【正文】 力量整合架子隊(duì)伍 (l)建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工、副經(jīng)理和質(zhì)量監(jiān)察部部長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，橫向包括項(xiàng)目部有關(guān)部室負(fù)責(zé)人，縱向到各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及工班主要骨干的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。質(zhì)量監(jiān)察部設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢工程師，施工隊(duì)設(shè)專(zhuān)職贗檢員，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，建立健全全面質(zhì)量管理體系，實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制。(2)開(kāi)工前進(jìn)行職工思想總動(dòng)員，教育全員樹(shù)立質(zhì)量品牌戰(zhàn)略意識(shí)，深入開(kāi)展質(zhì)量法規(guī)教育，增強(qiáng)全員質(zhì)量責(zé)任感，并積極開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)。適時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，抓樣板、樹(shù)典型，及時(shí)總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高工程質(zhì)量的水平。(3)健全全系統(tǒng)的質(zhì)量管理制度，執(zhí)行質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量自控能力。制定工程質(zhì)量管理辦法，對(duì)質(zhì)量管理中各項(xiàng)工作做明確規(guī)定，把工程質(zhì)量管理納入規(guī)范化。(4)建立以總工為首的技術(shù)管理體系，實(shí)行技術(shù)人員承包責(zé)任制，逐級(jí)抓落實(shí)，確保技術(shù)工作的嚴(yán)密性與正確性：推行現(xiàn)代化的技術(shù)管理，結(jié)合工程特點(diǎn)和質(zhì)量目標(biāo)，制定各類(lèi)施工工藝和內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)持設(shè)計(jì)文件圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度，對(duì)重、難點(diǎn)工程下發(fā)《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，搞好崗前培訓(xùn)；重視測(cè)量和試驗(yàn)撿測(cè)工作，積極推廣“四新”技術(shù)，采用先進(jìn)檢測(cè)手段，控制旎工每個(gè)環(huán)節(jié)。 （5)在施工中實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，推行高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理，嚴(yán)格各工序技術(shù)要求，狠抓原材和工藝雙控制，做到程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)。 (6)完善質(zhì)量檢測(cè)手段，用檢測(cè)控制工序，讓工序控制過(guò)程，靠過(guò)程控制整體。從細(xì)處入手，全過(guò)程的跟蹤檢測(cè)，讓工程質(zhì)量用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。(7)嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做到全部工序有標(biāo)準(zhǔn)，有檢查，并把新技術(shù)、新工藝、新方法，運(yùn)用到各項(xiàng)施工生產(chǎn)中去，切實(shí)保證標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)質(zhì)量。(8)嚴(yán)格工序控制。施工中嚴(yán)格執(zhí)行“五不施工”制度，即施工樁橛不清不施工、無(wú)技術(shù)交底不施工、無(wú)復(fù)測(cè)資料不施工、無(wú)質(zhì)檢工程師簽證不施工、無(wú)監(jiān)理批復(fù)不施工。(9)嚴(yán)格執(zhí)行“四檢”制度：即工序自檢、交工互檢、項(xiàng)目部控檢、監(jiān)理檢驗(yàn)，不經(jīng)“四檢”合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，使工程質(zhì)量在施工全過(guò)程都處于受檢狀態(tài)之中，以確保道道工序規(guī)范，施工全過(guò)程創(chuàng)優(yōu)。(10)嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收。在日常檢查或月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)，對(duì)存在個(gè)別缺點(diǎn)和不足的工程，限期改正。