【正文】 經(jīng)過多方面調(diào)研和比較，適合醫(yī)藥發(fā)展的方案為：（1）發(fā)展醫(yī)藥大藥房連鎖經(jīng)營為重點，成立醫(yī)藥配送中心，零售連鎖到各縣及主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實行“六統(tǒng)一”（統(tǒng)一進貨、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一服務(wù)）；（2）發(fā)展新、特品種或銷售批量大的品種的全國代理或區(qū)域代理，提升企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢（即被代理的品種要有一定的市場潛力）； 擬建規(guī)模在某初步已建的115個連鎖店的基礎(chǔ)上建設(shè)覆蓋全市的醫(yī)藥物流配送網(wǎng)絡(luò)（包括一個市級配送中心和六個縣級配送站）。四、項目建筑及配套設(shè)施 項目總體布置方案配送中心應(yīng)建設(shè)與業(yè)務(wù)相適應(yīng)的管理場所和倉儲設(shè)施，庫區(qū)地面平整、無積水、無雜草、無污染源，按GSP標(biāo)準(zhǔn)要求建設(shè)儲存區(qū)和輔助作業(yè)區(qū)，嚴(yán)格執(zhí)行藥品分類管理制度，分別設(shè)立藥品，藥械及藥材區(qū)，各區(qū)在細(xì)化為冷藏區(qū)、毒性區(qū)及危險區(qū)，otc和處方藥分開，西藥和中藥分開、新特和普藥分開等等。配備相應(yīng)的其它設(shè)施（例如：自動分揀系統(tǒng)、自動化立體倉庫、），建立藥品檢驗系統(tǒng)，配備相適應(yīng)的質(zhì)檢化驗設(shè)備和標(biāo)本室。項目建設(shè)均配備和設(shè)置消防設(shè)施，符合消防要求，便函于物料運輸。 運輸方案 年運輸量：本項目年運輸量3470噸，其中年運入量約1840噸，年運出量約1630噸，詳見下表：序號名 稱單 位數(shù) 量備 注一運 入噸18401配送中心噸141002連鎖店噸440二運 出噸1630 運輸方案：由于醫(yī)藥公司屬新建企業(yè)，還無運輸工具，3噸冷藏車5輛，各縣配送站為連鎖店送貨，需微型面包車18輛，以滿足運輸?shù)男枨?。五、企業(yè)組織與勞動定員 企業(yè)體制及組織機構(gòu)某醫(yī)藥有限責(zé)任公司是在某市藥材公司的基礎(chǔ)上，通過資產(chǎn)重組改制的國有控股企業(yè)，承擔(dān)著市藥材公司國有醫(yī)藥流通主渠道，經(jīng)營著全市的麻醉、精神藥品。企業(yè)現(xiàn)有員工300多名，其中大專以上學(xué)歷200多名，各類專業(yè)技術(shù)人員160多名，執(zhí)業(yè)藥師2名，藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員120多名，專業(yè)營銷人員100多名。企業(yè)按領(lǐng)導(dǎo)決策層和部門科室，連鎖店三級設(shè)置管理機構(gòu)，公司一級設(shè)置董事會、總經(jīng)理、監(jiān)事會、黨委、工會，其中部分職務(wù)按《公司法》規(guī)定交叉任職，業(yè)務(wù)部門有：醫(yī)藥連鎖公司、醫(yī)藥采購配送中心、醫(yī)藥批發(fā)公司；管理部有：綜合管理部、財務(wù)部、質(zhì)量管理部（GSP認(rèn)證辦），在職能部門下設(shè)連鎖店等基層部門，詳見組織機構(gòu)圖。六、環(huán)境保護和安全由于我們經(jīng)營的都是醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)制造的成呂合格藥品，統(tǒng)一有規(guī)范包裝，按GSP規(guī)范管理，有毒有害藥品嚴(yán)格執(zhí)行《規(guī)范》，不會對環(huán)境造成污染，項目本身無三廢排放和噪音。規(guī)劃在配送中心庫區(qū)進行綠化，種植綠草、樹木，美化環(huán)境。 安全管理 消防安全按消防規(guī)定，在各連鎖店配備滅火器材，配送中心庫區(qū)設(shè)消防栓，并根據(jù)藥品的不同倉庫設(shè)置相適應(yīng)的消防器具，建立消防隊和消防安全制度，確保各項安全。 藥品安全主要有以下措施保障消費者“買藥、用藥”放心： 通過正規(guī)渠道，定點采購或聯(lián)采招標(biāo)、代理等形式，確保藥品來源正規(guī)、合法，統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送，減少中間環(huán)節(jié)，讓利消費者； 成立專門的藥品質(zhì)量檢驗部門，嚴(yán)格把關(guān)，做到不合格藥品不入庫，執(zhí)行嚴(yán)格的請驗、復(fù)驗程序和嚴(yán)格的出庫程序，實行質(zhì)量一票否決制； 各零售藥店統(tǒng)一配備藥師或駐店醫(yī)師，指導(dǎo)消費者購買藥品，以防不安全事故的發(fā)生； 按GSP標(biāo)準(zhǔn)對現(xiàn)有門店或即將開設(shè)的門店、庫房進行改造、裝修，對現(xiàn)有人員進行全面培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和服務(wù)水平，使各項經(jīng)營符合GSP標(biāo)準(zhǔn)，并積極申請國家GSP認(rèn)證，爭取2003年拿到GSP證書； 嚴(yán)格、認(rèn)真貫徹《藥品管理法》及其配套規(guī)定，依法經(jīng)營，按程序辦事； 接受社會各界、新聞媒體及消費者監(jiān)督，從社會各界選舉名譽監(jiān)督員。