【正文】 %，80—90 分者（不含 80 分，含 90 分），不超過(guò)總?cè)藬?shù)的20%，70—80 分者（不含 70 分，含 80 分），應(yīng)不少于總?cè)藬?shù)的 60%，70 分以下者（含 70），應(yīng)不少于總?cè)藬?shù)的 10%。? 員工薪酬調(diào)整詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)《山東省路橋集團(tuán)有限公司薪酬管理辦法》15 / 304．2 員工晉升和降級(jí)第三十六條 員工晉升和降級(jí)? 年度績(jī)效考核結(jié)果是人力資源部決定員工是否晉升的主要依據(jù)，對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的員工, 人力資源部通過(guò)與該員工績(jī)效考核交流了解員工晉升潛力，最終制定員工晉升提案并上報(bào)總經(jīng)理；對(duì)績(jī)效考核成績(jī)差的員工，人力資源部通過(guò)與該員工績(jī)效考核交流解釋員工降級(jí)規(guī)定，做好思想工作，最終制定員工降級(jí)提案并上報(bào)總經(jīng)理；? 公司經(jīng)理辦公會(huì)綜合分析員工晉升、降級(jí)提案，最終決定員工晉升、降級(jí)名單；? 人力資源部以人事通報(bào)形式發(fā)布晉升員工名單，并以書(shū)面形式通知晉升、降級(jí)者。4．3 員工培訓(xùn)第三十七條 員工培訓(xùn)? 人力資源部需要將公司全體員工核心能力的考核結(jié)果整理成冊(cè)，在年度績(jī)效考核結(jié)束后 20 天內(nèi)，根據(jù)全體員工核心能力狀況制定全體員工年度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理審批；? 總經(jīng)理批準(zhǔn)全體員工年度培訓(xùn)計(jì)劃后，人力資源部應(yīng)在 1 個(gè)月內(nèi)制定各崗位員工年度能力培訓(xùn)方案；? 每季度人力資源部需要對(duì)員工年度能力培訓(xùn)方案實(shí)施具體情況進(jìn)行總結(jié)并不斷調(diào)整，達(dá)到開(kāi)發(fā)、利用員工能力的目的。4．4 特殊情況處理第三十八條 紀(jì)律處分? 紀(jì)律處分是對(duì)員工未能遵守已有的規(guī)章制度的一種處罰性措施，年度績(jī)效考核結(jié)果中工作業(yè)績(jī)與工作態(tài)度的成績(jī)是決定是否對(duì)員工實(shí)施紀(jì)律處分的依據(jù)；? 紀(jì)律處分是公司針對(duì)員工錯(cuò)誤行為作出的反映，紀(jì)律處分具體方法需參見(jiàn)公司16 / 30其它相關(guān)的管理規(guī)定。第三十九條 工作調(diào)動(dòng)? 年度績(jī)效考核使人力資源部充分了解員工的工作業(yè)績(jī)與工作能力，如果被考核者認(rèn)為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績(jī)，該員工可在年度績(jī)效考核結(jié)束后 1 個(gè)月內(nèi)提出工作調(diào)動(dòng)要求，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意并獲得總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施。第四十條 辭退? 根據(jù)員工年度考核結(jié)果，對(duì)于考核成績(jī)沒(méi)有達(dá)到公司要求的員工，達(dá)到辭退標(biāo)準(zhǔn)的，公司可以根據(jù)勞動(dòng)合同的約定終止與員工簽定的勞動(dòng)合同；? 部門(mén)經(jīng)理向總經(jīng)理提交《員工辭退報(bào)告》，經(jīng)總經(jīng)理審批后由人力資源部負(fù)責(zé)簽發(fā)《員工辭退通知》；? 辭退工作應(yīng)在年度考核結(jié)束后 30 天內(nèi)完成；? 員工辭退程序需遵循公司其它相關(guān)規(guī)定。