【正文】 若干開工前9電鎬2套開工前10電錘2套開工前11水鉆2套開工前12起重工具若干開工前13保溫工具按需開工前14辦公設(shè)備按需開工前計劃購置的設(shè)備：計劃租用的設(shè)備：汽車式起重機(jī)25t1汽車式起重機(jī)120t1平板車25t1四、 設(shè)備、物資需用及準(zhǔn)備情況根據(jù)2號機(jī)組停機(jī)計劃，熱網(wǎng)加熱器，熱網(wǎng)循環(huán)泵電機(jī)、熱網(wǎng)循環(huán)泵油站、連通管、安全閥、油動機(jī)、熱網(wǎng)循環(huán)泵、耦合器，等主要改造的設(shè)備，按照發(fā)運(yùn)計劃按時供貨，備件準(zhǔn)備齊全，能夠滿足現(xiàn)場需要。Xx2機(jī)組到廠計劃序號采購物資到貨工期是否滿足施工要求1002熱網(wǎng)循環(huán)泵是2002熱網(wǎng)循環(huán)泵電機(jī)是3002熱網(wǎng)循環(huán)泵偶合器是41號機(jī)/2號機(jī)熱網(wǎng)疏水泵組是5熱網(wǎng)疏水泵永磁調(diào)速器是6熱網(wǎng)疏水泵永磁調(diào)速器電動執(zhí)行機(jī)構(gòu)（進(jìn)口）是71號機(jī)熱網(wǎng)加熱器11月15日否82號機(jī)熱網(wǎng)加熱器11月15日否92號機(jī)供熱國產(chǎn)閥門10月12日是101號機(jī)中低壓連通管未定是112號機(jī)中低壓連通管10月10日發(fā)貨，預(yù)計13日到貨是121號機(jī)熱網(wǎng)抽汽調(diào)節(jié)閥、截止閥、逆止閥未定是132號機(jī)熱網(wǎng)抽汽調(diào)節(jié)閥、截止閥、逆止閥預(yù)計17日發(fā)貨是141號機(jī)熱網(wǎng)抽汽調(diào)節(jié)閥執(zhí)行機(jī)構(gòu)及油站未定是152號機(jī)熱網(wǎng)抽汽調(diào)節(jié)閥執(zhí)行機(jī)構(gòu)及油站10月20日到貨是五、 施工圖紙及審定六、 組織措施項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)務(wù)專工土建專工專業(yè)班組電儀專工專業(yè)班組焊接專工專業(yè)班組項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量專工項(xiàng)目總工安全專工1）代表公司履行本標(biāo)段工程項(xiàng)目合同，合理組織和協(xié)調(diào)勞力、機(jī)具和設(shè)備，規(guī)范管理制度，并監(jiān)督其有效運(yùn)行。2）貫徹執(zhí)行我公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及《質(zhì)量保證手冊》，負(fù)責(zé)本標(biāo)段全部施工生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)和工程指揮，對工程施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度負(fù)全面責(zé)任。3）負(fù)責(zé)組織并主持工程例會，進(jìn)行生產(chǎn)安排、質(zhì)量講評、合同評審，確保合同的全面履行。4）參加業(yè)主、監(jiān)理組織的工程會議，并及時完成會議上所布置的任務(wù)。1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程的工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全工作。2）合理組織施工力量，合理安排施工計劃，確保質(zhì)量和工期，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。3）定期組織對安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和季節(jié)性施工措施進(jìn)行檢查，確保施工過程中各環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài)。4）參加業(yè)主組織的工程會議，并配合業(yè)主及其他分包商的工作。1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程的施工技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作。對本工程的工程質(zhì)量和施工安全負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。2）貫徹執(zhí)行我公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及《質(zhì)量保證手冊》，并對其有效運(yùn)行負(fù)責(zé)，對工程施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。3）負(fù)責(zé)組織編制《項(xiàng)目質(zhì)量計劃》和《施工組織設(shè)計》。4）督導(dǎo)專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師深入施工現(xiàn)場，對工程質(zhì)量進(jìn)行過程控制，特殊部位、特殊過程進(jìn)行檢查監(jiān)控。5）負(fù)責(zé)組織圖紙預(yù)審及會審；負(fù)責(zé)組織設(shè)計交底；負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)間圖紙的復(fù)核及工藝配合的策劃；負(fù)責(zé)組織施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的編制。6）參加業(yè)主、監(jiān)理組織召開的工程質(zhì)量和技術(shù)會議，并負(fù)責(zé)質(zhì)量和技術(shù)問題的分析和處理工作。7）定期組織召開質(zhì)量分析會議，主持制定糾正和預(yù)防措施，監(jiān)督整改措施的落實(shí)情況。