【正文】 高客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度15分團(tuán)隊(duì)協(xié)作定級(jí)描述評(píng)分一級(jí)能在團(tuán)隊(duì)中配合其他成員，有一定的合作精神，態(tài)度端正，有時(shí)會(huì)考慮團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與利益3分二級(jí)尊重團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員，能在團(tuán)隊(duì)中積極配合其他成員，有較好的合作精神和態(tài)度，當(dāng)團(tuán)隊(duì)利益和個(gè)人利益產(chǎn)生沖突時(shí)，一般首先考慮團(tuán)隊(duì)的利益6分三級(jí)經(jīng)常為團(tuán)隊(duì)提出合理化建議，當(dāng)團(tuán)隊(duì)利益和個(gè)人利益產(chǎn)生沖突時(shí)，總是以團(tuán)隊(duì)利益為先9分四級(jí)能加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)中其他成員及跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)成員的合作意識(shí)，當(dāng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)利益與個(gè)人目標(biāo)利益出產(chǎn)生沖突時(shí)，總是以團(tuán)隊(duì)利益為先12分五級(jí)能影響團(tuán)隊(duì)成員形成最高配合、互相信任與支持的團(tuán)隊(duì)，并與其他團(tuán)隊(duì)緊密配合，能影響團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員是每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能做到當(dāng)團(tuán)隊(duì)利益與個(gè)人利益產(chǎn)生沖突時(shí)，總是以團(tuán)隊(duì)利益為先15分進(jìn)取創(chuàng)新定級(jí)描述評(píng)分一級(jí)按照工作職責(zé)要求，主動(dòng)地完成工作任務(wù)3分二級(jí)具備對(duì)本職工作的熱愛(ài)，積極努力地完成工作任務(wù)，主動(dòng)找差距6分三級(jí)具有事業(yè)心，能夠在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下制定自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為更好的達(dá)到工作目標(biāo)，主動(dòng)學(xué)習(xí)，有一定創(chuàng)新能力9分四級(jí)具備較強(qiáng)的使命感和事業(yè)心，有比較明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，吸取和運(yùn)用新知識(shí)，為自己樹(shù)立更高目標(biāo)，工作中不斷提高工作的標(biāo)準(zhǔn)，積極主動(dòng)的進(jìn)行創(chuàng)新12分五級(jí)具有強(qiáng)烈的使命感和事業(yè)心，有非常明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持總結(jié)和學(xué)習(xí)，吸取和創(chuàng)造性的運(yùn)用新知識(shí)，不斷地向更好目標(biāo)奮進(jìn)，工作中不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)，積極主動(dòng)的創(chuàng)新和不斷迎戰(zhàn)新的挑戰(zhàn)15分二、專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能定級(jí)描述評(píng)分一級(jí)初做者l 有限的知識(shí)和技能，主要是從事本專(zhuān)業(yè)工作所必須的一些基本知識(shí)或單一領(lǐng)域的某些知識(shí)點(diǎn)，這種知識(shí)往往未在工作中實(shí)踐過(guò)；l 在本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域僅有較少的經(jīng)驗(yàn)，這種經(jīng)驗(yàn)是不夠全面的，不能為獨(dú)立工作提供支持。在工作中遇到的許多問(wèn)題是其從未接觸和解決過(guò)的l 對(duì)整體了解局部，對(duì)整個(gè)體系各組成部分之間關(guān)聯(lián)不能清晰把握；l 只能在指導(dǎo)下從事一些單一的、局部的工作；l 不能完全利用現(xiàn)有的方法/程序解決問(wèn)題。10分二級(jí)基層業(yè)務(wù)主體l 具有基礎(chǔ)的和必要的知識(shí)、技能。這種知識(shí)、技能集中于本專(zhuān)業(yè)中的一個(gè)領(lǐng)域并且已在工作中多次得以實(shí)踐；l 能夠運(yùn)用現(xiàn)有的程序和方法解決問(wèn)題，但這種問(wèn)題不需要進(jìn)行分析或僅需要進(jìn)行不太復(fù)雜的分析，工作相對(duì)而言是程序化的；l 在有適當(dāng)指導(dǎo)情況下，能夠完成工作，例行情況下有多次獨(dú)立運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)；l 能夠理解本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中發(fā)生的改進(jìn)和提高；l 工作是在他人的監(jiān)督下進(jìn)行的，工作的進(jìn)度安排亦是給定的；l 能夠發(fā)現(xiàn)流程中一般的問(wèn)題。20分三級(jí)業(yè)務(wù)骨干l 具有全面良好知識(shí)和技能，在主要領(lǐng)域是精通的，并對(duì)相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)有相當(dāng)了解；l 能夠發(fā)現(xiàn)本專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)流程中存在重大問(wèn)題，并提出合理有效解決方案；l 能夠預(yù)見(jiàn)工作中的問(wèn)題并能及時(shí)解決之；l 對(duì)體系有全面的了解，并能準(zhǔn)確把握各組成部分之間的相關(guān)性；l 能夠?qū)ΜF(xiàn)有的方法/程序進(jìn)行優(yōu)化，并解決復(fù)雜問(wèn)題；l 可以獨(dú)立地、熟練地完成大多數(shù)的工作任務(wù)，并能有效指導(dǎo)他人工作。