【正文】 方案。5）組織編制工程質(zhì)量總計劃，工程質(zhì)量總計劃報建設(shè)單位備案，并發(fā)至務(wù)參戰(zhàn)專業(yè)施工單位執(zhí)行。（6）工程開工前，制定現(xiàn)場工序質(zhì)量的在級質(zhì)檢控制點(diǎn)表，控制點(diǎn)表經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可后下發(fā)執(zhí)行。（7）做好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核及發(fā)證工作，確保特種作業(yè)人員持讓止崗并滿足工程需要。（8）根據(jù)本工程施工計劃，制定人力動員計劃及進(jìn)點(diǎn)準(zhǔn)備，確保按工程進(jìn)度需要進(jìn)點(diǎn)。（9）根據(jù)本工程使用的材質(zhì)，做好相應(yīng)的各工藝評定及其它必需的工藝方法評定。（10）根據(jù)工程需要配備足夠的施工機(jī)具，并保證其狀況良好，配備足夠的計量檢測器具，保證其精度滿足工程需要且在周檢有效期內(nèi)。（11）按合同分工，對自行采購材料所選定的供應(yīng)商進(jìn)行資格及質(zhì)量信譽(yù)的審查。確保材料質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求。（1）組織工程總體質(zhì)量計劃的實(shí)施，檢查督促各參戰(zhàn)專業(yè)公司質(zhì)量計劃的執(zhí)行，對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題及時采取解決措施，以確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）確保各級質(zhì)量保證體系人員到位，職責(zé)明確，質(zhì)保體系運(yùn)行有效。（3）定期召開現(xiàn)場質(zhì)量會議，檢查質(zhì)量體系運(yùn)行及質(zhì)量計劃執(zhí)行情況，對存在的問題改進(jìn)措施。根據(jù)現(xiàn)場具體情況，不定期召開專題質(zhì)量會議，討論解決特定的質(zhì)量問題。（4）參加建設(shè)單位召開的質(zhì)量會議，隨時接受建設(shè)單位或質(zhì)量監(jiān)檢單位對現(xiàn)場工程質(zhì)量的建議及意見，并盡快做出整改、處理及澄清。（5）對現(xiàn)場的施工過程進(jìn)行監(jiān)控，確保按圖紙、規(guī)程規(guī)范及批準(zhǔn)的方案施要。對現(xiàn)場任何違反圖紙、規(guī)程規(guī)范及方案的施工，應(yīng)隨時制止。（6）按確定的質(zhì)量檢測控制點(diǎn)，做好各工序質(zhì)量的自查，申請并組織B級以上的工序質(zhì)量檢查，確保工序質(zhì)量。自覺接受建設(shè)單位和監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)督，對建設(shè)單位的質(zhì)監(jiān)單位的任何檢查，提供必要的條件和方便。（7）對現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及任何不合格項(xiàng)，組織必要的專題質(zhì)量會議，查清問題的原因，提出處理意見和改進(jìn)措施，并組織貫徹實(shí)施。（8）按材料采購管理程序，加強(qiáng)對進(jìn)入現(xiàn)場材料、零部件的入庫檢驗(yàn)、保管及發(fā)放管理，不合格品嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場，確保用于工程的材料質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求。（9）嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，加強(qiáng)工序交接及專業(yè)間的中間交接管理，認(rèn)真辦理工序交接手續(xù)，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格，不得轉(zhuǎn)入下道工序。（10）加強(qiáng)在不合格品的控制管理，對在檢產(chǎn)品、合格品和不合格品應(yīng)分別掛牌標(biāo)記，隔離存放在并作好相應(yīng)記錄。（11）做好施工原始資料的收集、記錄和整理工作，確保技術(shù)資料及各種質(zhì)量記錄的準(zhǔn)確、完整，并與工程進(jìn)度同步。（12）對檢查合格的分部分項(xiàng)工程及工序質(zhì)量簽字確認(rèn)，做好質(zhì)量統(tǒng)計工作并及時向建設(shè)單位提交質(zhì)量統(tǒng)計報表。第三節(jié) 各階段的控制內(nèi)容事前質(zhì)量控制在正式施工前的質(zhì)量控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備工作應(yīng)貫穿于施工的全過程，包括全場性施工準(zhǔn)備、單位工程施工準(zhǔn)備，分項(xiàng)、分部工程施工準(zhǔn)備，項(xiàng)目開工前的施工準(zhǔn)備，項(xiàng)目開工后各施工階段的施工準(zhǔn)備。