【正文】 泥漿泵10臺（15m3/h）8雨鞋30雙9水管500米10水泥袋（草簾袋）500 個11帆 布300m212水 桶10個13小推車5輛第7章 施工監(jiān)測方案 監(jiān)控目的為了確保基坑施工及基礎(chǔ)施工全過程中，基坑邊坡、周邊建筑物、道路及管線的安全，必須對基坑進行監(jiān)測，采用信息化施工。我方會對邊坡變形進行自測，同時，甲方應(yīng)委托具有資質(zhì)的第三方對基坑另行觀測。 監(jiān)測項目基坑坡頂、墻頂水平位移及沉降，樁頂水平位移及沉降，地下水位監(jiān)測及人工巡查。 監(jiān)測方法水平位移觀測儀器采用經(jīng)緯儀（或全站儀），采用視準線法（即在基坑開挖面以上的邊坡上口延長線上設(shè)置基準點，基準點應(yīng)位于基坑變形影響范圍之外。在另一方向上打一個固定目標為后視方向，用帶有刻度的標尺放在觀測點上，讀取數(shù)值）。每次觀測應(yīng)采用相同的觀測方法和觀測路線。觀測期間使用同一種儀器，一個人操作，不能更換；加強對基坑四周變形觀測，特別對埋有地下管線的邊坡進行重點觀測。為保證初始值的準確，初始值應(yīng)至少觀測2次，以保證無誤。 監(jiān)測點布置觀測點的布置與第三方監(jiān)測布置一致，同時對邊坡中部和陽角部位進行加強觀測。 觀測點制作觀測點利用經(jīng)緯儀定位，將水泥釘直接釘在護坡樁帽梁及壓頂梁上，涂彩色油漆編號。在施工過程中，應(yīng)加強對觀測點的保護，不得隨意破壞。 監(jiān)測頻率在土方開挖前，須記錄各觀測點的初始數(shù)據(jù)，且不少于兩次。基坑開挖小于5m時，兩天觀測一次；基坑開挖5m～槽底階段，一天觀測一次。地下結(jié)構(gòu)施工期間，根據(jù)變形數(shù)據(jù)情況適當調(diào)整觀測頻率。當位移數(shù)據(jù)穩(wěn)定后，改為每周觀測一次，雨水天或有異常情況發(fā)生時應(yīng)增加觀測頻率?；踊靥钔戤吅笸Ｖ褂^測。 基坑變形預(yù)警及控制根據(jù)設(shè)計圖紙。，預(yù)警值為控制值的70%。如邊坡水平位移量達到預(yù)警值時，應(yīng)及時分析造成位移增大的原因，必要時暫停施工；達到控制值時應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時采取加固措施。 基坑變形預(yù)警值及控制值 支護段變形預(yù)警值變形控制值樁頂4‰70%H坡頂(4‰H+6‰h)70%樁頂4‰H坡頂 (4‰H+6‰h)11//24mm22//32mm3324mm36mm4436mm54mm 觀測記錄及信息反饋場地周邊相鄰建筑物的位移變形應(yīng)由建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)的第三方單位進行監(jiān)測。施工期間應(yīng)經(jīng)常檢查基坑周圍地面及建筑物有無裂縫出現(xiàn)。當坡頂位移達到監(jiān)控報警值時，則必須立即停止土方開挖，及時匯報，分析位移原因，并采取相應(yīng)措施，同時與甲方協(xié)商，保證工程的繼續(xù)施工。 第8章 施工總進度計劃及保證措施 、施工總進度計劃本工程土方護坡施工計劃開工工期為2016年6月9日，至7月8日，完成全部支護工程，并撤離場地。根據(jù)本工程各分項工程的施工工藝和施工順序合理安排施工工期，盡可能將各工序平行作業(yè)。 、進度保證措施 組織保證（1）已建立精干、務(wù)實、高效的項目部領(lǐng)導班子。（2）已經(jīng)配備數(shù)量充足、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，選派從事過基礎(chǔ)工程護坡的各種專業(yè)隊伍。（3）縮短施工準備期，及時調(diào)遣各種專業(yè)隊伍及設(shè)備進場。（4）嚴格按照審批通過的施工組織設(shè)計方案施工，通過合理的施工組織與正確的施工方法，在保證質(zhì)量安全的前提下提高施工進度，杜絕安全與質(zhì)量事故的發(fā)生。（5）材料組、工程組與物資后勤部緊密配合，搞好物資供應(yīng)和后勤服務(wù)工作，保證員工身體健康，促進施工生產(chǎn)的正常進行。 物資保證（1）保證料源充足。根據(jù)工程需要提前做出一次性備料計劃，保證各種物資的供應(yīng)。（2）嚴把原材質(zhì)量關(guān)。在經(jīng)過考察的基礎(chǔ)上，采購合格的原材料與半成品，并事先得到監(jiān)理工程師的認可，防止因不合格材料而影響工期。 