30分四級(jí)專(zhuān)家l 在本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域具有精通、全面的知識(shí)和技能，對(duì)與相關(guān)領(lǐng)域也有相當(dāng)程度的了解；l 對(duì)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)流程有全面深刻理解，能夠洞察深層問(wèn)題并給出相應(yīng)方案；l 能縝密分析專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域施加有效影響，從而推動(dòng)和實(shí)施本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)重大的變革；l 能夠通過(guò)改革現(xiàn)有程序/方法解決本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)復(fù)雜的、重大的問(wèn)題；l 可以指導(dǎo)本專(zhuān)業(yè)內(nèi)的一個(gè)子系統(tǒng)有效地運(yùn)行；l 能夠把握本專(zhuān)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，并使本專(zhuān)業(yè)發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展趨勢(shì)相吻合。40分五級(jí)高級(jí)專(zhuān)家、業(yè)務(wù)權(quán)威l 具有博大精深的知識(shí)和技能；l 業(yè)務(wù)流程的建立者或重大流程變革發(fā)起者；l 調(diào)查并解決需要大量的復(fù)雜分析問(wèn)題，解決方法往往需要?jiǎng)?chuàng)造新的程序/技術(shù)/方法；l 可以指導(dǎo)整個(gè)體系的有效運(yùn)作；l 能夠洞悉和準(zhǔn)確把握本專(zhuān)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，并提出具有前瞻性的思想。50分三、管理與領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)技能執(zhí)行力定級(jí)描述評(píng)分一級(jí)能基本領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)和下達(dá)的工作指示，能夠按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程主動(dòng)高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，偶爾主動(dòng)的匯報(bào)工作，工作中有基本的計(jì)劃、組織和控制能力3分二級(jí)能很好的領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)和下達(dá)的工作指示，能夠按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程主動(dòng)高效和出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并積極提出建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，經(jīng)常主動(dòng)的匯報(bào)工作，工作中有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織和控制能力6分三級(jí)能很好的領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)和下達(dá)的工作指示，能夠建立、完善和優(yōu)化（創(chuàng)新）相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，持續(xù)改進(jìn)工作的方法，提高工作的效率，出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，經(jīng)常主動(dòng)的匯報(bào)工作和反映工作中的問(wèn)題，工作中有非常出色的計(jì)劃、組織和控制能力，及基本的選人和用人能力9分四級(jí)能迅速和有效的領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)和下達(dá)的工作指示，能夠高標(biāo)準(zhǔn)的建立、完善和優(yōu)化（創(chuàng)新）相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，并通過(guò)有效構(gòu)建和管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)，總是積極主動(dòng)的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作和反映問(wèn)題，工作表現(xiàn)出非常出色的計(jì)劃、組織和控制能力，及一定的選人、育人、用人、留人和激勵(lì)人的能力12分五級(jí)能迅速和有效的領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)和下達(dá)的工作指示，能夠高標(biāo)準(zhǔn)的建立、完善和優(yōu)化（創(chuàng)新）相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，并通過(guò)有效構(gòu)建和管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)，總是積極主動(dòng)的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作和反映問(wèn)題，能夠很好的規(guī)劃部門(mén)/團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向，工作中表現(xiàn)出卓越的計(jì)劃、組織和控制能力及出色的選人、育人、用人、留人和激勵(lì)人的能力15分團(tuán)隊(duì)力定級(jí)描述評(píng)分一級(jí)能夠很好的融入到一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)中，有較強(qiáng)的人際關(guān)系、溝通和協(xié)調(diào)能力3分二級(jí)能夠出色的融入到一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)中，有出色的