第五章 績(jī)效考核管理辦法修訂5．1 績(jī)效考核管理辦法修訂委員會(huì)第四十一條 績(jī)效考核管理辦法修訂委員會(huì)成立目的：? 績(jī)效考核管理辦法修訂委員會(huì)成立的目的是負(fù)責(zé)修正公司現(xiàn)有考核管理辦法與考核實(shí)際情況可能存在的矛盾，從而使績(jī)效考核管理辦法最終簡(jiǎn)明有效并易于操作，最終提高員工工作業(yè)績(jī)；? 績(jī)效考核管理辦法修訂委員會(huì)擁有對(duì)本管理辦法進(jìn)行修訂的權(quán)力；? 委員會(huì)由集團(tuán)公司總經(jīng)理、主管人事的副總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理；? 集團(tuán)公司總經(jīng)理任委員會(huì)主任，負(fù)責(zé)組織并監(jiān)督修訂考核管理辦法；? 人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織修訂本管理辦法的具體工作。17 / 305．2 績(jī)效考核內(nèi)容修訂第四十二條 修訂提議的提出任何對(duì)公司考核管理辦法有疑問(wèn)的員工都有權(quán)向修訂委員會(huì)提出考核管理辦法修訂提議，提案發(fā)起人必須持有修訂建議的的書(shū)面報(bào)告，提交修訂委員會(huì)主任或委員。第四十三條 修訂提議的受理? 不定期修訂提議的受理：修訂委員會(huì)接到發(fā)起人所提交的修訂提議后，人力資源部需要對(duì)提議中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入調(diào)查了解，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果提交修訂提議調(diào)查報(bào)告，修訂委員會(huì)根據(jù)調(diào)查結(jié)果決定是否召開(kāi)修訂會(huì)議，會(huì)議上將最終決定是否對(duì)本管理辦法進(jìn)行修改。? 定期修訂提議的受理：年度績(jī)效考核結(jié)束的后二周是修訂委員會(huì)廣泛收集公司員工對(duì)績(jī)效考核管理辦法修訂提議的時(shí)間，這期間的修訂提議將由人力資源部集中轉(zhuǎn)交修訂委員會(huì)，人力資源部針對(duì)修訂提議收集基礎(chǔ)資料；人力資源部經(jīng)理將在隨后的一周時(shí)間內(nèi)定期組織委員會(huì)成員討論考核管理辦法修訂提議，最終決定哪些修訂提議需要在本年度修訂會(huì)議上通過(guò)投票方式?jīng)Q定。第四十四條 本管理辦法修訂過(guò)程? 在年度修訂會(huì)議上，修訂提議通過(guò)與否采取投票方式?jīng)Q定，各修訂提議超過(guò)三分之二參會(huì)委員投贊成票就認(rèn)為提議通過(guò)，人力資源部負(fù)責(zé)整理通過(guò)的修訂提議，并根據(jù)修訂提議修訂本管理辦法，由集團(tuán)公司總經(jīng)理簽發(fā)后生效。第六章 績(jī)效考核文件使用與保存6．1 績(jī)效考核文件保存格式第四十五條 考核文件保存格式? 員工績(jī)效考核袋內(nèi)考核文件按年度順序排列，各年內(nèi)季度考核文件再按時(shí)間順序排列；? 各部門(mén)員工的績(jī)效考核袋統(tǒng)一整理保存在標(biāo)有部門(mén)編號(hào)的文件柜中，各員工的績(jī)效考核袋按崗位編號(hào)順序排列，同一崗位員工考核袋順序按員工編號(hào)排列。18 / 306．2 績(jī)效考核文件分類(lèi)編號(hào)第四十六條 績(jī)效考核文件編號(hào)方法? 績(jī)效考核袋是指用于存放員工季度和年度績(jī)效考核表的檔案袋，人力資源部以員工編號(hào)作為績(jī)效考核袋編號(hào)，公司各員工績(jī)效考核袋編號(hào)唯一；? 考核文件編號(hào)由二部分組成，第一部分是該員工編號(hào)，第二部分是資料編號(hào)。