【正文】 生產(chǎn)、生活及配套設(shè)施，施工便道、通迅設(shè)施，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，基準(zhǔn)點(diǎn)校核、復(fù)測(cè)及施工放樣，為進(jìn)入正常施工創(chuàng)造有利條件。施工階段（2011年8月20日～2011年10月8日）完成溝塘處理、回填、挖方區(qū)開(kāi)挖、平整、擋墻、護(hù)坡的施工。竣工驗(yàn)收（2011年10月9日～2011年10月10日）主要進(jìn)行各項(xiàng)工程的收尾、場(chǎng)地清理、竣工資料整理、接受驗(yàn)收。施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖附后、影響工期的主要因素分析、因本工程機(jī)械設(shè)備的需求較為集中，且機(jī)械設(shè)備數(shù)量種類(lèi)需求較多，影響工期的因素較多，固必須對(duì)各工序之間、流水段之間，搞好機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置、租賃、維修保養(yǎng)及進(jìn)場(chǎng)等工作，保障機(jī)具及時(shí)進(jìn)場(chǎng)和運(yùn)轉(zhuǎn)正常安全，合理地進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的布置，充分發(fā)揮資源的效能，否則會(huì)造成工期的延誤。、施工機(jī)械設(shè)備故障，引起停工，造成工期拖延。、受雨季的影響，雨天較多產(chǎn)生雨天累計(jì)停工工時(shí)太多或雨期施工進(jìn)度緩慢，而形成工期的拖延，施工道路條件差，影響施工進(jìn)度，而使工程進(jìn)度緩慢。、施工管理人員或班組長(zhǎng)素質(zhì)不高，施工進(jìn)度緩慢或受質(zhì)量或安全事故的影響造成停工、返工、延誤工期。、因未按國(guó)家或地方的法規(guī)、規(guī)定組織施工，而受到停工整改處罰而使工期延誤等。、保證工期的技術(shù)措施、對(duì)工期有影響的部位或難點(diǎn)技術(shù)組組長(zhǎng)拿出方案和措施，加強(qiáng)審核關(guān)，針對(duì)施工具體特點(diǎn)，編制有效的事故預(yù)防措施。、制定雨季施工措施，并做好雨季施工的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備減少雨季施工對(duì)工程質(zhì)量的影響，及對(duì)機(jī)械設(shè)備管理、施工現(xiàn)場(chǎng)的影響，現(xiàn)場(chǎng)的防澇、排水、使施工工期受到影響，盡可能做到雨季不停工，組織和協(xié)調(diào)好雨期的質(zhì)量、工期、安全保證工作。、按施工部署組織各類(lèi)施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，設(shè)置和配備足夠的施工機(jī)械，提高機(jī)械化施工水平，保證機(jī)械的使用率達(dá)到90%，為加快施工進(jìn)度提供保障。、保證工期的組織和經(jīng)濟(jì)措施、對(duì)工期和進(jìn)度控制，在施工過(guò)程中建立例會(huì)制，每星期五下午為工期和進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，項(xiàng)目部及時(shí)掌握進(jìn)度狀態(tài)，分析和研究影響進(jìn)度的各種因素，及時(shí)制定有效對(duì)策，對(duì)進(jìn)度實(shí)行計(jì)劃，控制和調(diào)整。、針對(duì)本工程的特點(diǎn)和難度，將安排我公司一流的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程的施工，并調(diào)入技術(shù)水平最高的技術(shù)人員擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)員、施工員、材料員等均為我公司優(yōu)秀施工管理人員，并競(jìng)選高素質(zhì)的施工專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，一切為滿(mǎn)足施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，施工安全等開(kāi)展卓有成效的工作。、建立工期和進(jìn)度控制小組，做到施工進(jìn)度有人抓，施工進(jìn)度有人管，責(zé)任明確，目標(biāo)清楚，協(xié)調(diào)有效，步調(diào)一致，進(jìn)度控制小組組長(zhǎng)為項(xiàng)目經(jīng)理，副組長(zhǎng)為施工組組長(zhǎng)，組員為主任工程，施工員，材料組組長(zhǎng)，技術(shù)員， 質(zhì)檢員及預(yù)算員。、項(xiàng)目經(jīng)理及五大員，交納工期風(fēng)險(xiǎn)保證金5千元－1萬(wàn)。 、實(shí)行工期責(zé)任制和工期獎(jiǎng)罰制，明確項(xiàng)目組各成員的工期責(zé)任和各階段的進(jìn)度目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)手段保證工期，若施工原因造成工期拖延，以月計(jì)劃為依據(jù)，每拖延一天，罰項(xiàng)目組500元，按影響工期的責(zé)任大小分?jǐn)偅?jiǎng)罰對(duì)等，及時(shí)兌現(xiàn)，并按總工期每拖一天罰項(xiàng)目組1000元，并按此獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)向業(yè)主承諾交工工期，對(duì)項(xiàng)目組工期控制領(lǐng)導(dǎo)小組各成員，按工期責(zé)任制，按責(zé)任大小進(jìn)行獎(jiǎng)罰分?jǐn)?。、?duì)造成安全或質(zhì)量事故影響工期和進(jìn)度的，按造成損失的大小，對(duì)責(zé)任人或班組實(shí)行500元以上的處罰，并予以撤換。、施工準(zhǔn)備階段的工期控制措施施工準(zhǔn)備階段的工期控制是實(shí)行工期的事前控制，是實(shí)行進(jìn)度和工期目標(biāo)的基礎(chǔ)，其主要措施為：、按工期目標(biāo)，編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，詳細(xì)排出階段計(jì)劃及月、旬、周、天施工作業(yè)計(jì)劃。、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和管理工作，并審核各階段的進(jìn)度目標(biāo)是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案協(xié)調(diào)和合理性等，并及時(shí)調(diào)整。