人際關(guān)系、溝通、協(xié)調(diào)能力，并對(duì)團(tuán)隊(duì)的精神、理念，工作方法與工作關(guān)系能夠形成一定的影響6分三級(jí)能夠有效構(gòu)建一個(gè)基本的工作團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)好的精神理念與氛圍，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員給予工作上的支持與輔導(dǎo)，并有基本的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能力，能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)基本的工作目標(biāo)9分四級(jí)能夠有效構(gòu)建和領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，有很強(qiáng)的激勵(lì)能力，使團(tuán)隊(duì)保持高昂的斗志和士氣，能對(duì)團(tuán)隊(duì)成員在工作態(tài)度和工作能力上給予輔導(dǎo)和培訓(xùn)，不斷提高團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績(jī)12分五級(jí)能夠有效構(gòu)建和領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，有很強(qiáng)的激勵(lì)能力，使團(tuán)隊(duì)保持高昂的斗志和士氣，能對(duì)團(tuán)隊(duì)成員給予職業(yè)發(fā)展的輔導(dǎo)和培訓(xùn)，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能夠不斷得到提高和發(fā)展，總是能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成出色的工作業(yè)績(jī)15分領(lǐng)導(dǎo)力定級(jí)描述評(píng)分一級(jí)有基本的工作決策和判斷能力，工作中偶爾指導(dǎo)和跟進(jìn)團(tuán)隊(duì)其他成員的工作，有一定的專(zhuān)長(zhǎng)影響力4分二級(jí)有較高的工作決策和判斷能力，能夠有效運(yùn)用職位權(quán)力（法定權(quán)和獎(jiǎng)懲權(quán)）去影響團(tuán)隊(duì)積極主動(dòng)的完成工作，工作中積極指導(dǎo)和跟進(jìn)團(tuán)隊(duì)其他成員的工作，8分三級(jí)有較高的工作決策和判斷能力，能夠有效運(yùn)用職位權(quán)力（法定權(quán)和獎(jiǎng)懲權(quán)）去影響團(tuán)隊(duì)積極主動(dòng)的完成工作，在團(tuán)隊(duì)中有較高的專(zhuān)家聲望和專(zhuān)家權(quán)威影響力，總是積極主動(dòng)的跟進(jìn)和指導(dǎo)下屬的工作12分四級(jí)有非常高的領(lǐng)導(dǎo)決策和判斷能力，能夠高效運(yùn)用職位權(quán)力（法定權(quán)和獎(jiǎng)懲權(quán)）和個(gè)人權(quán)力（專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)）去影響團(tuán)隊(duì)積極主動(dòng)和高效的完成工作，在團(tuán)隊(duì)中有非常高的專(zhuān)家聲望和專(zhuān)家權(quán)威影響力，總是積極主動(dòng)和有效的跟進(jìn)和指導(dǎo)下屬的工作16分五級(jí)掌握現(xiàn)代科學(xué)決策理論和方法，有出色的領(lǐng)導(dǎo)決策能力，能夠高效運(yùn)用職位權(quán)力（法定權(quán)和獎(jiǎng)懲權(quán)）和個(gè)人權(quán)力（專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)和典范權(quán)）去影響團(tuán)隊(duì)積極主動(dòng)和高效的完成工作，在團(tuán)隊(duì)中有非常高的專(zhuān)家與品德聲望和專(zhuān)家權(quán)威與人格魅力的影響力，總是積極主動(dòng)和高效的跟進(jìn)和指導(dǎo)下屬的工作20分公司員工、技術(shù)人才、管理人才職業(yè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工：普通員工：職業(yè)評(píng)分不得低于50分，其中職業(yè)修養(yǎng)評(píng)分不得低于30分優(yōu)秀員工：職業(yè)評(píng)分不得低于100分，其中職業(yè)修養(yǎng)評(píng)分不得低于60分明星員工：職業(yè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不得低于120分，其中職業(yè)修養(yǎng)評(píng)分不得低于80分技術(shù)人才：普通：職業(yè)評(píng)分不得低于60分，其中職業(yè)修養(yǎng)評(píng)分不得低于30分骨干：職業(yè)評(píng)分不得低于100分，其中職業(yè)修養(yǎng)評(píng)分不得低于50分，專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能評(píng)分不得低于30分核心：職業(yè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不得低于120分，其中職業(yè)修養(yǎng)評(píng)分不得低于60分，專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能評(píng)分不得低于40分管理人才：基層：職業(yè)評(píng)分不得低于90分，其中職業(yè)修養(yǎng)評(píng)分不得低于50分，管理與領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)技能評(píng)分不得低于20分中層：職業(yè)評(píng)分不得低于120分，其中職業(yè)修養(yǎng)評(píng)分不得低于70分，管理與領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)技能評(píng)分不得低于30分高層：職業(yè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不得低于150分，其中職業(yè)修養(yǎng)評(píng)分不得低于80分，管理與領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)技能評(píng)分不得低