【正文】 預測。 施工現(xiàn)場的應急處理設備和設施管理①應急電話：工地應安裝電話，無條件安裝電話的工地應配置移動電話。電話可安裝于辦公室、值班室、警衛(wèi)室內(nèi)。在室外附近張貼119電話的安全提示標志，以便現(xiàn)場人員都了解，在應急時能快捷地找到電話撥打報警求救。：工傷事故現(xiàn)場重病人槍救應撥打120救護電話，請醫(yī)療單位急救?；鹁?、火災事故應撥打119火警電話，請消防部門急救。發(fā)生搶劫、偷盜、斗毆等情況應撥打報警電話110，向公安部門報警。煤氣管道設備急修，自來水報修、供電報修，以及向上級單位匯報情況爭取支持，都可以通過應急電話達到方便快捷的目的。在施工過程中保證通訊的暢通，以及正確利用好電話通訊工具，可以為現(xiàn)場事故應急處理發(fā)揮很大作用。：火警：119 醫(yī)療急救：120 匪警：110 急救箱①急救箱的配備急救箱的配備應以簡單和適用為原則，保證現(xiàn)場急救的基本需要，并可根據(jù)不同情況予以增減，定期檢查補充，確保隨時可供急救使用。 ②急救箱使用注意事項 ，但不要上鎖。 ，每次急救后要及時補充。 ，使現(xiàn)場人員都知道。 其他應急設備和設施由于在現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)一些不安全情況，甚至發(fā)生事故，或因采光和照明情況不好，在應急處理時就需配備應急照明，如可充電工作燈、電筒、油燈等設備。有時為了安全逃生、救生需要，還必須配置安全帶、安全繩、擔架等專用應急設備和設施工具。 潛在危險源的應急準備和響應(事故)事件：使觸電者脫離帶電體，搶救人員首先保證自己不被傷害。如在附近有電源開關，應首先采用切斷電源的方法；如附近無電源開關，應尋找干燥木棒、木板等絕緣材料，挑開帶電體；如可以迅速呼喚周圍電工，電工可利用本人絕緣手套、絕緣鞋齊全的條件，迅速使觸電者擺脫帶電部分。觸電者擺脫帶電體后，應立即就地對其進行急救，除非周圍狹窄、潮濕不具備搶險條件，可將其轉(zhuǎn)移到另外的地方。使觸電者仰面平躺，檢查有無呼吸和心臟跳動，如觸電者呼吸短促或微弱，胸部無明顯呼吸起伏，立即對其進行人工呼吸；如觸電者脈搏微弱，應立即進行人工心臟按摩，在心臟部位不斷按壓、松開，頻率為60次/分，幫助觸電者復蘇心臟跳動。待急救醫(yī)務人員到后，進一步搶救。：自救滅火：火災現(xiàn)場人員應用衣物堵住口鼻，彎下腰，以最低姿勢迅速撤離失火地點。搶救隊員應首先切斷電源，用現(xiàn)場自備的消防滅火器進行滅火?；馂陌l(fā)生后，視火情狀況和人員傷害情況，迅速撥打119火警電話報警，120急救電話急救。在急救醫(yī)務人員未到前，應使搶救出的傷員平躺地上，周圍應通風良好，待急救人員來后進行搶救。：發(fā)生機械傷害事故后，由項目經(jīng)理負責現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救電話“120”，向上級有關部門或醫(yī)院打電話搶救，同時通知生產(chǎn)負責人組織緊急應變小組進行可行的應急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預先成立的應急小組人員分工，各負其責，重傷人員山水、電工長協(xié)助立外搶救工作，門衛(wèi)在大門口迎接來救護的車輛，有程序的處理事故、事件最大限度的減少人員和財產(chǎn)損失。：應急負責人接到報告后，立即指揮對污染源及其行為，進行控制，以防事態(tài)進一步蔓延或擴散，項目安全員封鎖事件現(xiàn)場，立即責令項目部立即停止生產(chǎn)。公司應急小組組長到達事件現(xiàn)場后，組織事件調(diào)查，并將事件的初步調(diào)查通報公司應急小組組長。公司應急小組組長接到事件通報后，上報當?shù)刂鞴懿块T。、傳染疾病自救：當發(fā)生了中毒、傳染病事故時，第一發(fā)現(xiàn)人應及時大喊高呼并以最快速度與事故應急小組聯(lián)系。接到消息后，立即趕到出事地點，確認其是否為食物中毒和中毒程度并查出中毒來源或是否患傳染病和其來源．撥打“120”緊急事故報警電話，安全員負責在大門口接應。項目副經(jīng)理負責指揮，并在事故過后出具事故經(jīng)過報告上報施工管理部。項目經(jīng)理立即組織人員趕到事故發(fā)生地點現(xiàn)場應急小組立即采取搶救措施，如：令其將胃里的東西嘔吐出來，當發(fā)現(xiàn)其中毒較深昏迷時，立即將抬到大門口，等救護車的到來，或直接送往就近醫(yī)院，傳染病患者直接送往醫(yī)院。公司應急小組組長到達事件現(xiàn)場后，立即責令項目部即刻停止生產(chǎn)，組織事件調(diào)查，并將事件的初步調(diào)查通報公司應急小組組長。公司應急小組組長接到事件通報后，上報當?shù)刂鞴懿块T。 