【正文】 保護(hù)之間的關(guān)系，及時(shí)準(zhǔn)確的解決問(wèn)題，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。進(jìn)度控制流程詳見(jiàn)下框圖。施工總進(jìn)度計(jì)劃改善作業(yè)條件修改施工方案做出次日作業(yè)計(jì)劃優(yōu)化資源配置日資源需用量計(jì)劃調(diào)整月作業(yè)計(jì)劃計(jì)劃受挫、優(yōu)化工期優(yōu)化成本檢查結(jié)果分析日作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施檢查日作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施日作業(yè)卡日作業(yè)計(jì)劃月資源需用量計(jì)劃月作業(yè)計(jì)劃作好施工準(zhǔn)備，積極籌集必要的資金，提前按質(zhì)按量落實(shí)好材料、人員、設(shè)備等資源配置，及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)，搭好臨時(shí)設(shè)施。在節(jié)假日，為了不影響工程進(jìn)度，對(duì)于關(guān)鍵工序必須留足勞力，并根據(jù)有關(guān)政策、法規(guī)給予其工資補(bǔ)貼。正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，確保分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格，避免因返工而造成工期損失。設(shè)置倒計(jì)時(shí)表制度，加強(qiáng)工期意識(shí)，保證按期完成施工任務(wù)。三、保證工期的組織措施施工現(xiàn)場(chǎng)建立項(xiàng)目經(jīng)理部，并組織優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子，作好各班組間的協(xié)調(diào)配合工作，并督促執(zhí)行公司生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃。擇優(yōu)選擇施工班組，按照施工進(jìn)度計(jì)劃，與各班組簽訂書(shū)面工期責(zé)任合同，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。對(duì)于嚴(yán)重影響工期實(shí)施的作業(yè)班組，及時(shí)撤換，確保施工進(jìn)度順利實(shí)施。(1)建立強(qiáng)有力的高效運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，統(tǒng)籌安排機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、勞力調(diào)配，合理組織施工生產(chǎn)，切實(shí)掌握形象進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，適時(shí)組織階段性施工生產(chǎn)高潮，緊張有序地按施工組織設(shè)計(jì)，均衡持續(xù)地展開(kāi)施工，確保工期兌現(xiàn)。(2)提前作好施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備、物資供應(yīng)等相應(yīng)準(zhǔn)備。一旦中標(biāo)將立即調(diào)遷施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，早進(jìn)場(chǎng)、快準(zhǔn)備，盡早開(kāi)工，盡快形成施工高潮。(3)加大人員、設(shè)備的投入，選派具有豐富經(jīng)驗(yàn)的裝飾施工隊(duì)伍，擔(dān)負(fù)本工程施工任務(wù)。配備性能良好的施工機(jī)械投入本工程，大力推廣使用先進(jìn)科學(xué)的施工技術(shù)。建立工期責(zé)任制和獎(jiǎng)勵(lì)制，確保按期完成。(4)加強(qiáng)與周邊有關(guān)單位部門(mén)的聯(lián)系，大力宣傳本工程的重大意義，以取得有關(guān)單位部門(mén)和周?chē)罕姷闹С?，?chuàng)造良好的外部環(huán)境，為順利施工、確保工期創(chuàng)造有利條件。(5)發(fā)揮政治工作優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)參加施工人員的積極性，密切各方面的關(guān)系，排除障礙，保持良好的內(nèi)部施工環(huán)境。四、保證工期的技術(shù)措施合理配置施工人員和施工機(jī)械, 提高機(jī)械化施工程度，能有效加快施工進(jìn)度。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃設(shè)計(jì)，并按實(shí)際進(jìn)行調(diào)整，抓住關(guān)鍵路線，組織小流水作業(yè)，合理調(diào)整好各工序間的銜接和穿插關(guān)系，做到有工作面就上，組織分段立體交叉流水作業(yè)，縮短總工期。