新建攪拌站策劃方案(已改無錯字)
2023-06-10 07:55:34 本頁面
【正文】 4810地 磅11010合計1313二、資金來源及資金運用計劃序號資金用途金額資金來源1基建費用100以混凝土抵付基建工程款2攪拌樓2007成2年按揭3攪拌車2757成2年按揭4泵 車330融資租賃5拖 泵60融資租賃6試驗設備30現(xiàn)金購買7全部供電設備60現(xiàn)金購買8流動資金2009裝載機48現(xiàn)金購買10地 磅10現(xiàn)金購買合 計1313第八章 企業(yè)組織、勞動定員及人員培訓第一節(jié) 管理機構和設置年產(chǎn)10萬方大型攪拌站企業(yè)應統(tǒng)一實行實行總經(jīng)理負責制，要求各部門在領導團隊的指導下，充分發(fā)揮自身的主觀能動性，實現(xiàn)部門的專業(yè)化管理，基本架構如下圖所示：24總經(jīng)理業(yè)務部經(jīng)理車輛管理員后勤管理員副總經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理企管部經(jīng)理財務部經(jīng)理文秘生產(chǎn)調(diào)度長設備主管財務主管炊事員小車司機內(nèi)、外調(diào)度出納開票、操作工輔助工維修工鍋爐工電工會計泵工副總經(jīng)理統(tǒng)計員材料員庫管員采購員計量員業(yè)務員預結算員實驗室主任實驗員資料員輔助工質(zhì)檢員保潔員綜合管理員車隊主管泵車司機攪拌車司機裝載機司機圖例：攪拌站各崗位配置（參考）第二節(jié) 勞動定員企業(yè)勞動定員為55人，其中總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理2人，其它人員安排詳見下表：序號部門管理人員工程技術人員技術工人生產(chǎn)工人勤雜其它合計1生產(chǎn)部2351112實驗室11353材料部12254質(zhì)檢225辦公室2136業(yè)務部1457財務部11128運輸車隊1612199統(tǒng)計123合計10515174455第三節(jié) 工資標準人數(shù)平均月度工資（萬）平均年度工資（萬）工資總額（萬）總經(jīng)理1副總經(jīng)理2管理人員10工程技術人員5技術工人1536生產(chǎn)工人17勤雜人員4其他4合計55正常生產(chǎn)年職工工資總額為162。72萬元。（不含年終績效獎金及業(yè)務提成）第四節(jié) 人員培訓本項目的生產(chǎn)環(huán)節(jié)較為簡單，有部分新技術和新裝備，達到一定的自動化計量水平和機械化水平。為使管理人員和生產(chǎn)工人能全面掌握該生產(chǎn)線的工藝技術以及管理、操作、維護等方面的技能和知識，需對個別環(huán)節(jié)的操作工人進行技術培訓，以使能盡量達到預期效益和各項技術經(jīng)濟指標。一、培訓方法項目投產(chǎn)前，根據(jù)編制的定崗人員，應抽調(diào)一些文化水平較高的工人，集中起來由專家講授工藝和設備管理方面的知識，使他們對生產(chǎn)有一個概括性的了解，包括設備的原理、構造、操作方法、基本維護和維修常識，再由經(jīng)驗豐富的人員帶領到同類型工廠進行對口個崗位實習培訓，直接操作機器，最后使他們具有獨立操作的能力。對技術管理干部，邀請有關專家到廠里講學，有計劃進行培訓二、培訓時間根據(jù)經(jīng)驗，培訓約需一個月左右的時間，主要以廠內(nèi)培訓為主，與到廠進行設備安裝、調(diào)試的技術人員一起工作，并且需要到已投產(chǎn)的同類攪拌站參觀實踐。開工建設后，有計劃選送待培人員進行培訓，使他們培訓完成后能參加調(diào)試和試生產(chǎn)，進一步熟悉自己工廠所使用設備的特性，使本項目能順利投產(chǎn)。三、培訓方式對于不同的崗位，建議考慮 “因材施教”的原則，對員工靈活采取不同的培訓方式，并將培訓結果與績效考核有機的結合起來。對于外調(diào)度、業(yè)務員、采購員這一類工作性質(zhì)較為靈活的崗位人員來說，案例教學是行之有效的培訓方式之一，同時通過案例，可以提高受訓人員的培訓興致，誘使其主動思考，達到舉一反三的作用。可以嘗試要求這些崗位所有人員（上到部門經(jīng)理，下到試用期員工），每人寫出在各自的工作經(jīng)歷中成功和失敗的典型案例，在案例中實現(xiàn)“情景再現(xiàn)”（要有具體的時間、環(huán)境、人物、地點、語言、動作等等細節(jié)描寫），對筆者來說，這是一種工作經(jīng)歷的總結，對于閱讀者而言，這是一種經(jīng)驗的借鑒；最后，將案例編輯成冊，要求利用業(yè)余時間進行閱讀，并定期組織討論，真正實現(xiàn)經(jīng)驗的共享，達到培訓的目的。對于操作手、司機、維修工這一類技術要求較高的崗位人員來說，短時間高頻率的反復灌輸培訓模式較為行之有效。鑒于這一類人員日常工作時間較長，很難有機會招集起來進行長時間的培訓，故建議將培訓內(nèi)容進行分解，每日抽取2030分鐘進行專項授課，每2周
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