服裝企業(yè)營銷中心組織管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】一、營銷中心的組織架構(gòu)（第一階段）營銷中心市場部銷售部商品部辦事處

2025-04-12 03:37

電力設(shè)備銷售營銷中心管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】電力設(shè)備銷售營銷中心管理制度1.總則銷售工作宗旨鞏固和提高產(chǎn)品的市場銷售，推動公司業(yè)績發(fā)展。銷售工作核心：專業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造價值，滿足客戶需求。銷售工作方法：以年度預(yù)算為主線，以目標(biāo)管理為手段，以市場細(xì)分定措施，以責(zé)任到人抓落實，以分級激勵、獎懲并重抓考核。2.適用范圍本制度適用于公司的營銷工作管理。

2024-11-13 01:55

某公司營銷中心管理制度范本-資料下載頁

【總結(jié)】營銷中心管理制度一、總則　　為了更好的對公司產(chǎn)品進(jìn)行宣傳、推廣、銷售以及進(jìn)一步提升公司的形象，提高銷售工作的效率，特制定本流程與制度。所有的營銷人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本流程與制度為依據(jù)開展工作。二、營銷中心組織架構(gòu)營銷中心市場部工程部內(nèi)勤管理部銷售部西南片區(qū)華中片區(qū)華南片區(qū)華東片區(qū)華北片區(qū)西北片區(qū)東北片區(qū)三、各部門職責(zé)1、營

2025-04-16 02:22

游客中心管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】......游客中心管理制度一、服務(wù)宗旨媧皇宮景區(qū)游客中心服務(wù)宗旨：以人為本、游客至上、服務(wù)第一。二、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、服務(wù)態(tài)度（1）主動：服務(wù)積極主動，不分份內(nèi)份外，出現(xiàn)問題及時解決，不拖延。做到“腿勤、

2025-04-07 23:17

市場宣傳推廣管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】市場宣傳推廣管理制度第一章目的為規(guī)范公司內(nèi)部宣傳推廣體制的健全，擴(kuò)大政和科技公司與政和通產(chǎn)品的品牌影響力，使得公司市場宣傳和推廣有據(jù)可依，提高辦事效率，特制定本制度。第二章適用范圍1、本制度適用于公司全體成員。2、本制度包括線上微營銷規(guī)范、線下商務(wù)人員推廣規(guī)范。第三章職責(zé)1、公司平臺運(yùn)營部負(fù)責(zé)本管理制度的起草、修訂以及監(jiān)督實施。2、平臺

2025-01-13 20:07

品牌推廣部管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】品牌推廣部管理制度目的為建立品牌營銷的現(xiàn)代市場營銷理念，加強(qiáng)王瀧銳公司市場的宣傳與營銷的策略，拓寬公司品牌宣傳與推廣的力度和深度，提升公司品牌美譽(yù)度、品牌忠誠度、提高品牌銷售力，有效的提升公司整體品牌價值，特制定本制度。品牌推廣管理職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)公司企劃綱要及企劃工作計劃的制定和實施；2、負(fù)責(zé)公司整體形象設(shè)計、規(guī)劃，

2025-04-08 22:19

研發(fā)中心管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】NSG新韶光工程技術(shù)研究中心管理制度目錄第一章總則第二章組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一、NSG新韶光工程技術(shù)研究中心組織結(jié)構(gòu)圖二、NSG新韶光工程技術(shù)研究中心職能三、NSG新韶光工程技術(shù)研究中心管理目標(biāo)第二節(jié)部門與崗位職責(zé)第三章行政管理制度第一節(jié)工程技術(shù)研究中心管理條例一、總則

2025-04-18 23:34

結(jié)算中心管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】結(jié)算中心管理制度一、目的本管理文件明確了結(jié)算中心各項業(yè)務(wù)的管理要求與操作規(guī)范，以保證結(jié)算中心業(yè)務(wù)操作符合法律法規(guī)，提高公司及其子公司資金運(yùn)用效率，降低資金成本。二、范圍本程序管理文件規(guī)范了結(jié)算中心開戶、收款、付款、內(nèi)部結(jié)算等業(yè)務(wù)的過程，適用于結(jié)算中心、發(fā)生收付款的公司各部門及在結(jié)算中心開戶的控股子公司。三、相關(guān)程序及制度·資金使用計劃制度&

