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上海某公司總部辦公大樓拆除改造裝飾工程專項(xiàng)施工組織設(shè)計施工方案(已改無錯字)

2023-06-09 22:51:24 本頁面
  

【正文】 層同時施工 。拆除各分部結(jié)構(gòu)件時,應(yīng)防止相鄰部件的倒塌,拆除危險部件之前采取相應(yīng)嚴(yán)密的安全措施。(2)具體從施工平面及立面空間來說,其施工順序如下::先房間,最后樓梯出入口;:,;:從專業(yè)角度劃分,先拆除吊頂,后管線,最后各類支架;:先墻身原有飾面,后拆除機(jī)電安裝部分。:先拆除面層,后墊層。(二) 組織保證措施為了早日完成上海XXXXXX辦公大樓改造裝飾工程的前期拆除工程,我公司將以項(xiàng)目經(jīng)理為工程負(fù)責(zé)人,采取行之有效的科學(xué)模式來達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。,充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意,嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工,保證進(jìn)度的如期進(jìn)行。,以確保每一道工序按時保質(zhì)完成。,責(zé)任到人。,各分部工程定期以書面形式對自已所制定的目標(biāo)計劃進(jìn)行自我評定,找出有利不利因素,并制定相應(yīng)的措施上報上級主管。,由項(xiàng)目全體管理人員,總結(jié)計劃完成情況安排下一步計劃實(shí)施。,包括形象進(jìn)度,現(xiàn)場管理等,及時發(fā)現(xiàn)并處理影響進(jìn)度的不利因素。對滯后的進(jìn)度及時采取補(bǔ)救措施,組織力量限期跟上。9. ,及時將施工中存在的技術(shù)問題提出來,以便盡快地得到解決,以使整個施工過程與進(jìn)度計劃安排相吻合。,項(xiàng)目部將進(jìn)一步深化進(jìn)度計劃。排出影響落實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的因素,提出針對性措施,并規(guī)定落實(shí)針對性措施的實(shí)行人,并規(guī)定最終落實(shí)的上下期限,每周排周計劃時,對已到落實(shí)期上期限尚未落實(shí)的措施,進(jìn)行專題討論,提出進(jìn)一步落實(shí)的強(qiáng)化措施,并指派人盡快落實(shí)。,根據(jù)公司ISO9001程序文件,按“一綱”.“四計劃”.“三段十點(diǎn)法”的管理模式,排出各個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),使進(jìn)度控制成為動態(tài)控制狀態(tài),進(jìn)一步控制好施工節(jié)奏,完成全部任務(wù)。總之,循環(huán)遞進(jìn),確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的落實(shí),從而保證整個工期的完成。(三) 周密的施工進(jìn)度安排在施工進(jìn)程中,要求專業(yè)分包隊(duì)伍以總進(jìn)度計劃為基礎(chǔ),編制其作業(yè)計劃,以實(shí)現(xiàn)本拆除工程的施工工期。(四) 合理科學(xué)的施工技術(shù)措施現(xiàn)場技術(shù)人員主動與各協(xié)作單位取得聯(lián)系,從施工角度給予出謀劃策,將以前施工過類似工程的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到本工程中,減少因工作安排不當(dāng)造成的返工現(xiàn)象,從而保證工程優(yōu)質(zhì)高效的完成。項(xiàng)目部同時加強(qiáng)技術(shù)管理的力度,適應(yīng)施工進(jìn)度的需要,將已經(jīng)確定技術(shù)變更及時通知施工員和施工班組;臨時性的修改,要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施,對可能影響裝修和進(jìn)度的問題,盡量避免事后處理。第六章 安全文明措施第一節(jié) 安全生產(chǎn)措施 杜絕重大傷亡事故,建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的現(xiàn)場治安管理小組,與業(yè)主及公司安全部門掛鉤,并負(fù)責(zé)治安消防工作。,管理不善是造成安全事故的主要因素。因此,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目第一安全負(fù)責(zé)人,下設(shè)一名專職安全人員及數(shù)名兼職安全員,組成安全管理小組,形成現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò),制定了各級人員安全責(zé)任制,責(zé)任到位,定期檢查,及時整改。“”的方針,結(jié)合本工程具體情況,制定嚴(yán)密的管理制度,以保證安全生產(chǎn)。