【正文】 型上，要嚴格把關(guān)，積極選用合理用能的高效設(shè)備，在價格合理的情況下盡量采用技術(shù)先進、材料優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、機械強度高，使用壽命長的節(jié)能型機電設(shè)備，以有效降低產(chǎn)品的能耗。（5）土建措施①建筑物在設(shè)計時盡量采用自然光，自然通風以節(jié)約電能消耗。②合理確定建筑物面積，層高及結(jié)構(gòu)形式以降低建材消耗，外墻面均采用保溫材料。（6）總圖措施①在總圖布置中，將公用工程和輔助生產(chǎn)系統(tǒng)盡量布置在負荷中心，減少管線長度，有利于降低能耗。②合理安排總圖，使總體布局合理，緊湊，提高土地利用率。（7）管理措施①在生產(chǎn)裝置和輔助生產(chǎn)裝置中，要合理地設(shè)置檢測儀表，定期進行檢測，加強計量管理，真實反映生產(chǎn)過程中的能耗，以便進一步制訂和實施節(jié)能措施。②加強宣傳教育和制度建設(shè)，共同建設(shè)節(jié)約型企業(yè)、節(jié)約型社會。節(jié)能效果（1）生產(chǎn)用水主要是產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中需要的冷卻水，年總用水量為2000立方米。（2）生活用水生活用水根據(jù)每人每日用水量為100升，項目定員職工為20人，年用水量為600立方米。（3）本項目建設(shè)裝機總?cè)萘?50千瓦。年耗電量100000度。七、項目實施進度安排本項目實施共分為兩個階段，一是項目前期準備階段，包括項目建議書、項目可行性研究的編寫、評估論證的具體數(shù)據(jù)、推薦書及合同的準備；二是項目的建設(shè)階段，包括機械的推薦、設(shè)備采購、設(shè)備安裝調(diào)試和投產(chǎn)。時間安排：建設(shè)年產(chǎn)1萬5千噸生物質(zhì)秸稈炭燃料，計劃2012年12月開工建設(shè)，到2013年5月建成投產(chǎn)。第五章 環(huán)境影響評價一、環(huán)境影響設(shè)計依據(jù)根據(jù)國家環(huán)境保護的有關(guān)規(guī)定，對于新建、擴建和改建的工業(yè)企業(yè)，必須把“三廢”的控制與主體工程同時設(shè)計，同時施工，同時投產(chǎn)。本項目的實施將嚴格執(zhí)行國家有關(guān)標準、法規(guī)和規(guī)定：（1）《建筑項目環(huán)境保護設(shè)計規(guī)定》（2）《大氣污染物綜合排放標準》（3）《工業(yè)企業(yè)噪聲設(shè)計規(guī)范》（4）《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標準》建設(shè)地點環(huán)境現(xiàn)狀（1）選址區(qū)域大氣環(huán)境中二氧化硫和總懸浮粒監(jiān)測日均濃度低于GB309596二級標準，氯化氫日均濃度低于TJ3679控制標準。（2）正常情況下，選址區(qū)域環(huán)境噪聲值低于GB309693工業(yè)集中區(qū)標準值，聲學環(huán)境質(zhì)量良好。建設(shè)項目的排放廢源項目建成后將產(chǎn)生生產(chǎn)噪聲及生產(chǎn)性排水。二、環(huán)境保護與治理措施粉塵及水蒸氣項目所用原料為生物質(zhì)燃料，使用時采用除塵裝置處理后，經(jīng)排氣筒排放，外排廢氣執(zhí)行《大氣污染物綜合排放標準》GB16297——1996表1中的二級標準，對大氣環(huán)境不會產(chǎn)生污染。原料無毒無味，使用與加工過程中對人和環(huán)境無害，含硫量在千分之一以下。機械噪聲產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，電動機產(chǎn)生的噪音在200m2的廠房內(nèi)工作無明顯噪音，我們?nèi)栽黾酉粞b置，使噪音降到最低限度。無論是原料還是成品都是非常清潔的、環(huán)保的，存放和運輸過程中對人和環(huán)境不會產(chǎn)生污染。生活廢水處理本項目無工藝廢水產(chǎn)生。生活廢水將通過沉淀池、化糞池經(jīng)處理后排放。固體廢棄物處理本項目固體廢棄物主要是不合格產(chǎn)品、邊角料及生活垃圾。不合格產(chǎn)品、邊角料及粉料全部回收后再利用；生活垃圾分類收集后統(tǒng)一交環(huán)衛(wèi)部門無害化處理。三、評價與審批根據(jù)《建設(shè)項目環(huán)境保護分類管理目錄》國家環(huán)?？偩值谑奶柫?，本項目只需填報環(huán)境影響登記表，公司從保護生態(tài)的角度，綜合考慮，已委托環(huán)境科學保護研究所編制了環(huán)境影響報告表。項目經(jīng)環(huán)保局進行環(huán)境影響評價認為：項目產(chǎn)生的廢水、固體廢棄物、廢氣、噪聲均采用相應(yīng)的設(shè)備進行了有效地處理，建設(shè)方要認真報告表中提出的有關(guān)環(huán)保治理措施和環(huán)保建議，認真貫徹執(zhí)行“總量控制”、“達標排放”和“三同時”制度等環(huán)保要求，切實做到污染物達標排放。因此，從環(huán)保角度，項目建設(shè)方案是可行的。