對(duì)不符內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，影響創(chuàng)優(yōu)的工程，堅(jiān)持推倒重來(lái)，并追究責(zé)任人的責(zé)任。 （11）落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤。對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。全體人員實(shí)行工資、獎(jiǎng)金與工程質(zhì)量掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，促進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督制度的落實(shí)。(12)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)分析評(píng)價(jià)質(zhì)量管理現(xiàn)狀，識(shí)別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確定改進(jìn)目標(biāo)，實(shí)施選定的解決方法。質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)應(yīng)按全面質(zhì)量管理的方法進(jìn)行。不合格控制a、控制不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格物資全部清退出場(chǎng)。b、嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處理而轉(zhuǎn)入下道工序。對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過(guò)程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒定、標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處理。對(duì)返修或返工后的產(chǎn)品應(yīng)集中進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并保存記錄。糾正措施控制a、對(duì)回購(gòu)人或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人員、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)提出的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)分析原因，制定糾正措施。b、對(duì)已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果。c、對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題和不合格報(bào)告提及的問(wèn)題，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施。d、對(duì)糾正措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證，并定期評(píng)價(jià)糾正措施的有效性。預(yù)防措施控制a、定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施。b、對(duì)可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實(shí)施。c、質(zhì)量通病采取預(yù)防措施；對(duì)潛在的嚴(yán)重不合格，實(shí)施預(yù)防措施控制程序。d、對(duì)預(yù)防措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證，并定期評(píng)價(jià)預(yù)防措施的有效性。 工程投融資管理目標(biāo)為：項(xiàng)目籌集資金必須大于項(xiàng)目資金需求，確保項(xiàng)目融資滿(mǎn)足工程建設(shè)資金需求，保證工程建設(shè)施工資金的安全性和財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠、完整、符合相關(guān)法律法規(guī)，保障招標(biāo)人和公司的資產(chǎn)安全性。（不含前期征遷安置補(bǔ)償費(fèi)、土地費(fèi)用）。我公司對(duì)本工程主要投融資管理目標(biāo)及保證措施主要體現(xiàn)在施工階段投資控制的目標(biāo)。施工階段的投資控制工作周期長(zhǎng)、潛力大、需要采取多方面的控制措施，確保投資實(shí)際支出值小于計(jì)劃目標(biāo)值。我公司在本階段采取的投資控制措施如下：建立健全的投資保障體系投資計(jì)劃分析、編制融資計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃分析、編制融資計(jì)劃審批項(xiàng)目融資進(jìn)度目標(biāo)分解確定關(guān)鍵項(xiàng)目工程項(xiàng)目實(shí)施投資目標(biāo)管理跟蹤與投資計(jì)劃對(duì)比分析原因、采取措施投資計(jì)劃調(diào)整工程項(xiàng)目實(shí)施確保目標(biāo)完成投資動(dòng)態(tài)控制我公司在施工階段進(jìn)行投融資控制的基本方法是把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工中定期的進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值的比較，找出偏差及其產(chǎn)生的原因，采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其日常核心工作是工程計(jì)量與支付，同時(shí)工程變更及索賠對(duì)工程支付的影響較大，也需要引起足夠的重視。