【正文】 工測(cè)量放線的交樁、驗(yàn)線等制度，保證各項(xiàng)放線工作準(zhǔn)確、快速、高效。. 加強(qiáng)原材料和半成品構(gòu)件等進(jìn)場(chǎng)后檢查、復(fù)試制度，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。各種材料均要按正規(guī)渠道購(gòu)買有生產(chǎn)許可證的廠家產(chǎn)品，產(chǎn)品必須具備出廠檢驗(yàn)合格證、材質(zhì)證明等。需要進(jìn)行復(fù)試的材料（如鋼材、水泥、防水材料等）必須通過(guò)復(fù)試合格后方準(zhǔn)使用。工程上所用的特制材料和設(shè)備還必須由分包方提供樣品，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可使用。. 堅(jiān)持“三檢制”，加強(qiáng)鋼筋、模板、砼、防水工程的日常質(zhì)量檢查。質(zhì)檢人員必須深入施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不留隱患。每道工序不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。. 堅(jiān)持和完善樣板制。項(xiàng)目部組成驗(yàn)收把關(guān)小組，抓好樣板段、樣板間的驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收小組驗(yàn)收后方可大面積推廣，以保證優(yōu)良工程目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。. 堅(jiān)持會(huì)簽制。各專業(yè)間要配合協(xié)調(diào)好，每道工序施工完后要進(jìn)行會(huì)簽，會(huì)簽合格后方可進(jìn)行下道工序，以免造成矛盾，影響質(zhì)量。. 堅(jiān)持質(zhì)量例會(huì)。項(xiàng)目部定期召開(kāi)工程質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)施工中以出現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真分析查找原因，找出責(zé)任人，并制定切實(shí)可行的措施，提出整改時(shí)間，主要完成人，檢查人；保證該層的質(zhì)量問(wèn)題下一層不再出現(xiàn)，努力做到預(yù)防為主，防患于未然。. 質(zhì)量保證體系詳見(jiàn)下圖：. 質(zhì)量管理程序. 施工過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)督控制程序示意圖：. 質(zhì)量關(guān)鍵控制程序：. 質(zhì)量檢查程序：. 預(yù)檢、隱檢工程分部分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)程序：第二節(jié) 技術(shù)保證措施. 施工圖紙管理施工圖紙由專職資料員負(fù)責(zé)收發(fā)。資料員從公司技術(shù)部（或建設(shè)單位）收到圖紙后，根據(jù)作業(yè)隊(duì)各職能部門的需要，由項(xiàng)目部總工程師同意，發(fā)給各有關(guān)部門，并做好簽收記錄。圖紙發(fā)放表如下：部門加固隊(duì)技術(shù)質(zhì)量經(jīng)營(yíng)股專業(yè)施工隊(duì)裝修施工隊(duì)總工程師合計(jì)份數(shù)13141313. 施工技術(shù)資料管理技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度，由技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)資料員及時(shí)按系統(tǒng)、專業(yè)歸類整理、保存，保證完整、準(zhǔn)確。資料項(xiàng)目、內(nèi)容、要求及組卷方法統(tǒng)一按照建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。. 資料的收集與整理:. 在施工中為便于資料的使用和管理、組卷后的技術(shù)資料可分類按部位、時(shí)間順序依次用鉛筆在資料的右下角編注頁(yè)碼號(hào)，并在卷首做卷內(nèi)目錄，以方便以后查找。. 單位工程施工技術(shù)資料應(yīng)在資料總目錄或封面上加蓋受控標(biāo)識(shí)。. 施工資料在收集、移交過(guò)程中辦理交接簽字手續(xù)。. 施工組織設(shè)計(jì)及施工方案在出現(xiàn)變更、補(bǔ)充或修改時(shí)，由項(xiàng)目總工程師組織修訂，并填寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)修改記錄單報(bào)技術(shù)管理部審批。原施工組織設(shè)計(jì)修改部分加以標(biāo)識(shí)。. 單位工程竣工時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制竣工資料，報(bào)技術(shù)部審核。然后由技術(shù)部負(fù)責(zé)按照合同規(guī)定的時(shí)間和份數(shù)分別組織移交給建設(shè)單位、城建檔案館和公司綜合檔案室存檔?？⒐すこ淌┕ぜ夹g(shù)資料在移交時(shí)辦理正式移交手續(xù)。. 單位工程竣工圖紙、資料送交公司綜合檔案館統(tǒng)一保存一份。. 除竣工資料以外的單位工程施工資料，在工程竣工一年后，由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向技術(shù)部提出銷毀申請(qǐng)，經(jīng)技術(shù)管理部批準(zhǔn)、備案后自行銷毀。. 