、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須按規(guī)定審核技術(shù)員編制和管理的施工方案審核其保證工期、分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施可行性和合理性，必須審核施工總平面圖，并檢查現(xiàn)場(chǎng)布置與施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。、搞好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，各施工段的施工進(jìn)度計(jì)劃及其月周進(jìn)度計(jì)劃，編制材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃及勞動(dòng)計(jì)劃等，按職能部門(mén)和責(zé)任人，將任務(wù)和計(jì)劃逐一分解，具體到個(gè)人，提前2天做好機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的一切準(zhǔn)備，保證按時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，各種材料、機(jī)具必須提前工序10天進(jìn)場(chǎng)和準(zhǔn)備到位。、做好技術(shù)交底工作，提前解決設(shè)計(jì)和施工中可能會(huì)遇到問(wèn)題，減少技術(shù)延誤。、工期的事前控制職責(zé)由技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工組組長(zhǎng)及材料組組長(zhǎng)擔(dān)負(fù)，對(duì)工作中的失誤由項(xiàng)目經(jīng)理處以300元以?xún)?nèi)的罰款。、施工過(guò)程中的工期控制措施、由各施工段施工員對(duì)各項(xiàng)工作提前編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，排出每工作班每人的作業(yè)計(jì)劃目標(biāo)，并對(duì)班組進(jìn)行交底，一切實(shí)現(xiàn)作業(yè)計(jì)劃目標(biāo)開(kāi)展工作。、施工組組長(zhǎng)必須建立反映工程進(jìn)度的施工日志，如實(shí)記載工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然各種因素，并注明起止時(shí)間，為每周五進(jìn)度例會(huì)提供信息。、工程進(jìn)度的檢查，工程進(jìn)度的檢查由施工組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并做好記錄，做到每星期一檢查，每月一總結(jié)。、如期組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度例會(huì)，進(jìn)度例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，進(jìn)度控制小組成員參加，例會(huì)的主要內(nèi)容是，對(duì)上次例會(huì)的工作安排進(jìn)行檢查，了解計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的符合情況，分析產(chǎn)生計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生差異的原因， 并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及材料設(shè)備，勞動(dòng)力安排計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)部各項(xiàng)工作，解決現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜，制定下一步的工作任務(wù)、明確進(jìn)度責(zé)任和進(jìn)度目標(biāo)。、定期向甲方和監(jiān)理人員報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員密切配合，共同搞好進(jìn)度控制工作。、認(rèn)真按保證進(jìn)度的技術(shù)措施組織施工和進(jìn)行管理，為加快施工進(jìn)度奠定基礎(chǔ)。、做好雨季施工準(zhǔn)備，及雨季現(xiàn)場(chǎng)防洪排澇工作，雨季施工現(xiàn)場(chǎng)條件保障由施工組直接負(fù)責(zé)。、堅(jiān)持每星期全面檢查和保養(yǎng)一次機(jī)械設(shè)備，保障機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，安全可靠，避免因機(jī)械設(shè)備故障而影響工期，不按規(guī)定執(zhí)行者罰款2050元、材料組組長(zhǎng)擔(dān)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)材料的管理職能，保證文明施工，保障施工現(xiàn)場(chǎng)滿(mǎn)足正常施工需要，以及材料保管符合質(zhì)量技術(shù)要求，避免因材料堆放，管理不發(fā)而影響施工進(jìn)度，材料方面的工作失誤由項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)材料組進(jìn)行處罰，每次額度在500元以?xún)?nèi)。、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)解決勞動(dòng)力不足對(duì)工期造成的影響，采取有效措施保證現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力滿(mǎn)足進(jìn)度計(jì)劃要求，并經(jīng)?？己诉M(jìn)行控制人員和作業(yè)班組，及時(shí)撤換不合格的人員和班組、嚴(yán)格按安全保證措施組織施工和進(jìn)行監(jiān)督檢查，避免出現(xiàn)安全事故。、工期的事后控制措施當(dāng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，在工期例會(huì)上采取群策群力和領(lǐng)導(dǎo)決策的方式，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施。