某工程項目可行性研究報告(已改無錯字)
2023-06-02 01:31:38 本頁面
【正文】 00萬、衛(wèi)生設施建設50萬，暖水供應設施建設50萬、房間內裝修150萬、室內家具購買100萬。各階段成本預算比例圖 成本預算一覽表（一）任務名預算額子任務名子任務預算說明前期準備15 項目的提出與確定1確立項目主題和內容成立臨時委員會2 對項目初期階段進行運作、管理可行性研究3 邀請專家進行可行性分析項目的定位與確立2 劃定項目范圍，對項目正確定位項目申報與批準2 向國家有關部門申報，等待審批項目小組的正式成立2 審批下來后成立正式項目機構項目的深入探討與研發(fā)3組織各方面進行深入研討資源籌劃35 宣傳8項目宣傳人員招募3 項目相關人員招募資金3 資金籌集、到位設計6 宏觀方案確定招標8 細化工程招標協(xié)商5 最終確定合同啟動2 項目啟動成本預算一覽表（二）任務名預算額主體工程100衛(wèi)生設施50暖水供應設施50房間內裝修150室內家具購買100：本期成本預算15萬，總體波動范圍不大，對成本支出有較大把握控制。：本期成本預計35萬，由于不確定事件發(fā)生可能性較小，主觀控制性較強，所以本期支出也由于較大把握的控制。：本期資金投入大約為450萬，資金投入較大，且涉及的方方面面較多，是主體施工的前期基礎階段，應該對資金的投入和支出重點控制。 1風險來源：社會企業(yè)和個人資助金額籌資具有較大的不確定性，學校的撥款能否及時足量到位也是風險產(chǎn)生的一個來源。2風險控制措施：周密設計項目計劃，項目委員會可以設立專門責任人確保學校撥款資金的及時到位，同時加大公關力度，爭取盡可能向更多的企業(yè)和個人籌集資金。第四章：項目進度管理 項目進度管理.1由于本工程工期較緊，僅為兩個月。階段工程活動2011第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周施工驗收施工準備土方工程基礎工程主體工程設備安裝設備調試裝飾工程室外工程驗 收進度控制簡稱PDCA，可以分成四個步驟：Plan（計劃）Do（執(zhí)行）Check（檢查）Action（行動）。 進度控制的循環(huán)過程圖第五章 項目人力資源管理 工作分析工作名稱：前期準備階段經(jīng)理 直接上級：項目總經(jīng)理 直接下級：外聯(lián)人員、組織人員、技術人員、財務人員、后勤人員 和協(xié)調人員 主要責任：在工程開始前帶領各部人員進行前期的工作準備。 具體任務1：幫助政府開展項目的前期準備，尋求民間企業(yè)的支持。 具體任務2：研究項目范圍及定位 具體任務3：審查各組人員的工作匯報，進行監(jiān)督和控制 具體任務4：組織專家對項目進行可行性研究 具體任務5：項目申報及提交審批工作名稱：外聯(lián)人員 直接上級：前期準備階段經(jīng)理 直接下級：0 主要責任：負責宣傳和公關工作 具體任務1：聯(lián)系各界媒體做好宣傳工作，按時召開新聞發(fā)布會及各種宣傳會。 具體任務2：接待各種媒體記者，配合媒體做好宣傳工作 具體任務3：聯(lián)系專家組、組織方和參加人員并記錄聯(lián)系方式并保存 具體任務4：尋求資金和技術支持，特別是民間私營企業(yè)老板的贊助。 工作名稱：協(xié)調人員 直接上級：前期準備階段經(jīng)理 主要責任：調整各部門人員之間的關系，處理各種矛盾工作名稱：技術人員 直接上級：前期準備階段經(jīng)理 主要責任：工程項目的調研和確立，技術支持，信息處理和發(fā)布。 具體任務：組織專家對項目進行可行性研究 工作名稱：籌劃階段經(jīng)理 直接上級：項目總經(jīng)理 直接下級：外聯(lián)人員、財務人員、組織人員、技術人員、后勤人員和協(xié)調人員 主要責任：在工程開始前帶領各部人員進行籌劃階段工作準備，籌集各種資源。 具體任務1：籌措資金，尋求資金和技術支持，特別是私營企業(yè)老板的投入。 具體任務2：各組人員的工作匯總，并對其進行質量與時間的控制 具體任務3：組織人員進行宣傳工作和各種信息的處理 具體任務4：組織工程技術人員的招聘，以及工程總體設計的相關工作。 具體任務5：指導行政人員完成各項活動的組織活動，辦理相關手續(xù)。 具體任務6：組織工程招投標工作，保證項目發(fā)包成功。工作名稱：外聯(lián)人員 直接上級：籌劃階段經(jīng)理 主要責任：負責籌劃階段宣傳和聯(lián)系工作，做到預期要達到的宣傳目的，完成聯(lián)系人員的資料整理 具體任務1：聯(lián)系新聞媒體進行宣傳工作 具體任務2：聯(lián)系專家組并記錄聯(lián)系方式并保存 工作名稱：協(xié)調人員 直接上級：籌劃階段經(jīng)理 主要責任：調整各部門人員之間的關系，處理各種矛盾 具體任務：配合人事部門成立管理委員會 工作名稱：組織人員 直接上級：籌劃階段經(jīng)理 主要責任：負責策劃階段的行政工作 具體任務1：招收報名人員進行培訓 具體任務2：監(jiān)督后勤部門做好后勤保障工作 具體任務3：辦理各種相關工作的手續(xù) 工作名稱：施工建設經(jīng)理 直接上級：項目總經(jīng)理 直接下級：外聯(lián)人員、財務人員、組織人員、技術人員和協(xié)調人員。
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