【正文】 責(zé)項目大、中、小型機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和安全管理。（三）技術(shù)部負(fù)責(zé)編制項目施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施方案，編制特殊；專項安全技術(shù)方案。參加項目安全設(shè)備、設(shè)施的安全驗收，從安全技術(shù)角度進(jìn)行把關(guān)。檢查施工組織設(shè)計和施工方案的實施情況的同時，檢查安全技術(shù)措施的實施情況，對施工中涉及的安全技術(shù)問題，提出解決辦法。對項目使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)工人的安全技術(shù)教育。 （四）物資部 重要勞動防護(hù)用品的采購和使用必須符合闊家標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行本系統(tǒng)重要勞動防護(hù)用品定點使用管理規(guī)定。同時，會同項目安全部門進(jìn)行驗收。加強(qiáng)對在用機(jī)具和防護(hù)用品的管理，對自有及協(xié)力自備的機(jī)具和防護(hù)用品定期進(jìn)行檢驗、鑒定，對不合格品及時報廢、更新，確保使用安全。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料堆放和物品儲運(yùn)的安全。 （五）機(jī)電部 選擇機(jī)電分承包方時，要考核其安全資質(zhì)和安全保證能力。平衡施工進(jìn)度，交叉作業(yè)時，確保各方安全。負(fù)責(zé)機(jī)電安全技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。（六）合約部分包單位進(jìn)場前簽訂總分包安全管理合同或安全管理責(zé)任書。在經(jīng)濟(jì)合同中應(yīng)分清總分包安全防護(hù)費(fèi)用的劃分范圍。在每月工程款結(jié)算單中扣除由于違章而被處罰的罰款。（七）設(shè)計部 堅持安全生產(chǎn)的“三同時”原則，在設(shè)計項目中同時涵蓋職業(yè)安全衛(wèi)生的設(shè)備和設(shè)施。在施工詳圖設(shè)計中確保各個項目的安全可靠性。（八）辦公室負(fù)責(zé)項目全體人員安全教育培訓(xùn)的組織工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場CI管理的組織和落實。負(fù)責(zé)項目安全責(zé)任目標(biāo)的考核。負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工與各相關(guān)方的溝通。四、責(zé)任追究制度 （一）對因安全責(zé)任不落實、安全組織制度不健全、安全管理混亂、安全措施經(jīng)費(fèi)不到位、安全防護(hù)失控、違章指揮、缺乏對分承包方安全控制力度等主要原因?qū)е乱蚬嗍鹿拾l(fā)生，除對有關(guān)人員按照責(zé)任狀進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，對主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者給承警告、記過處分；對重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者給予警告處分。 （二）對因上述主要原因?qū)е轮卮髠鍪鹿拾l(fā)生，除對有關(guān)人員按照責(zé)任狀進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，對主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者給予記過、記大過、降級、撤職處分；對重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者給予警告、記過、記大過處分。（三）構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。安全生產(chǎn)檢查制度一、為確保施工項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)，督促施工項目、各級人員、各業(yè)務(wù)崗位履行安全職責(zé)，保證安全技術(shù)措施的執(zhí)行和落實，特制定施工項目安全生產(chǎn)檢查制度。二、施工項目實行安全生產(chǎn)逐級檢查制度項目經(jīng)理部每月(或每半月)由項目經(jīng)理(或執(zhí)行經(jīng)理)牽頭，組織區(qū)域責(zé)任經(jīng)理、各相關(guān)業(yè)務(wù)人員(技術(shù)、機(jī)械、物資、機(jī)電、勞資、工長等)、分包隊伍負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)，開展安全生產(chǎn)大檢查。 