8）負(fù)責(zé)單機(jī)調(diào)試的協(xié)調(diào)工作和系統(tǒng)調(diào)試的組織工作。9）負(fù)責(zé)組織、布置專業(yè)工程師及時編制物資需用計劃，負(fù)責(zé)復(fù)核物資需用計劃。10）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量記錄形成、收集、整理工作的日常檢查；負(fù)責(zé)竣工資料組卷、竣工圖編制的組織工作。1）安全專工負(fù)責(zé)落實(shí)公司職業(yè)安全健康和環(huán)境保護(hù)管理制度；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目安全工作目標(biāo)計劃，并組織實(shí)施；指導(dǎo)、監(jiān)督檢查項(xiàng)目安全管理工作；組織安全工作規(guī)程、規(guī)定的學(xué)習(xí)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的安全管理和安全監(jiān)察工作；負(fù)責(zé)治安保衛(wèi)工作。2）專業(yè)專工負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)對工程所使用的施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范的控制；負(fù)責(zé)組織編制審核施工組織總設(shè)計和施工技術(shù)措施的實(shí)施；負(fù)責(zé)編制工程網(wǎng)絡(luò)計劃和施工計劃并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)本專業(yè)內(nèi)部的資源配置；負(fù)責(zé)組織開發(fā)和推廣新工藝、新技術(shù)；負(fù)責(zé)文件資料的管理工作。3）質(zhì)量專工負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作以及檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的管理；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目不合格品的控制，以及制定糾正和預(yù)防措施；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各種質(zhì)量監(jiān)督檢查的準(zhǔn)備、迎檢工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄的管理；負(fù)責(zé)工程移交資料的收集、編目、移交、歸檔工作。 施工單位：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：安全負(fù)責(zé)人：（10人以上設(shè)安全員、20人以上設(shè)專職安全員）內(nèi)部質(zhì)量控制，進(jìn)度控制人員配備 建設(shè)單位：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：安全負(fù)責(zé)人：內(nèi)部質(zhì)量控制，進(jìn)度控制人員配備七、技術(shù)措施（與運(yùn)行部門、技術(shù)管理部門協(xié)商，保障項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的技術(shù)手段）1)施工進(jìn)度計劃及控制措施主要節(jié)點(diǎn)計劃序號項(xiàng)目名稱節(jié)點(diǎn)內(nèi)容完成時間1xxxx2號機(jī)組供熱改造施工熱網(wǎng)循環(huán)泵安裝完畢2熱網(wǎng)加熱器安裝完畢32號機(jī)中低壓連通管及附屬部件安裝完畢2號機(jī)停機(jī)后12天41號機(jī)中低壓連通管及附屬部件安裝完畢1號機(jī)停機(jī)后12天施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃表（見附表）2)施工質(zhì)量保障措施及質(zhì)量驗(yàn)收保障措施：(1)由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。(2)實(shí)行圖紙會審制度，在工程開工前已由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計圖紙會審，并及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)文件中的錯誤和不足之處，使工程能順利進(jìn)行。(3)采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好供需銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，使工程有條不紊地進(jìn)行施工。(4)實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工前認(rèn)真做好詳細(xì)的技術(shù)交底。(5)施工用計算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取措予以彌補(bǔ)。計算機(jī)的硬件和軟件應(yīng)滿足項(xiàng)目管理需要，符合業(yè)主的管理規(guī)定。質(zhì)量目標(biāo)(1）、杜絕重大質(zhì)量事故，強(qiáng)化過程管理，實(shí)現(xiàn)工程內(nèi)在質(zhì)量安全、可靠；(2）、土建、安裝、調(diào)試項(xiàng)目單位工程優(yōu)良率100％，焊接檢驗(yàn)一次合格率≥98％；(3）、打造精品工程，實(shí)現(xiàn)機(jī)組長周期安全運(yùn)行；(4)、實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，確保達(dá)到電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。