七、項目投資估算和資金籌措 項目內(nèi)容連鎖企業(yè)及網(wǎng)點建設(shè)醫(yī)藥配送中心及貨物儲存?zhèn)}庫建設(shè) 投資估算和資金籌措 投資估算 連鎖企業(yè)及網(wǎng)點建設(shè)項目投資，是按國家經(jīng)貿(mào)委關(guān)于藥品流通體制改革指導(dǎo)意見要求，積極推進醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)集團化、零售企業(yè)經(jīng)營連鎖化的發(fā)展模式，為大力發(fā)展某醫(yī)藥經(jīng)濟，規(guī)范醫(yī)芭銷售市場秩序，抵制假冒偽劣藥品流入市場，確保某廣大人員用藥安全、有效，大力發(fā)展醫(yī)藥零售經(jīng)營連鎖，擬定投資金550萬元再發(fā)展某市轄區(qū)內(nèi)“大藥房”連鎖直營店50家，其中縣級中心店7家，縣（區(qū)）連鎖店18家，區(qū)（鄉(xiāng)）連鎖店25家，并嚴(yán)格遵循《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》（GSP）標(biāo)準(zhǔn)進行組建，努力做到高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、高要求。（投資情況見附表一） 醫(yī)藥配送中心及貨物儲存?zhèn)}庫投資大力發(fā)展藥品流通的集團化、連鎖化經(jīng)營，實現(xiàn)物流速度的加快，建立一個強而有力的后勤物流保障系統(tǒng)是十分緊迫和必要的，為此急需投資2700萬元改造、維修并設(shè)置物流配送中心，實現(xiàn)連鎖企業(yè)物流的有力保障，最終實現(xiàn)齊全、高效、快捷、準(zhǔn)確的經(jīng)營目標(biāo)。為實現(xiàn)全市范圍內(nèi)的“大藥房連鎖店工程“，確保公司批發(fā)業(yè)務(wù)貨暢其流，藥品保管存儲得當(dāng)，急需籌建8000m2藥品儲存?zhèn)}庫。（見附表二）以上項目實施共需資金4000余萬元（見附表三），其中流動資金650萬元，項目固定資產(chǎn)投資3350萬元，企業(yè)自籌1000萬元，銀行貸款2000尚有資金缺口1000萬元，急待財政扶持。八、項目實施進度安排項目在實施過程中安排分階估進行，首先進行各是中心連鎖店和普通店的建設(shè)，同時，交叉進行配送中心、各縣配送站的建設(shè)，然后再逐步向鄉(xiāng)村訂鎮(zhèn)設(shè)置連鎖店，這樣能盡快的發(fā)揮連鎖經(jīng)營和配送中心的最佳效益，為解決農(nóng)村購買放心藥、建立連鎖店打下基礎(chǔ)，便于充分發(fā)揮社會效益。a、2009年12月完成項目的審批；b、2010年5月完成項目的設(shè)計；c、2011年3月完成各縣中心連鎖店的建設(shè)；d、2011年11月完成醫(yī)藥配送中心的建設(shè)和普通連鎖店的建設(shè)；e、2012年6月完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖店的建設(shè)工作，申請國家GSP認(rèn)證；f、2013年12月營業(yè)銷量達(dá)到設(shè)計的60%；g、2014年12月營業(yè)銷量達(dá)到設(shè)計的100%。本項目從資金落實之日起兩年內(nèi)完成全部建設(shè)，關(guān)鍵抓好資金籌措這項工作。項目進度安排詳見附表。九、財務(wù)經(jīng)濟效益分析以上工程項目將在短期內(nèi)完工，最大限度地激發(fā)企業(yè)實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)醫(yī)藥經(jīng)營龍頭地位，進而實現(xiàn)輻射周邊省區(qū)的能力，界時“大藥房”連鎖企業(yè)年可實現(xiàn)銷售收入18000萬元，并可為社會解決就業(yè)320余名，有效降低藥品價格。公司采購配送中心業(yè)務(wù)的拓展，力爭可實現(xiàn)年配送額30000萬元（連同零售連鎖企業(yè)在2年內(nèi)占領(lǐng)某市醫(yī)藥市場份額的5060%，即2500030000萬元），實現(xiàn)經(jīng)營利潤1000萬元，實現(xiàn)稅收1500萬元。十、結(jié)論綜合以上項目建設(shè)投資估算和財務(wù)效益分析，該項目是一個短平快項目，不但有著重要的社會效益，經(jīng)濟效益也很可觀，年實現(xiàn)稅金1500萬元，財政能支持此項目約兩年所增稅金就可收回，項目建成達(dá)產(chǎn)達(dá)效后年可實現(xiàn)利潤2300萬元，投資回收期2年，總之本項目投資小、回報高、風(fēng)險低、見效快，有能力確保扶持資金保值增值，并能夠借助于扶持資金促進某醫(yī)藥商業(yè)規(guī)范、有序、穩(wěn)健地發(fā)展，建議盡快實施。附表一：組建連鎖企業(yè)及網(wǎng)點布置投資估算表單位：萬元網(wǎng)點類別項目單價區(qū)縣中心店7個縣級連鎖店23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖店30個小計裝飾工程607951220貨柜架355030150煎