某公司員工持股方案可行性報告(已改無錯字)
2023-06-03 12:05:37 本頁面
【正文】 每年經(jīng)營者可以行權(quán)的股票期權(quán)數(shù)量是相等的（例如，假設(shè)行權(quán)期限為5年，經(jīng)營者每年可以將20%的股票期權(quán)實(shí)施行權(quán)），而加速行權(quán)是指每年行權(quán)的數(shù)量是遞增的（如，第一年5%，第二年10%，第三年30%加速遞增）。公司遇特殊情況，公司董事會可以縮短股票期權(quán)的等待期。股票期權(quán)的行權(quán)時間表——范例年份行權(quán)期內(nèi)當(dāng)年準(zhǔn)許行權(quán)比例累計(jì)準(zhǔn)許行權(quán)比例第一年5%5%第二年10%15%第三年20%35%第四年30%65%第五年35%100%股票期權(quán)的行權(quán)方式行權(quán)方式具體來說有如下兩種方式：175。 現(xiàn)金行權(quán)方式期權(quán)持有人按照行權(quán)價格向薪酬委員會支付總的購股金額，個人持有股票，享有普通股的所有權(quán)利。175。 無現(xiàn)金行權(quán)方式我國企業(yè)經(jīng)營者長期以來收入較低，實(shí)行股票期權(quán)計(jì)劃后缺乏必要的行權(quán)資金，這將大大影響其參與股票期權(quán)計(jì)劃的積極性。因此可考慮無現(xiàn)金行權(quán)方式，即行權(quán)人并不需要拿出任何的現(xiàn)金，直接由公司支付給期權(quán)持有人按照行權(quán)日股票價格和行權(quán)價格之差計(jì)算的現(xiàn)金，個人不持有公司股票，這種方式適用于上市公司。若公司為非上市公司，那么公司支付給期權(quán)持有人的現(xiàn)金可按照行權(quán)日的每股凈資產(chǎn)和行權(quán)價格之差確定。實(shí)際上這是一種股票增值權(quán)的激勵方式，該方案使用每股凈資產(chǎn)的增加值來激勵其高管人員、技術(shù)骨干和董事，由于不涉及公司二級市場的股票，輕易的解決了股票期權(quán)激勵機(jī)制中的股票來源問題，繞開了當(dāng)前我國法律、政策上的諸多障礙，直接拿公司的每股凈資產(chǎn)增值來作為激勵來源，這種方案無需報財政部、證監(jiān)會等機(jī)構(gòu)的審批，只要經(jīng)股東大會通過即可實(shí)施。具體操作起來方便、快捷。五、股票期權(quán)激勵方案的調(diào)整股票期權(quán)方案在實(shí)施過程中可能會遇到各種不可測事件，需要對方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。175。 對期權(quán)持有人所享有的股票期權(quán)的處理b 因主動辭職、因嚴(yán)重失職或被判刑事責(zé)任而被解雇等原因而終止或解除勞動合同的。未行權(quán)的股票期權(quán)從終止或解除勞動合同之日起失效，薪酬委員會不予補(bǔ)償。b 因公司收縮等原因而被解雇、勞動合同到期未續(xù)簽合同造成終止服務(wù)的，尚未行權(quán)的股票期權(quán)仍然有效，行權(quán)日程的調(diào)整，具體由薪酬委員會確定。b 因退休、完全喪失工作能力而終止服務(wù)的，尚未行權(quán)的股票期權(quán)仍然有效，行權(quán)日程的調(diào)整，具體由薪酬委員會確定。b 期權(quán)持有人死亡，尚未行權(quán)的股票期權(quán)由法定財產(chǎn)繼承人繼承。該繼承人應(yīng)該在最近的一個行權(quán)窗口期全部行權(quán)，超過最后一個行權(quán)窗口期未行權(quán)的，其未行權(quán)部分將隨之失效175。 