【總結(jié)】合同管理目錄第三章;合同管理 2第一節(jié):對(duì)外分包招標(biāo) 2一、工程項(xiàng)目發(fā)包管理 2二、招標(biāo)文件樣本 2第二節(jié):工程項(xiàng)目合同管理規(guī)定 31一、工程承包合同 31二、工程增項(xiàng)續(xù)訂合同 33三、工程分包合同 34: 38五、機(jī)械(儀表)設(shè)備采購合同: 40六、基建、房屋修繕及生產(chǎn)性合同: 43第三節(jié):合同文件范本 47一、分包合同補(bǔ)充條款范本
2025-05-30 01:05
【總結(jié)】計(jì)劃統(tǒng)計(jì)目錄第二章:計(jì)劃統(tǒng)計(jì) 2第一節(jié):工程項(xiàng)目劃分有信息編碼 2第二節(jié):計(jì)劃工作管理規(guī)定 3第三節(jié):統(tǒng)計(jì)工作管理規(guī)定 6第二章:計(jì)劃統(tǒng)計(jì)第一節(jié):工程項(xiàng)目劃分有信息編碼編碼編碼(A4表格)第二節(jié):計(jì)劃工作管理規(guī)定1按公司計(jì)劃表式及要求編報(bào)項(xiàng)目部的年度經(jīng)營計(jì)劃和月度施工計(jì)劃。;,表與表之間、表中數(shù)據(jù)之間符合邏輯及平衡關(guān)系;,必須
2025-07-20 08:45
【總結(jié)】經(jīng)營政策目錄第一節(jié):經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 3一、項(xiàng)目部承包條款及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)抵押協(xié)議 3(一)項(xiàng)目部承包條款 3(二)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險(xiǎn)抵押協(xié)議 7二、專業(yè)公司(處)承包條款及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)抵押協(xié)議 17(一)專業(yè)公司(專業(yè)處)承包條款 17(二)專業(yè)公司(專業(yè)處)領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押協(xié)議 19三、調(diào)試所、造廠承包條款及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)抵押協(xié)議 21(一)修造廠、調(diào)試所承包條款 21
2025-06-23 01:47
【總結(jié)】目錄第六章 財(cái)務(wù) 2第一節(jié) 內(nèi)部銀行與資金管理規(guī)定 2一、內(nèi)部銀行章程 2二、資金管理規(guī)定 4第二節(jié):會(huì)計(jì)核算與成本管理 17一、項(xiàng)目部會(huì)計(jì)核算辦法 17二、專業(yè)公司財(cái)務(wù)核算管理辦法 22三、固定資產(chǎn)管理辦法 27四、成本管理與控制規(guī)定 35五、財(cái)務(wù)日常報(bào)銷制度 39六、工程竣工決算報(bào)表編制管理辦法 46第六章 財(cái)務(wù)第一節(jié) 內(nèi)部銀
2025-06-24 12:06
【總結(jié)】:為工程招投標(biāo)時(shí)做設(shè)備配置參考。:適用于公司招投標(biāo)過程管理。::,大型及主要機(jī)械113臺(tái),50T及以上的起重機(jī)械15臺(tái)件,100T及以上的起重機(jī)械5臺(tái)件,其中有德國進(jìn)口德馬克250T履帶吊2臺(tái),日本進(jìn)口神鋼7150履帶吊1臺(tái),國產(chǎn)大型DBQ3000塔式起重機(jī)2臺(tái),混凝土攪拌能力有法國進(jìn)口60M3/H的移動(dòng)式攪拌站1臺(tái),國產(chǎn)50M3/H砼攪拌站3臺(tái),國產(chǎn)25M3/H攪拌站5臺(tái),日本進(jìn)口
2025-04-08 07:36
【總結(jié)】二十、識(shí)別證使用細(xì)則(一)為加強(qiáng)工地門禁管理,防止閑雜人等擅自出入廠區(qū),以利識(shí)別,制訂本細(xì)則。(二)地工現(xiàn)用識(shí)別證區(qū)分如下::管理部員工佩帶。:財(cái)務(wù)部員工佩帶。:營業(yè)部員工佩帶。:企劃部員工佩帶。:營建部員工佩帶。:稽查室員工佩帶。(三)上項(xiàng)識(shí)別證,工地所有人員一律佩帶,公司適用于經(jīng)理級(jí)以下員工佩帶。(四)新進(jìn)人員辦妥入廠手續(xù)后,由人
2025-04-07 20:39