充分做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，合理計(jì)劃材料，加大備料力度，有效加快施工進(jìn)度，保證不因材料欠缺而中斷施工。正確處理土建與安裝之間的關(guān)系，科學(xué)安排好施工工序的搭接，相互緊密配合，并作好成果保護(hù)。強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)工程檢查、測(cè)試工作，確保工程質(zhì)量，杜絕返工、返修，加快施工進(jìn)度。加強(qiáng)技術(shù)交底工作，嚴(yán)肅施工紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)中要求的各項(xiàng)施工方法及進(jìn)度安排。進(jìn)場(chǎng)后采取外立面腳手架的搭設(shè)與內(nèi)墻拆除同步進(jìn)行，盡量縮短工期。外立面鏟灰和拆除外門(mén)窗同步進(jìn)行，外墻抹灰和內(nèi)墻抹灰同時(shí)進(jìn)行。每天下午4：00召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決各類問(wèn)題。第三部分 保證質(zhì)量措施一、質(zhì)量控制目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：確保合格工程，爭(zhēng)取優(yōu)良工程。二、質(zhì)量保證管理措施建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系回訪、保修項(xiàng)目質(zhì)量管理自檢控制統(tǒng)計(jì)評(píng)定材料控制技術(shù)控制公司技術(shù)部門(mén)定期抽查業(yè)主、監(jiān)理、監(jiān)督站的檢查監(jiān)督項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理資料員班組長(zhǎng)質(zhì)檢員施工員材料員技術(shù)員施工人員自檢確定各類施工方法確定技術(shù)交底施工試驗(yàn)資料匯總材料試驗(yàn)資料匯總施工試驗(yàn)檢驗(yàn)質(zhì)量小組驗(yàn)收班級(jí)質(zhì)量互檢材料、半成品試驗(yàn)確定半成品質(zhì)量確定材料質(zhì)量自檢資料匯總確定質(zhì)量措施確定施工工藝建立健全工程質(zhì)量管理制度，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，由技術(shù)員、專職質(zhì)檢員、施工員參加的質(zhì)量管理小組，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督。建立技術(shù)工人等級(jí)考核制度，技術(shù)工人必須經(jīng)考核合格后，方能聘用，并實(shí)施工人持技術(shù)等級(jí)證上崗作業(yè)。認(rèn)真組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性條文。強(qiáng)化工程技術(shù)人員和職工質(zhì)量意識(shí)，作好各項(xiàng)工程技術(shù)交底，并與各班組簽訂質(zhì)量責(zé)任合同，明確責(zé)任、義務(wù)和獎(jiǎng)罰辦法，使質(zhì)量意識(shí)深入人心。嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”的三級(jí)檢查驗(yàn)收制度，專職質(zhì)安員檢查面必須達(dá)到90％，尤其是工序檢查，應(yīng)具體到各個(gè)環(huán)節(jié)，并做好工序交接成品保護(hù)記錄，堅(jiān)決按照“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)”的質(zhì)量原則進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保工程質(zhì)量。建立工程質(zhì)量預(yù)控制度，積極開(kāi)展以“預(yù)防為主”的活動(dòng)，嚴(yán)格從程序上把好質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，作好班組之間的工序交接驗(yàn)收手續(xù)，克服上道工序缺陷對(duì)下道工序以致產(chǎn)品最終質(zhì)量的影響。工作成果采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，做到優(yōu)良有獎(jiǎng)，不合格返工并重罰。凡班組任務(wù)單，結(jié)算單沒(méi)有質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收并簽署質(zhì)量等級(jí)的不得結(jié)算兌現(xiàn)，從根本上保證質(zhì)量。質(zhì)量管理小組每流水段召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指出質(zhì)量控制難點(diǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并仔細(xì)審查資料，確保資料與工程同步進(jìn)行。