【正文】 14:30——14:45研討：目前DS集團(tuán)的招聘流程以及存在的問題 輔導(dǎo)、總結(jié) 聆聽 14:45——15:30作業(yè)點(diǎn)評 輔導(dǎo)、總結(jié) 聆聽 15:30——16:15結(jié)束B招聘實(shí)踐課程具體計(jì)劃項(xiàng)目名稱在企業(yè)中如何進(jìn)行招聘課程名稱招聘——企業(yè)招聘活動的具體實(shí)施課程時(shí)間6小時(shí)*1（1天）課程目的 、完整的寫作面試報(bào)告目標(biāo)學(xué)員技術(shù)層人力資源資源管理者前期準(zhǔn)備受訓(xùn)者：提前了解面試方案該如何設(shè)計(jì)培訓(xùn)者：熟悉招聘流程，準(zhǔn)備研討案例培訓(xùn)教室要求座位按扇形擺放所需資料和設(shè)備電腦、投影儀、白板、話筒課程內(nèi)容 教師角色 學(xué)員角色 時(shí)間安排 案例分享：一份完整的面試方案設(shè)計(jì) 演講、提問 聆聽、回答 8:30——9:00面試方案設(shè)計(jì)的具體要求 宣講 聆聽 9:00——10:00休息 10:00——10:15以小組為單位進(jìn)行面試方案設(shè)計(jì) 輔導(dǎo) 分組討論 10:15——11:30對小組的面試方案進(jìn)行點(diǎn)評和完善 輔導(dǎo) 聆聽、修正 11:30——11:45午餐、休息 11:45——13:00具體實(shí)施面試方案 聆聽、觀察 實(shí)踐 13:00——15:30對本次實(shí)踐進(jìn)行點(diǎn)評 講解 聆聽、修正 15:30——16:00本課程答疑 回答問題 提問 16:00——16:15結(jié)束3) 培訓(xùn)與開發(fā)課程計(jì)劃培訓(xùn)與開發(fā)課程具體計(jì)劃項(xiàng)目名稱：如何運(yùn)用培訓(xùn)與開發(fā)提高員工績效培訓(xùn)方法：課堂講授法+案例討論法+討論法+分享課程名稱：培訓(xùn)與開發(fā)——提高員工績效的必由之路課程時(shí)間：9小時(shí)*2（2天）課程目標(biāo)：，掌握常見的培訓(xùn)需求分析方法。 。目標(biāo)學(xué)員：技術(shù)層人力資源資源管理者前期準(zhǔn)備：受訓(xùn)者：整理、收集員工培訓(xùn)與開發(fā)中所遇到的問題 培訓(xùn)者：熟悉培訓(xùn)與開發(fā)的主要內(nèi)容，準(zhǔn)備研討案例培訓(xùn)教室要求：座位按扇形擺放所需資料和設(shè)備：電腦、投影儀、白板、話筒第一天課程內(nèi)容教師角色學(xué)員角色時(shí)間安排培訓(xùn)的需求分析、方案設(shè)計(jì)、實(shí)施及效果評估宣講聆聽9：0010:40休息　　10:4010:55資料展示：本公司培訓(xùn)方案的演變觀看觀看并思考10:5511:30討論資料講解聆聽 11:3012:00午餐、休息　　12:0013:30員工職業(yè)發(fā)展管理的意義及方法宣講聆聽13:3014：00休息　　14:0014:15研討：X公司員工職業(yè)發(fā)展管理存在的問題輔導(dǎo)練習(xí) 14:1515:05點(diǎn)評講解聆聽、修正15:0515:35休息　　15:3515:50視頻：某公司培訓(xùn)的成功案例觀看思考15:5016：30討論視頻聆聽、講解聆聽、講解16:3017:00解惑回答問題提問17:0017:30晚餐、休息　　17:3019:00研討：為本公司設(shè)計(jì)一份培訓(xùn)方案輔導(dǎo) 練習(xí) 19:0019:50點(diǎn)評 講解聆聽、修正19:50—20:10經(jīng)驗(yàn)分享聆聽分享20:1020:30總結(jié)宣講聆聽20:3020:45第二天（略）結(jié)束課程作業(yè)：學(xué)員結(jié)合DS集團(tuán)的培訓(xùn)體系現(xiàn)狀撰寫《DS集團(tuán)培訓(xùn)方案》，于下次課程之前提交。4) 員工職業(yè)生涯規(guī)劃具體計(jì)劃與事務(wù)層的員工職業(yè)生涯規(guī)劃具體計(jì)劃相似，略。3. 管理層人力資源管者1) 人力資源規(guī)劃課程的具體計(jì)劃項(xiàng)目名稱人力資源規(guī)劃課程名稱人力資源規(guī)劃——企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行人力資源規(guī)劃課程時(shí)間6小時(shí)*2（2天）課程目的1. 了解組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)之間的關(guān)系。2. 掌握人力資源規(guī)劃的原理、步驟、工具和方法。3. 人力資源規(guī)劃在人力資源實(shí)際工作中的運(yùn)用。目標(biāo)學(xué)員管理層人力資源資源管理者前期準(zhǔn)備受訓(xùn)者：整理在工作中遇到的人力資源規(guī)劃問題。培訓(xùn)者：了解DS集團(tuán)人力資源規(guī)劃的情況，熟悉人力資源規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容，將DS集團(tuán)的案例和情況與課程結(jié)合。