于40分附15：部門(mén)關(guān)鍵任務(wù)績(jī)效領(lǐng)域（KRA）表部門(mén)名稱(chēng)關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域KRA業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)發(fā)展部市場(chǎng)調(diào)研成功策劃和組織市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目的次數(shù)、質(zhì)量和最終調(diào)研的效果市場(chǎng)策劃成功的市場(chǎng)策劃方案的數(shù)量、質(zhì)量和策劃方案實(shí)施的效果企業(yè)策劃成功的企業(yè)策劃方案的數(shù)量、質(zhì)量和策劃方案實(shí)施的效果，企業(yè)文化與企業(yè)形象體系的建立健全程度及效果商務(wù)管理成功編制商務(wù)標(biāo)書(shū)方案的次數(shù)、質(zhì)量和效果銷(xiāo)售管理客戶(hù)管理體系及公司銷(xiāo)售渠道體系的建立與健全程度部門(mén)建設(shè)部門(mén)相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)、流程的建立健全程度，部門(mén)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氛圍、工作士氣及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力銷(xiāo)售部產(chǎn)品銷(xiāo)售產(chǎn)品銷(xiāo)售量與產(chǎn)品銷(xiāo)售額，產(chǎn)品銷(xiāo)售費(fèi)用率市場(chǎng)拓展新客戶(hù)的增加、銷(xiāo)售的增長(zhǎng)客戶(hù)關(guān)系維護(hù)管理老客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度部門(mén)建設(shè)部門(mén)相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)、流程的建立健全程度，部門(mén)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氛圍、工作士氣及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力駐外辦事處產(chǎn)品銷(xiāo)售產(chǎn)品銷(xiāo)售量、產(chǎn)品銷(xiāo)售額，產(chǎn)品銷(xiāo)售費(fèi)用率市場(chǎng)拓展新客戶(hù)的增加、銷(xiāo)售的增長(zhǎng)客戶(hù)關(guān)系維護(hù)管理老客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度辦事處建設(shè)辦事處相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)、流程建立健全程度，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氛圍、工作士氣及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力項(xiàng)目部項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理成功管理、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的數(shù)量與質(zhì)量，項(xiàng)目成本的控制、項(xiàng)目進(jìn)度的保證部門(mén)建設(shè)部門(mén)相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)、流程的建立健全程度，部門(mén)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氛圍、工作士氣及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力售后服務(wù)部售后服務(wù)成功為客戶(hù)提供售后服務(wù)的次數(shù)，客戶(hù)售后服務(wù)滿(mǎn)意度部門(mén)建設(shè)部門(mén)相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)、流程的建立健全程度，部門(mén)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氛圍、工作士氣及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力技術(shù)中心研究所參與外部技術(shù)研發(fā)成功與外部高級(jí)研究機(jī)構(gòu)參與技術(shù)研發(fā)的次數(shù)、參與程度及造成的影響新技術(shù)研發(fā)成功參與公司新技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的多少及最終研發(fā)效果，新技術(shù)研發(fā)費(fèi)用的控制新工藝研發(fā)成功參與公司新工藝研發(fā)項(xiàng)目的多少及最終研發(fā)效果，新工藝研發(fā)費(fèi)用的控制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功參與公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的多少及最終開(kāi)發(fā)效果，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用的控制部門(mén)建設(shè)部門(mén)相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)、流程的建立健全程度，部門(mén)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氛圍、工作士氣及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力技術(shù)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)、調(diào)試參與產(chǎn)品/系統(tǒng)設(shè)計(jì)調(diào)試的次數(shù)、設(shè)計(jì)與調(diào)試的質(zhì)量與效果、技術(shù)圖紙返工率技術(shù)支持、培訓(xùn)進(jìn)行技術(shù)支持輔導(dǎo)與技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