【正文】 決算，做到手續(xù)齊全，收支賬目相符，精打細(xì)算，節(jié)約項目投資。項目組織管理在項目建設(shè)、組織機構(gòu)設(shè)置完成之后，進(jìn)入正常的經(jīng)營過程中，根據(jù)實際經(jīng)營狀況，應(yīng)注意以下幾個方面的管理：（1）建立完善的科學(xué)管理體系管理體系的建設(shè)，要明確劃分各自職責(zé)范圍，確定管理目標(biāo)，各司其職，步調(diào)一致。為保證管理決策的科學(xué)化，應(yīng)采用現(xiàn)代化的管理體制和先進(jìn)技術(shù)，建立各種市場信息檔案，采用數(shù)據(jù)分析方法去研究市場及經(jīng)營策略，使管理不斷趨向現(xiàn)代化。（2）建立、健全規(guī)章制度建立、健全完整的管理條例和規(guī)章制度，引導(dǎo)和維護(hù)正常的市場經(jīng)營活動，防止經(jīng)營過程中不良行為的發(fā)生。（3）提高從業(yè)人員素質(zhì)，保證市場的正常發(fā)展管理和職能機構(gòu)的組成人員必須樹立高度的事業(yè)心、責(zé)任心、高水平的專業(yè)技能和勇于開拓的精神。主要領(lǐng)導(dǎo)人要把握全局，具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)水平。主要部門管理人員和業(yè)務(wù)骨干也要相對穩(wěn)定。全面提高全體從業(yè)人員的知識更新、素質(zhì)提高工作。組織員工進(jìn)行服務(wù)、禮貌等方面基本知識和專業(yè)方面知識和技能的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)全面提高職工的技術(shù)水平和服務(wù)水平，以文明和優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引更多的業(yè)戶進(jìn)入市場。（4）實行定崗定員，聘任制和合同制相結(jié)合實行按事設(shè)崗、按崗定員、責(zé)任到人的原則，實行經(jīng)營管理人員、市場主要業(yè)務(wù)人員的聘任制和一般服務(wù)人員的合同制相結(jié)合的原則，全面提高辦事效率和經(jīng)濟(jì)效益。項目的管理職責(zé)項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)按上級有關(guān)要求，積極落實各項工作；協(xié)調(diào)部門間工作關(guān)系；考察、評審、督促本項目建設(shè)方案；制定項目指導(dǎo)原則和項目相關(guān)政策；采取有效措施確保項目的順利實施，實現(xiàn)項目目標(biāo)。項目建設(shè)辦公室職責(zé)制定項目實施計劃、制定和修改項目培訓(xùn)、項目管理、項目財務(wù)信息管理計劃。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組指示，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。組織實施管理各類項目業(yè)務(wù)會議，安排項目土建工程實施、設(shè)備采購、合同簽訂、財務(wù)結(jié)算。組織實施各類調(diào)查和經(jīng)常性項目檢查、監(jiān)督，組織和安排評估和評價。項目監(jiān)督與評價是保證項目順利實施的重要手段，由項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實施。監(jiān)督與評價組織項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)成立項目監(jiān)督評價管理小組，由建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及有關(guān)專家組成，按照項目所確定的目標(biāo)、實施方案、實施計劃、管理制度及國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督與評價。監(jiān)督方式監(jiān)督方式為經(jīng)常性監(jiān)督和階段性監(jiān)督。（1）經(jīng)常性監(jiān)督經(jīng)常性監(jiān)督即對項目活動的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，如項目建設(shè)實施計劃的落實情況，資金的到位和使用情況，建設(shè)工程施工進(jìn)度及質(zhì)量等，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，以保證項目的順利實施。（2）階段性監(jiān)督階段性監(jiān)督即定期對項目實施情況進(jìn)行監(jiān)督，如項目相關(guān)政策的制定與實施，配套資金的落實，設(shè)備質(zhì)量檢驗與安裝質(zhì)量驗收等。對項目中的不足之處進(jìn)行修改和完善。（3）監(jiān)督頻率項目監(jiān)督評價管理小組對項目監(jiān)督安排如下：經(jīng)常性監(jiān)督，每月一次；階段性監(jiān)督，每季度一次。特殊情況，隨時組織監(jiān)督。