區(qū)域責(zé)任經(jīng)理每半個月(或每周)組織專業(yè)責(zé)任工程師、分包商、行政和技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長對所管轄的區(qū)域進(jìn)行安全大檢查。 責(zé)任工程師(工長)、安全員實行日巡檢制度。 分包隊伍、班組實行安全隨檢制度。 工人進(jìn)入作業(yè)面要進(jìn)行崗前、作業(yè)中、離崗時安全設(shè)施和安全環(huán)境的自檢、自查。安全總監(jiān)監(jiān)督各項檢查活動的實施和落實。 三、根據(jù)施工變化和工作需要，項目經(jīng)理部或單位工程區(qū)域工程師組織不定期的安全生產(chǎn)大檢查，如巡回檢查、專項檢查等。 四、冬期、雨期、高溫和強(qiáng)風(fēng)天氣，及時開展季節(jié)性專項安全檢查，并加強(qiáng)日常安全巡檢。五、節(jié)假日期間和節(jié)假日前后，進(jìn)行全面安全檢查。 六、月度全面安全大檢查的主要內(nèi)容：查領(lǐng)導(dǎo)，是否認(rèn)真貫徹了嚴(yán)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，是否正確處理了安全和施工生產(chǎn)進(jìn)度的關(guān)系等。查教育，在時間、內(nèi)容、人員上是否落實。查防護(hù)，各種現(xiàn)場防護(hù)是否達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)要求，安全防護(hù)技術(shù)措施是否得到落實。查制度，各項管理制度是否健全，是否得以真正落實。查隱患，工地各方面是否存在隱患和“三違現(xiàn)場”以及“三定”工作是否落實。查整改，上級部門或項目經(jīng)理部檢查中所發(fā)現(xiàn)的安全隱患是否已經(jīng)整改完畢。七、周檢或日檢的主要內(nèi)容：工人教育、安全措施、安全技術(shù)交底、防護(hù)狀況、設(shè)備設(shè)施的驗收和安全性、遵章守紀(jì)和文明施工等具體項目。八、對查出的事故隱患要做到“四定”，即：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改驗收人。九、認(rèn)真開展安全檢查的考核和評比，安全檢查結(jié)果要與項目崗位效益考核掛鉤，好的要予以表揚(yáng)、給予獎勵；差的要批評、給予處罰。 十、建立安全生產(chǎn)檢查記錄和隱患整改檔案，及時發(fā)現(xiàn)、診斷安全通病和管理缺陷，有效予以糾正；并制定預(yù)防措施。安全生產(chǎn)驗收制度 一、為確保安全方案和安全技術(shù)措施的實施和落實，施工項目建立安全生產(chǎn)驗收制度。二、安全技術(shù)方案實施情況的驗收。 項目的安全技術(shù)方案由項目總工程師牽頭組織驗收。交叉作業(yè)施工的安壘技術(shù)措施由區(qū)域責(zé)任工程師組織驗收。分部分項工程安全技術(shù)措施由專業(yè)責(zé)任工程師組織驗收。一次驗收嚴(yán)重不合格的安全技術(shù)措施應(yīng)重新組織驗收。安全總監(jiān)要參與以上驗收活動，并提出自己的具體意見或見解，對需重新組織驗收的項目要督促有關(guān)人員盡快整改。三、設(shè)施與設(shè)備驗收 （一）一般防護(hù)設(shè)施和中小型機(jī)械設(shè)備由項目經(jīng)理部專業(yè)責(zé)任工程師會同分包有關(guān)責(zé)任人共同進(jìn)行驗收。 （二）整體防護(hù)設(shè)施以及重點防護(hù)設(shè)施由項目總(主任)工程師組織區(qū)域責(zé)任工程師、專業(yè)責(zé)任工程師及有關(guān)人員進(jìn)行驗收。（三）區(qū)域內(nèi)的單位工程防護(hù)設(shè)施及重點防護(hù)設(shè)施由區(qū)域責(zé)任師組織專業(yè)責(zé)任工程師、分包商施工、技術(shù)負(fù)責(zé)人和工長進(jìn)行驗收。（四）項目經(jīng)理部安全總監(jiān)及相關(guān)分包安全員參加驗收，其驗收資料分專業(yè)歸檔。（五）如下防護(hù)設(shè)施、臨電設(shè)施、大型設(shè)備需在自檢自驗基礎(chǔ)上報請公司安全監(jiān)督部(大型設(shè)備報請項目管理部)驗收：20m以上高大外腳手架、滿堂紅架。吊籃架、挑架、外掛腳手架、卸料平臺。整體式提升架。20m以上的物料提升架。施工用電梯。塔吊。臨電設(shè)施。鋼結(jié)構(gòu)吊裝吊索具等配套防護(hù)設(shè)施。 30m3/h以上的攪拌站。其他大型防護(hù)設(shè)施。四、因設(shè)計方案變更；重新安裝、架設(shè)的大型設(shè)備及高大防護(hù)設(shè)施須重新進(jìn)行驗收。五、安全驗收必須嚴(yán)格遵照國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，按照施工方案和安全技術(shù)措施的設(shè)計要求，嚴(yán)格把關(guān)，并辦理書面簽字手續(xù)，驗收人員對方案、設(shè)備、設(shè)施的安全保證性能負(fù)責(zé)。