季度資料編號(hào)由 1 個(gè)英文字母和 3 個(gè)數(shù)字組織，前 2 個(gè)數(shù)字表示年份，英文 A代表季度考核，英文 B 代表年度考核，第 3 個(gè)數(shù)字代表時(shí)間排列順序，例如某編號(hào)為 A001 的員工 2022 年第一季度考核資料編號(hào)為 A001/02A1，同年第二季度考核資料編號(hào)為 A001/02A2，2022 年年度考核資料編號(hào)為 A001/02B1，依此類(lèi)推。6．3 績(jī)效考核文件保存方法第四十七條 績(jī)效考核文件保存方法? 由人力資源部統(tǒng)一保管績(jī)效考核文件，考核結(jié)果以績(jī)效考核袋形式和電子文檔形式存檔，保存資料在員工離開(kāi)公司 1 年后銷(xiāo)毀；? 在季度績(jī)效考核完成后 10 天內(nèi)，人力資源部必須將所有崗位員工的績(jī)效考核資料收集整理并完成統(tǒng)一編號(hào)工作；? 在年度績(jī)效考核完成后 20 天內(nèi)，人力資源部必須將所有崗位員工的績(jī)效考核資料收集整理并完成統(tǒng)一編號(hào)工作；? 人力資源部需要妥善保存員工各年績(jī)效考核文件以便相關(guān)部門(mén)查閱。6．4 績(jī)效考核文件查閱權(quán)限第四十八條 績(jī)效考核文件查閱權(quán)限? 為了達(dá)到存放績(jī)效考核文件工作的目的，績(jī)效考核文件設(shè)定查閱權(quán)限，以便于相關(guān)員工查閱文件；查閱權(quán)限分為查閱和復(fù)印二種，人力資源部必須制定查閱或復(fù)印考核文件都需要簽字的制度。19 / 30? 各部門(mén)經(jīng)理在以下情況有權(quán)查閱其下屬考核資料，但不得跨部門(mén)查閱? 為了解下屬員工歷年績(jī)效考核情況，? 在崗位輪換過(guò)程中，為了解相關(guān)部門(mén)員工的績(jī)效考核情況。? 集團(tuán)公司總經(jīng)理有權(quán)查閱公司全體員工績(jī)效考核文件。? 部門(mén)經(jīng)理有權(quán)查閱本部門(mén)績(jī)效考核文件。? 集團(tuán)公司總經(jīng)理有權(quán)復(fù)印全體員工績(jī)效考核文件，人力資源部經(jīng)理在總經(jīng)理授權(quán)的條件下有權(quán)復(fù)印全體員工績(jī)效考核文件。第七章 績(jī)效考核申訴7．1 申訴條件第四十九條 在年度績(jī)效考核過(guò)程中，員工如認(rèn)為受不公平對(duì)待或?qū)己私Y(jié)果感到不滿(mǎn)意,有權(quán)在考核期間或考核結(jié)束 10 天內(nèi)直接向人力資源部申訴。7．2 申訴形式第五十條 員工向人力資源部申訴時(shí)需要以書(shū)面形式提交申訴報(bào)告，人力資源部負(fù)責(zé)將員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將員工申訴報(bào)告和申訴記錄提交人力資源部經(jīng)理。7．3 申訴處理第五十一條 申訴處理程序：? 人力資源部經(jīng)理與申訴人核實(shí)后，對(duì)其申訴報(bào)告進(jìn)行審核；? 人力資源部經(jīng)理根據(jù)人力資源部提交的資料決定是否需要召開(kāi)由申訴人、申訴人領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理組成的申訴評(píng)審會(huì)；? 如果員工申訴內(nèi)容屬實(shí)，申訴評(píng)審會(huì)需要按年度績(jī)效考核流程對(duì)申訴人重新進(jìn)行績(jī)效考核，此次考核結(jié)果即該員工年度考核成績(jī)；? 申訴評(píng)審會(huì)還需要確定績(jī)效考核者對(duì)員工考核過(guò)程中是否存在不公平現(xiàn)象，如果發(fā)現(xiàn)員工績(jī)效考核者在考核過(guò)程確有不公平行為，公司將采取相應(yīng)的處罰措20 / 30施；? 如果申訴人對(duì)評(píng)審會(huì)考核結(jié)果仍不滿(mǎn)意,可以向人力資源部提交要求二次評(píng)審