工程施工組織設(shè)計(jì)方案說明(已改無錯(cuò)字)
2023-06-04 00:48:06 本頁面
【正文】 、工程管理部長組成，制定整個(gè)合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。各施工隊(duì)分別設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，由施工部長、質(zhì)檢部長、工程部長、主任工程師組成。質(zhì)檢部和試驗(yàn)室專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。施工隊(duì)一級的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，制訂本工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，并重在現(xiàn)場落實(shí)。施工隊(duì)所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬訂項(xiàng)目工程具體的分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全員全過程質(zhì)量控制。強(qiáng)化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度在開工和施工中，教育全員牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想觀念，認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，以質(zhì)量占市場、求生存，質(zhì)量出在全員手中的觀念。建立健全質(zhì)量保證體系，推行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行全面質(zhì)量管理，質(zhì)量控制貫穿于施工全過程中，具體做到以下幾方面內(nèi)容：（1）、建立《詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)》審批制度、（2）、執(zhí)行技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度（3）、搞好技術(shù)、質(zhì)量交底制度（4）、實(shí)行二級驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評定制度（5）、加強(qiáng)現(xiàn)場材料質(zhì)量管理（6）、強(qiáng)化計(jì)量器具管理（7）、實(shí)施工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度配備先進(jìn)齊全的檢測設(shè)備工程施工質(zhì)量優(yōu)劣，只能靠先進(jìn)的檢測設(shè)備來檢測和預(yù)控，公司將為本工程配備齊全的試驗(yàn)及檢測設(shè)備，并經(jīng)過計(jì)量部門的鑒定，隨時(shí)為施工和監(jiān)理提供準(zhǔn)確的資料。推行全面質(zhì)量管理推行全面質(zhì)量管理，開展群眾性QC小組活動。建立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定全面質(zhì)量管理工作計(jì)劃，分析和解決施工中的關(guān)鍵施工問題，消除質(zhì)量隱患，提高全民質(zhì)量意識，科學(xué)管理，實(shí)行全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理方法，確保工程質(zhì)量。二、材料保證措施材料管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立專門的材料管理員。管理職責(zé)為：負(fù)責(zé)組織對材料采購供應(yīng)商的評定、管理。負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目部的材料采購和管理的各項(xiàng)工作。按要求做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，如材料供應(yīng)商的選擇與評價(jià)，接收材料的驗(yàn)證記錄、臺帳報(bào)表的填寫匯集、項(xiàng)目部采購合同的整理收集等。材料采購計(jì)劃的確定（1）、材料采購就是通過各種渠道，把工程施工所需用各種物資按照計(jì)劃確定采購。（2）、采購材料須根據(jù)工程施工預(yù)算材料明細(xì)表所列材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等要求進(jìn)行采購。（3）、項(xiàng)目部根據(jù)合同要求列出材料采購產(chǎn)品的明細(xì)清單作為采購的對象。清單所列各種材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量要求等。（4）、施工使用的材料物資，用料部門使用物資請購單或領(lǐng)料單，物資清購單，物資清購單或領(lǐng)料單須填寫請購部門、物資名稱及規(guī)格、數(shù)量、需用日期，請購原因及用途等，交采購部門采購。采購材料供應(yīng)商的管理（1）、項(xiàng)目部選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購，項(xiàng)目部材料員負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的預(yù)審，并負(fù)責(zé)按采購計(jì)劃要求到合格供應(yīng)商或定點(diǎn)采購。（2）、材料供應(yīng)商必須有經(jīng)國家承認(rèn)的資質(zhì)和產(chǎn)品合格證。供應(yīng)商提供材料的管理（1）、材料員應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度，提前三十天書面向供應(yīng)商報(bào)送材料計(jì)劃、主要內(nèi)容、產(chǎn)品名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量和進(jìn)場時(shí)間，并通知材料員做好接收準(zhǔn)備工作。（2）、在供應(yīng)商倉庫提貨后，材料員按產(chǎn)品搬運(yùn)、貯存、包裝和防護(hù)工作程序的要求進(jìn)行搬運(yùn)、裝卸和保管。（3）、項(xiàng)目部對材料進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，并按規(guī)定做好產(chǎn)品標(biāo)識和質(zhì)量記錄，并注明供應(yīng)商提供的材料的具體位置，以便追溯。（4）、材料員對供應(yīng)商提供材料的各種質(zhì)量文件有效性進(jìn)行審核、收集產(chǎn)品質(zhì)量合格證書、說明書、鋼材、水泥等使用認(rèn)證書、數(shù)量清單等。（5）、不合格品控制：對供應(yīng)商提供材料須驗(yàn)證和試驗(yàn)不合格時(shí)，材料員要按不合格品的有關(guān)處理方法進(jìn)行處理；并向供應(yīng)商報(bào)告。（6）、材料員應(yīng)將供應(yīng)商提供材料按規(guī)定分類保管和建帳，明確標(biāo)識，同時(shí)根據(jù)材料特性按產(chǎn)品搬運(yùn)和貯存工作程序嚴(yán)格管理，必要時(shí)對供應(yīng)商提供材料單獨(dú)存放。不合格材料禁止發(fā)放使用。材料質(zhì)量的驗(yàn)收要求（1）、現(xiàn)場材料的驗(yàn)收主
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1