市場咨詢項目監(jiān)理方案(已改無錯字)
2023-06-10 22:32:02 本頁面
【正文】 第三方的調(diào)研項目監(jiān)理，實施監(jiān)理制度也就成為必然。監(jiān)理的第三個作用是能夠彌補企業(yè)在人力資源和經(jīng)驗上的不足。在企業(yè)的調(diào)研項目過程中，由于企業(yè)方面往往了解調(diào)研技術的人才不多，企業(yè)的一般市場人員在調(diào)研知識方面比較欠缺，很難在短時間內(nèi)掌握這些知識，這就使得企業(yè)和承包方在信息建設過程中存在嚴重的信息不對稱問題。企業(yè)往往不知道承包方在技術方面是否能達到要求，在實施過程中也始終感到心里不踏實，出現(xiàn)問題不知采取何種對策，更談不上對可能出現(xiàn)的問題預先制定防范措施，從而很希望能有第三方來對承包方提出的建設方案進行評估，以彌補其人力資源和經(jīng)驗方面的不足。監(jiān)理的第四個作用是有助于發(fā)揮第三方的專業(yè)化服務功能。調(diào)研項目監(jiān)理將通過監(jiān)理方的專業(yè)管理，對企業(yè)方和承包方都做出約束。關于這方面，我們可以從調(diào)研項目的幾個階段和系統(tǒng)建設各參與方的作用來討論。4）項目的執(zhí)行過程第一階段是項目立項階段。在這個階段，一般由企業(yè)提出調(diào)研項目的框架，包括目標、范圍、要求、費用估算、時間要求、質量要求等；承包方則根據(jù)企業(yè)提出的初步需求出具項目方案設計書。在此期間，監(jiān)理方可以對企業(yè)提出的需求出具可行性評估意見，并對項目開發(fā)過程中采用的技術方法和項目管理方法提供咨詢服務，尤其是在選擇調(diào)研公司方面向企業(yè)提供專業(yè)的參考意見。第二階段是需求分析階段。在這個階段，由企業(yè)組織與項目有關的各個業(yè)務部門提出具體的需求，并負責報請相關部門領導批準這些需求；承包方則根據(jù)企業(yè)提出的要求，按照雙方共同商定的設計方法形成執(zhí)行方案，直至以確認書的形式確定下來為止。在此期間，監(jiān)理方將運用自身的專業(yè)能力，對企業(yè)所提需求及其工期要求進行評估，促使雙方達成一致意見；同時，還應負責審核承包方提交的各種工作成果是否符合合同的要求以及方案的設計方法是否符合要求，并監(jiān)督項目進展情況。第三階段是項目實施階段。在這一階段，由企業(yè)協(xié)調(diào)與項目有關的部門的工作，協(xié)助承包方組織工作；承包方則提交項目實施計劃，提供培訓，并負責項目實施。在此期間，監(jiān)理方的工作重點是檢查實施計劃是否可行，檢查項目執(zhí)行的效果是否符合合同的要求。第四階段是驗收階段。在這一階段，由企業(yè)根據(jù)合同制定驗收計劃，并按照驗收計劃負責整個項目的驗收工作；承包方則配合企業(yè)完成驗收。在此期間，監(jiān)理方則根據(jù)合同監(jiān)督驗收是否按照科學方法進行，檢查調(diào)研結果和服務是否符合合同的要求，是否進行了調(diào)研項目各個階段工作，并完成了整個項目執(zhí)行的文檔。通過以上過程，監(jiān)理方可以幫助企業(yè)把關。總之，監(jiān)理公司是客戶方的助手，輔助客戶方來對項目進行控管。其主要作用是發(fā)現(xiàn)并預警問題，推動問題的解決。它是咨詢建議的提供者，也是項目建設的推動者，同時還是各方關系的粘和劑。5）開展項目的法律依據(jù)調(diào)研項目監(jiān)理不同于保險、公正以及裁判，調(diào)研項目監(jiān)理是在大型調(diào)研項目執(zhí)行中引入第三方參與的管理機制，在企業(yè)或者企業(yè)委托機構的授權委托下，根據(jù)項目的目標、需求和質量標準，對承包方提出的技術方案、項目管理活動以及設計、執(zhí)行、數(shù)據(jù)處理和實
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