(5)、土建工程質(zhì)量目標(biāo)：單位工程優(yōu)良率 100%分部工程優(yōu)良率＞96%分項(xiàng)工程優(yōu)良率＞90%鋼筋焊接合格率 100%地基處理可靠，沉降觀測規(guī)范，在允許范圍內(nèi)；鋼筋材質(zhì)及焊接進(jìn)行跟蹤管理，各驗(yàn)收批焊接檢驗(yàn)一次合格率為100%；砼進(jìn)行全過程質(zhì)量控制，各驗(yàn)收批砼強(qiáng)度評定合格率為100%；直埋螺栓各項(xiàng)允許偏差合格率≥90%；主要單位工程外觀質(zhì)量得分率達(dá)到90%以上。施工工藝質(zhì)量達(dá)到良好：砼結(jié)構(gòu)內(nèi)實(shí)外光，幾何尺寸準(zhǔn)確、外形美觀、棱角平直、埋件正確、接頭平整、標(biāo)號和強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計要求。(6)、安裝工程質(zhì)量目標(biāo)單位工程優(yōu)良率 100%分部工程優(yōu)良率 100%分項(xiàng)工程優(yōu)良率＞98%受監(jiān)焊口一次合格率＞98%安裝各類汽（氣）、水管道系統(tǒng)，達(dá)到設(shè)計和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)；不發(fā)生污物擊傷、損壞、阻塞、污染設(shè)備或系統(tǒng)部件的現(xiàn)象；管、線布置合理、規(guī)范、整齊、美觀，方便管理；各類標(biāo)識的材料、規(guī)格統(tǒng)一，齊全正確，適用顯眼，端正牢固；油漆著色規(guī)范、色澤一致；保溫外層平整光滑、完整無裂；外罩規(guī)范牢固；外壁溫度無超標(biāo)；設(shè)備振動、噪音、部件溫度等均優(yōu)于標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)計）值。(7)、調(diào)試質(zhì)量目標(biāo)所有輔機(jī)振動：≤60μm；輔機(jī)軸承溫度≤75℃電氣及熱控保護(hù)投入率: 100%程控、自動、儀表投入率:100%分部試運(yùn)、整套啟動試運(yùn)一次成功。(8)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)：按照《火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)（2012版）》和《電力工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法（2012版）》的通知的要求，實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，建設(shè)美麗xx電。本工程的質(zhì)量閃光點(diǎn)項(xiàng)目：電纜敷設(shè)、盤內(nèi)配線、儀表管安裝、平臺扶梯欄桿。上述項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求在驗(yàn)標(biāo)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，再提高一個等級，達(dá)到精品工程標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量驗(yàn)收：(1）項(xiàng)目部執(zhí)行三級檢驗(yàn)制度，做好班組級的自檢、互檢工作，在一級自檢合格后報班組質(zhì)檢員進(jìn)行二級復(fù)檢，復(fù)檢合格后報技術(shù)專工進(jìn)行三級驗(yàn)收。在三級驗(yàn)收中確認(rèn)不能滿足設(shè)計、規(guī)定要求的，確定為不合格品，按公司《不合格品處置辦法》執(zhí)行。(2）按質(zhì)量檢驗(yàn)計劃確定為四級驗(yàn)收項(xiàng)目和隱蔽工程的，三級驗(yàn)收合格后，填寫質(zhì)量記錄和報驗(yàn)單交監(jiān)理工程師，商定驗(yàn)收時間。由技術(shù)專工組織相關(guān)人員接受監(jiān)理工程師驗(yàn)收，在監(jiān)理工程師未進(jìn)行驗(yàn)收之前嚴(yán)禁下部工作或隱蔽。(3）在分部工程或單位工程完成后，及時整理資料，向監(jiān)理工程師申請對分部工程或單位工程的驗(yàn)收及評定。(4）專業(yè)專工負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查，督促施工人員嚴(yán)格按施工技術(shù)措施完成每道工序，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，實(shí)施質(zhì)量一票否決，減少不合格品的出現(xiàn)，提高三級驗(yàn)收的一次合格率。(5）嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系文件中《工序交接管理辦法》進(jìn)行專業(yè)間的工序交接。在監(jiān)理公司組織的專業(yè)間的工序交接，認(rèn)真進(jìn)行專業(yè)間的互檢，填寫《工序交接單》并簽三方驗(yàn)收意見，使工序轉(zhuǎn)換中發(fā)生的質(zhì)量矛盾得到合理的解決，并將成品保護(hù)責(zé)任轉(zhuǎn)移下道工序，確保施工質(zhì)量穩(wěn)定。(6）不合格品控制的管理a對采購產(chǎn)品的不合格品一般直接退貨，若有特殊原因需降級使用，應(yīng)經(jīng)過工程管理部組織有關(guān)人員評審和批準(zhǔn)，最后報監(jiān)理工程師審批。b分項(xiàng)工程確認(rèn)的不合格項(xiàng)目，由項(xiàng)目部組織相關(guān)部門評審，充分分析原因，針對原因提出具體處置方案，方案經(jīng)批準(zhǔn)后由具體施工班組實(shí)施。c在出現(xiàn)不合格品后，填寫《不合格品登記表》，進(jìn)行標(biāo)識和隔離，防止不合格品流入下道工序。(7) 加強(qiáng)已完工程保護(hù)a、在已完工項(xiàng)目的建（構(gòu)）筑物、設(shè)備和各種管道上再次施工，如開孔打洞、地錨生根、支吊架生根、系統(tǒng)修改、施焊、拆保溫等，必須向業(yè)主提出申請（附有保護(hù)措施）經(jīng)批準(zhǔn)后，方可施工。