某傳真機有限公司分配制度改革方案(已改無錯字)
2023-05-26 22:32:46 本頁面
【正文】 當年業(yè)績考評制度，能完成當年業(yè)績者，可按年限實行工資等級晉升制。一般職員每2年晉升一級；首席系長、系長、主任每年晉升一級，實行年薪制者不予晉升，有特殊貢獻可破格晉升。對于營銷人員，其收入與營銷業(yè)績直接掛鉤，實行彈性工資制，工資結構=崗位工資+銷售提成（彈性工資）。對于項目開發(fā)人員、技術人員，以項目成果為目標，實行彈性工資制，工資結構=崗位工資+項目工資（彈性工資），項目開發(fā)人員、技術人員分七職等九級，具體內(nèi)容見下表：職務技術職等技術等級技術職等、技術等級的要求崗位資格工資項目成果類項目經(jīng)理一等1級能獨立組織項目或產(chǎn)品開發(fā)本部長根據(jù)項目成果評估，確定獎勵，由總裁決定項目主管二等2級能負責一個專業(yè)的項目綜合技術部長項目主辦三等3級能負責一個專項技術業(yè)務設計課長技術員四等4級能協(xié)作項目經(jīng)理工作并獨立承擔業(yè)務設計系長技術員五等5級能協(xié)作項目主管工作并獨立承擔業(yè)務設計技術員六等6級能協(xié)作項目主辦工作并獨立承擔業(yè)務設計技術員七等7級專業(yè)技術助理技術員8級專業(yè)技術協(xié)理實習員9級實習生 營銷人員的工資分五檔七級職務資格工資級別資格要求崗位工資業(yè)績工資分公司經(jīng)理一等1能負責組織一個省市規(guī)模的營銷管理部長級根據(jù)規(guī)定的銷售額、回款、銷售費用情況，由銷售公司總經(jīng)理確定業(yè)績工資地區(qū)經(jīng)理二等2能負責組織一個地區(qū)規(guī)模的營銷管理課長級銷售經(jīng)理三等3能負責專項規(guī)定額度的營銷業(yè)務主管級銷售主辦四等4能協(xié)助經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理主管完成規(guī)定的營銷任務主擔當銷售員五等5具有獨立開展銷售活動的能力擔當銷售員6在領導的指導下能開展銷售活動銷售員7協(xié)助開展營銷與管理工作彈性工資制由經(jīng)營者自主確定分配方式與工資水平，上級部門對經(jīng)營者控制工資總額，每年確定一次，當年減員不減工資，鼓勵經(jīng)營者減員增效。本分配制度實行年薪制的員工不實行彈性工資制。第四部分: 改革推進計劃 一、首先完成公司組織結構調整和人事制度改革，按新設計的職務系列做到經(jīng)營管理者初步到位，基本實現(xiàn)職務資格制度。 二、改革后的分配制度與現(xiàn)行的分配方式比較，經(jīng)營管理者的工資收入有一定幅度的提高。并樹立“工資是投入不是福利”，按勞付酬，滿負荷工作，以貢獻大小論分配的理念。 三、以公司必須盈利來確定目標利潤體系，競聘各崗位經(jīng)營管理者并到位，經(jīng)營者管理對利潤目標負責。 四、確定公司成本結構及工資總額標準，明確利潤、營業(yè)額、費用指標和應收款等具體考核項目，與經(jīng)營管理者簽訂經(jīng)營責任書，實行利潤目標經(jīng)營；在工資總額的限定內(nèi)由經(jīng)營者編制分配方案并落實到人。經(jīng)董事會批準執(zhí)行。工資結構設計（例如）職等總裁總監(jiān)經(jīng)理部門經(jīng)理工資層次級別432143215432154321工資基數(shù)300030003000300025002500250025002000200020002000200015001500150015001500崗位系數(shù)1098．58876．5665．65．45．2554．64．44．24崗位工資3000027000255002400020000175001625015000120001120010800104001000075006900660063006000人數(shù)工資總額工資檔次323130
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