資料的分類與管理：按照新頒布的《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》（DBJ01512000）執(zhí)行，保證資料收集與工程進(jìn)度的同步性?？⒐浒盖叭抗こ虣n案必須通過(guò)檔案館的驗(yàn)收。施工保證資料為記錄整個(gè)施工過(guò)程的有效文件和資料，為保證工程施工有效受控，按資料設(shè)計(jì)進(jìn)行規(guī)范收集和整理，其施工保證資料如下：A類：基建文件（由建設(shè)單位提供）B類：監(jiān)理資料（由監(jiān)理單位提供）C類：施工資料（由施工單位按以下進(jìn)行分類整理）（1）施工管理資料（2）施工技術(shù)資料（3）施工物資資料（5）施工記錄（6）施工驗(yàn)收資料（7）質(zhì)量評(píng)定資料D類：竣工圖在工程竣工之后3個(gè)月內(nèi)向建設(shè)單位提供完整的竣工資料。. 施工組織設(shè)計(jì)（方案）管理施工組織設(shè)計(jì)（方案）是施工中的指導(dǎo)性文件和工程作業(yè)書(shū)，編制和執(zhí)行過(guò)程中的落實(shí)直接影響工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益和文明安全施工，在執(zhí)行時(shí)辦理審批手續(xù)，進(jìn)行中間檢查和變更的審批。. 技術(shù)保證措施. 各分部、分項(xiàng)施工方案在實(shí)施前進(jìn)行比較，擇優(yōu)汰劣。對(duì)施工流程、材料做法和設(shè)計(jì)變更在施工前解決好，確保各分部、分項(xiàng)工程按時(shí)或提前完成。. 合理安排流水段。為加快工程進(jìn)度，采用大節(jié)拍小流水段施工方法，增加模板投入量，選用好的泵送設(shè)備，以提高混凝土澆筑速度。. 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程量和生產(chǎn)計(jì)劃的要求合理安排和調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞務(wù)隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)和良好的精神狀態(tài)及職業(yè)道德，滿足工序、工期和質(zhì)量要求。. 在進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工中，提前安排部分結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，驗(yàn)收后即可適時(shí)插入二次結(jié)構(gòu)和部分裝修，為縮短整個(gè)工期贏得時(shí)間。. 協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，施工中與建設(shè)單位、監(jiān)理單位通力協(xié)作。項(xiàng)目部要采取積極主動(dòng)的方式與建設(shè)單位合作，合理進(jìn)行各專業(yè)工序穿插施工，以加快施工進(jìn)度。. 新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用管理由技術(shù)股組織，在工程中推廣、采用新工藝、新技術(shù)，依靠技術(shù)進(jìn)步降低工程成本。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)施工方案進(jìn)行比較，選擇技術(shù)先進(jìn)、降低成本的工藝進(jìn)行施工第三節(jié) 工期進(jìn)度保證措施我公司將本工程列為重點(diǎn)項(xiàng)目，保證各項(xiàng)資源供應(yīng)，制定詳細(xì)的服務(wù)計(jì)劃，發(fā)揮集團(tuán)作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)。. 工期進(jìn)度保證具體措施. 定期召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工中的各種問(wèn)題。對(duì)分部、分項(xiàng)工程按總進(jìn)度計(jì)劃提前完成的有關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)無(wú)故延誤工期的有關(guān)人員實(shí)行經(jīng)濟(jì)懲罰，并認(rèn)真查找原因，及時(shí)采取措施。. 保證物資供給及時(shí),材料部門要根據(jù)技術(shù)員的提料計(jì)劃，提前制定材料采購(gòu)和供應(yīng)計(jì)劃，選擇合格的供應(yīng)商，提前三天按工程進(jìn)度分層、分部位將優(yōu)質(zhì)材料采購(gòu)至現(xiàn)場(chǎng)，避免因供應(yīng)不及時(shí)而耽誤工期的現(xiàn)象。. 采用先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械施工使用率?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的所有施工機(jī)械須派專人管理和維護(hù)，使之長(zhǎng)久地處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，機(jī)械完好率要保證達(dá)到95%以上。. 以總工期控制為前提，編制詳細(xì)的月、周進(jìn)度計(jì)劃。. 選擇優(yōu)秀的外包施工隊(duì)伍。公司與外包單位簽訂合同，要求外包單位嚴(yán)格履行合同。第四節(jié) 安全保障措施. 