所有的施工準(zhǔn)備工作均由專人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理人員集體參加編制施工準(zhǔn)備工作計劃，每一計劃均落實(shí)專人負(fù)責(zé)，明確最遲應(yīng)完成的時間。每一施工準(zhǔn)備計劃的編制均包括以下內(nèi)容：1）技術(shù)準(zhǔn)備工作。（包括設(shè)計圖紙的落實(shí)、技術(shù)交底、圖紙會審等）2）物資準(zhǔn)備工作：包括建筑材料準(zhǔn)備、構(gòu)配件和制品加工準(zhǔn)備，施工機(jī)具準(zhǔn)備、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備等。3）組織準(zhǔn)備工作：主要是對各階段參加的施工人員進(jìn)行包括各項(xiàng)內(nèi)容在內(nèi)的入場教育。4）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作：針對各階段施工情況的變化，對現(xiàn)場做出相應(yīng)的調(diào)整，并制定相應(yīng)的現(xiàn)場管理措施。事中質(zhì)量控制：全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。使各專業(yè)班組之間的交接檢養(yǎng)成一種習(xí)慣。3．對可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的重點(diǎn)工作：如鋼筋工程、模板工程、砌體工程等均編制質(zhì)量預(yù)控對策，做到以“預(yù)防為主”的原則。4．重點(diǎn)施工項(xiàng)目、均在施工組織設(shè)計內(nèi)單獨(dú)編制方案及單獨(dú)的質(zhì)量保證措施。5．任何單項(xiàng)工程施工前或施工當(dāng)中均由技術(shù)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行書面的技術(shù)交底及現(xiàn)場的實(shí)物交底。6．所有材料的配合比均由質(zhì)監(jiān)站指定的試驗(yàn)室配制。7．隱蔽工程的驗(yàn)收，按合同規(guī)定的時間，提前通知監(jiān)理方及建設(shè)方，做到有一定的回旋余地。8．計量、測量器具等定期送檢測站檢測，每次使用前均由測量員仔細(xì)復(fù)核，做好復(fù)核記錄。9．任何質(zhì)量問題的處理均要由責(zé)任人填寫質(zhì)量問題處理單，并由專人進(jìn)行復(fù)查，填寫復(fù)查結(jié)果，處理方案經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可。10．各成品的保護(hù)均制定專項(xiàng)的方案，派專人負(fù)責(zé)定期檢查成品保護(hù)措施的實(shí)施情況。11．由監(jiān)理、建設(shè)方及專職質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量控制一票否決權(quán)，任何人不得干預(yù)，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收，質(zhì)量問題未處理、擅自變更設(shè)計圖紙、擅自代換或使用不合格材料，無證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等只要其中一項(xiàng)未按要求做到，就可以對質(zhì)量予以否決，由項(xiàng)目經(jīng)理簽署返工令，進(jìn)行返工。12．各種質(zhì)量文件（包括：水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置、測量、放線記錄；沉降、變形觀測記錄；圖紙會審記錄；材料合格證明，試驗(yàn)報告；施工記錄；隱蔽工程記錄；設(shè)計變更記錄；水電安裝調(diào)試，試壓運(yùn)行記錄，竣工圖等）均編目建檔，由資料員專門負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管。工程竣工驗(yàn)收后，按合同要求進(jìn)行歸檔移交。事后質(zhì)量控制每一分部分項(xiàng)完成后，先組織自檢、用目測法（看、摸、敲、照），實(shí)測法（靠、吊、量、套）進(jìn)行檢查。自檢之后再由監(jiān)理、建設(shè)方進(jìn)行檢查，分部工程由質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行質(zhì)量檢查與核評等級。執(zhí)行竣工備案制時，則改由業(yè)主核定等級。對質(zhì)量檢查不合格的產(chǎn)品，進(jìn)行返工修整直至達(dá)到要求為止。