【正文】 出口的相關(guān)事宜。（三）運(yùn)行模式董事會(huì)決定公司在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)策略和大政方針，確定基本生產(chǎn)方案和工作目標(biāo)。實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，副經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)各自分管的職能部門的工作，車間主任、生產(chǎn)組長(zhǎng)等明確分工，層層落實(shí)責(zé)任。（四）勞動(dòng)定員該項(xiàng)目新增人員200人，其中管理人員22人，技術(shù)員14人，工人164人（見下表）。企業(yè)定員及人員構(gòu)成表序號(hào)部門管理人員技術(shù)人員工人合計(jì)備注1行政管理332生產(chǎn)部5101471623技術(shù)部2464財(cái)務(wù)部225采購(gòu)部2576銷售部512177辦公室33合計(jì)2214164200二、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理模式根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)的有關(guān)規(guī)定，實(shí)行以出口創(chuàng)匯為龍頭的拉動(dòng)經(jīng)營(yíng)模式，逐步形成適合于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的“公司+農(nóng)民經(jīng)濟(jì)合作組織+種植基地”的管理運(yùn)行模式。三、經(jīng)營(yíng)管理措施（一）工程管理項(xiàng)目建設(shè)的土建工程實(shí)行公開招標(biāo)，必須有相應(yīng)資質(zhì)的建筑隊(duì)伍施工。在施工過程中，開發(fā)辦與企業(yè)共同派員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，由縣建委進(jìn)行竣工驗(yàn)收。設(shè)備的采購(gòu)與安裝要嚴(yán)格把好設(shè)備選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試等環(huán)節(jié)，確保一次試車成功。（二）生產(chǎn)管理根據(jù)市場(chǎng)需求安排生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)好基地、農(nóng)民經(jīng)濟(jì)合作組織與企業(yè)的關(guān)系。同時(shí)嚴(yán)格廠內(nèi)生產(chǎn)管理，降低成本，提高質(zhì)量。（三）財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目建設(shè)資金設(shè)立專賬、專人管理，做到專款專用，單位自籌資金提前籌足，并提前到位。公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理要建立健全財(cái)務(wù)管理制度，做好節(jié)支增收文章，堵塞漏洞，開辟財(cái)源。（四）銷售管理銷售部在青島設(shè)立進(jìn)出口貿(mào)易辦公室，由銷售部直接管理。銷售人員定崗、定責(zé)、定報(bào)酬，工資、獎(jiǎng)勵(lì)與工作業(yè)績(jī)掛鉤，多勞多得。定期向公司進(jìn)行工作匯報(bào)，將市場(chǎng)信息及時(shí)傳遞回公司。四、技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)不同崗位的技術(shù)要求，公司制訂詳細(xì)地技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式進(jìn)行培訓(xùn)。進(jìn)一步搞好與山東農(nóng)業(yè)大學(xué)、萊陽(yáng)農(nóng)學(xué)院、山東農(nóng)科院蔬菜研究所的協(xié)作關(guān)系，引進(jìn)新成果，推廣新技術(shù)。每個(gè)職工接受集中培訓(xùn)的時(shí)間，每年不少于60學(xué)時(shí)。同時(shí)建立閱覽室，辦職工夜校，進(jìn)行技術(shù)考核和技術(shù)比武，為職工自學(xué)創(chuàng)造條件。五、勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生公司設(shè)立工會(huì)，負(fù)責(zé)職工勞動(dòng)權(quán)益的維護(hù)，實(shí)行8小時(shí)工作制，制定完善的勞保、衛(wèi)生、安全制度，由廠工會(huì)監(jiān)督實(shí)施。從事蔬菜加工的職工每年進(jìn)行2次體檢，對(duì)不符合上崗條件的及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。第十二章 可行性研究結(jié)論與建議一、結(jié)論該項(xiàng)目位于東營(yíng)市的主要蔬菜種植區(qū)，土地肥沃，水、電、訊、交通等條件十分便利，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化起步比較早，基礎(chǔ)好，科技含量高，資源豐富，蔬菜深加工出口市場(chǎng)廣闊，附加值高。該項(xiàng)目的建設(shè)以馳中集團(tuán)的基礎(chǔ)設(shè)施、人才、技術(shù)和外部環(huán)境為依托，選址合理，技術(shù)方案和計(jì)劃引進(jìn)的加工、監(jiān)測(cè)設(shè)備先進(jìn)。綠色蔬菜生產(chǎn)的環(huán)境條件好，并已有很好的基礎(chǔ)和廣闊的發(fā)展前景。