安全管理制度建筑工程施工目前以手工作業(yè)為主，勞動(dòng)力密集、規(guī)律性差、偶然性多，特別對(duì)于本工程來(lái)說(shuō)，一方面工程面積大，現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具多，安全管理任務(wù)艱巨；另一方面工程的特殊性又決定了施工中不得出現(xiàn)任何安全事故。. 建筑施工安全產(chǎn)首先貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的思想。在計(jì)劃、布置、實(shí)施生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、實(shí)施相應(yīng)的安全技術(shù)，使生產(chǎn)與安全同步計(jì)劃，同步實(shí)施。. 在使用新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的同時(shí)，首先了解相應(yīng)的安全技術(shù)，制定安全方案。. 在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，要堅(jiān)持安全第一的原則，在解決了安全技術(shù)，保障安全的前提下才能進(jìn)行正常生產(chǎn)。. 施工現(xiàn)場(chǎng)要做到一管、二定、三檢查、四不放過(guò)。一管，即設(shè)專職的安全員管安全；二定，即制定安全生產(chǎn)制度，制定安全技術(shù)措施；三檢查，即定期檢查安全技術(shù)措施的執(zhí)行，檢查違章作業(yè)，檢查雨季施工安全生產(chǎn)設(shè)施；四不放過(guò)，即麻痹思想不放過(guò)，事故苗頭不放過(guò)，違章作業(yè)不放過(guò)，安全漏洞不放過(guò)。. 制定完善的安全管理制度：. 施工現(xiàn)場(chǎng)的工地負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，并根據(jù)工地的具體情況設(shè)置專職安全員。. 成立以工地負(fù)責(zé)人為主的，有各土建分部工地負(fù)責(zé)人、安全員、班組長(zhǎng)等參加的安全管理小組，并組成安全管理網(wǎng)絡(luò)。. 建立由工地領(lǐng)導(dǎo)參加的包括施工員、安全員在內(nèi)的輪流值班制度，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)及班組安全制度的貫徹執(zhí)行，并認(rèn)真做好安全值班記錄。. 建立各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、施工機(jī)械、腳手架及防火等方面制定相應(yīng)的安全技術(shù)交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設(shè)施驗(yàn)收和事故報(bào)告等管理制度。. 班組新調(diào)入工地時(shí)，應(yīng)將班組安全員名單報(bào)告工地安全生產(chǎn)管理小組。屬特種作業(yè)班組還應(yīng)報(bào)告本班組持有操作證情況。同時(shí)，工地安全管理小組要向班組進(jìn)行安全交底。. 本工程分部作業(yè)隊(duì)較多，作業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理安全工作，并成立以項(xiàng)目部為主，各土建分部參加的聯(lián)合安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、管理施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作。. 安全管理措施嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)主管部門制訂的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定和《北京市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》。成立項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下表： . 分包方及外包施工隊(duì)伍，應(yīng)對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全教育及考核，不及格者不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。. 完善各項(xiàng)作業(yè)安全設(shè)施，勞動(dòng)保護(hù)器具必須齊全有效，并定期檢查和維護(hù)，及時(shí)消除隱患，保證安全運(yùn)行。第五節(jié) 成品保護(hù)措施. 成品保護(hù)責(zé)任. 項(xiàng)目部對(duì)施工過(guò)程中形成的成品及半成品有重要的保護(hù)責(zé)任。為進(jìn)行有效地保護(hù)，建立各個(gè)環(huán)節(jié)成品保護(hù)措施和組織機(jī)構(gòu)，從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)班組，都對(duì)成品保護(hù)負(fù)責(zé)。組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖：. 成品保護(hù)措施. 各分包單位在進(jìn)場(chǎng)施工前必須與項(xiàng)目部簽定成品保護(hù)的協(xié)議，作出保證成品完好和進(jìn)行有效的保護(hù)承諾，凡違反規(guī)定的予以相應(yīng)處罰。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位的施工配合，并監(jiān)督其落實(shí)情況。. 