安全生產(chǎn)教育制度一、為加強(qiáng)對員工勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)基本知識的教育和安全技術(shù)的培訓(xùn)，不斷提高員工的安全意識、法制水平，使之自覺遵守企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，減少和消除不安全行為，保證項目實現(xiàn)安全生產(chǎn)，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定特制定施工項目安全生產(chǎn)教育制度。二、工程項目經(jīng)理、主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人必須參加規(guī)定課時和規(guī)定內(nèi)容的安全教育培訓(xùn)及年審考核，并持有有效的安全生產(chǎn)資格證件上崗。三、分包隊伍負(fù)責(zé)人、分包技術(shù)管理人員、安全員必須參加規(guī)定課時和規(guī)定內(nèi)容的安全教育培訓(xùn)及年審考核，并持有有效的安全生產(chǎn)資格證件上崗。四、新工人(外協(xié)施工人員、農(nóng)民工)進(jìn)入施工現(xiàn)場必須進(jìn)行三級安全教育，教育時間為40小時。經(jīng)考試合格后持有效證件上崗作業(yè)。五、特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，考核合格后，持有效證件上崗作業(yè)。六、對轉(zhuǎn)場或變換工種的工人必須進(jìn)行轉(zhuǎn)場和變換工種的安全教育，教育時間不得少于4小時。七、各分包單位要認(rèn)真開展班前安全講話和周一安全活動，活動內(nèi)容要有針對性，并做好教育記錄。 八、工程項目出現(xiàn)以下幾種情況時，工程項目經(jīng)理應(yīng)及時安排有關(guān)部門和人員對施工工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，時間不少于2小時。（一）因故改變安全操作規(guī)程。（二）實施重大和季節(jié)性安全技術(shù)措施。（三）更新儀器、設(shè)備和工具，推廣新工藝、新技術(shù)。（四）發(fā)生因工傷亡事故、機(jī)械損壞事故及重大未遂事故。（五）出現(xiàn)其他不安全因素，安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了變化。九、認(rèn)真開展日常的安全教育和安全活動(如安全周、安全月、百日安全無事故活動)，堅持經(jīng)?；?、形式多樣化(如錄像、講座、板報、知識競賽等)，講究實際效果。十、施工項目必須建立各級、各類人員安全教育培訓(xùn)檔案，堅持全體人員的安全繼續(xù)教育，確保關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員持證上崗。安全技術(shù)管理制度一、項目施工組織設(shè)計或施工方案中必須有針對性的安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施的編制；必須考慮現(xiàn)場的實際情況、施工特點及周圍作業(yè)環(huán)境，要具有及時性、針對性和具體性。凡施工過程中可能發(fā)生的危險因素及建筑物周圍外部環(huán)境不利因素等，都必須從技術(shù)上采取具體且有效的措施予以預(yù)防。二、安全技術(shù)措施中必須有施工總平面圖，在圖中必須對危險品油庫、易燃材料庫，變電設(shè)備，以及材料、構(gòu)件的堆放位置，塔式起重機(jī)、井字架或龍門架、攪拌臺的位置等按照施工需要和安全要求明確定位，并提出具體要求。三、下列特殊和危險性大的工程必須單獨(dú)編制安全技術(shù)方案：（一）深坑樁基施工與土方開挖方案。 （二）177。 （三）工程臨時用電技術(shù)方案。 （四）結(jié)構(gòu)施工臨邊、洞口及交叉作業(yè)、施工防護(hù)安全技術(shù)措施。（五）塔吊、施工外用屯梯、垂直提升架等安裝與拆除安全技術(shù)方案(含基礎(chǔ)方案)。（六）大模板施工安全技術(shù)方案(含支撐系統(tǒng))。（七）高大、大型腳手架、整體式爬升(或提升)腳手架及卸料平臺安全技術(shù)方案。（八）特殊腳手架——吊籃架、懸挑架、掛架等安全技術(shù)方案。（九）鋼結(jié)構(gòu)吊裝安全技術(shù)方案。（十）防水施工安全技術(shù)方案。（十一）設(shè)備安裝安全技術(shù)方案。 （十二）新工藝、新技術(shù)、新材料施工安全技術(shù)措施。（十三）冬、雨期施工安全技術(shù)措施。 （十四）臨街防護(hù)；臨近外架供電線路、地下供電、供氣、通風(fēng)、管線，毗鄰建筑物防護(hù)等安全技術(shù)措施。（十五）主體結(jié)構(gòu)、裝修工程安全技術(shù)方案。 （十六）群塔作業(yè)安全技術(shù)措施。 四、單獨(dú)的安全技術(shù)方案，必須有設(shè)計、有計算、有詳圖、有文字要求。五、安全技術(shù)措施和安全技術(shù)方案要有編制、有審核、有審批。六、為落實安全技術(shù)方案和措施，施工項目實行逐級安全技術(shù)交底制度：（一）工程開工前，公司(廠、院)總工程師將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況，向工地負(fù)責(zé)人、工長進(jìn)行詳細(xì)交底，并向工程項目全體職工進(jìn)行交底。