工程交付使用后，由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)有關(guān)人員到建設(shè)單位回訪，聽(tīng)取單位意見(jiàn)，了解工程實(shí)際使用效果，并對(duì)由于施工造成的質(zhì)量問(wèn)題，按有關(guān)規(guī)定提供保修服務(wù)，分析原因，進(jìn)一步改進(jìn)和提高施工技術(shù)。三、質(zhì)量保證組織措施精心組建施工隊(duì)伍(1)為了確保本過(guò)程如期竣工并達(dá)到優(yōu)良工程，我公司選派精兵強(qiáng)將組成項(xiàng)目部。該項(xiàng)目部有著多年的施工經(jīng)驗(yàn)，并負(fù)責(zé)過(guò)多項(xiàng)大、中型項(xiàng)目的施工，是一支年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化、有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目部。(2)挑選一支從事裝飾業(yè)多年、經(jīng)驗(yàn)豐富、能吃苦耐勞、綜合實(shí)力強(qiáng)、管理素質(zhì)高的施工隊(duì)伍。服從建設(shè)單位和監(jiān)理的質(zhì)量管理(1)項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過(guò)程中應(yīng)積極配合建設(shè)單位和監(jiān)理的質(zhì)量檢查和指導(dǎo)，服從建設(shè)單位和監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和管理，嚴(yán)格按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。(2)在施工過(guò)程中遇到問(wèn)題及時(shí)向建設(shè)單位和監(jiān)理的技術(shù)人員匯報(bào)，會(huì)同監(jiān)理、建設(shè)單位及有關(guān)部門(mén)共同商討解決問(wèn)題的辦法，作出整改意見(jiàn)方案，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人具體落實(shí)整改措施。(3)在隱蔽工程及分項(xiàng)工程完工后，報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位和消防部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收、在驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序的施工，對(duì)于不合格工程堅(jiān)決返工。建立、健全質(zhì)量管理制度(1)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工操作規(guī)程和驗(yàn)收規(guī)范，加強(qiáng)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，嚴(yán)格按我國(guó)現(xiàn)行最新施工規(guī)范《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》。(2)堅(jiān)持按圖施工，若有變更必須報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理同意后方可實(shí)施。(3)加強(qiáng)工序檢查驗(yàn)收制度。堅(jiān)持自檢、互檢和專檢的“三檢制”制度。上道工序的工程質(zhì)量必須得到下道工序操作人員的驗(yàn)收認(rèn)可，確實(shí)做到誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)。每道工序完成后必須報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下道工序的施工。(4)嚴(yán)格執(zhí)行“例會(huì)制”。各施工班組每天例會(huì)對(duì)當(dāng)天的質(zhì)量進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即返工，并做好質(zhì)量記錄。每周，項(xiàng)目部及公司質(zhì)檢部檢查、評(píng)比考核、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、糾正缺點(diǎn)。四、保證質(zhì)量的技術(shù)措施材料進(jìn)場(chǎng)必須具有質(zhì)量證明書(shū)和出廠合格證，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定作現(xiàn)場(chǎng)抽樣復(fù)檢。嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的不合格材料堅(jiān)決退場(chǎng)處理，并做好不合格產(chǎn)品的處置記錄報(bào)告。公司組織技術(shù)過(guò)硬的專業(yè)班組施工負(fù)責(zé)，并在大面積施工前挑選技術(shù)尖子做好“樣板塊”，施工中以此為標(biāo)準(zhǔn)控制，進(jìn)一步強(qiáng)化裝飾工程質(zhì)量。電氣安裝安排專業(yè)施工員，嚴(yán)格按施工規(guī)范和操作規(guī)程施工。