加強(qiáng)對(duì)施工操作人員的教育，增強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)。施工負(fù)責(zé)人安排施工任務(wù)前向操作人員進(jìn)行詳細(xì)的交底，技術(shù)交底中有針對(duì)性的成品保護(hù)措施。. 加強(qiáng)施工中的交接檢查，上下道工序以及專業(yè)間的工序交接由各班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)進(jìn)行，下道工序施工前應(yīng)對(duì)上道工序的施工結(jié)果進(jìn)行檢查，上道工序同時(shí)對(duì)下道提出成品保護(hù)的要求，并做好交接記錄；若在施工中出現(xiàn)損壞工程成品時(shí)，應(yīng)由下一工序施工方無(wú)條件修復(fù)。. 加大獎(jiǎng)罰力度，制定針對(duì)成品保護(hù)的獎(jiǎng)罰條例，對(duì)有意進(jìn)行破壞的人員進(jìn)行加倍處罰，對(duì)管理不利的外包隊(duì)和有關(guān)管理人員同樣進(jìn)行處罰，對(duì)成品保護(hù)管理比較有效的施工隊(duì)和管理人員應(yīng)適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。. 施工完畢的部位如：石材地面、墻面、壁紙等，項(xiàng)目部擬定專門的成保方案，各施工隊(duì)按照所施范圍派出專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)，每天做詳細(xì)的成保記錄，已備檢查。. 進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)件、成品或半成品進(jìn)行分類管理、妥善保護(hù)。成品、半成品按要求分類碼放，防止扭曲變形。吊頂用石膏板和輕鋼龍骨等材料均入庫(kù)保存。運(yùn)送材料時(shí)，門口、拐角部位加設(shè)臨時(shí)護(hù)角，保護(hù)墻面、水暖立管、預(yù)留孔洞、電線盒等。. 吊頂龍骨及石膏板安裝時(shí)，注意保護(hù)頂棚內(nèi)的各種管線，骨架不準(zhǔn)固定在通風(fēng)管道及其它設(shè)備上；石膏板必須在頂棚內(nèi)的管道、試水、保溫等工作全部完成驗(yàn)收合格并會(huì)簽后進(jìn)行安裝。第六節(jié) 臨電管理措施. 管理規(guī)定. 嚴(yán)格按照《臨電施工方案》進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨電布置。用電不得隨意亂接亂拉。接線必須規(guī)范，采用三相五制，工作零、保護(hù)零不得混用，使用合格的電器開(kāi)關(guān)設(shè)備。嚴(yán)禁非電工操作，杜絕無(wú)證上崗。. 項(xiàng)目部電工和安全人員、工長(zhǎng)以及各棟號(hào)的電工，指出的違章現(xiàn)象及時(shí)整改。. 管理措施. 電氣工作人員要提高安全意識(shí)，正確使用絕緣工具。做好冬期施工安全用電的檢查，做好班前檢查、班中巡視、班后檢查工作。. 配電箱、開(kāi)關(guān)箱的電纜不準(zhǔn)滿地拖拉，不得有接頭，地埋敷設(shè)出地面應(yīng)加套2米的套帶保護(hù)。. 用手提電動(dòng)工具必須帶絕緣手套，必須裝設(shè)漏電電流不大于15MA，并有可靠的接零保護(hù)。. 照明燈具的金屬必須接零保護(hù)，室外不低于3米，必須有防雨防潮措施。. 電箱、開(kāi)關(guān)箱高度應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，必須防凍防潮，為了便于電氣操作人員工作，應(yīng)將配電箱搭防護(hù)棚。. 焊機(jī)一、二次線應(yīng)有防護(hù)裝置，一次電源線長(zhǎng)度不大于5米，二次線長(zhǎng)度不大于30米，破損不超過(guò)兩處應(yīng)包扎好。. 各種電纜敷設(shè)不得綁在樹(shù)上，纏繞在金屬物上，碘鎢燈等不得使用塑料線、雙絞線、花線，必須使用護(hù)套電纜，不帶電的金屬外殼必須接保護(hù)零線。. 各種電氣設(shè)備使用終了必須切斷電源，箱門加鎖，并做好設(shè)備的防護(hù)措施，防止設(shè)備受潮降低絕緣。電氣拆裝必須由專職電工完成，并停電，確認(rèn)無(wú)電后將開(kāi)關(guān)門加鎖并掛標(biāo)示牌，方可進(jìn)行工作。第七節(jié) 降低成本措施根據(jù)質(zhì)量成本核算的進(jìn)行歸納、比較和分析，找出影響成本的關(guān)鍵因素，從而提出改進(jìn)質(zhì)量和降低成本的途徑，進(jìn)一步尋求最佳質(zhì)量成本。. 制定合理的施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)施工管理。. 加強(qiáng)技術(shù)管理、提高工程質(zhì)量。. 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率：. 搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修，提高其完好率、利用率和使用率。. 改進(jìn)材料采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等工作，減少各環(huán)節(jié)損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用、庫(kù)存費(fèi)用，減少資金占用。. 嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度。. 制定