、制定保證總工期不突破的對(duì)策措施1）、技術(shù)措施：職工縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行分段流水立體交叉作業(yè)等。2）、組織措施：組織施工半組晝夜施工、以及增加作業(yè)隊(duì)組，增加作業(yè)人數(shù)等。3）、經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)金，提高計(jì)件單價(jià)，提高工資水平等。4）、其他配套措施：如改善外部配合條件，改善勞動(dòng)條件實(shí)行強(qiáng)有力調(diào)度等。、制定總工期突破后的補(bǔ)救措施、調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備的配置計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。、對(duì)影響工期的責(zé)任人，每月進(jìn)行評(píng)比處罰。、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，對(duì)影響工期的部位或難點(diǎn)要事先拿出方案和措施。、每天上崗作業(yè)之前，向班組下達(dá)任務(wù)，并及時(shí)檢查實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整。、建立網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃系統(tǒng)，按工期控制目標(biāo)，如上一道工序拖延時(shí)間，下一道工序要趕上去，分項(xiàng)分部工程按倒計(jì)時(shí)排，保證工期的圓滿(mǎn)完成。、實(shí)行工期獎(jiǎng)罰與工資掛鉤。主要材料供應(yīng)計(jì)劃、主要材料用量計(jì)劃序號(hào)品 名單 位數(shù) 量1汽油kg21102柴油kg180000、測(cè)量?jī)x器投入計(jì)劃序號(hào)名 稱(chēng)單 位數(shù) 量用 途1水準(zhǔn)儀（s3）臺(tái)3/3水準(zhǔn)測(cè)量2拓普康全站儀臺(tái)2距離、角度測(cè)量3塔尺（2M、5M）把2/2水準(zhǔn)測(cè)量4鋼尺30 M3距離測(cè)量5鋼尺50 M3距離測(cè)量備注：所有檢測(cè)儀器按有關(guān)規(guī)定經(jīng)計(jì)量局鑒定合格。投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機(jī)CAT320B12中國(guó)2007165kw現(xiàn)場(chǎng)完好率90%2推土機(jī)T1604山東2007160kw良好現(xiàn)場(chǎng)完好率90%3裝載機(jī)ZL50E4龍工2008143kw良好現(xiàn)場(chǎng)完好率90%4振動(dòng)壓路機(jī)YZ184徐州200718t良好現(xiàn)場(chǎng)完好率90%5自卸汽車(chē)15Ｔ36重慶2010良好現(xiàn)場(chǎng)完好率90%7污水泵WQa354山東200748kw良好現(xiàn)場(chǎng)完好率90%8灑水車(chē)BP601南京20078000L良好現(xiàn)場(chǎng)完好率90%9備用發(fā)電機(jī)50KW2中國(guó)2009良好現(xiàn)場(chǎng)完好率90%勞動(dòng)力需用計(jì)劃施工勞動(dòng)力計(jì)劃(見(jiàn)附表)擬投入本工程人員工程一覽表序號(hào)職 務(wù)職 稱(chēng)數(shù) 量1項(xiàng)目經(jīng)理工程師12技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師13施工員工程師24技術(shù)員工程師25質(zhì)檢員工程師16安全員助工17材料員經(jīng)濟(jì)師18預(yù)算員工程師1降低工程成本計(jì)劃為了快速、安全、高效、低耗地建 好本工程，我公司將大力強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，走集約化管理之路，按照項(xiàng)目管理機(jī)制組織施工、控制成本、降低造價(jià)。具體措施如下：、控制直接費(fèi)成本，節(jié)省人工、材料、機(jī)械費(fèi)用。一是采取切實(shí)可行的措施，保證在工期內(nèi)按期完成施工任務(wù)，力爭(zhēng)合理提前，節(jié)省人工、機(jī)械等直接費(fèi)成本；二是優(yōu)化施工方案，搞好工序銜接和交叉項(xiàng)目的協(xié)調(diào)，做到均衡生產(chǎn)，提高工效；三是強(qiáng)化技術(shù)管理，加大新技術(shù)、新材料、新工藝的開(kāi)發(fā)使用，充分發(fā)揮利用設(shè)備能力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；四是嚴(yán)格物資管理，杜絕浪費(fèi)，堵塞漏洞，節(jié)省材料費(fèi)；五是按工程項(xiàng)目特點(diǎn)配備機(jī)械，提高設(shè)備完好率和利用率，控制機(jī)械費(fèi)成本。、組建一個(gè)精干、高效、懂技術(shù)、善管理的強(qiáng)有力項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，同時(shí)安排技術(shù)力量強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍上場(chǎng)。最大限度地壓縮管理層次和管理人員，減少非生產(chǎn)性費(fèi)用和管理費(fèi)用開(kāi)支。、按項(xiàng)目法管理機(jī)制組織施工，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)實(shí)行全過(guò)程管理。在管理層次上，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、壓縮非生產(chǎn)人員，減少管理費(fèi)開(kāi)支；在機(jī)制上，競(jìng)爭(zhēng)上崗，將工期、質(zhì)量、安全、物資消耗責(zé)任分解到人，層層包干，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。、精心組織、周密計(jì)劃、統(tǒng)籌安排、科學(xué)施工、優(yōu)化施工方案，建立健全成本核算體制，以成本為中心，嚴(yán)格成本管理，搞好成本分析。實(shí)行材料購(gòu)買(mǎi)指標(biāo)制，搞好物資的采購(gòu)與供應(yīng)，加強(qiáng)定額管理把好物資消耗關(guān)，提高周轉(zhuǎn)材料的利用率，減少成本攤銷(xiāo)，降低材料成本。