生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理崗位培訓(xùn)方案說(shuō)明(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-06-10 18:02:09 本頁(yè)面
【正文】 分析解決53POM010303如何發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題74POM010304如何解決生產(chǎn)問(wèn)題98POM010701生產(chǎn)問(wèn)題分析概述79POM010702發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題的工具51POM011101推行JIT的必要性18POM011102JIT生產(chǎn)方式之生產(chǎn)計(jì)劃與控制25POM030101生產(chǎn)中主要的改善觀念26POM030102生產(chǎn)中主要的改善活動(dòng)27POM030103現(xiàn)場(chǎng)改善是成本降低的基礎(chǔ)53POM030201成本核算管理方法作業(yè)成本法48POM060101交貨期管理體系要適應(yīng)市場(chǎng)需求27POM060102以客戶滿意的交貨期管理流程73POM060201生產(chǎn)管理的機(jī)能與理念34POM060301后拉式生產(chǎn)53POM080301庫(kù)存分析與合理化庫(kù)存合理規(guī)劃55發(fā)展勝任階段的培訓(xùn)對(duì)象是：任職時(shí)間在六個(gè)月到一年的生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理。此階段的生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理處于成長(zhǎng)期，需要通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)提高管理技能，尤其是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理技能，從而達(dá)到崗位的勝任要求，為進(jìn)一步的發(fā)展和提升打下基礎(chǔ)。此階段的生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理可以根據(jù)自身的能力情況，有選擇地參加以下課程的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)內(nèi)容維度課程編號(hào)課程名稱時(shí)長(zhǎng)(分鐘)自我管理技能PTC010203樹(shù)立正確的團(tuán)隊(duì)合作觀念16PTC030704如何不斷提升學(xué)習(xí)能力30PTC030803時(shí)間管理降龍18掌47PTC031303如何釋放壓力76ETC010202經(jīng)理人五種“自我”的表層特征26ETC010203經(jīng)理人五種“自我”的深層特征90ETC010403如何提高管理者的行動(dòng)力58ETC010603如何修煉追求卓越的職場(chǎng)心態(tài)60ETC010702如何通過(guò)認(rèn)知論管理自我情緒78團(tuán)隊(duì)管理技能ETC011104如何帶領(lǐng)下屬取得好業(yè)績(jī)90ETC020301如何讓下屬有效執(zhí)行117ETC030702培育與教導(dǎo)下屬的流程31ETC030703培育與教導(dǎo)下屬的方法54ETC030905如何培育與指導(dǎo)80、90后員工49ETC031302行政工作統(tǒng)籌管理64ETC040103有效溝通的六大建議88ETC040401如何激勵(lì)員工工作熱情49ETC030502如何通過(guò)“后果”強(qiáng)化員工行為77業(yè)務(wù)管理技能ETC020102阻礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的原因分析69ETC020103如何實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)62ETC020502目標(biāo)計(jì)劃的溝通53POM010703分析生產(chǎn)問(wèn)題的方法84POM010704改善生產(chǎn)工序的手法21POM011103實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要手段——看板管理26POM011104推行JIT的要點(diǎn)70POM030104現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和
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