【總結(jié)】辦公室行政工作流程列表工作流程流程名稱會(huì)務(wù)管理流程信訪工作流程公文(平行文)處理流程檔案保管流程辦公流程后勤管理流程市內(nèi)交通費(fèi)用管理流程印章使用流程低價(jià)值辦公用品管理流程辦公用品招標(biāo)采購流程保密工作管理流程員工宿舍區(qū)管理流程公文(上行文)處理流程公文(下行文)處理流程
2025-02-28 16:35
【總結(jié)】辦公室行政管理知識(shí)辦公室行政管理是一個(gè)綜合的全面性的處理企業(yè)日常事務(wù)的辦事機(jī)構(gòu),是企業(yè)必不可少的綜合管理部門,辦公室行政管理在日常事務(wù)中協(xié)助企業(yè)管理者決策,促使企業(yè)工作的正常運(yùn)行。下面,為大家分享一下關(guān)于辦公室行政管理知識(shí)的一些內(nèi)容。??辦公室的行政管理接觸面廣,不但要做好日常文件的處理,還要起到承上啟下、上傳下達(dá)的作用,工作內(nèi)容及其復(fù)雜,對(duì)內(nèi)對(duì)外、對(duì)上對(duì)下的
2025-01-15 21:12
【總結(jié)】XZ-BG/BD—01XX公司簽呈呈報(bào)部門:年月日呈報(bào):抄報(bào):份數(shù)抄送:頁/份主旨:事由:
2025-05-14 03:12
【總結(jié)】 辦公室行政管理知識(shí) a第1題。按照會(huì)議的規(guī)模分類,數(shù)人到數(shù)十人的會(huì)議,算。 a第2題。會(huì)議為議事而開,要討論的核心內(nèi)容,即為會(huì)議的。 b第3題。不屬于書面形式的會(huì)議通知的是。 c第...
2024-09-28 21:39
【總結(jié)】 辦公室行政管理策略分析 摘要。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,辦公室是一個(gè)非常重要的管理部門,在企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營中起著承上啟下,協(xié)調(diào)的作用,企業(yè)辦公室主要承擔(dān)著一些日常行政管理工作,是推動(dòng)各項(xiàng)工作前進(jìn)的服務(wù)中心...
2024-09-28 03:18
【總結(jié)】1主講:鄭健教授2總目錄一、行政管理者的核心職能二、行政管理者的素質(zhì)要求三、目標(biāo)管理與工作的計(jì)劃性四、時(shí)間管理與工作統(tǒng)籌技巧五、溝通管理與人際關(guān)系協(xié)調(diào)六、高績效團(tuán)隊(duì)的精神激勵(lì)31、管理?企業(yè)管理規(guī)則的建立和執(zhí)行?企業(yè)資源管理——供給、保管、維護(hù)、更新
2025-01-09 07:52
【總結(jié)】第一篇:辦公室行政管理知識(shí) 辦公室行政管理知識(shí) 辦公室行政管理是一個(gè)綜合的全面性的處理企業(yè)日常事務(wù)的辦事機(jī)構(gòu),是企業(yè)必不可少的綜合管理部門,辦公室行政管理在日常事務(wù)中協(xié)助企業(yè)管理者決策,促使企業(yè)工...
2024-10-14 01:08
【總結(jié)】、為規(guī)范公司行政事務(wù)管理行為,理順內(nèi)部關(guān)系,提高辦事效率,特制定本規(guī)定。本制度匯編了公司內(nèi)部的行政事務(wù)類管理辦法,以加強(qiáng)行政管理的有效性,并在公司內(nèi)部形成辦事有程序,工作有標(biāo)準(zhǔn),事事有人管,人人有專責(zé)的局面。二、辦公室需協(xié)助總經(jīng)理做好各部門之間的綜合協(xié)調(diào),加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查,溝通內(nèi)外聯(lián)系,保證上情下達(dá)和下情上報(bào);逐步建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制
2024-11-12 22:42
【總結(jié)】 財(cái)務(wù)管理制度所屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定第一章總則第一條為適應(yīng)中國11發(fā)展總公司深化改革、轉(zhuǎn)換機(jī)制,建立產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度和推行所有者、管理者、經(jīng)營者三者分開又相對(duì)統(tǒng)一的集團(tuán)化管理模式的需要,合理規(guī)范11系統(tǒng)各所屬企業(yè)(不包括參股公司,以下簡(jiǎn)稱企業(yè))的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,進(jìn)一步加強(qiáng)和改善管理,保證企業(yè)沿著健康和良性循環(huán)的軌道發(fā)展,特制訂本規(guī)定。
2025-08-05 03:15