【正文】 據(jù)合同及其他相關(guān)結(jié)算資料，本作公平、公正、實事求是的原則，獨立客觀地核對量、項、價、費。核對過程中雙方已經(jīng)認可部分，形成“工程審核確認表”，雙方爭議不下不能解決的問題，形成“審核爭議問題表”，雙方各自將爭議理由記錄其中，提請會議討論；、召開爭議問題解決會議，主要參加人員為委托單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、審計單位，雙方針對核對工程中不能解決的問題提請會議討論，聽取各方面的意見，形成“工程爭議問題協(xié)商會議紀要”，需要走訪定額站及其他解釋部門的，則會同建設(shè)單位、施工單位共同咨詢，最終形成一致意見并簽字確認。、項目經(jīng)理組織造價人員根據(jù)“初步審核(編制)報告意見書”及“工程爭議問題協(xié)商會議紀要”調(diào)整初步審核(編制)報告書，形成正式審核(編制)報告并提請公司內(nèi)部復(fù)核；、公司內(nèi)部進行四級復(fù)核，一級復(fù)核人為造價工程師，主要對全國注冊造價員及自身所做的工作進行全面復(fù)核，檢查工程量是否正確、定額套項是否符合規(guī)定，費用計取是否符合合同及其他文件規(guī)定，咨詢報告書是否滿足咨詢合同要求；二級復(fù)核人為項目經(jīng)理，主要對報告的量、項、價、費進行全面復(fù)核：復(fù)核各類咨詢依據(jù)是否合理，引用的技術(shù)參數(shù)及計價方式是否正確，計算數(shù)字是否正確無誤，有無漏項及重復(fù)計算、計算軟件使用是否正確，各分項內(nèi)容是否一致，是否完整，咨詢成果文件的內(nèi)容與深度是否符合規(guī)定，能否滿足使用要求，并對所復(fù)核咨詢內(nèi)容的質(zhì)量負責，復(fù)核完畢后填寫“四級復(fù)核表”并交由項目實施工程師修改；三級復(fù)核人為技術(shù)負責，主要負責復(fù)核審核(編制)的原則、依據(jù)、方法是否符合規(guī)范的要求，檢驗關(guān)鍵性的計算結(jié)果是否正確，報告的內(nèi)容是否齊全，報告是否規(guī)范、論述是否清晰、是否滿足“建設(shè)工程造價咨詢合同”的相關(guān)要求，復(fù)核完畢后填寫“四級復(fù)核表”并交由項目經(jīng)理修改；第四級復(fù)核人為總經(jīng)理，主要以確保企業(yè)信譽為目標，重點檢查各級復(fù)核處理是否落實到位，報告措辭是否恰當，是否滿足法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，復(fù)核完畢后批準報告并交由技術(shù)負責人簽發(fā)；、審核(編制)報告交付委托單位，與委托單位辦理資料交接，形成“歸還委托單位資料清單”；、咨詢服務(wù)回訪：主要聽取委托單位對我們提供咨詢服務(wù)期間的工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作方法、工作進度進行點評，并形成“基本建設(shè)項目審計(編制)評價意見書”；、指標分析：項目審核(編制)完畢后項目經(jīng)理組織項目組人員進行建設(shè)工程指標分析，形成“建設(shè)工程經(jīng)濟指標分析表”；、檔案歸檔：主要歸結(jié)內(nèi)容為“建設(shè)工程造價咨詢合同”、 “委托單位提供資料清單”、 “建設(shè)項目審計(編制)實施方案”、 “現(xiàn)場查勘(調(diào)查)記錄表”、 “建設(shè)工程審核(編制)技術(shù)交底紀要”、 “工程審核確認表”、 “工程爭議問題協(xié)商會議紀要”、“三級復(fù)核表” 、“歸還委托單位資料清單”、 “建設(shè)工程經(jīng)濟指標分析表”、施工合同、工程量計算底稿、施工單位報送結(jié)算書、重要的經(jīng)濟資料等。加強操作人員業(yè)務(wù)能力培訓，提高造價人員整體素質(zhì)：無論是理論上，還是在實踐中都證明，要提高咨詢質(zhì)量，為委托單位創(chuàng)造最大的社會價值和經(jīng)濟價值，歸根到底，還是要取決于造價咨詢?nèi)藛T的素質(zhì)。對于工程造價從業(yè)人員來講，應(yīng)以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、高尚的職業(yè)道德、過硬的業(yè)務(wù)技能從事各項咨詢工作，這是保證咨詢質(zhì)量的基本要求。