事故善后處理：在24小時內(nèi)寫出事故報告并上報有關部門。報告故發(fā)生的時間、地點、單位。報告事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失的初步估計。報告事故發(fā)生后采用的原因初步判斷。報告事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。：派專人協(xié)助調(diào)查組進行事故調(diào)查。派專人進行事故善后處理事宜。根據(jù)事故調(diào)查組認定的事故原因的分析，舉一反三，采取積極有效措施防止類似事故再次發(fā)生；根據(jù)事故責任分析對有關責任人員進行處理，觸犯法律的將依法移交司法機關處理。第十章 環(huán)境保護 控制揚塵方面措施主要圍繞“清、封、洗、灑”的四字方針，并細化到各個施工階段，盡量減少粉塵對周邊環(huán)境的影響，確保市容環(huán)境不受影響。進場的材料在運輸過程中進行封閉式運輸、到場堆放須覆蓋蓬布或其它遮擋材料并做好標識?，F(xiàn)場垃圾定期裝入廢物袋內(nèi)及時清運。施工現(xiàn)場嚴禁焚燒各類廢棄物，施工垃圾以及生活垃圾應分類存放。生活垃圾袋裝化并及時進行清理；現(xiàn)場定期統(tǒng)一清除各類垃圾，清除前在干燥的垃圾上適當灑水。合理組織施工，盡量避免夜間施工；一般情況晚上22點以后及午休時盡量不施工。為盡可能地減少施工中的噪音污染，為業(yè)主和周圍居民提供一個比較寧靜工作、生活環(huán)境，從以下幾個方面采取措施：減低噪音源的發(fā)聲強度；控制噪音源的發(fā)聲時間段；采取隔音措施；減少噪音源。若需夜間施工，對施工人員進行夜間文明施工教育，嚴格執(zhí)行逐級交底制度。加強工人文明施工意識。維護施工現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，遵守各項規(guī)章制度。第十一章 計劃、統(tǒng)計和信息管理計劃主要為施工進度計劃，以及為實現(xiàn)施工進度計劃而所制訂的設備、配件、材料等供應計劃。 （1）根據(jù)控制性工期及業(yè)主和監(jiān)理的要求，編制總的施工進度計劃，建立目標工期計劃，重點對影響本標段直線工期的單項工程的關鍵線路進行控制。達到全工程按動態(tài)管理來進行控制，最終實現(xiàn)預期的工程進度計劃。 （2）對總的施工進度計劃進行分解，從總進度逐步分解成月計劃、周計劃直至日計劃；實現(xiàn)以日計劃保周計劃、以周計劃保月計劃直至保證最終計劃的完成。 （3）制定合理的技術方案和工期保證措施，施工中隨時跟蹤進度實施情況，各部門及時反饋信息，由工程技術處協(xié)同有關各方對計劃進行及時調(diào)整。 （4）根據(jù)施工進度計劃，編制人員、設備、配件、材料的供應計劃。 信息管理目標 建立一個以業(yè)主為中心，按照業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位的合作關系，以信息的傳遞、審批、匯總為手段，以進度控制、投資(成本)控制、質(zhì)量安全控制、合同管理、信息管理為目的，結(jié)合工程網(wǎng)絡圖、合同通用條款及專用條款對工程項目進行多部門的綜合管理系統(tǒng)。 信息管理措施 （1）對相關人員進行培訓，使其了解信息管理特點，理解信息管理的主要內(nèi)容。 （2）為使信息網(wǎng)絡統(tǒng)一規(guī)劃，形成制度并使之規(guī)范化，項目經(jīng)理必須高度重視，親自過問，從人力、物力、財力上給予支持和幫助。 （3）確定并實施信息收集方法，包括信息的來源（內(nèi)部或外部信息，也可以是口頭的或書面的）、收集的頻次和對信息的分析評價。 （4）加強合同管理，重點是對合同條款的履行及變化情況的處理，資料的收集；加強統(tǒng)計管理，及時編制和報送統(tǒng)計報表；加強溝通交流，從多方面、多渠道有效地收集各種信息。（5） 及時進行調(diào)查、整理分析各種信息。充分利用各種信息，及時反饋到有關的人員、部門和場所，使之得到改進提高的機會。第十二章 施工所采用的新技術、新工藝現(xiàn)代辦公設備 （1）采用網(wǎng)絡計劃軟件、財務軟件、工程預算軟件，組合式模板工程施工優(yōu)化配置軟件系統(tǒng)，工程施工組織設計軟件，工程項目質(zhì)量管理軟件，自編工程資料管理軟件。 （2）工程技術核定單，施工組織設計，施工方案、裝飾細部圖等采用CAD制圖。 （3）實現(xiàn)微機上網(wǎng)，了解“新技術、新材料、新工藝、新設備、新結(jié)構(gòu)”最新信息?，F(xiàn)代通信設備 （1）進場后，項目部主要負責人配備手機，并將聯(lián)系電話以書面形式告知甲方，設計及監(jiān)理方，以便及時聯(lián)系工作情況。 （2）對講機為了提高現(xiàn)場管理效率，采用對講機聯(lián)系，提高現(xiàn)場信息溝通率。先進管理軟件 (1)應用美國微軟Project項目管理軟件，進行項目管理和資源優(yōu)化。對工程實施勞動力、材料等資源及質(zhì)量、進度進行控制和動態(tài)管理。 (2)應用廣聯(lián)達預算軟件，編制工程預決算、人工核算。 (3)應用AutoCAD2013軟件，進行施工圖翻樣和竣工圖繪制。第十三章 冬雨季施工一、冬季措施，必須復核施工圖紙，查對其是否能適應冬季施工要求，考慮工程能否在冷狀態(tài)下安全過冬等問題。 ，重點要防止砼早期受凍，增強砼的抗凍能力，加快各工序的操作，縮短暴露時間，減少散熱，減少各項熱損失。、大衣、手套、口罩等保暖用品，并供給防凍藥膏等。一旦有人凍傷，要及時送醫(yī)院治療。，對測溫、保溫人員、火爐管理人員，進行專門的技術交底， 學習本工作范圍內(nèi)的有關知識，明確職責。加大冬季安全常識的宣傳力度，提高施工人員的自我防范意識和安全操作技能；要完善施工現(xiàn)場安全教育制度， 加強對施工人員的安全教育和培訓， 增強遵章守紀的自覺性，提高自我保護和處置突發(fā)事件的能力。二、雨季措施，做好施工現(xiàn)場硬化和下水井管準備工作，保證排水暢通，道路雨后不陷、不滑、不存水。、基坑、管溝盡可能的挖完后就施工，安排嚴謹，遇陰雨天氣多派人員搶時間施工，避免雨后塌方再清二次。來不及施工的，采取覆蓋防雨措施或支護，周圍做好排水溝。，下部墊好木方或砌支墩，做好保護措施。，接零保護齊全，所有機械棚要搭設嚴密，防止漏雨。隨時檢查漏電裝置，功能是否靈敏有效。、石含水率，調(diào)整施工配合比，保證砂漿和砼的質(zhì)量。，掌握天氣預報，盡量避開大雨，使砼施工不受天氣太大的影響。 在運輸當中，要有防雨設施，防治在運輸途中下雨澆砼或砂漿，降低砼或砂漿標號，甚至不能使用，造成浪費。 ，設有大棚或苫布，防止物品受潮或雨淋。第十四章 綜合協(xié)調(diào)能力我公司本著誠信、負責的態(tài)度，會與設計單位、建設單位、監(jiān)理單位等所有與該工程相關單位積極合作，在施工過程中，配備專業(yè)人員積極與各單位協(xié)調(diào)。履行合同中自己的責任義務，認真對待協(xié)調(diào)問題，不刻意逃避問題。同時，提高行業(yè)標準，施工和管理水平，做好各專業(yè)、各單位的協(xié)調(diào)工作。我公司有成型的協(xié)調(diào)管理體系，具體分為技術協(xié)調(diào)、管理協(xié)調(diào)、組織協(xié)調(diào)三個方面：（1） 技術協(xié)調(diào)。圖紙會審與技術交底是技術協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審應將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。（2） 管理協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)工作不僅要從技術上下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領導，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方管理人員、監(jiān)理人員，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設計的要求，這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。建立問題責任制度。建立由管理層到班組逐級的責任制度。建立獎罰制度，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性。建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業(yè)之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減小到最小。（3） 組織協(xié)調(diào)。建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中甲方、監(jiān)理人員應定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。這里要強調(diào)的一點是，不論是會簽、會審還是隱蔽驗收，所有制定的制度決不能是一個形式，而應是實實在在，或者說所有的技術管理人員，對自己的工作、簽名應承擔相關責任。 依靠我公司成型的協(xié)調(diào)管理體系及以往大量施工經(jīng)驗，我們保證在施工過程中積極主動，在保證工程質(zhì)量的前提前盡量縮短工期；不逃避施工中出現(xiàn)的問題，更不會出