機械保證（1）所涉及的施工機械要求做到調(diào)配及時、數(shù)量充足，在施工中做好設(shè)備的使用，保養(yǎng)和維修工作，保證各種機械的正常運轉(zhuǎn)，并提高其完好率，利用率。（2）對常用易損的機械配件有足夠的庫存量。（3）按工程量、工期定額，合理計劃安排物資設(shè)備進場施工。 勞動力保證加大勞動力的投入，實行人員輪班制，保證作業(yè)人員的健康，為確保工程質(zhì)量，提高工效奠定基礎(chǔ)。投標期間確定即項目組織機構(gòu)，并提前做好相應(yīng)人員的就位工作如：主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內(nèi)進入角色；普通人員于投標期間通知，立即著手工作移交，一旦中標立即就位。依據(jù)勞動力計劃，配備足夠的施工作業(yè)人員，各個工種專業(yè)齊全，對施工人員的技術(shù)素質(zhì)高。 勞動力進場要保證質(zhì)量——進場人員必須持有《建設(shè)工人崗位資格證書》，其中高、中級工的所占比例不少于90％，進場后及時進行工期、技術(shù)、質(zhì)量、安全以及操作工序、施工質(zhì)量標準的交底。充分發(fā)揮工人積極性，開展隊與隊、班與班、組與組之間的勞動競賽，爭取流動紅旗，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的給予批評和經(jīng)濟制裁，充分利用經(jīng)濟杠桿作用。積極開展勞動競賽活動，充分調(diào)動廣大工人的勞動熱情，發(fā)揮勞動者的潛能，提高工作效率；我單位在本地區(qū)有勞動力可以進行應(yīng)急調(diào)配，確保施工順利進行。 技術(shù)保證（1）提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設(shè)計、監(jiān)理工程師聯(lián)系解決，避免耽誤施工。（2）做好各分項工程的施工方案與材料試驗，及時申報監(jiān)理開工。（3）加強技術(shù)管理和質(zhì)量管理，杜絕因工作失誤或質(zhì)量問題造成返工而影響正常的施工進度。（4）總網(wǎng)絡(luò)計劃的制定主要依據(jù)施工組織總設(shè)計所排定的重大施工程序、流水總方向、重大技術(shù)系統(tǒng)之間插入搭接等邏輯關(guān)系而定。（5）以總網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)，計劃為龍頭，實施長計劃、短安排，通過日、周、旬計劃的布置和實施，加強調(diào)度職能，維護計劃的嚴肅性，實現(xiàn)按期完成計劃目標。（6）實施網(wǎng)絡(luò)法施工，強化施工管理，抓住主導工序，安排足夠的勞動力，組織兩班作業(yè)。（7）本工程分項工程較多，合理安排施工流水段，布署基坑支護與土方挖運穿插進行，各工序間銜接緊密。 管理保證內(nèi)部加強與業(yè)主、監(jiān)理、總包及設(shè)計單位的溝通，外部加強與當?shù)卣姓⒔还艿葐挝坏穆?lián)系，及時解決施工中存在的問題及突發(fā)事件，施工過程中還要取得當?shù)鼐用窦坝嘘P(guān)部門的理解和支持，為施工創(chuàng)造一個良好寬松的施工環(huán)境，確保施工能順利進行。第9章 質(zhì)量保證體系及措施 質(zhì)量方針嚴格質(zhì)量管理，強化服務(wù)意識，精誠回報社會 質(zhì)量目標工程質(zhì)量優(yōu)良。具體分解如下：檢驗批一次報驗合格率90%以上；分部、分項工程驗收合格率100%；合同履約率100％。顧客滿意率80％以上。 質(zhì)量保證體系針對本工程特點，建立完善的質(zhì)量管理體系，嚴格貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量職責和質(zhì)量活動的內(nèi)容和要求，明確施工過程中的質(zhì)量控制程序，以“質(zhì)量第一”的思想、科學的管理手段來確保工程質(zhì)量的優(yōu)良。質(zhì)量保證體系見圖91。 質(zhì)量職責 項目經(jīng)理1）主持項目部全面工作，確保合同的全面履行，滿足總包的要求。2）負責所承建工程的安全、質(zhì)量、工期和成本、文明施工和環(huán)境保護。3）負責項目部的質(zhì)量管理工作，建立健全內(nèi)部質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量職能分工。