第四節(jié) 工作工序質(zhì)量的控制內(nèi)容從工人操作的每項(xiàng)工作，每一道工序到分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收，乃至整個工程、整個項(xiàng)目的交付使用，其中最關(guān)鍵的是應(yīng)做好工作質(zhì)量和工序質(zhì)量的控制。其質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為：嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程；主動控制工序活動條件的質(zhì)量，主要控制影響質(zhì)量的五大因素：即施工操作者、材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境；及時檢驗(yàn)工序活動效果的質(zhì)量；在關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。為確保各施工人員嚴(yán)格遵守各分項(xiàng)工程的施工工藝規(guī)程，在施工展開前，編制施工組織設(shè)計時，重點(diǎn)分項(xiàng)工程均列明施工工藝流程，在施工前，由技術(shù)員對照既定的工藝流程及相應(yīng)的施工操作規(guī)程現(xiàn)場交底，使每一位職工都能懂得如何操作。影響工序質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制1）人的控制人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，本工程工序質(zhì)量的控制重點(diǎn)應(yīng)抓牢人的控制。操作工人全部選用公司的在職技術(shù)工人，經(jīng)過公司的統(tǒng)一考核，按照公司管理制度評定技術(shù)等級，再經(jīng)過公司、項(xiàng)目部、班組三級教育后持證上崗。沒有規(guī)矩，不成方圓，項(xiàng)目部成立后，馬上對全體員工進(jìn)行包括政治思想教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、項(xiàng)目管理制度的學(xué)習(xí)、治安保衛(wèi)的教育，安全、文明衛(wèi)生教育等的全面教育，使各施工人員充分了解公司的管理制度，加強(qiáng)自身素養(yǎng)的建設(shè)。為創(chuàng)造好的施工質(zhì)量，工人的技術(shù)水平是關(guān)鍵，為使各技術(shù)工人的技術(shù)水平在原有的基礎(chǔ)上有進(jìn)一步的提高，項(xiàng)目部根據(jù)工程開展技術(shù)培訓(xùn)，聘請公司或兄弟單位的技術(shù)標(biāo)兵到現(xiàn)場傳授技藝，并請監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)部門共同參加指導(dǎo)。為充分調(diào)動工人的工作積極性及加強(qiáng)工人的工作責(zé)任心，施工現(xiàn)場制定明確的質(zhì)量獎罰制度，質(zhì)量好的重獎，質(zhì)量差的重罰直至除名。并將質(zhì)量獎罰名單定期張榜公布，以資鼓勵或警告在職員工。為了給職工帶來良好的工作環(huán)境，宿舍全部按標(biāo)化、文明工地的要求布置，公司領(lǐng)導(dǎo)定期檢查、慰問職工，充分關(guān)心職工生活，以給工人創(chuàng)造良好的心情投入到工作中去，創(chuàng)造一流的質(zhì)量。技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工人由項(xiàng)目部事前挑選，由技術(shù)熟練，經(jīng)驗(yàn)豐富的工人完成。動作復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部統(tǒng)一考察選擇反應(yīng)敏捷，應(yīng)變能力好的機(jī)械工人操作。對腳手架作業(yè)等要求萬無一失的工序和操作由專人負(fù)責(zé)組織班前交底，班前檢查，控制職工的思想活動，穩(wěn)定工人的情緒。2）材料的控制掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，盡量獲得質(zhì)量好、價格合理的材料資源，從而確保工程質(zhì)量、降低工程造價。合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，確保施工正常進(jìn)行。正確按定額計量使用材料、加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失變質(zhì)。材料質(zhì)量的控制、重點(diǎn)要加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。