分包單位及人員管理制度(已改無錯字)
2023-05-18 07:14:51 本頁面
【正文】 4 有疑義，并應(yīng)嚴(yán)格按照精品工程目標(biāo)組織施工，并據(jù)此編制施工方案、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，認(rèn)真對目標(biāo)、指標(biāo)進行量化分解，提出可靠的保證措施。并報項目部審核認(rèn)可后組織實施。各分包單位必須建立質(zhì)量管理體系，有明確的職責(zé)分工和管理程序，并報項目部認(rèn)可后組織實施，在實施過程中接受項目部的監(jiān)督管理。分包單位質(zhì)檢員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標(biāo)進行自檢、驗收，自檢合格后報項目部驗收。對項目部提出的問題必須立即整改，局部整改或整改后仍然達不到要求的每次處100 元罰款。施工過程中，必須嚴(yán)格遵守強制性條文，違反規(guī)范中強制性條文的必須全部整改，同時每發(fā)生一次罰款 500 元。 計量管理每月 3 日前上報本月需驗工計量項及工程量至工程技術(shù)管理部，經(jīng)審核無誤后方可進行驗工計價，所有驗工計價均由項目工程技術(shù)管理部上報項目成本合約部，分包單位確認(rèn)。 資料管理本工程執(zhí)行全面實施的各種驗收規(guī)范，各單位應(yīng)嚴(yán)格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報驗，資料報驗必須與工程進度同步進行，對遲報、漏報的每次處 200 元罰款。分包單位所承包范圍內(nèi)資料的編制與整理按照相關(guān)規(guī)范、規(guī)程進行整理，分包方的竣工圖及施工資料應(yīng)在指定的期限內(nèi)自行編制完成，并符合有關(guān)規(guī)定，每周每月接受項目部檢查，經(jīng)工程技術(shù)部資料室檢查合格后方可進行竣工結(jié)算。 例會制度本工程每周三下午 3 點 30 分舉行定期例會，分包應(yīng)按時參加。擅自缺席、遲到者每次罰款 200 元。 成品保護各專業(yè)在施工過程中必須采取切實有效的措施，保護自身及其他專業(yè)（單位）施工成品，如果因為施工不當(dāng)對別人的成品造成破壞，除全額賠償損失外項目部將視影響情況處以 100～1000 元罰款。 獎懲在施工過程管理中，項目部人員有權(quán)在自己的權(quán)限范圍內(nèi)對分包方技術(shù)質(zhì)量活動 5 中不正確的地方進行經(jīng)濟或其它方式的懲處，如因分包方提出的可行的工藝可行而導(dǎo)致的節(jié)約、提高質(zhì)量、加快進度的，項目部應(yīng)實施獎勵。懲處和獎勵的額度除上述明確規(guī)定的原則上由項目管理部確定。 總進度計劃根據(jù)本項目部編制的工程總體進度計劃，各專業(yè)單位根據(jù)自身施工特點編制本專業(yè)施工的總進度計劃，報項目部審核確認(rèn)，并將總計劃進行量化分解，每周三下午17:00 之前上報下周施工計劃，每月 25 日上報下月施工計劃，便于項目部進行有效監(jiān)控管理。 管理措施（1）不按時報分解計劃者，每次罰款 100 元，所報計劃無量化指標(biāo)者每次罰 50元。（2）施工進度與計劃滯后而不采取有效措施者，項目部有權(quán)視具體情況進行下列處罰：處以 500～10000 元罰款。（1）分包隊伍進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全帽、并隨身攜帶出入證件。（2）現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項目部審批，所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛，由項目部按規(guī)定制作。（3）分包隊伍施工管理人員須著裝整潔，頭發(fā)理順，注意舉止行為。（4）分包隊伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號，并且有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章，否則我項目部拒收。（5）進入施工區(qū)域戴好安全帽，并符合規(guī)定，違者罰款 10 元/人 次。（6）現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，違者罰款小便 50 元/人 次，大便 200 元/ 人次。（7）愛護現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān)標(biāo)牌等，違者罰款 50 元/人，并負(fù)責(zé)賠償損失。（8）現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款 50 元/人。
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