍵工序旁站制度，對出現(xiàn)技術(shù)上的新問題及潛在的不良因素，及時給予技術(shù)上的糾正和指導(dǎo)。合理安排施工程序，積極探索從施工方法上尋求加快施工進度的路子，避免重復(fù)作業(yè)和減少相互干擾。