（二）兩個以上施工隊(分包單位)或工種配合施工時，工程項目經(jīng)理、工長要按工程進(jìn)度定期或不定期地向有關(guān)施工單位和班組進(jìn)行交叉作業(yè)的安全書面交底。（三）工長安排班組長工作前；進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底。（四）班組長每天要對工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境等的書面安全交底(班前安全講話)。七、安全技術(shù)交底的內(nèi)容（一）本工程項目施工作業(yè)的特點。（二）本工程項目施工作業(yè)中的危險。（三）針對危險點的具體防范措施。（四）施工中應(yīng)注意的安全事項。（五）有關(guān)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。（六）一旦發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施。八、各級書面安全技術(shù)交底必須有交底時間、內(nèi)容及交底人和接受交底人的簽字。交底書要按單位工程分部分項歸檔存放。 九、出現(xiàn)以下幾種情況時，工程項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人或工長應(yīng)及時對班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。（一）因故改變安全操作規(guī)程。（二）實施重大和季節(jié)性安全技術(shù)措施。 （三）更新儀器、設(shè)備和工具，推廣新工藝、新技術(shù)。 （四）發(fā)生因工傷亡事故、機(jī)械損壞事故及重大未遂事故。（五）出現(xiàn)其他不安全因素、安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生子變化。十、施工項目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全驗收制度。 安全生產(chǎn)獎罰制度為了進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高安全管理水平，根據(jù)公司安全管理制度及施工項目總分包管理協(xié)議，特制定施工項目安全生產(chǎn)獎罰制度。一、工程項目部的獎罰（一）工程項目部的各級管理人員的安全生產(chǎn)獎罰與公司季度獎金掛鉤，其中項目經(jīng)理的獎罰由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核，項目經(jīng)理以下管理人員的獎罰由工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核。（二）凡發(fā)生因工重傷、火警事故或因工死亡、火災(zāi)事故，按照事故嚴(yán)重程度和事故責(zé)任大小，扣除事故責(zé)任者和事故責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)的季度獎金30％～100％。（三）凡有下列情況之一的項目部，公司嘉獎項目經(jīng)理；項目管理人員可按貢獻(xiàn)大小，獎勵獎金的30％～100％：公司每月安全文明檢查或綜合考評檢查中名列第一名的。在省(市)及上級機(jī)關(guān)組織的安全文明施工檢查、綜合考評檢查或抽查中名列全省(市)前三名的。施工現(xiàn)場安全防護(hù)、臨電、消防、文明施工達(dá)到省(市)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求，現(xiàn)場杜絕“三違”現(xiàn)象的。 在安全生產(chǎn)管理上和安全技術(shù)應(yīng)用上有創(chuàng)新，效果顯著并得到上級機(jī)關(guān)或部門認(rèn)可的。在爭創(chuàng)省(市)安全文明工地能按計劃達(dá)標(biāo)，并能保持高水平穩(wěn)標(biāo)工作的。在上級機(jī)關(guān)、公司組織的各項安全、消防活動競賽中成績突出，積極配合上級部門開展工作的。（四）凡有下列情況之一的項目部，對項目經(jīng)理進(jìn)行處罰，項目管理人員的獎金扣除30％50％：在公司每月文明安全檢查或綜合考評檢查中平均分低于85分或單項評分低于80分的。在上級機(jī)關(guān)組織的檢查、抽查中安全、消防、文明施工或綜合考評工作受到批評或處罰的。 對于執(zhí)行公司各項安全管理制度不嚴(yán)格、現(xiàn)場管理混亂的。 在爭創(chuàng)省(市)安全文明工地未能按計劃達(dá)標(biāo)，或達(dá)標(biāo)后不能保持較高穩(wěn)標(biāo)水平的。二、分包的獎罰（一）嚴(yán)格執(zhí)行地方政府及公司安全生產(chǎn)獎罰標(biāo)準(zhǔn)。（二）分包單位有如下情況之一的，將給予300～5000元的嘉獎：能按總包計劃要求創(chuàng)成安全文明工地，并能在承包過程中保持較高管理水平的。