編制投融資資金使用計(jì)劃編制投融資資金使用計(jì)劃的目的是為了控制項(xiàng)目投資，合理地確定工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)值，也就是根據(jù)工程概算或預(yù)算確定計(jì)劃投資的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、細(xì)目標(biāo)值。（1）按項(xiàng)目分解編制資金使用計(jì)劃我公司將根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的組成，首先將總投資分解到各個(gè)單位工程，最后分解到分部分項(xiàng)工程。其中分部分項(xiàng)工程的支出預(yù)算既包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)，也包括承包企業(yè)的間接費(fèi)、利潤(rùn)等，是分部分項(xiàng)工程的綜合單位與工程量的乘積。根據(jù)簽訂合同時(shí)候提供的工程量清單所確定材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及考慮分?jǐn)偟拈g接費(fèi)、利潤(rùn)等確定綜合單價(jià)，同時(shí)核定工程量，準(zhǔn)確確定預(yù)算。編制資金使用計(jì)劃時(shí)，充分考慮項(xiàng)目總的方面總預(yù)備費(fèi)，也在主要的工程分析中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)。所核實(shí)的工程量與招標(biāo)時(shí)的工程量估算值較大出入時(shí)，應(yīng)予以調(diào)整并作“預(yù)計(jì)超出子項(xiàng)”注明。 （2）按時(shí)間進(jìn)度編制資金使用計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目的投資總是分階段、分期支出的，資金應(yīng)用是否合理與資金時(shí)間安排有密切關(guān)系。為了合理地制定資金籌措計(jì)劃，盡可能減少資金占用和利息支付，我公司將編制按時(shí)間進(jìn)度分解的資金使用計(jì)劃。通過(guò)對(duì)施工對(duì)象的分析和對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的考察，結(jié)合當(dāng)代施工技術(shù)特點(diǎn)，制定出科學(xué)合理地施工進(jìn)度計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上編制按時(shí)間進(jìn)度劃分的投資支出預(yù)算。其步驟如下：編制施工進(jìn)度計(jì)劃；根據(jù)單位時(shí)間內(nèi)完成的工程量計(jì)算出這一時(shí)間內(nèi)的預(yù)算支出，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上，按時(shí)間編制投資支出計(jì)劃；計(jì)算工期內(nèi)各時(shí)點(diǎn)的預(yù)算支出累計(jì)額，繪制時(shí)間投資累計(jì)曲線(xiàn)(S型曲線(xiàn))。時(shí)間投資——累計(jì)曲線(xiàn)圖編制：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的的最早可能開(kāi)始時(shí)間和最遲必須開(kāi)始時(shí)間來(lái)繪制則可得兩條時(shí)間投資累計(jì)曲線(xiàn)（俗稱(chēng)“香蕉”型曲線(xiàn)）。一般而言，按最遲必須開(kāi)始時(shí)間安排施工，對(duì)建設(shè)資金貸款利息節(jié)約有力，但同時(shí)也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率，故我公司將根據(jù)編制投資累計(jì)曲線(xiàn)合理地控制項(xiàng)目部的投資支出預(yù)算，最終是項(xiàng)目投資達(dá)到既節(jié)約投資支出，又能控制項(xiàng)目工期的目標(biāo)。（3）進(jìn)度報(bào)告制度我公司將建立進(jìn)度報(bào)告制度，及時(shí)向招標(biāo)人和監(jiān)理機(jī)構(gòu)（含投資監(jiān)理人和施工監(jiān)理人）上報(bào)各單項(xiàng)工程的進(jìn)度報(bào)告（包括月、季、年）。所包含的期間應(yīng)從該單項(xiàng)工程開(kāi)工日期起至完工日期所在月、季、年的最后一天止，此后每月、季、年均應(yīng)在該月、季、年最后一天之后的14日內(nèi)提交月、季、年度進(jìn)度報(bào)告。報(bào)告應(yīng)持續(xù)至我公司完成該單項(xiàng)工程支付證書(shū)上注明的、完工日期時(shí)尚未完成的所有工作為止。