（4）監(jiān)督報告項目監(jiān)督評價管理小組對階段性監(jiān)督檢查結(jié)果向有關(guān)部門提交監(jiān)督報告。內(nèi)容包括項目的階段性進(jìn)度，實施過程存在的問題及改進(jìn)措施，實施計劃的不足之處及修改建議等。實施進(jìn)度和計劃完成情況以表格形式反映，表格應(yīng)包括計劃量、完成量和未完成的主要原因等。設(shè)計依據(jù)（1）中華人民共和國勞動部第3號令《建設(shè)項目（工程）勞動安全衛(wèi)生檢查規(guī)定》；（2）《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》；（3）《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB500162006；（4）《爆炸和火災(zāi)危險環(huán)境電力裝置設(shè)計規(guī)范》GB500581992；（5）《生產(chǎn)設(shè)備安全衛(wèi)生設(shè)計總則》GB50831999；（6）《工業(yè)企業(yè)噪聲控制設(shè)計規(guī)范》GBJ871985；（7）《工業(yè)企業(yè)設(shè)計衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》GBZ12002；（8）《勞動部關(guān)于生產(chǎn)性建設(shè)項目職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)督的暫行條例》。勞動安全衛(wèi)生措施（1）總圖和建筑在總圖設(shè)計布局中，各建筑物均根據(jù)其火災(zāi)危險性特征采取防火措施，考慮了各建筑物的安全間距及消防通道，所有建筑內(nèi)設(shè)置安全疏散通道和安全門，以及火災(zāi)報警系統(tǒng)；加強設(shè)備和管道的密封，建筑物的耐火等級要符合規(guī)范要求，室內(nèi)、外設(shè)置一定數(shù)量的消防器材等有效措施。（2）防噪音根據(jù)國家《工業(yè)企業(yè)噪聲衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，首先選用合理的低噪生產(chǎn)設(shè)備，同時在設(shè)計中應(yīng)充分考慮防震、減震、消音等事項，并根據(jù)實際情況采取隔離操作、必要時穿戴防噪聲用品上崗操作等防護(hù)措施。（3）電氣安全措施配電室配電設(shè)備及項目區(qū)內(nèi)用電設(shè)備金屬外殼均可靠接地，電源在進(jìn)入各建筑物處零線均作重復(fù)接地。各建、構(gòu)筑物均按第三類防雷要求采取措施，防雷接地電阻均不大于1Ω。（4）用水衛(wèi)生及勞動保護(hù)措施安全衛(wèi)生輔助設(shè)施應(yīng)做到公司內(nèi)生活、商業(yè)用水分離，生活用水達(dá)到《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，每個職工都配備勞動保護(hù)用品，設(shè)置醫(yī)務(wù)室，建立職工健康檔案等。組織機構(gòu)設(shè)置和人員配備為統(tǒng)一管理勞動安全衛(wèi)生工作，該項目設(shè)專職安全管理員5名，其主要職責(zé)是：安全教育、安全措施的落實和維護(hù)保養(yǎng)，安全檢查、安全監(jiān)督、勞動保護(hù)和搶救病人等。安全管理人員要具有一定的文化素質(zhì)，經(jīng)過專門培訓(xùn)，熟知各項安全操作規(guī)程和各種物料特性，掌握防火、防爆、防毒、防腐蝕等各項安全設(shè)施的操作使用。 項目實施進(jìn)度計劃該項目立項后，應(yīng)立即著手項目的初步設(shè)計編制及施工前的準(zhǔn)備工作。初設(shè)批復(fù)后，設(shè)計單位立即組織施工圖設(shè)計，通過招標(biāo)，選定施工隊伍和材料供應(yīng)廠家，在工程監(jiān)理公司的監(jiān)理下，保證工程進(jìn)度，力求高速、優(yōu)質(zhì)地完成項目的建設(shè)。該項目總工期2年，計劃于2012年5月份開工建設(shè)，期間完成項目的土建，設(shè)備安裝調(diào)試等項工程，預(yù)計2014年2月工程全部竣工。根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)規(guī)定，本工程項目的建設(shè)應(yīng)依法進(jìn)行招標(biāo)，以提高建設(shè)工程質(zhì)量。根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》的要求，為確保項目建設(shè)的質(zhì)量，縮短工期，節(jié)省投資，防范和化解工程建設(shè)中的違規(guī)、違法行為，保護(hù)國家利益，本項目建設(shè)的各主要環(huán)節(jié)應(yīng)通過招標(biāo)方式進(jìn)行。根據(jù)本項目的具體情況，招標(biāo)工作應(yīng)遵循以下原則：公開原則。工程項目招標(biāo)應(yīng)具有高的透明度，實行招標(biāo)信息、招標(biāo)程序公開。公平原則。