2025-04-09 05:01

中心車輛管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】中心車輛管理制度為加強(qiáng)中心車輛管理，確保行車安全，切實降低費(fèi)用，特制定本辦法。一、車輛的使用與管理。1．中心車輛由辦公室統(tǒng)一管理。2．公務(wù)用車應(yīng)根據(jù)實際情況由辦公室調(diào)配。3．長途用車實行派車單。二、費(fèi)用管理。1．車輛年檢保險費(fèi)及司機(jī)駕駛證審驗等有關(guān)費(fèi)用，由辦公室統(tǒng)一辦理。2．各種違章違規(guī)罰款一律不予報銷。三、車輛的維修。1．車輛凡

2025-04-07 22:53

結(jié)算中心管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】結(jié)算中心管理制度 　　一、目的 　　本管理文件明確了結(jié)算中心各項業(yè)務(wù)的管理要求與操作規(guī)范，以保證結(jié)算中心業(yè)務(wù)操作符合法律法規(guī)，提高公司及其子公司資金運(yùn)用效率，降低資金成本。二、范圍本程序管理文...

2025-04-02 06:26

市場推廣管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】市場推廣管理制度受控狀態(tài)：____受控_________發(fā)放編號：________________生效日期：___2007-04-02____版本/修改次第更改頁次/章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期

2025-04-12 06:29

財務(wù)中心管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】財務(wù)中心管理制度第一章總則第一條深圳市志健實業(yè)有限公司本身是房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中的產(chǎn)業(yè)型公司，本身具有獨立法人地位。屬下另有兩個全額投資、具有法人資格的跨行業(yè)子公司。他們是深圳市富健商業(yè)發(fā)展有限公司和深圳市志健物業(yè)管理有限公司。這三個公司在一起，其上又有若干人組成的總部。這樣一來，就有一個全新以深圳市志健實業(yè)有限公司為名的集團(tuán)公司活躍在商界之中。第二條志健集團(tuán)公司由鄭健明先生個人全

2025-04-15 00:49

技術(shù)中心管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】技術(shù)中心管理制度一、目的及適用范圍為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，規(guī)范公司的技術(shù)管理，增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新能力，促進(jìn)科研與生產(chǎn)的緊密結(jié)合，加速高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，本著為公司XX行業(yè)技術(shù)進(jìn)步服務(wù)的目的，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和國家對企業(yè)技術(shù)中心的有關(guān)政策，結(jié)合公司的具體實際，特制定本制度。本制度包括企業(yè)技術(shù)中心組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)技術(shù)中心的崗位設(shè)置及

2025-04-12 12:54

招商中心管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】石河子經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)招商中心勞動關(guān)系管理制度一、目的與適用范圍第一條目的為最大限度地實現(xiàn)石河子經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會招商中心（以下簡稱中心）人力資源的優(yōu)化配置，使勞動關(guān)系管理工作進(jìn)一步制度化、流程化，完善并規(guī)范相關(guān)程序，特制定本制度。第二條適用范圍本辦法適用于中心所有崗位的勞動關(guān)系管理。二、試用期管理第三條通知試用應(yīng)聘員工被錄取后，社會發(fā)展局（或中

2025-04-12 06:45

工程中心管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】1工程招標(biāo)管理制度1、根據(jù)工程特點，按國家和地方有關(guān)規(guī)定，工程發(fā)包分為招標(biāo)發(fā)包、議標(biāo)發(fā)包和直接發(fā)包。招標(biāo)發(fā)包分為對社會公開招標(biāo)和公司內(nèi)部組織的邀請招標(biāo)。2、實行公開招標(biāo)的，依照法定程序和方式，發(fā)布招標(biāo)公告，提供載有招標(biāo)工程的主要技術(shù)要求、主要合同條款、評標(biāo)和議標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和方法以及開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)的程序等內(nèi)容的招標(biāo)條件。3、招標(biāo)、

2024-09-07 10:52

營銷推廣中心管理制度-資料下載頁

營銷推廣中心管理制度(參考版)

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