a 對用于本工程的材料，進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單，如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有影響時，應(yīng)補(bǔ)做檢驗(yàn)。b本工程中所有各種構(gòu)件，必須具備廠家批號和出廠合格證，由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。c凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料；對質(zhì)量保證質(zhì)料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均派專人負(fù)責(zé)進(jìn)行抽檢。d材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合市相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件要求，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。e在現(xiàn)場配制的材料，如砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后才能使用。3)機(jī)械控制所有機(jī)械均由機(jī)械人員定期檢查維修，并填好檢查維修表。需要標(biāo)定的機(jī)械由專業(yè)測試單位定期標(biāo)定。4)施工方法的控制施工組織設(shè)計、施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等均以書面形式編制，編制好之后，首先由項(xiàng)目工程師、公司審批后，再報監(jiān)理及建設(shè)方批準(zhǔn)執(zhí)行。預(yù)定的施工方案，施工技術(shù)措施形成書面資料前，均要符合工程實(shí)際，能解決施工難題，技術(shù)可行。最終確定施工方案前，要由經(jīng)濟(jì)核算人員對多個方案的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行比較，及由安全部門做出安全性能評價，方能最終定稿。施工方案一經(jīng)確定，在施工正式展開前，必須組織有關(guān)技術(shù)人員及施工人員熟悉方案，并做出詳細(xì)的交底及解釋。5）環(huán)境控制施工現(xiàn)場按標(biāo)化工地、文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序、道路暢通、工作場所清潔整齊。項(xiàng)目部每月二次定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合性檢查整理。質(zhì)量管理嚴(yán)格按公司的質(zhì)量管理體系運(yùn)行，確保良好的工程管理環(huán)境。編制詳細(xì)的季節(jié)性施工措施，以減少氣候變化對質(zhì)量帶來的影響。工序活動效果的質(zhì)量檢驗(yàn)工序活動效果是評價工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，也是工序活動條件的質(zhì)量控制是否有效的直接反映。對本工程工序活動效果的質(zhì)量檢驗(yàn)要做好以下幾點(diǎn)：1）每一施工過程均由專職質(zhì)量員或兼職質(zhì)量員跟蹤檢查，嚴(yán)格按照質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行及時的質(zhì)量評定。2）由質(zhì)量員負(fù)責(zé)及時用數(shù)理統(tǒng)計的方法掌握各施工過程的質(zhì)量動態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)有異常情況，隨即研究處理，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。3）制定成品保護(hù)措施是為了最大限度地消除和避免成品在施工過程中被人為的污染和損壞，以達(dá)到減少和降低成本，提高成品一次合格率、一次成優(yōu)率的目的。同時為鑄精品工程提供了必須的保證。第五章 安全管理體系與措施第一節(jié) 安全生產(chǎn)管理體系為確保本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司將建立現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，組成由項(xiàng)目經(jīng)理和各專來有關(guān)管理人員參加的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的日常管理工作。(一)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：技術(shù)負(fù)責(zé)人 組員：各部門負(fù)責(zé)人第二節(jié) 安全生產(chǎn)管理制度(一)安全用電管理制度施工現(xiàn)場一切電氣安裝必須按照中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范》和國家建設(shè)部《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》要求執(zhí)行。