每一份報(bào)告應(yīng)包括：①投融資、招標(biāo)、采購(gòu)、施工、調(diào)試、檢驗(yàn)的每一個(gè)階段進(jìn)展情況的說(shuō)明；表明施工文件、采購(gòu)訂單和施工狀況的圖表；②（與每一項(xiàng)主要材料的）生產(chǎn)商名稱(chēng)、生產(chǎn)地點(diǎn)、進(jìn)度百分比，以及開(kāi)始生產(chǎn)、檢查、檢驗(yàn)與運(yùn)達(dá)的實(shí)際日期或期望日期；③在現(xiàn)場(chǎng)的人員及承包人的設(shè)備記錄；④若干份質(zhì)量保證文件、材料檢驗(yàn)結(jié)果及證書(shū)；⑤安全統(tǒng)計(jì)，包括涉及環(huán)境和公共關(guān)系方面的任何危險(xiǎn)事件與活動(dòng)詳情；⑥實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，包括可能影響按照合同完工的任何因素的詳情，以及為消除這些因素正在采?。ɑ驕?zhǔn)備采?。┑拇胧?；⑦招標(biāo)人需要的其他文件。工程承包合同鑒定之后，將盡快進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展本項(xiàng)目工程施工的準(zhǔn)備工作，各單位工程同時(shí)平行施工。實(shí)際開(kāi)工日期以回購(gòu)人的書(shū)面通知為準(zhǔn)。施工分三階段進(jìn)行。第一階段——施工準(zhǔn)備階段。主要組織人員、機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)，完成施工便道及臨建設(shè)施，交接樁和復(fù)測(cè)，復(fù)核技術(shù)資料，辦理征地拆遷等工作。第二階段——主要工程施工階段。完成本項(xiàng)目建設(shè)主體及其附屬配套工程項(xiàng)目的施工。第三階段——收尾配套階段。主要完成缺陷修復(fù)，場(chǎng)地恢復(fù)、竣工資料規(guī)整及驗(yàn)交等工作。(l)充分發(fā)揮我單位從事施工任務(wù)所積累的較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及擁有較強(qiáng)的機(jī)械設(shè)備能力和現(xiàn)代化科學(xué)管理的優(yōu)勢(shì)。及時(shí)組織各種專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，投入足夠的管理力量、技術(shù)力量、勞動(dòng)力、財(cái)力和機(jī)械設(shè)備，保證工程按時(shí)開(kāi)工；建立合理的機(jī)械保修、維修體系，保證施工機(jī)械的完好率；同時(shí)建立強(qiáng)有力的后勤保障體系，保證各種物資、設(shè)備按時(shí)足夠到位：搞好生活和環(huán)境建設(shè)，全方位保障施工生產(chǎn)。 (2)合同簽訂后，立即組織技術(shù)力量雄厚、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、設(shè)備配套齊全、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的施工隊(duì)伍上場(chǎng)，并做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作：A．是做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉設(shè)計(jì)文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，辦理交接樁，搞好復(fù)測(cè)和材料取樣鑒定，編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，搞好技術(shù)交底。B．是盡快安排施工輔道的施工，給主體工程開(kāi)工創(chuàng)造條件。．做好材料計(jì)劃，疏通供應(yīng)。D．是施工力量及時(shí)到位。E．是及時(shí)辦理征地手續(xù)，做好施工便道、臨時(shí)房屋、臨時(shí)供電線(xiàn)路、臨時(shí)給水管路及其它臨時(shí)工程的修建工作。保證做到“兩高、三精、四快”，“兩高”就是進(jìn)度、質(zhì)量、安全的總體安排上做到高起點(diǎn)起步，高標(biāo)準(zhǔn)要求；“三精”就是組織精干機(jī)構(gòu)，選配精干人員，配置精良設(shè)備： “四快”就是上場(chǎng)快，安家快，開(kāi)工快，形成規(guī)模施工快。 (3)加強(qiáng)管理，在建設(shè)方的指導(dǎo)下，施工中做到統(tǒng)籌規(guī)劃、周密安排、有序施工，強(qiáng)化計(jì)劃管理、網(wǎng)絡(luò)管理、目標(biāo)管理和成本管理，抓住關(guān)鍵工序，控制每個(gè)循環(huán)作業(yè)時(shí)間。減少工序搭接時(shí)間。 (4)配備性能優(yōu)良、數(shù)量滿(mǎn)足施工要求的各種機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車(chē)輛，做到機(jī)械設(shè)備齊全，配置合理，性能先進(jìn)，能保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的要求。在施工中，科學(xué)地組織機(jī)械化一條龍作業(yè)和流水作業(yè)，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理，作好設(shè)備的用、保、修工作，組織好設(shè)備配件的采購(gòu)、供應(yīng)，配足常用易損配件，提高設(shè)備完好率和利用率，保證機(jī)械化生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證工程進(jìn)度的落實(shí)。 (5)根據(jù)工程需要，加強(qiáng)資金調(diào)度，工地設(shè)專(zhuān)用帳號(hào)，專(zhuān)款專(zhuān)用，做好施工中的資金保障。 (6)作好施工中的技術(shù)保證工作。 在接到設(shè)計(jì)資料后，立即組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，積極與設(shè)計(jì)單位溝通，抓緊時(shí)間進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和測(cè)試工作，杜絕技術(shù)性失誤；積極推廣應(yīng)用“四新”和開(kāi)展“五小”革新工作，不斷改進(jìn)施工作業(yè)工藝，提高工效，加快施工進(jìn)度。 (7)通過(guò)健全的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度和行之有效的質(zhì)量保證措施，確保各項(xiàng)工程施工一次成優(yōu)，避免返工。 (8)搞好計(jì)劃管理，實(shí)行施工進(jìn)度分階段控制。 l、根據(jù)合同工期列出各主要工程項(xiàng)目的計(jì)劃開(kāi)工、完工時(shí)間，并畫(huà)出形象進(jìn)度圖和網(wǎng)絡(luò)圖。 根據(jù)總體計(jì)劃編制年度計(jì)劃，并嚴(yán)格按照業(yè)主下發(fā)的填報(bào)要求執(zhí)行。施工過(guò)程中如果因不可避免的原因影響了年計(jì)劃，應(yīng)書(shū)面向業(yè)主詳述原因及擬采用的補(bǔ)救措施。以控制年進(jìn)度計(jì)劃來(lái)確?？傮w計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 在年計(jì)劃的具體要求下編制階段計(jì)劃，并力求按計(jì)劃執(zhí)行。以階段計(jì)劃保年計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 在階段計(jì)劃要求下編制月度計(jì)劃，并嚴(yán)格按月計(jì)劃施工。如未能按計(jì)劃完成應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)在下月計(jì)劃中采取補(bǔ)救措施。 根據(jù)月計(jì)劃編制旬、周計(jì)劃。并主動(dòng)接受業(yè)主和駐地監(jiān)理工程師的檢查。 (9)、施工過(guò)程中，加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，定期召開(kāi)工程分析會(huì)。每天按時(shí)召開(kāi)調(diào)度交班會(huì)，根據(jù)存在的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整力量、設(shè)備和器材，保證施工順利進(jìn)行。 (IO)、抓施工的正規(guī)作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化施工，通過(guò)合理的施工組織，正確的施工方法來(lái)提高施工進(jìn)度，作到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，防止大起大落。(ll)、制訂切實(shí)可行的雨季施工措施，加強(qiáng)便道的維修和管理，保證便道全天候地使用。工地建立儲(chǔ)備料場(chǎng)，以保證雨季和施工高峰期材料的供應(yīng)。 (12)、在工序安排上，對(duì)直接制約后續(xù)工程的工序要優(yōu)先安排，集中優(yōu)勢(shì)兵力，打殲滅戰(zhàn)。(13)、創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。一是主動(dòng)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位建立良好的關(guān)系，通力合作，主動(dòng)認(rèn)真接受監(jiān)督指導(dǎo)；二是在建設(shè)單位的指導(dǎo)下與周邊有關(guān)單位建立良好關(guān)系，在施工中密切配合，保證施工高效率進(jìn)行：三是與當(dāng)?shù)卣爸苓吶罕娊⑷谇㈥P(guān)系，取得他們的支持和幫助，解決施工中遇到的相關(guān)問(wèn)題，減少干擾，確保施工的順利進(jìn)行。 (14)、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，明確關(guān)鍵線(xiàn)路，在施工組織上，狠抓關(guān)鍵線(xiàn)路，并根據(jù)工程進(jìn)展的變化，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖，明確不同階段的關(guān)鍵工序，采取相應(yīng)的有效對(duì)策。關(guān)鍵線(xiàn)路工序保關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)保關(guān)鍵線(xiàn)路、關(guān)鍵線(xiàn)路保總工期。 安全目標(biāo)的制定堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，杜絕較大及以上施工安全事故，杜絕死亡責(zé)任事故；消滅一切責(zé)任設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故，確保人民生命財(cái)產(chǎn)不受損害。安全監(jiān)控重點(diǎn)為實(shí)現(xiàn)本工程的安全目標(biāo)，針對(duì)本工程建筑及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，我們擬定本工程施工的安全監(jiān)控的專(zhuān)項(xiàng)如下，在日常施工中重點(diǎn)防范：