第六章 項目組織與管理一、組織機構(gòu)與職能劃分組織機構(gòu)本項目一經(jīng)實施，將成立由總經(jīng)理為組長的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組抽調(diào)基建、采購、監(jiān)理、財務(wù)、設(shè)備等相關(guān)人員負責項目的招標、施工、監(jiān)理、采購、驗收、資金調(diào)配、文件管理等工作。項目建成后，實行能源有限公司經(jīng)理負責制。實行全員勞動合同制，制定嚴格的人事制度、財務(wù)制度。機構(gòu)職責與職能項目經(jīng)營期間，實行企業(yè)化經(jīng)營管理，財務(wù)獨立核算。各部門職能如下：辦公室：負責各部門之間調(diào)配與管理、文秘外事及日常事務(wù)。技術(shù)部：負責配合科研機構(gòu)檢驗產(chǎn)品，檢驗原材料及產(chǎn)品質(zhì)量，為項目提供技術(shù)支持和日常技術(shù)管理。生產(chǎn)部：負責日常生產(chǎn)安排，組織生產(chǎn)及計劃安排。供銷部：負責市場開發(fā)、產(chǎn)品銷售及市場體系建設(shè)。財務(wù)部：按照國家有關(guān)法律及財務(wù)制度要求，做好財務(wù)管理工作，負責資金籌措、調(diào)配工作。運行模式建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，嚴格按照ISO9001質(zhì)量管理體系要求去做，形成自我約束機制，做到高效、靈活，步調(diào)一致運作。在經(jīng)營管理方面，嚴格科學管理，建立健全各項規(guī)章制度、工作程序及操作規(guī)范、安全生產(chǎn)制度等，使人盡其才，物盡其用，協(xié)調(diào)配合，以達到最佳總體運行勢態(tài)。勞動定員生產(chǎn)勞動定員20人，一線生產(chǎn)員工為15人，設(shè)廠長1名，車間主任、品管、財會、辦公、統(tǒng)計、技術(shù)等管理等2人，營銷人員1人、后勤保衛(wèi)人員1人。二、經(jīng)營管理模式項目經(jīng)營管理模式采用信息化管理模式(CRM、ERP、EAM、HRM系統(tǒng))。要求從廠長到員工，崗位明確、責任分明，在管理上，實行逐級管理制度。三、經(jīng)營管理措施工程管理包括工程設(shè)計、設(shè)備物資采購、施工監(jiān)控和竣工驗收等過程，關(guān)系到整個項目的工程質(zhì)量和效益的發(fā)揮。根據(jù)項目建設(shè)進度，結(jié)合各部分的投資規(guī)模與先后順序制定投資計劃，保證建設(shè)資金及時到位。同時根據(jù)項目建設(shè)計劃，配備專職人員負責項目的設(shè)備采購。在采購過程中，要聘請有關(guān)專家進行指導(dǎo)，以保證所采購的設(shè)備物資經(jīng)濟適用。在施工監(jiān)控上，選擇由資質(zhì)的、技術(shù)力量雄厚的施工隊伍進行招投標施工，并委托工程監(jiān)理部門進行全過程質(zhì)量控制。生產(chǎn)管理根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程和國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標準，制定項目產(chǎn)品生產(chǎn)標準、操作規(guī)程和制定生產(chǎn)目標，采取目標考核制，績效與工資掛鉤，積極調(diào)動員工的生活積極性。提倡員工的創(chuàng)新精神，積極組織技術(shù)創(chuàng)新、QC小組活動，保證生產(chǎn)產(chǎn)品達到項目設(shè)計的質(zhì)量標準和產(chǎn)量要求。財務(wù)管理項目實施將制定項目財務(wù)管理辦法。一是首先做好項目建設(shè)的財務(wù)管理工作，做到資金專戶儲存。專人管理，堅持按計劃、按進度申請使用資金，確保資金使用合理、投向正確。二是項目投產(chǎn)后，根據(jù)國家有關(guān)財務(wù)制度，制定相關(guān)的財務(wù)管理制度，嚴肅財經(jīng)紀律，杜絕資金流失。要實行成本預(yù)算管理，控制一切非生產(chǎn)性支出，千方百計降低成本。營銷管理加強營銷管理和營銷隊伍建設(shè)，采取“走出去”建立以“本公司為區(qū)域總經(jīng)銷的零售商分銷”的模式，和國內(nèi)外客戶合作開發(fā)市場等方式，擴大國內(nèi)外市場的銷售；與阿里巴巴合作，開展網(wǎng)上銷售等營銷策略促進銷售，以保證項目滿負荷運行后產(chǎn)品營銷渠道的暢通。四、技術(shù)培訓本項目建設(shè)階段，有計劃地安排部分企業(yè)管理人員、技術(shù)人員和工人進行不同層次的培訓。管理層人員送外地大專院校短訓，學習培訓有關(guān)專業(yè)管理知識。業(yè)務(wù)人員及關(guān)鍵崗位的操作工在同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家進行實習鍛煉和接受產(chǎn)品安全生產(chǎn)專業(yè)培訓。項目對各類員工技術(shù)素質(zhì)要求為：生產(chǎn)工人必須具備初中以上學歷，18周歲4