施工現(xiàn)場的一切電氣線路、設(shè)備的安裝、維護(hù)必須由持證上崗的電工負(fù)責(zé)，線路、設(shè)備安裝后要定期檢查，建立安全技術(shù)檔案。施工現(xiàn)場必須采用“三相五線制”供電，并采用TNS接零保護(hù)系統(tǒng)。禁止使用不合格的保險裝置和霉?fàn)€電線。一切移動式用電設(shè)備的電源線(電纜)全長不得有接口，外絕緣層無機(jī)械損傷。照明必須做到一燈一開關(guān)一保險。加強(qiáng)對碘鎢燈、鹵化物燈的使用管理。外電架空線路與施工中的建筑物或臨時設(shè)施要保持相應(yīng)的水平安全距離。開關(guān)箱必須嚴(yán)格實(shí)行“一機(jī)一閘一漏電開關(guān)”制，嚴(yán)禁有一個開關(guān)直接控制兩臺及兩臺以上用電設(shè)備。開關(guān)箱內(nèi)禁止存放雜物。門要加鎖并要有防雨、防潮設(shè)施。配電箱外殼應(yīng)接地良好，內(nèi)置漏電開關(guān)，配有門鎖及防雨、防潮設(shè)施。對配電箱進(jìn)行編號，定期作安全檢查，編制安全技術(shù)檔案。拉閘停電進(jìn)行電氣檢修作業(yè)時，必須在配電箱門掛上“電氣檢修，嚴(yán)禁合閘”的標(biāo)志牌，必要時設(shè)專人看守。 (二)現(xiàn)場施工安全管理制度要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，切實(shí)執(zhí)行建設(shè)部頒安全標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)責(zé)制以及區(qū)《勞動衛(wèi)生安全條例》、市《安全生產(chǎn)監(jiān)察條例》，做到思想落實(shí)，措施落實(shí)、組織落實(shí)。經(jīng)常進(jìn)行有針對性的安全紀(jì)律和安全技術(shù)教育。明確崗位責(zé)任，正確使用個有防護(hù)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和維護(hù)安全紀(jì)律，要堅持特殊工程持證上崗，確保安全生產(chǎn)和文明施工。在施工組織設(shè)計中，必須編制安全技術(shù)措施，并認(rèn)真執(zhí)行。在工程施工前要向施工操作人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，嚴(yán)格遵守“建筑施工操作規(guī)程”，反對盲目指揮，反對違章施工。施工現(xiàn)場應(yīng)懸掛安全標(biāo)志，做好安全防護(hù)措施。各材料、構(gòu)件設(shè)備的安全放置要整齊穩(wěn)定，并有標(biāo)識。施工廢料要及時清理。必須正確使用防護(hù)用品和采取防護(hù)措施，各種電動機(jī)具做到接地良好，一機(jī)一閘，并配有漏電開關(guān)，易燃易爆物品運(yùn)輸儲存和使用必須符合專門規(guī)定。要進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查。安全員對違反操作規(guī)程的作業(yè)要立刻制止，遇有嚴(yán)重險情要立暫定施工，填寫整改通知單，并報項(xiàng)目經(jīng)理處理存在的問題。同時堅持專業(yè)檢查與群眾檢查相結(jié)合方法，除項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)的定期或不定期檢查外，施工現(xiàn)場應(yīng)每周檢查一次，施工班組要堅持班前班后檢查的制度。對工傷事故要及時逐級報告，按四不放過原則，對違反制度、違反紀(jì)律、工作不負(fù)責(zé)造成事故的要嚴(yán)格進(jìn)行處理。應(yīng)嚴(yán)格按照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置消防設(shè)施。做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。11．對進(jìn)入施工現(xiàn)場的車輛要求必須“三證”齊全，嚴(yán)禁無證人員駕駛機(jī)動車。12．溝槽邊設(shè)置防護(hù)欄，安全標(biāo)志，夜間懸掛紅燈警示。施工現(xiàn)場沿線設(shè)立路燈照明，并派專人維護(hù)交通，指揮施工車輛安全運(yùn)行。13．挖掘機(jī)旋轉(zhuǎn)半徑內(nèi)不得站立和過往行人。14．安全用電，嚴(yán)禁亂搭亂接電線，各種電器設(shè)備必須有接地裝置。15．溝槽開挖必須嚴(yán)格按照施工方案制定的底寬及槽型、坡度，及時修坡檢底。一旦發(fā)現(xiàn)邊坡裂縫須及時處理，搞好施工降水和排水工作，嚴(yán)禁帶水作業(yè)，嚴(yán)禁挖“神仙土”。1