水暖管線進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要逐一請(qǐng)建設(shè)方驗(yàn)收簽證。安裝工程施工完畢后，及時(shí)做好系統(tǒng)絕緣接地電阻測(cè)試記錄五、加強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)在施工過(guò)程中，對(duì)已完成的成品及其他單位已完成的成品保證不損壞。成品半成品應(yīng)專門(mén)場(chǎng)所放置，專人看管，嚴(yán)禁疊放，特別注意成品的邊角和面的保護(hù)。在成品半成品搬運(yùn)過(guò)程中，必須慢運(yùn)、輕放、禁止碰撞。當(dāng)裝飾工程進(jìn)展到裝貼飾面材料的階段，應(yīng)張貼告示提醒大家保護(hù)成品半成品，同時(shí)還將一些重要的部位用木板圍起來(lái)，加強(qiáng)保護(hù)、防止損壞。六、對(duì)原有建筑構(gòu)件的保護(hù)措施 本工程為改造工程，改造時(shí)要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工，不得破壞原有結(jié)構(gòu)。 施工前要對(duì)照原施工圖制定行之有效的保護(hù)措施，新的裝飾工程施工方法施工前先報(bào)建設(shè)、設(shè)計(jì)單位審批，同意后才能進(jìn)行。 施工前繪制原有預(yù)埋管線圖，使施工人員心中有數(shù)，施工過(guò)程中要隨時(shí)注意觀察原有預(yù)埋的電氣管線，發(fā)現(xiàn)有影響時(shí)及時(shí)避讓調(diào)整，確實(shí)無(wú)法避讓時(shí)及時(shí)報(bào)建設(shè)、設(shè)計(jì)單位處理。 加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)教育，提高所有施工人員對(duì)保護(hù)原有建筑結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)，做到文明施工不損壞原有建筑構(gòu)件，嚴(yán)禁野蠻施工。 制定獎(jiǎng)罰制度，對(duì)文明施工保護(hù)原有構(gòu)件做得好的給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不按操作規(guī)程施工破壞原有構(gòu)件的給予經(jīng)濟(jì)處罰，用經(jīng)濟(jì)措施確保保護(hù)措施的落實(shí)。 第四部分 保證安全措施貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確立“安全責(zé)任，重于泰山”的思想，將安全和防火工作的措施落到實(shí)處。我公司為確保該工程能達(dá)到安全目標(biāo)將采取以下措施:安全管理(1)建立完整的安全管理系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由安全員、各施工班組長(zhǎng)組成的現(xiàn)場(chǎng)安全管理系統(tǒng)。(2)建立定期的安全檢查制度。每天上班前各班組進(jìn)行安全檢查，查不安全隱患；每天下班后組織各班組進(jìn)行安全檢查有無(wú)不安全情況，每周進(jìn)行一次全面檢查，每個(gè)月配合公司進(jìn)行一次安全大檢查。(3) 建立完整的安全獎(jiǎng)罰制度。對(duì)違反安全操作者，安全員有權(quán)責(zé)令停止操作，并對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的處以罰款。(4) 對(duì)患病及其他原因不利于安全生產(chǎn)的人員應(yīng)禁止進(jìn)行相應(yīng)的施工操作，上班前嚴(yán)禁飲酒，嚴(yán)禁在禁煙處吸煙。(5) 現(xiàn)場(chǎng)布置大幅安全標(biāo)語(yǔ)，有關(guān)部位掛好安全警示牌，對(duì)事故隱患不放過(guò)。安全教育(1) 堅(jiān)持做好安全生產(chǎn)的“三級(jí)教育”，杜絕未經(jīng)安全教育的操作工人上崗作業(yè)。(2) 認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底，做到施工技術(shù)交底與安全技術(shù)交底同步進(jìn)行，使操作工人明確安全生產(chǎn)的重點(diǎn)。施工安全(1) 任何時(shí)間內(nèi)應(yīng)保持現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸主干道通暢，以便應(yīng)急采取必要措施。(2) 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)工完料清，材料分類堆放，不得有朝天釘和空頭跳板。(3) 建筑垃圾不得隨意傾倒，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)清理。(4) 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須帶好安全帽，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入施工區(qū)段，遵守專業(yè)工程操作規(guī)