蔬菜加工和種植可解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力和下崗職工的就業(yè)，變資源優(yōu)勢(shì)為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，可顯著提高項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民的收入，把蔬菜生產(chǎn)基地建設(shè)與國(guó)際市場(chǎng)聯(lián)接，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。從以上各方面因素分析，該項(xiàng)目的建設(shè)是完全可行和十分必要的。二、建議建議在項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)作中精打細(xì)算，加強(qiáng)管理，把握市場(chǎng)信息，根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)需求，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家綠色蔬菜生產(chǎn)加工的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)品檔次，不斷拓展市場(chǎng)空間。在項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，建立健全各項(xiàng)管理制度，搞好技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、由粗放型管理向標(biāo)準(zhǔn)化管理的轉(zhuǎn)變。力爭(zhēng)當(dāng)年投資建設(shè)，當(dāng)年發(fā)揮效益的目標(biāo)。27固定資產(chǎn)投資估算表附表1單位：萬(wàn)元序號(hào)工程或費(fèi)用名稱估 算 價(jià) 值占固定資產(chǎn)投建筑工程設(shè)備購(gòu)置安裝工程其它費(fèi)用合計(jì)資的比例%1固定資產(chǎn)投資100工程費(fèi)用出口蔬菜標(biāo)準(zhǔn)加工車間2000 m2蔬菜保鮮庫(kù)1500 m2冷藏庫(kù) 500 m2 更衣室 200 m2動(dòng)力車間、鍋爐房、材料配件庫(kù)購(gòu)置設(shè)備其它費(fèi)用無形資產(chǎn)開辦費(fèi)預(yù)備費(fèi)用基本預(yù)備費(fèi)用漲價(jià)預(yù)備費(fèi)2投資方向調(diào)節(jié)稅3建設(shè)期利息4固定資產(chǎn)投資總額（=1+2+3）設(shè)備投資明細(xì)表附表12序號(hào)設(shè) 備 名 稱數(shù)量（臺(tái)/件）單價(jià)（元/臺(tái)件）投資額（萬(wàn)元）其中：財(cái)政無償資金（萬(wàn)元）1主要設(shè)備蔬菜漂燙設(shè)備1臺(tái)蔬菜清洗機(jī)1臺(tái)切片切丁機(jī)2臺(tái)單凍機(jī)1臺(tái)FD凍干流水線1條S8170制冷機(jī)組7組金屬探測(cè)儀1臺(tái)2附屬設(shè)備不銹鋼工作臺(tái)案100件電力設(shè)施配套18件DZL～2噸蒸汽鍋爐1臺(tái)合計(jì)科技投資明細(xì)表附表13序號(hào)投 向內(nèi)容簡(jiǎn)要工 作 量投 資 額（萬(wàn)元）其中：財(cái)政無償資金（萬(wàn)元）主要作用單位計(jì) 劃 數(shù)1技術(shù)引進(jìn)品種引進(jìn)蔬菜品種個(gè)6技術(shù)種植加工技術(shù)項(xiàng)5材料工藝引進(jìn)加工工藝項(xiàng)5其它2技術(shù)中試品種引進(jìn)新品種個(gè)6技術(shù)引進(jìn)新技術(shù)項(xiàng)53技術(shù)示范示范新品種栽培技術(shù)示范畝500新品種、新技術(shù)展示保護(hù)地種植儀器設(shè)備液相色譜儀等儀器臺(tái)件6用于蔬菜基地環(huán)境和加工產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)測(cè)技術(shù)培訓(xùn)加工操作技術(shù)人次1000提高工人操作技術(shù)水平科技人員補(bǔ)助外聘技術(shù)人員人日500外聘專家指導(dǎo)、授課主要配套技術(shù)4其它前期考察論證、可行性研究資金合計(jì)流動(dòng)資金估算表（加工項(xiàng)目用）附表2序 號(hào) 年份項(xiàng)目最低周轉(zhuǎn)天數(shù)周轉(zhuǎn)次數(shù)投 產(chǎn) 期達(dá)到設(shè)計(jì)能力生產(chǎn)期12345678910111流動(dòng)資產(chǎn)應(yīng)收賬款3012存貨外購(gòu)原材料及燃料606在產(chǎn)品1524產(chǎn)成品1036現(xiàn)金10362流動(dòng)負(fù)債3012應(yīng)付賬款30123流動(dòng)資金（=12）4流動(dòng)資金本年增加額投資計(jì)劃與資金籌措表附表3單位：萬(wàn)元序號(hào)年份項(xiàng)目建設(shè)期投產(chǎn)期12345671總投資1092固定資產(chǎn)投資1092固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅建設(shè)期利息流動(dòng)資金2資金籌措442自有資金442其中：用于流動(dòng)資金銀行貸款3003003002002000長(zhǎng)期貸款流動(dòng)資金貸款3003003002002000財(cái)政投資650財(cái)政有償資金520財(cái)政無償資金130其他資金總成本費(fèi)用估算表附表4單位：萬(wàn)元序號(hào)年份項(xiàng)目生 產(chǎn) 期2345678910111外購(gòu)原材料保鮮速凍蔬菜原料251325132513251325132513251325132513FD（凍干）蔬菜原料包裝物6356356356356356356356356352外購(gòu)燃料及動(dòng)力412412412412412412412412412燃料費(fèi)535353535353535353電力費(fèi)339339339339339339339339339水142020202020202