)與效果部門(mén)建設(shè)部門(mén)相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)、流程的建立健全程度，部門(mén)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氛圍、工作士氣及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力制造中心與質(zhì)量部質(zhì)量部質(zhì)量控制檢驗(yàn)有效發(fā)現(xiàn)及控制質(zhì)量事故、質(zhì)量問(wèn)題的次數(shù)質(zhì)量管理改進(jìn)提出質(zhì)量改進(jìn)方案的次數(shù)及方案是否得到實(shí)施與實(shí)施的最終效果ISO9001體系維護(hù)公司ISO9001體系的有效維護(hù)和不斷促進(jìn)體系得到改進(jìn)部門(mén)建設(shè)部門(mén)相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)、流程的建立健全程度，部門(mén)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氛圍、工作士氣及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力生產(chǎn)部產(chǎn)品生產(chǎn)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量與質(zhì)量成本控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本的有效控制高效安全作業(yè)不斷提高安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)作效率，安全事故發(fā)生率部門(mén)建設(shè)部門(mén)相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)、流程的建立健全程度，部門(mén)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氛圍、工作士氣及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力工程部安裝工程數(shù)量、金額有效參與工程安裝項(xiàng)目的數(shù)量與金額安裝過(guò)程質(zhì)量參與工程安裝的質(zhì)量，安裝客戶(hù)的滿(mǎn)意度，出現(xiàn)安裝質(zhì)量問(wèn)題的情況工程成本控制工程安裝成本的有效控制高效安全作業(yè)不斷提高安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)作效率，安全事故發(fā)生率部門(mén)建設(shè)部門(mén)相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)、流程的建立健全程度，部門(mén)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氛圍、工作士氣及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力物流部有效采購(gòu)采購(gòu)的及時(shí)、安全和可靠性，采購(gòu)的吻合度與失誤率安全庫(kù)存庫(kù)存的安全、可靠和有效性，庫(kù)存成本的有效控制物流服務(wù)為公司相關(guān)部門(mén)提供采購(gòu)、配送、運(yùn)送服務(wù)的次數(shù)與效果部門(mén)建設(shè)部門(mén)相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)、流程的建立健全程度，部門(mén)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氛圍、工作士氣及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力高壓事業(yè)部高壓產(chǎn)品設(shè)計(jì)有效進(jìn)行高壓產(chǎn)品設(shè)計(jì)的次數(shù)與效果高壓產(chǎn)品銷(xiāo)售高壓產(chǎn)品的銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、高壓客戶(hù)增長(zhǎng)率部門(mén)建設(shè)部門(mén)相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)、流程的建立健全程度，部門(mén)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氛圍、工作士氣及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力管理中心行政人事部招聘招聘有效率、招聘費(fèi)用控制率、空缺職位招聘完成率、用人單位招聘滿(mǎn)意度培訓(xùn)有效組織員工培訓(xùn)的次數(shù)與效果，員工培訓(xùn)滿(mǎn)意度績(jī)效考核績(jī)效考核的及時(shí)性與科學(xué)性，績(jī)效考核的控制與激勵(lì)效果，績(jī)效考核的員工滿(mǎn)意度薪酬激勵(lì)薪酬福利體系的激勵(lì)有效性與健全程度，薪酬福利的員工滿(mǎn)意度部門(mén)建設(shè)部門(mén)相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)、流程的建立健全程度，部門(mén)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氛圍、工作士氣及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力辦公室發(fā)展研究提交公司發(fā)展及戰(zhàn)略規(guī)劃方案的次數(shù)，方案是否得到實(shí)施及實(shí)施效果企業(yè)管理企業(yè)管理制度體系建立健全程度，各項(xiàng)管理制度的有效貫徹執(zhí)行程度行政服務(wù)有效進(jìn)行公司行政后勤服務(wù)的次數(shù)與綜合效果法律事務(wù)參與公司法律事務(wù)處理的次數(shù)及效果，法律風(fēng)險(xiǎn)的有效控制部門(mén)建設(shè)部門(mén)相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)、流程的建立健全程度，部門(mén)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氛圍、工作士氣及團(tuán)隊(duì)