,各職能部門負(fù)責(zé)人組成公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組,監(jiān)督施工安全防范措施的實(shí)施。 施工現(xiàn)場逐級建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,明確從項(xiàng)目到各班組長組成的責(zé)任制形成“一級抓一級,一環(huán)扣一環(huán),”的管理網(wǎng)絡(luò),那一級出問題就追究那一級管理人員的責(zé)任,形成齊抓共管的氛圍。① 施工中采取的任何安全措施,都應(yīng)編制具有針對性的安全交底,按程序批準(zhǔn)后,方能組織安施。② ,必須制定相應(yīng)的,有針對性安全技術(shù)措施,并付諸實(shí)施。① 公司定期或不定期的組織安全生產(chǎn)大檢查,指導(dǎo)安全生產(chǎn)活動的開展,解放安全生產(chǎn)中的問題,公司對項(xiàng)目每月組織一次安全檢查,具體落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)的情況。并解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,對安全隱患采取有效的預(yù)防措施。② 施工項(xiàng)目設(shè)立安全管理小組,實(shí)行現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)值班制度,時刻把安全生產(chǎn)放在首位,每天跟班巡回檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,邊查邊改,制止違章作業(yè)和違紀(jì)行為。,檢查中如發(fā)現(xiàn)問題,立即整改,確保安全。③ 安全檢查活動應(yīng)做好記錄,并執(zhí)行書面整改通知制度。對提出的問題應(yīng)及時整改,同時做好相應(yīng)記錄。④ 實(shí)行安全文明施工交接制度,每道工序完成之后,符合安全文明施工要求后,辦理交接手續(xù),如不符合要求,將追究施工員和施工班組的責(zé)任,除了要求立即整改外,還將視情節(jié)輕重進(jìn)行處罰。拆除工程施工前應(yīng)由項(xiàng)目安全責(zé)任人對全體人員進(jìn)行施工安全技術(shù)交底,分項(xiàng)工程或每個工種施工前由專職安全員對班組作業(yè)人員進(jìn)行書面的施工安全交底,班組每個人員履行簽字手續(xù)后方可進(jìn)行作業(yè)。① 對新入場的工人進(jìn)行嚴(yán)格的“三級”安全教育,對應(yīng)熟知的安全技術(shù)操作規(guī)程,進(jìn)行考核,不合格者不能上崗。② 經(jīng)常組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程,教育工人不違章作業(yè)和不得有違紀(jì)行為。提高職工自我保護(hù)意識。③ 項(xiàng)目每周召開一次安全例會,由專職安全員講解本周安全文明施工方面的注意事項(xiàng)。④ 班組每天在班前召開安全會,并切實(shí)搞好班組“三上崗”活動記錄。 所有施工人員應(yīng)持證上崗,特種作業(yè)人員應(yīng)持特殊作業(yè)證,方可進(jìn)行現(xiàn)場壓證作業(yè)。 ,合格簽字后方可掛牌投入使用?!鞍踩龑殹笔褂弥贫? 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好合格的安全帽,堅持使用安全三寶?,F(xiàn)場指揮、質(zhì)量、安全等檢查人員須佩戴明顯的袖章或標(biāo)志,實(shí)行全封閉管理,設(shè)立門衛(wèi),嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場。① 高空作業(yè)人員必須按規(guī)定路線行走,禁止在沒有防護(hù)設(shè)施的情況下。② ,必須根據(jù)施工進(jìn)度隨用隨運(yùn),禁止堆積。③ 高空作業(yè)的料具堆放平穩(wěn),工具應(yīng)隨時放入工具袋內(nèi),嚴(yán)禁亂堆亂放。① 臨時用電按現(xiàn)場用電的有關(guān)規(guī)定整改,經(jīng)驗(yàn)收合格后方能使用,并對現(xiàn)場線路,設(shè)施每周檢查一次,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。② 配電線路按規(guī)定架設(shè)整齊,架空線采用絕緣導(dǎo)線,否則要采取防護(hù)措施。③ 配電系統(tǒng)采取分級配電,統(tǒng)一編號,停止使用的配電箱應(yīng)切斷電源,箱門上鎖。④ 各類電氣設(shè)備和電力施工機(jī)具的金屬外殼,金屬支架和底座按規(guī)定采用可靠的接零或接地保護(hù),各大型設(shè)施按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。建筑物內(nèi)部按消防規(guī)范裝
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