4）組織落實公司與顧客簽訂的施工合同及有關(guān)協(xié)議。 5）調(diào)配施工現(xiàn)場的人力、物資和設(shè)備等資源。 項目副經(jīng)理1）合理組織、協(xié)調(diào)施工力量（人力、物力），確保工程質(zhì)量和工期要求。2）主持對分供方及協(xié)作方的評選與評價，確保分供方提供合格的材料，確保協(xié)作方的合格。3）組織驗收、調(diào)配現(xiàn)場內(nèi)的機械設(shè)備，同時對大型設(shè)備的申請購置及時向領(lǐng)導反映。4）組織工程部、物資部按相應(yīng)的驗收評定標準驗收成品和半成品。審查并確定合格的設(shè)備、材料投入生產(chǎn)。 技術(shù)負責1）貫徹落實質(zhì)量體系的運行，對項目部的工程質(zhì)量負直接領(lǐng)導責任。2）主持施工中的質(zhì)量檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題會同各有關(guān)部門進行處理。3）貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、標準以及上級和顧客的有關(guān)要求，組織落實公司的質(zhì)量管理體系文件。 4）就質(zhì)量方面的問題同上級領(lǐng)導、業(yè)主、監(jiān)理工程師及地方主管部門接口協(xié)調(diào)。5）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時決策處理。6）參加質(zhì)量事故分析會，主持對不合格品的處理工作。7）負責項目部貫標內(nèi)、外審核工作，主持整改不符合項及制定相應(yīng)的糾正措施。8）主持工程質(zhì)量驗收工作。 工程組1）調(diào)配施工生產(chǎn)所需的人力、物資、設(shè)備等資源。2）組織檢查施工所需的基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的配置和管理情況 。3）組織供方、工程和勞務(wù)供方的評價、選擇及管理工作。4）監(jiān)督檢查產(chǎn)品標識情況，監(jiān)督檢查產(chǎn)品防護工作。 技術(shù)質(zhì)量組1）嚴格按驗收標準評定質(zhì)量等級，提出工程質(zhì)量分析報告。2）組織對不合格品的評審及處置，協(xié)助項目總工程師組織工程竣工交付。3）主持工程糾正措施、預(yù)防措施的制訂，并對其實施效果進行跟蹤驗證。4）組織工程質(zhì)量評定及隱蔽工程的檢查驗收。5）對上級文件及有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范等編制現(xiàn)行有效清單，并負責發(fā)放和管理工作。6）負責監(jiān)測和測量裝置的管理工作。7）負責工程回訪，組織工程保修工作。8）負責整理、檢查施工資料，負責竣工資料的編制、歸檔和移交工作。 材料設(shè)備組1）制定物資、機械設(shè)備管理辦法，監(jiān)督檢查物資和機械設(shè)備的管理工作。2）負責物資供方的評價和選擇，采購和供應(yīng)施工所需的物資。3）主持對采購的不合格品的分析、處置工作。4）組織物資進貨檢驗和試驗。5）建立物資臺帳和機械設(shè)備檔案。6）負責材料、設(shè)備的標識和可追溯性工作。 施工隊1）按施工組織設(shè)計及技術(shù)交底的要求組織工序規(guī)范化作業(yè)；2）嚴格按有關(guān)規(guī)范標準進行施工，確保施工場地有適宜的工作環(huán)境；3）嚴格執(zhí)行“三檢”制及交接班制度，確保施工質(zhì)量。質(zhì)量保證體系技術(shù)責任制獎懲制度崗位責任制制 度 保 證產(chǎn)品檢查評定質(zhì)量目標保證項目目標展開施工隊目標展開制定對策措施目標任務(wù)落實施工班組、個人技質(zhì)組評定經(jīng)理審定實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品全員參與組織保證項目經(jīng)理質(zhì)檢工程師施工隊長ＱＣ小組班 組 長班組質(zhì)檢員技質(zhì)組生產(chǎn)過程保證工程組施 工 隊 長技 術(shù) 保 證施工方法工藝保證人 員 保 證物資機械保證質(zhì)量檢查保證技質(zhì)組質(zhì)檢員材料進場檢查檢驗批質(zhì)量檢查進場設(shè)備報驗工序質(zhì)量檢查技術(shù)工作制度工作標準技術(shù)保證技術(shù)負責技術(shù)工作責任制技質(zhì)組工程試驗室技術(shù)專業(yè)學習技術(shù)工作標準化技術(shù)標準技術(shù)規(guī)范招標文件設(shè)計資料經(jīng)濟保證獎懲制度工料機包干質(zhì)量評定實行考核經(jīng)濟責任制信息反饋獎懲兌現(xiàn)思想保證樹立顧客滿意觀念提高質(zhì)量意識樹立質(zhì)量第一的思想圖91 質(zhì)量保證體系圖 質(zhì)量活動的內(nèi)容及要求 合同評審 按公司管理體系文件要求的評審程序進行合同評審，以保證合同內(nèi)容與標書一致，并確認能滿足顧客要求，配備合理的施工力量，確保合同順利履行。 