現(xiàn)代企業(yè)員工薪資管理條例(已改無錯字)
2023-05-18 23:54:20 本頁面
【正文】 條 職級序列升（降）級數(shù)與半年度和年度考評結果掛鉤，具體考核辦法詳見《員工績效考核管理辦法》?？己私Y果與員工工資序列的升（降）級數(shù)見下表：考核結果ABCD備 注晉降級數(shù)2101當崗位不發(fā)生變化時，工資只能升到該崗位對應的最高職級序列第四十二條 職級序列、職級升（降）分為考評升（降）級和破格晉升（降級）二種。（一）考評升（降）級是依據(jù)考評的結果，對考評結果優(yōu)異者（或較差者）提升（或降低）其職級，其職級序列也作相應調(diào)整?？荚u升（降）級原則上每一年進行一次?？荚u結果連續(xù)二次以上為“A”者才有考評升級的資格。（或連續(xù)二次以上考評結果為“D”者，予以考評降級） （二）破格晉升，是指不受考核累計分數(shù)的限制，經(jīng)過一定程序，由部門提案，事業(yè)部人力資源部審核，按權限審批。l 破格升級的必要條件： 在市場業(yè)務發(fā)展、事業(yè)開拓及內(nèi)部管理等方面作出特殊貢獻或重大貢獻者。l 破格降級的條件是：1． 因個人過錯，給本公司造成重大經(jīng)濟損失或損害公司形象者。2． 多次或重復違反公司規(guī)章制度者。3． 因個人能力或身體等方面的原因，長期無法勝任本職務（或崗位）者。 第四十三條 人員異動工資職級管理 員工工作調(diào)動或崗位調(diào)整時，須依據(jù)崗位及工作性質(zhì)，重新核定職等職級，并按程序審批。第十四章 績效收益 第四十四條 績效收益的計發(fā)詳見《員工績效考核管理辦法》。第十五章 監(jiān)督檢查 第四十五條 事業(yè)部有權對事業(yè)部所屬各單位就勞資問題行使監(jiān)督檢查調(diào)查權，各單位、部門應將薪資有關資料妥善保管，并積極配合監(jiān)督檢查。第十六章 附 則 第四十六條 本辦法由事業(yè)部人力資源部負責制定、修改并解釋。 第四十七條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原美冷字（2000）10號文相應作廢。附件： 空調(diào)事業(yè)部職等、職級、序列對應表 空調(diào)事業(yè)部職能部崗位/序列對應明細表 人員類別劃分明細表 空調(diào)事業(yè)部年資工資標準 空調(diào)事業(yè)部畢業(yè)生轉正定級標準 空調(diào)事業(yè)部試用期工資標準 空調(diào)事業(yè)部專業(yè)人員職能等級評定標準 A 技術類職等評定細則 B 管理類職等評定細則 C 財會類人員職等評定細則 D事務類人員職等評定細則 美的空調(diào)事業(yè)部 二00一年一月六日發(fā)：各單位送：辛副總、金副總抄報：集團總裁辦、集團人力資源部印發(fā)份數(shù)：15份 其中存檔：1份 附表三人員類別劃分明細表人員類別崗位類別相應崗位管理類經(jīng)營管理經(jīng)營分析、策劃、企劃、投資、資產(chǎn)管理、證券管理、監(jiān)察、法務、品管等。生產(chǎn)管理生產(chǎn)計劃、采購、統(tǒng)計、設備、工裝管理、工程、計量、質(zhì)檢、調(diào)度、倉庫主管、能源管理等營銷管理市場網(wǎng)絡建設、客戶管理、營銷體系管理等技術管理直接從事技術規(guī)劃、技術及項目管理工作的人員，包括：新產(chǎn)品企劃、科技情報管理、科研課題管理、CAD管理、開發(fā)項目評價、技術培訓、標準化管理、知識產(chǎn)權、
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