、嚴(yán)格工程質(zhì)量目標(biāo)管理，嚴(yán)格質(zhì)量管理、消滅質(zhì)量通病，確保全部工程達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到92%以上。、運(yùn)用成熟的施工經(jīng)驗(yàn)，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新成果，提高工效，降低物耗，向科學(xué)技術(shù)和管理要效益。、合理選型、使用機(jī)械設(shè)備。機(jī)械選型上，在滿(mǎn)足工期、質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行合理調(diào)配，注重可靠、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用；在機(jī)械使用上，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和出勤率。、建立健全各項(xiàng)安全保障制度，強(qiáng)化施工期間的各項(xiàng)安全措施。確保施工機(jī)械和人員安全，避免經(jīng)濟(jì)損失，把本工程建成文明施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地。杜絕因安全問(wèn)題造成的費(fèi)用損失。、就近調(diào)集施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備，減少施工隊(duì)伍轉(zhuǎn)移費(fèi)和施工機(jī)構(gòu)調(diào)遣費(fèi)的支出。、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，因時(shí)因地制宜，盡量利用原有或就近已有的設(shè)施，減少各種臨時(shí)工程；盡量利用當(dāng)?shù)睾细褓Y源，合理安排運(yùn)輸裝卸與儲(chǔ)存作業(yè)，減少物資運(yùn)輸周轉(zhuǎn)工作量。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，盡量采用永臨結(jié)合，就近租用部分民房。因此，可在小臨設(shè)施費(fèi)上降低造價(jià)。加強(qiáng)思想教育，做好宣傳工作，提高職工的責(zé)任意識(shí)，積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。八、施工質(zhì)量目標(biāo)及保證措施工程質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按IS9001： 2000質(zhì)量體系運(yùn)作，工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)并一次驗(yàn)收合格。我公司對(duì)本工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工負(fù)有終身連帶責(zé)任。服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)：爭(zhēng)取顧客滿(mǎn)意度達(dá)到100%。工作質(zhì)量目標(biāo)：要求參與各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)的人員100%執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定，保證產(chǎn)品和服務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。改進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)：全面落實(shí)管理評(píng)審提出的改進(jìn)措施，致力持續(xù)改進(jìn)，力求超越顧客期望。質(zhì)量保證體系、質(zhì)量體系認(rèn)證我公司已通過(guò)國(guó)家ISO9001：2000 質(zhì)量體系認(rèn)證(見(jiàn)“企業(yè)資信資料”)。我公司將在本項(xiàng)目施工的全過(guò)程按ISO 2000 版新標(biāo)準(zhǔn)及我公司質(zhì)量體系文件運(yùn)作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、質(zhì)量保證體系框圖建立健全質(zhì)量保證體系（見(jiàn)“質(zhì)量保證體系框圖”），項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工程師任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全項(xiàng)目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)工作；項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)全項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，安質(zhì)環(huán)保部配備專(zhuān)職質(zhì)檢工程師，隊(duì)設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢工程師，工班設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督檢查和各項(xiàng)檢驗(yàn)工作，配備數(shù)量夠、精度高的質(zhì)檢儀器和設(shè)備，并配備質(zhì)檢專(zhuān)用車(chē)，質(zhì)量檢查體系獨(dú)立工作，質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)和驗(yàn)工簽證權(quán)。定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，虛心聽(tīng)取設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員的意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并制定改進(jìn)措施，推動(dòng)和改進(jìn)質(zhì)量管理，做到“橫向到邊、縱向到底、控制有效”，加強(qiáng)施工過(guò)程的自檢、互檢和交接檢工作，并將質(zhì)量管理工作與內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)、我公司在施工現(xiàn)場(chǎng)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，