按照《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》有關(guān)規(guī)定，進行經(jīng)濟合同的管理工作。確保工程資金的合法利用。 文件及資料控制為保證與質(zhì)量管理體系有關(guān)的文件能被有效的控制，嚴格公司文件控制程序，文件控制確保做到： 文件發(fā)布前得到批準，以確保文件是充分與適宜的。 必要時對文件進行評審與更新，并再次批準。 確保文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識別。 確保在使用處可獲得適用文件的有關(guān)版本。 確保文件保持清晰、易于識別。 確保外來文件得到識別，并控制其分發(fā)。 防止作廢文件的非預(yù)期使用，若因任何原因而保留作廢文件時，對這些文件進行適當?shù)臉俗R。 采購 采購過程包括材料采購和勞務(wù)分包。所有與工程有關(guān)的采購工作和勞務(wù)分包選擇均按公司《采購控制程序》進行。 公司建立并保存經(jīng)認可的供應(yīng)商名單、合格分包商名單，這些名單每年都由有關(guān)部門進行評價，對評價不合格的供應(yīng)商或分包商及時從名單中除名。 采購前與供應(yīng)商就下列采購信息進行充分溝通，且在溝通前應(yīng)確保所規(guī)定的采購要求是充分與適宜的。 認真作好進貨檢驗和試驗，嚴格把好產(chǎn)品的驗收關(guān)，不合格產(chǎn)品、來歷不明的產(chǎn)品和證件不齊全的產(chǎn)品不準進入現(xiàn)場。 需報監(jiān)理工程師批準的采購物資，及時把有關(guān)資料證件報給監(jiān)理工程師。 顧客提供產(chǎn)品的控制 材料員負責對顧客提供產(chǎn)品進行進場驗收，并進行分類保管，按規(guī)定標識。 材料員及時通知試驗員進行進場檢驗，并填寫記錄表。 對檢驗發(fā)現(xiàn)的不合格品及時報告顧客，采取妥善的處理辦法對不合格品進行處置。 產(chǎn)品標識和可追溯性 材料設(shè)備組負責物資進場后的標識保管和施工過程標識。 工程組對材料和施工過程的標識進行監(jiān)督管理，并監(jiān)測材料和施工過程的檢驗和試驗狀態(tài)的標識。材料標識一般采用標牌、標簽、標記等形式，施工過程標識一般采用記錄、標記等形式。 在有可追溯性要求（如法律法規(guī)要求、合同約定等）的場合，應(yīng)控制并記錄物資和施工過程唯一性標識。 施工過程控制工程 由技術(shù)質(zhì)量組組織編制實施性施工組織設(shè)計報總工程師審核，由項目經(jīng)理批準。 技術(shù)質(zhì)量組組織各相關(guān)人員進行施工復(fù)審，確保管理及施工人員達成共識，按圖紙、規(guī)范、交底施作。 施工中出現(xiàn)的新問題、新情況由技術(shù)質(zhì)量組組織制定針對性的施工方案和處理意見，報總工程師批準后由作業(yè)隊具體實施。 技術(shù)質(zhì)量組負責制定關(guān)鍵和特殊工序的施工作業(yè)指導書，報總工程師批準后組織實施，并對關(guān)鍵和特殊工序進行連續(xù)監(jiān)控。 由材料設(shè)備組負責組織機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)并建立設(shè)備臺帳。 檢驗和試驗 工程組試驗室對進貨檢驗和試驗工作負責，負責樣品和試件的抽樣和試驗。 技術(shù)質(zhì)量組對過程檢驗和試驗負責，確保進入下道工序的產(chǎn)品均為合格品。 工程完工后，由技術(shù)負責組織相關(guān)部門進行最終檢驗和試驗，并編寫工程竣工報告。 不合格的控制嚴格控制不合格品的出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)不合格品，視其造成損失程度，技