對期權(quán)持有人所擁有的普通股的處理b 因主動辭職、勞動合同到期未續(xù)簽合同、被解雇、退休或完全喪失工作能力等原因而終止或解除勞動合同的，普通股應(yīng)當(dāng)由薪酬委員會回購，薪酬委員會享有優(yōu)先購買權(quán)。b 例外條款。在公司創(chuàng)業(yè)期進(jìn)入公司并對公司發(fā)展具有重大貢獻(xiàn)的員工，其普通股可以保留，也可以由薪酬委員會回購。其他激勵模式期票期權(quán)并非是股權(quán)激勵的唯一模式，鑒于嘉信醫(yī)藥股份公司在目前實(shí)行股票期權(quán)激勵時存在一定障礙，因此可考慮如下的激勵模式：一、虛擬股票激勵模式虛擬股票是指公司授予激勵對象的是一種虛擬的股票，這種股票并非真實(shí)存在,因此虛擬股票的發(fā)放不會影響公司的總資本和所有權(quán)結(jié)構(gòu)，激勵對象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)和股價升值收益，但沒有所有權(quán)，沒有表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開企業(yè)時自動失效。但公司會因此發(fā)生現(xiàn)金支出，特別是如果股價發(fā)生大幅上升，公司甚至可能面臨現(xiàn)金支出風(fēng)險，因此公司一般需設(shè)立專門的基金。上市公司實(shí)施虛擬股票的激勵效果也受資本市場有效性的影響，如果實(shí)施虛擬股票期權(quán)計(jì)劃的公司是非上市公司，那么虛擬股票的增值主要表現(xiàn)為評估后的公司每股收益。虛擬股票激勵模式比較適合于現(xiàn)金流量比較充裕的非上市公司和上市公司。如果嘉信醫(yī)藥公司決定以虛擬股票的方式來激勵關(guān)鍵員工，首先公司需確定虛擬股票的數(shù)量，假設(shè)為200萬股；其次是確定激勵的崗位，比如激勵對象是總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理人員還是包括中層管理人員及業(yè)務(wù)骨干，假設(shè)醫(yī)藥公司的激勵對象為總經(jīng)理（1名）及副總經(jīng)理（2名）；然后再確定崗位責(zé)任系數(shù)，崗位責(zé)任系數(shù)的大小反映處于該崗位的管理人員承擔(dān)風(fēng)險、責(zé)任的大小以及對公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)的多少，具體崗位系數(shù)的確定可參照股權(quán)分配方案中的綜合考評表，并在此基礎(chǔ)上作適當(dāng)修改，假設(shè)經(jīng)過綜合考評，總經(jīng)理的崗位責(zé)任系數(shù)為1，；接下來就是分配虛擬股份，分配公式為：員工A的虛擬股份數(shù)=虛擬股票數(shù)量*員工A的崗位責(zé)任系數(shù)/所有激勵對象的崗位責(zé)任系數(shù)總和，因此總經(jīng)理分配到的虛擬股份為84萬股，兩名副總分配的虛擬股份分別為66萬和50萬股；分配虛擬股票之后，如果持有人辭職，那么公司須收回該員工所有虛擬股份的分紅權(quán)；虛擬股票的分紅來源于公司當(dāng)年的業(yè)績，只有業(yè)績增長，管理人員才有權(quán)利以虛擬股票參與分紅，因此公司需確定公司當(dāng)年的業(yè)績目標(biāo)，假設(shè)公司確定業(yè)績指標(biāo)為實(shí)現(xiàn)利潤500萬，年底經(jīng)過考核之后，如果完成目標(biāo)，那么虛擬股票持有者與其他實(shí)股持有者具有同樣分紅權(quán)參與公司分紅，也就是說，公司原有實(shí)股2800萬股，虛擬股份200萬股，那么按照總股份3000萬股進(jìn)行分紅，假設(shè)公司500萬利潤中拿出300萬進(jìn)行分紅，則總經(jīng)理憑84萬股虛擬股份可分得300*8
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