應(yīng)給予所有投標(biāo)人平等的機會，使其享有同等的權(quán)利，并履行共同的義務(wù)。公正原則。評標(biāo)時應(yīng)按事先公布的標(biāo)準(zhǔn)對待所有的投標(biāo)人。誠實信用原則。招標(biāo)人應(yīng)以誠實、守信的態(tài)度行使權(quán)利，履行義務(wù)，以維護(hù)招投標(biāo)雙方的利益平衡，以及自身利益與社會利益的平衡。獨立原則。招標(biāo)人應(yīng)是獨立的法人，在招標(biāo)過程中應(yīng)自主決策，不受任何外界因素的干擾。接受行政監(jiān)督原則。遵守有關(guān)法律法規(guī)以及有關(guān)規(guī)定，接受有關(guān)行政監(jiān)督部門依法實施的監(jiān)督。招標(biāo)程序根據(jù)有關(guān)規(guī)定，項目工程招標(biāo)應(yīng)按下列程序進(jìn)行：（1）建設(shè)單位向招標(biāo)主管部門提出招標(biāo)申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，編制招標(biāo)文件或委托經(jīng)建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)的具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機構(gòu)辦理。（2）發(fā)布招標(biāo)廣告或招標(biāo)通知書。（3）對招標(biāo)企業(yè)進(jìn)行資格審查，組織投標(biāo)企業(yè)勘察施工現(xiàn)場。（4）編制標(biāo)底。委托招標(biāo)代理機構(gòu)招標(biāo)時，審定標(biāo)底。（5）工程開標(biāo)。由招標(biāo)單位主持，在招標(biāo)管理部門的監(jiān)督下進(jìn)行。當(dāng)眾啟封標(biāo)書，宣布標(biāo)價，公開標(biāo)底，進(jìn)行評標(biāo)、決標(biāo)。（6）簽訂標(biāo)包合同。中標(biāo)企業(yè)確定后，由招標(biāo)單位發(fā)出經(jīng)招標(biāo)管理部門簽發(fā)的中標(biāo)通知書，招、投標(biāo)雙方在一個月內(nèi)簽訂承發(fā)包合同，并經(jīng)招標(biāo)管理機構(gòu)審定。招標(biāo)方案招標(biāo)方案主要包括：設(shè)計招標(biāo)，施工、監(jiān)理招標(biāo)，材料及設(shè)備招標(biāo)等。（1）設(shè)計招標(biāo)。主要包括方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等。（2）施工、監(jiān)理招標(biāo)。在工程施工之前，應(yīng)針對主體建筑、附屬設(shè)施、綠化、道路等不同建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行招標(biāo)，確定施工、監(jiān)理單位。（3）材料及設(shè)備招標(biāo)。主要通過招標(biāo)確定供貨廠家。對中標(biāo)單位的要求（1）對中標(biāo)的工程施工、工程監(jiān)理以及安裝單位，其項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人通訊標(biāo)書中各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人必須親自到現(xiàn)場，原則上不得中途換人，如確實需要換人，必須征得甲方同意，且一旦甲方發(fā)現(xiàn)所換人員不稱職，中標(biāo)單位必須立即撤換，如由于換人而引起質(zhì)量、延誤工期、增加造價等問題，應(yīng)由乙方負(fù)全責(zé)。（2）本項目不接受聯(lián)合投標(biāo)，不允許中標(biāo)人向他人轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項目，也不允許將中標(biāo)的項目分解后向他人轉(zhuǎn)讓。（3）對設(shè)備、材料名稱、型號、規(guī)格以及生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品供貨，未經(jīng)甲方同意不得變更。山西省建設(shè)項目招標(biāo)方案和不招標(biāo)申請表項目名稱臨汾市百業(yè)物流中心建設(shè)工程建設(shè)單位臨汾百業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司單位負(fù)責(zé)人及電話聯(lián)系人及電話建設(shè)內(nèi)容住宅區(qū)總建筑面積56538㎡，㎡建設(shè)地點和起止年限臨汾市屯里鎮(zhèn)總投資額資金來源及構(gòu)成自籌合同估算額（萬元）招標(biāo)范圍招標(biāo)組織形式招標(biāo)方式不采用招標(biāo)方式全部招標(biāo)部分招標(biāo)委托招標(biāo)自行招標(biāo)公開招標(biāo)邀請招標(biāo)勘察√√√設(shè)計√√√建筑工程√√√安裝工程監(jiān)理√√√設(shè)備重要材料