績(jī)效計(jì)劃考核表56-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/部門工作綜合測(cè)量表部門頁(yè)次現(xiàn)狀工作量需具備能力或所受訓(xùn)練類別工

2025-05-14 02:21

績(jī)效計(jì)劃考核表8-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/年度考績(jī)表姓名職位薪金到職后本年度考績(jī)本年度勤假遲到早退曠工事假請(qǐng)假其他本年度功過(guò)大功小功嘉獎(jiǎng)大過(guò)小過(guò)申誡考績(jī)項(xiàng)目最高分?jǐn)?shù)初核復(fù)核目分項(xiàng)分目分項(xiàng)分

2025-05-14 03:37

績(jī)效計(jì)劃考核表43-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】5/5綜合能力考核表下級(jí)對(duì)上級(jí)被評(píng)估人?被評(píng)估人職務(wù)?評(píng)估人?評(píng)估人職務(wù)?被評(píng)估的時(shí)間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進(jìn)行此次評(píng)估的日期(年/月/日):評(píng)估步驟:1.下屬單獨(dú)填寫此項(xiàng)評(píng)估,不需要和任何人進(jìn)行討論2.如果你不

2025-05-14 03:37

績(jī)效計(jì)劃考核表20-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】27/4表3：?jiǎn)T工工作表現(xiàn)/貢獻(xiàn)評(píng)估表（非管理人員用）被評(píng)價(jià)者個(gè)人資料：姓名：性別：年齡：部門：評(píng)估日期：任職時(shí)間：職位：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和操作說(shuō)明：請(qǐng)?jiān)谶m當(dāng)?shù)臋趦?nèi)填寫等級(jí)對(duì)應(yīng)的字母。A.（10分）出色，績(jī)效特別優(yōu)秀，并始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求B.（8分）優(yōu)良，工作績(jī)效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求C.（6分）可接受，工

2025-05-14 02:21

績(jī)效計(jì)劃考核表60-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】11/11內(nèi)部客戶滿意度調(diào)查問(wèn)卷各位同志： 大家好！ 為了更好地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司總部的績(jī)效管理的工作，促進(jìn)集團(tuán)公司總部職能管理部門的工作質(zhì)量的提高，人力資源部需要對(duì)職能管理部門進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查。 填寫問(wèn)卷大概需要占用您20分鐘，您所提供的信息對(duì)我們、對(duì)公司非常有價(jià)值！ 您的答案人力資源部將給予嚴(yán)格保密，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的保密控

2025-05-14 03:20

績(jī)效計(jì)劃考核表46-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/職員具體工作能力考核表姓名職務(wù)到職日年資年?月部門主管工資本薪???????加給品質(zhì)要求評(píng)定品質(zhì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分工作品質(zhì)無(wú)需指正偶需指正常需指正不滿意作業(yè)要領(lǐng)準(zhǔn)確遵守

2025-05-14 03:19

績(jī)效計(jì)劃考核表1-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/3業(yè)務(wù)人員考核表姓名：部門：崗位：考評(píng)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差成果計(jì)劃實(shí)際完成完成計(jì)劃%14121086業(yè)務(wù)成績(jī)（萬(wàn)）14121086（萬(wàn)）14121

2025-05-14 03:13

附件2：績(jī)效計(jì)劃考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】姓名： 部門： 崗位： 考核期間：年月日至年月日第一部分：工作業(yè)績(jī)計(jì)劃/考核表重點(diǎn)工作項(xiàng)目目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵策略（把重點(diǎn)工作按照時(shí)間和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行展開）權(quán)重(%)資源支持承諾參與評(píng)價(jià)者評(píng)分自評(píng)得分上級(jí)評(píng)分1、2、

2024-07-29 08:25

【績(jī)效考核】考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】考核表（三）主管級(jí)、技術(shù)等級(jí)員工年度業(yè)績(jī)考核得分　　　　　　　考核期限：自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度：任現(xiàn)職時(shí)間：

2025-06-30 17:31

某股份公司員工崗位績(jī)效考核表匯編3-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/3會(huì)統(tǒng)計(jì)員崗位績(jī)效考核表（月度）編號(hào)： 年月姓名部門崗位會(huì)統(tǒng)計(jì)員考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分成本核算效果成本核算記錄直接上級(jí)40%說(shuō)明：對(duì)公司成本核算情況的綜合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)定義

2025-04-18 05:34

2022品控績(jī)效考核表績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 xxx品控績(jī)效考核表|績(jī)效考核表 XXX成品檢驗(yàn)員績(jī)效考核表（19年）部門：姓名：考核周期______年___月___日至____年____月____日考核日期_____年_____月__...

2025-01-13 22:33

績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效考核制度一、績(jī)效考核的定義、目的和用途1.績(jī)效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn)，發(fā)展組織，發(fā)展員工。2.績(jī)效考核是績(jī)效管理的重要內(nèi)容?？?jī)效考核（以下簡(jiǎn)稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感。、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進(jìn)、組織發(fā)展和員工發(fā)展。5、本制

2025-06-30 23:37

績(jī)效管理考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】表考核表（表）姓名部門崗位考核期間考核時(shí)間一、工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容權(quán)重上級(jí)評(píng)分核分工作態(tài)度工作認(rèn)真負(fù)責(zé)10遇到問(wèn)題主動(dòng)溝通5從公司整體利益出發(fā)處理與其他部門的關(guān)系5業(yè)務(wù)能力熟悉工作內(nèi)容，具備工作能力15工作保質(zhì)保量完成15

2024-09-09 18:20

普通員工服務(wù)成績(jī)考核表3-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】普通員工服務(wù)成績(jī)考核表_________年度____月部門：姓名：考核項(xiàng)目得分處理能力理解能力非常強(qiáng)對(duì)事判斷正確。處理能力較

2024-08-02 18:29

個(gè)人綜合考核表—助理人員績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/。個(gè)人綜合考核表/助理人員績(jī)效考核表姓名：年月日項(xiàng)目?jī)?nèi)容分?jǐn)?shù)5分4分3分2分1分績(jī)效25%目標(biāo)達(dá)成率超過(guò)目標(biāo)達(dá)到既定目標(biāo)尚可欠佳落后工作品質(zhì)

2025-06-30 18:20

績(jī)效計(jì)劃考核表3-文庫(kù)吧

績(jī)效計(jì)劃考核表3-wenkub

績(jī)效計(jì)劃考核表3(已修改)

績(jī)效計(jì)劃考核表3(編輯修改稿)

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