b、根據(jù)實(shí)際情況對已完項(xiàng)目進(jìn)行保護(hù)，如已安裝完設(shè)備用苫布或塑料布苫蓋，已完工的細(xì)地面用土工布、包裝板等覆蓋保護(hù)，已完工的樓梯臺階用包裝板保護(hù)等。c、劃分責(zé)任范圍，施工單位監(jiān)護(hù)好自己責(zé)任范圍內(nèi)的施工和已完項(xiàng)目，同時不損壞他人的勞動成果。及時組織工序交接工作，使責(zé)任由上道工序向下道工序轉(zhuǎn)移，迫使下道工序施工對上道工序保護(hù)。d、成品保護(hù)做到以下幾點(diǎn)：①、明火作業(yè)要注意周圍環(huán)境，有防護(hù)措施，防止熏烤建筑物、設(shè)備。②、防止亂寫亂畫，故意涂抹等不文明行為。③、對易損壞成品，責(zé)任單位采取防護(hù)措施。本工程質(zhì)量驗(yàn)收主要標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)為：國家及部頒與本工程有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計院制造廠技術(shù)文件上的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。本工程執(zhí)行下列有關(guān)規(guī)范、規(guī)程：《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評價規(guī)程》(管道及系統(tǒng)) DL/《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評價規(guī)程》(焊接工程) DL/《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》（第一部分：火力發(fā)電廠）DL 《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》(電力工程部分 2006年版)《起重設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB 502782010《電力建設(shè)施工技術(shù)規(guī)范》（第5部分：管道及系統(tǒng)）—2012《火力發(fā)電廠焊接技術(shù)規(guī)程》DL/T869—2012《火力發(fā)電廠安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)與創(chuàng)一流規(guī)定》國家電力公司2000年版《設(shè)備無滲漏管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》GHFD15TB02/JN2013《檢修質(zhì)量管理制度》GHFD1504八、施工安全措施 管理目標(biāo)安健環(huán)管理目標(biāo)是：無輕傷及以上事故，無重大設(shè)備損壞事故，無火災(zāi)事故，無施工區(qū)域內(nèi)交通事故，無惡性誤操作事故，群傷事故為零。 安建環(huán)管理體系在本項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目部將建立健全安健環(huán)管理體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安健環(huán)施工監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部實(shí)行全員、全面、全方位、全過程安全管理，明確各部門各級人員的安全職責(zé)，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，建立健全安全保證體系和安全監(jiān)督體系，逐層簽訂安全責(zé)任書，做到在計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)施工工作的同時，計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作，確保安健環(huán)管理縱向到底、橫向到邊、專管成線，群管成網(wǎng)。 項(xiàng)目安、健、環(huán)管理措施樹立“安全為天”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的勞動保護(hù)方針和“預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理”的環(huán)境保護(hù)原則，遵守相關(guān)的法律、法規(guī)，堅(jiān)持對職業(yè)安全健康和環(huán)境管理進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。本工程施工強(qiáng)調(diào)在講道德的高度抓安全，做到“我要安全、我懂安全、我會安全”，樹立“除人力不可抗拒的自然災(zāi)害外，任何事故都是可以避免的思想”，從預(yù)控、預(yù)防著手，建立健全安全管理體系，明晰和嚴(yán)格各級人員的安全責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力，確保安全體系的有效運(yùn)行；嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全施工、生產(chǎn)的制度與規(guī)定，做實(shí)安全風(fēng)險分析，著重源頭治理，推動本質(zhì)安全；加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，增加施工現(xiàn)場巡視頻次及重點(diǎn)部位的旁站力度，嚴(yán)厲打擊違章，努力實(shí)現(xiàn)安全施工管理目標(biāo)。1）認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的基石，精髓是“誰主管、誰負(fù)責(zé)”。一強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)作用，二做好安全職責(zé)的