培訓(xùn)教室要求座位按扇形擺放所需資料和設(shè)備電腦、投影儀、白板、話筒第一天課程內(nèi)容 教師角色 學(xué)員角色 時(shí)間安排 企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要性，然后研討：DS集團(tuán)與華為人力資源規(guī)劃的對比分析宣講、輔導(dǎo) 討論 8:30—— 9:00人力資源規(guī)劃的8大內(nèi)容、發(fā)展趨勢 宣講 聆聽 9:00——10:00休息 10:00——10:15 討論：如何進(jìn)行人力資源預(yù)測 輔導(dǎo) 討論 10:15——10:45人力資源預(yù)測的6種方法 宣講 聆聽 10:45——11:30點(diǎn)評 講解 聆聽、修正 11:30——11:45午餐、休息 11:45——13:00 人力資源需求預(yù)測的11個(gè)步驟 宣講 聆聽 13:00——13:30人力資源供給預(yù)測的8個(gè)步驟、人力資源的供需平衡宣講 聆聽 13:30——14:30休息 14:30——14:45人力資源規(guī)劃的編寫步驟 宣講 聆聽 14:45——15:30 討論：DS集團(tuán)人力資源規(guī)劃存在的問題？輔導(dǎo) 分組討論 15:30——16:00本課程答疑 回答問題 提問 16:00——16:15第二天（略）結(jié)束課程作業(yè)：學(xué)員根據(jù)DS集團(tuán)的具體情況撰寫《人力資源規(guī)劃報(bào)告》，于下次課程之前提交。2) 員工勝任力的課程具體計(jì)劃項(xiàng)目名稱員工勝任素質(zhì)和能力管理課程名稱員工勝任素質(zhì)和能力管理——?jiǎng)偃瘟δＰ偷臉?gòu)建對企業(yè)人力資源管理的價(jià)值課程時(shí)間6小時(shí)*2（2天）課程目的，能夠?yàn)槠髽I(yè)各層次員工構(gòu)建勝任力模型。目標(biāo)學(xué)員高層人力資源資源管理者前期準(zhǔn)備受訓(xùn)者：提前了解勝任力的基本知識培訓(xùn)者：熟悉員工勝任力模型的構(gòu)建方法，并能將其運(yùn)用到人力資源管理中培訓(xùn)教室要求座位按扇形擺放所需資料和設(shè)備電腦、投影儀、白板、話筒第一天課程內(nèi)容 教師角色 學(xué)員角色 時(shí)間安排 構(gòu)建勝任力模型的理論基礎(chǔ) 宣講 聆聽 8:30——9:00構(gòu)建勝任力模型的流程 宣講 聆聽 9:00——10:00休息 10:00——10:15構(gòu)建勝任力模型的方法 宣講 聆聽 10:15——10:45 研討：人力資源管理者應(yīng)該具有怎樣的素質(zhì)？輔導(dǎo)、總結(jié) 分組討論 10:45——11:30點(diǎn)評 講解 聆聽、修正 11:30——11:45午餐、休息 11:45——13:00勝任力模型與企業(yè)的人力資源六大板塊的關(guān)系 宣講 聆聽 13:00——13:30勝任力模型與培訓(xùn)與開發(fā)、績效與薪酬管理、人力資源規(guī)劃 宣講 聆聽 13:30——14:30休息 14:30——14:45案例分享：勝任力模型在華為企業(yè)人力資源招聘中的應(yīng)用 演講 聆聽 14:45——15:30研討：如何構(gòu)建DS集團(tuán)人力資源經(jīng)理的勝任力模型 輔導(dǎo)、總結(jié) 分組討論 15:30——16:00本課程答疑 回答問題 提問 16:00——16:15第二天（略）結(jié)束課程作業(yè)：學(xué)員構(gòu)建DS集團(tuán)XX崗位的勝任素質(zhì)模型，于下次課程之前提交。3) 企業(yè)文化建設(shè)課程具體計(jì)劃企業(yè)文化建設(shè)課程具體計(jì)劃項(xiàng)目名稱：企業(yè)文化建設(shè)課程名稱：企業(yè)文化建設(shè)——如何建設(shè)企業(yè)文化課程時(shí)間：9小時(shí)*2（2天）課程目的：目標(biāo)學(xué)員：管理層人力資源資源管理者前期準(zhǔn)備：受訓(xùn)者：整理、收集DS集團(tuán)在工作中遇到的企業(yè)文化建設(shè)問題培訓(xùn)者：了解DS集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的情況，將DS集團(tuán)的案例和情況與課程結(jié)合 培訓(xùn)教室要求：活動室進(jìn)行，較為寬敞所需資料和設(shè)備：電腦、投影儀、白板、話筒第一天課程內(nèi)容教師角色學(xué)員角色時(shí)間安排企業(yè)文化的重要性宣講聆聽9:00—10:30休息10:3010:45案例分享：華為的企業(yè)文化建設(shè)演講、提問討論、回答10:4511:35總結(jié)講解聆聽、修正11:3512:00午餐、休息12:0013:30播放“DS集團(tuán)發(fā)展歷程”的錄像片宣講觀看13:3015:00休息15:0015:15企業(yè)文化建設(shè)的方法、技巧宣講聆聽15:1516:00研討：X公司該