因此，根據(jù)公司“工程造價咨詢從業(yè)人員培訓辦法”，公司會定期或不定期組織各類知識技能培訓，包括聘請專家講課、預(yù)結(jié)算人員參加造價站和社會團體組織的各類培訓，利用施工現(xiàn)場對從業(yè)人員進行集中講解和培訓，另外，我們還必須通過典型案例剖析，積累經(jīng)驗，找出問題發(fā)生的環(huán)節(jié)，了解造成差別的因素，從中汲取教訓，更快更好地提高自身業(yè)務(wù)水平，為下一次更加復(fù)雜的項目奠定基礎(chǔ)。此外咨詢單位同行業(yè)間從業(yè)人員定期的交流、研討、對提高工程造價從業(yè)人員素質(zhì)、也是十分必要的，可以利用這些機會開闊視野、豐富實踐經(jīng)驗、以便從中攝取營養(yǎng)，取長補短，從而進一步提高工程造價咨詢的質(zhì)量。組建成立公司專家委員會：公司已經(jīng)聘請造價業(yè)內(nèi)權(quán)威專家，組建了公司專家委員會，主要負責對關(guān)鍵性的技術(shù)問題、工程造價比較大的項目、以及爭議不下不能解決的問題，由技術(shù)負責人提請專家委員會進行集中會商，執(zhí)行技術(shù)把關(guān)，探討問題的根源及商議問題解決的方法，形成“專家委員會會商紀要”。定期為公司造價從業(yè)人員進行集中培訓，豐富造價人員的理論知識。同時，對于出報告后委托單位反饋出的質(zhì)量問題，必須提請技術(shù)委員會研究，查看問題是否屬實，如屬實，公司按照“建設(shè)工程造價咨詢合同”承擔相應(yīng)的責任，造價人員及復(fù)核人員則按照公司內(nèi)部獎懲措施處理。建立健全內(nèi)部獎懲措施：審計(編制)質(zhì)量、進度的控制，很大程度上取決于審核(編制)人員、復(fù)核人員的工作態(tài)度及責任心。公司已建立“工程造價咨詢從業(yè)人員獎懲管理辦法”，規(guī)范和約束造價從業(yè)人員的咨詢行為，做到獎有可依，懲有所據(jù)，讓造價從業(yè)人員自覺按照“建設(shè)工程造價咨詢合同”的質(zhì)量、進度、投資控制要求及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行，誠信、專業(yè)、品質(zhì)、高效的完成委托單位交付的各項任務(wù)。大力發(fā)展團隊建設(shè)，提高團隊凝聚力：提高團隊凝聚力，就是要每位公司員工真實的感覺到公司是我家，發(fā)展靠大家，大家團結(jié)、友助、合作、創(chuàng)新，心往一處走，勁往一處使。這不光要求企業(yè)發(fā)展品牌建設(shè)，提高員工的自豪感和使命感，也要求大力發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)，打造企業(yè)核心理念。防范風險，制定質(zhì)量風險的控制目標：工程造價開展過程中的執(zhí)行風險是不可避免的，應(yīng)樹立“防范風險也是效益”的經(jīng)營理念，在各個環(huán)節(jié)制定風險控制目標，加強風險防范和控制：、合同簽訂階段：風險范圍的重點是公司按照資質(zhì)范圍承接業(yè)務(wù)，合理公平的確定合同條款?？刂拼胧┲饕珊贤炗喨藛T加強對合同的審查。、業(yè)務(wù)準備階段，風險防范的重點是做到認真分析項目特點，合理配置咨詢?nèi)藛T，做好委托資料登記和收集，確保咨詢工作的有效實施?？刂拼胧┲饕晒究偨?jīng)理加強內(nèi)部規(guī)程管理。、業(yè)務(wù)實施階段，風險防范的重點是做到造價人員應(yīng)充分熟悉資料，應(yīng)用資料按照工作計劃開展咨詢工作，落實并加強四級復(fù)核制度，確保咨詢工作的客觀、公正、合理、正確，咨詢報告書內(nèi)容真實有效，同時技術(shù)負責人應(yīng)嚴把質(zhì)量、進度關(guān)；、檔案管理階段，主要控制目標是妥善保管咨詢檔案資料，防止資料遺失。（二）控制措施項目決策階段投資控制：項目決策階段的投資控制主要是對項目進行投資估算。要根據(jù)建設(shè)項目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地區(qū)、建設(shè)地點、采用的技術(shù)方案、工程方案、環(huán)境保護措施等因素，嚴格按照投資估算的要求及步驟，選用合理的投資估算方法，投資估算依據(jù)，盡量做到費用構(gòu)成齊全、計算合理，不重復(fù)計算，不提高或降低估算標準，不漏項，不少算，充分注重物價上漲因素和市場供求情況對投資的影響，能夠滿足初步設(shè)計概算要求，盡量減少投資估算誤差。根據(jù)要求，可行性研